崗位等級(jí)評(píng)定方案

1、哈爾濱秋林飲料有限責(zé)任公司崗位等級(jí)評(píng)定方案一、評(píng)定目的 為了更好的調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，主動(dòng)性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，讓廣大的員工有明確的奮斗方向和薪酬目標(biāo)，以促進(jìn)和提高工作效率。最大限度推動(dòng)公司整體效益的發(fā)展，同時(shí)為加快人才的培養(yǎng)，提高員工的專業(yè)技能素質(zhì)，建立各部門崗位技能等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各崗位的工資體系打好基礎(chǔ)。2、 評(píng)定范圍 所有在職員工。3、 崗位等級(jí)各部門應(yīng)按工作性質(zhì)及職責(zé)劃分崗位，根據(jù)崗位評(píng)定工具劃分崗位等級(jí)，將現(xiàn)有在職人員按崗位劃分為四個(gè)等級(jí)，即a類，b類,c類，d類。4、 評(píng)定依據(jù)根據(jù)因素比較法將評(píng)定方法劃分為二因素四類別：即能力因素及意愿因素(如圖所示）。 a類=高意愿高能力（19

2、1分-200分）b類=高意愿低能力（181分-190分）c類=低意愿高能力（171分-180分）d類=低意愿低能力（160分-170分）5、 評(píng)定原則根據(jù)二八管理定律，企業(yè)20%的骨干力量管理帶動(dòng)80%的多數(shù)員工，提高企業(yè)效率。即a類員工占所有在職員工的20%，其它類別員工占所有在職員工的80%，按照此原則依次進(jìn)行評(píng)定。a類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，意愿評(píng)定表分?jǐn)?shù)及能力評(píng)定表分?jǐn)?shù)均需達(dá)到95分以上（不包含95分）b類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，意愿評(píng)定表分?jǐn)?shù)需達(dá)到95分以上，能力評(píng)定表分?jǐn)?shù)需達(dá)到86分以上。c類評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，意愿評(píng)定表分?jǐn)?shù)需達(dá)到80分以上，能力評(píng)定表需達(dá)到91分以上。d類員工評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，意愿評(píng)定表分?jǐn)?shù)及能力評(píng)定表分?jǐn)?shù)

3、小于等于85分，均按d類評(píng)定。六、評(píng)定工具崗位等級(jí)評(píng)定表。崗位等級(jí)評(píng)定表分為意愿評(píng)定表、能力評(píng)定表兩部分內(nèi)容，由各部門主管進(jìn)行考評(píng)，主管副總審核。員工崗位等級(jí)意愿評(píng)定表被考核者姓名考核者姓名職位待添加的隱藏文字內(nèi)容1職位所屬部門所屬部門考核得分考核結(jié)果 考核時(shí)間： 審核人：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容考核得分意愿工作積極性主動(dòng)性10工作積極主動(dòng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。企業(yè)使命感10對(duì)公司企業(yè)文化有深入了解，對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)的使命感。企業(yè)歸屬感20認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀，發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展方向。能與企業(yè)同發(fā)展，共進(jìn)步。強(qiáng)烈的責(zé)任心10在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)，嚴(yán)格律己。工作服從性紀(jì) 律性10積極主動(dòng)服從工作

4、安排，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律。學(xué)習(xí)主動(dòng)性10積極主動(dòng)參加公司組織各項(xiàng)培訓(xùn)，善于自我能力提升并能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)。成就動(dòng)機(jī)20對(duì)成功、個(gè)人成就有強(qiáng)烈的渴望，展現(xiàn)出充沛的精力。主觀能動(dòng)性10積極主動(dòng)為公司著想，圓滿完成上級(jí)布置的各種任務(wù)，主動(dòng)承擔(dān)困難工作，解決問(wèn)題。員工崗位等級(jí)能力評(píng)定表被考核者姓名考核者姓名職位職位所屬部門所屬部門考核得分考核結(jié)果 考核時(shí)間： 審核人：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容考核得分能力專業(yè)知識(shí)20具有較強(qiáng)的專業(yè)理論及實(shí)踐基礎(chǔ)，熟練掌握專業(yè)技能并具備職業(yè)資格證書。管理能力10每月能夠制定明確具體的工作計(jì)劃、對(duì)下屬的工作進(jìn)行跟進(jìn)、回顧，確保目標(biāo)的達(dá)成。溝通協(xié)調(diào)能力10能有效的化

5、解矛盾和沖突、經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通工作目標(biāo)、積極聽(tīng)取上級(jí)及下級(jí)的意見(jiàn)并有效的給予反饋。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力10接受和支持團(tuán)隊(duì)決定、積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的合作、主動(dòng)配合領(lǐng)導(dǎo)、同事及其他相關(guān)部門工作、樂(lè)于協(xié)助同事解決工作中的問(wèn)題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力10倡導(dǎo)追求不斷進(jìn)步的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，以多方面的能力和技能打造協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。適應(yīng)能力10能夠在變化的、不確定的環(huán)境下處理問(wèn)題，能夠平衡相反的觀點(diǎn)和不利因素。人際關(guān)系能力5同事之間具有較強(qiáng)的親和力。個(gè)人影響力5獲得上級(jí)支持的能力，獲得下屬和同事尊重的能力，獲得平級(jí)之間支持的能力。計(jì)劃能力10對(duì)工作有計(jì)劃性，能夠確定工作的優(yōu)先順序、分配工作時(shí)間、安排工作進(jìn)度的能力。事物執(zhí)行能力 10在工作中有較