電大成本管理計算題期末考試題庫小抄

1、專業(yè)好文檔1、某企業(yè)生產(chǎn)a、b、c三種產(chǎn)品。共耗用某種原材料1530千克，每千克3.50元。a產(chǎn)品實際產(chǎn)量為150件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為3千克；b產(chǎn)品實際產(chǎn)量為100件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為1.50千克；c產(chǎn)品實際產(chǎn)量為300件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為4千克。要求根據(jù)上述資料，采用 定額耗用量比例分配各種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的材料費用。解：材料費用總額=15303.50=5355.00 （元） a產(chǎn)品的材料定額消耗量1503=450（千克） b產(chǎn)品的材料定額消耗量1001.5=150（千克） c產(chǎn)品的材料定額消耗量3004=1200（千克） 材料定額耗總量=450+150+1200=1800

2、（千克） 材料費用分配率53550 1800=2.975 a產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費用=4502.975=1338.75(元) b產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費用= 1502.975=446.25(元) a產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費用= 12002.975=3570.00(元)2、 某企業(yè)設(shè)有供電、鍋爐兩處輔助車間，供電車間本月份直接發(fā)生費用金額為6800元，鍋爐車間本月份直接發(fā)生費用金額為5032元，各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用量如下： 受益單位 用電度數(shù) 用汽噸數(shù) 供電車間 鍋爐車間 第一生產(chǎn)車間：產(chǎn)品耗用 一般耗用 第一生產(chǎn)車間：產(chǎn)品耗用 一般耗用 管理部門耗用 2200 10500 1200 7

3、500 800 50000 51 350 40 150 20 69 合計 27200 680 要求：根據(jù)資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，并將計算結(jié)果填入下表中。 輔助生產(chǎn)費用分配表項目分配費用分配數(shù)量分配率分配金額生產(chǎn)成本制造費用管理費用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間6800250000.272180004896200054450001360鍋爐車間5032629850040006048069552合計11832889610241912(1)對外分配勞務(wù) 供電車間 27200-2200=25000(元) 鍋爐車間 680-51=629(元)(2)單位成本(費用分配率) 供電車間費用分配

4、率6800250000.272 鍋爐車間費用分配率50326298(3)對外分配費用 基本生產(chǎn)車間: 負(fù)擔(dān)的電費(10500+7500)0.2724896（元） 負(fù)擔(dān)的鍋爐費(350+150)84000（元） 合計: 4896+4000=8896（元） 一般耗用(制造費用): 負(fù)擔(dān)的電費(1200+800)0.272544（元） 負(fù)擔(dān)的鍋爐費(40+60)8480（元） 合計: 544+480=1024（元） 行政管理: 負(fù)擔(dān)的電費50000.2721350（元） 負(fù)擔(dān)的鍋爐費698552（元） 合計: 1350+552=1024（元）3、某企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品，合格品為190件，不可修復(fù)廢品10件

5、；共發(fā)生工時20000小時，其中廢品工時1500小時。共發(fā)生費用為：直接材料80000元，直接工資44000元，制造費用576000元。廢品回收殘料800元。直接材料于生產(chǎn)開始時一次投入，要求：根據(jù)上述資料，計算廢品損失，并將計算結(jié)果填入下表。項目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時直接工資制造費用合計費用總額費用分配率廢品成本廢品殘值廢品凈損失項目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時直接工資制造費用合計費用總額108000015004400076000200000費用分配率 80000/20=400 44000/20000=2.276000/20000=3.8 廢品成本 10x400 =4000 1500x2.2 =330

6、01500x3.8 =5700 廢品殘值 800 廢品凈損失 3200 33005700122004、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，原材料在開始生產(chǎn)時一次投入，月末在產(chǎn)品完工程度估計為50%，甲產(chǎn)品本月完工100件，月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用如下表：要求按約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計算結(jié)果填入下表。摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月末在產(chǎn)品1756139.60576.25275.502747.35本月發(fā)生額378446570.4010973.7516884.5072272.65合計396006710115501716075020產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量在產(chǎn)品約

7、當(dāng)產(chǎn)量合計單位成本結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月末在產(chǎn)品1756139.60576.25275.502747.35本月發(fā)生額378446570.4010973.7516884.5072272.65合計396006710115501716075020產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量100100100100在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量20*1 10 1010合計120110110110單位成本*2 33061105156652結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本*3 330006100105001560065200月末在產(chǎn)品成本*4 6600610105015609820*1 20x50%=10 *

8、2 39600 120=330 *3 100x330=33000 *4 39600-33000=66005、某企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品資料為；直接材料3520元，直接工資2400元，制造費用1300元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費用為：直接材料57200元，直接工資21036元，制造費用14324元。完工產(chǎn)品原材料消耗量為55000千克，定額工時21000小時。要求：根據(jù)上述資料，采用定額比例法計算完工產(chǎn)品的成本。 解： 直接材料費用分配率= = 0.92 完工產(chǎn)品材料費用=0.9255000=50600.00(元) 在產(chǎn)品材料費用=0.9211000=10120.00(元) 直接人工費用分配率= =

9、0.93744 完工產(chǎn)品材料費用=0.9374421000=19686.24(元) 在產(chǎn)品材料費用=0.937444000=3749.76(元) 制造費用分配率= = 0.62496 完工產(chǎn)品材料費用=0.6249621000=13124.16(元) 在產(chǎn)品材料費用=0.624964000=2499.84(元) 完工產(chǎn)品總成本=50600.00+19686.24+13124.16=83410.40(元) 在產(chǎn)品總成本=10120.00+3749.76+2499.84=16369.6(元)第五講6、某企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品，經(jīng)過三個生產(chǎn)步驟，原材料在生產(chǎn)時一次投入。月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計算。有關(guān)資料見

10、下表。要求：采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本并將計算結(jié)果填入下表。目項一步驟二步驟三步驟月初在產(chǎn)品數(shù)量202050本月投產(chǎn)數(shù)量200180200本月完工產(chǎn)品數(shù)量180200150月末在產(chǎn)品數(shù)量400100月末產(chǎn)品完工程度50%-50% 生產(chǎn)費用資料成本項目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用一步驟二步驟三步驟一步驟二步驟三步驟直接材料1602006501732直接人工8101017220890制造費用122015208154125合計1802306752112362215第一步驟產(chǎn)品成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本160812180本月發(fā)生費用17321722082112合計1

11、8921802202292產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量180180180在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量4040x50%=2040x50%= 20合計220200200單位成本1892/220=8.60.91.110.6轉(zhuǎn)出半成品成本8.6x180=15401621981908在產(chǎn)品成本1892-1504=3441822384第二步驟產(chǎn)品成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本2001020230本月發(fā)生費用19082081542270合計21082181742500產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量200200200在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量000合計200200200單位成本10.541.090.8712.5轉(zhuǎn)出半成品成本2

12、1082181742500在產(chǎn)品成本000第三步驟產(chǎn)品成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本6501015675本月發(fā)生費用2500901252715合計31501001403390產(chǎn)品產(chǎn)量完工產(chǎn)品產(chǎn)量150150150在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量1005050合計250200200單位成本12.60.50.713.8轉(zhuǎn)出半成品成本1890751052070在產(chǎn)品成本1260253513207、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡,估計明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件,單價為50元.生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納粹17%的增值稅,銷項稅與進(jìn)項稅的差額為20000元;另外還要交納10%的營業(yè)稅,7%的城建稅

13、和3%的教育費附加.如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為20%,要求: (1) 預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本. (2) 如果產(chǎn)品由兩個工序組成,相關(guān)成本結(jié)構(gòu)資料如下:第一工序直接材料占70%,直接人工和制造費用各占15%;第二工序半成品占80%;直接人工和制造費用各占10%.確定各工序的目標(biāo)成本. (1) 預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本. 應(yīng)交稅金=1500x50x10%+(1500x50x10%+20000x17%)x(7%+3%) = 8590 目標(biāo)利潤=1500x50x20%=15000 目標(biāo)成本=1500x50-8590-15000=51410（2）目標(biāo)成本分解計算表成本項目目標(biāo)成本第二工序第一工序直接材料51

14、410 41128x70%=2878.906其中: 半成品51410x80%=41128 直接人工51410x10%=514141128x15%=6169.20制造費用51410x10%=514141128x15%=6169.20合計5141041128某8、 某企業(yè)生產(chǎn)a、b兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：要求：預(yù)測該企業(yè)的保本額和各產(chǎn)品的保本額。產(chǎn)品銷（件）單價（元）單位變動成本固定成本a20000106b100002014合計35000（1）計算產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率 a產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=（單價-單位變動成本）/單價=（10-6）/10=40% b產(chǎn)品貢獻(xiàn)邊際率=（單價-單位變動成本）/單價=（20-14

15、）/20=30%（2）、計算產(chǎn)品銷售比重a產(chǎn)品銷售比重=（20000x10）/（20000x20+10000x20）=50% b產(chǎn)品銷售比重=（10000x20 ）/（20000x20+10000x20）=50%（3）加權(quán)貢獻(xiàn)邊際率= 40%50%+30%50%=35% （4） 綜合保本額 = 35000 35% = 100000（元） （5）各產(chǎn)品保本額 a產(chǎn)品保本額 = 10000050%=50000（元） b產(chǎn)品保本額 = 10000050%=50000（元）9、 如果某企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品的單價為20元，銷售量為10000件，單位變動成本為12元，本期發(fā)生固定成本總額20000元，選進(jìn)的銷售

16、利潤率為35%。該企業(yè)期末存貨中的固定成本是3000元，期初存貨中的固定成本是2000元。要求：（1）預(yù)測該企業(yè)的保本點。（2）預(yù)測實現(xiàn)目標(biāo)利潤時的單位變動成本降低額。（3）預(yù)測該企業(yè)完全成本法下的保本量。（1）該企業(yè)的保本量=20000/（20-12）=2500（2）目標(biāo)利潤=10000x20x35%=70000 達(dá)到目標(biāo)利潤的單價為b 20x10000- bx10000-20000=70000 b=11 實現(xiàn)目標(biāo)利潤時的單位變動成本降低額=12-11=1（元） （3）完全成本法下的保本量= =237510、某企業(yè)第一車間每月需要甲零件2000件，該零件既可以自制又可以外購，如果自制，每件發(fā)

17、生直接材料30元，直接人工10元，變動性制造費用4元，分配固定性制造費用12元，另外還需要購置一專用模具，需支出2000元；如果外購，外購單價為46元。要求：1、甲零件是自制還是外購？ 2、如果甲零件外購，剩余生產(chǎn)能力可用于其它加工業(yè)務(wù)，估計可得銷售收入10000元，發(fā)生變動成本4000元，每件分配固定成本2元，甲零件是自制還是外購？ 解：1、自制的固定成本與決策無關(guān)，相關(guān)成本只有變動成本，利用相關(guān)分析法進(jìn)行決策。表1 相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自制外購直接材料直接人工變動制造費用外購成本30 20000=6000010 2000=200004 2000=800046 2000=92000合計88

18、00092000表2 相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自制外購變動成本機(jī)會成本88000100004000=600092000合計9400092000此時，外購甲零件成本比自制成本節(jié)約2000元，故應(yīng)選擇外購方案。（9400092000=2000）11、某企業(yè)月初在產(chǎn)品600件，直接材料定額成本按上月舊定額計算為每件100元。從本月起，每件直接材料定額成本降低為96元，本月投產(chǎn)1200件，實際發(fā)生直接材料費用120000元，1800件產(chǎn)品本月完工。要求：采用定額法計算完工產(chǎn)品的實際成本其實際成本的計算結(jié)果如下： 月初在產(chǎn)品材料定額成本 600100=60000(元) 減：月初在產(chǎn)品材料定額成本降低 (1

19、00-96)600=2400(元) 加：本月投產(chǎn)產(chǎn)品材料定額成本 961200=115200(元) 定額成本合計 172800(元) 加：材料定額超支差 120000 115200=4800（元） 加：材料定額變動差異 2400(元) 完工產(chǎn)品材料實際成本 180000(元)12、某企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下： 產(chǎn)量及其他有關(guān)資料 項目 計劃數(shù) 實際數(shù) 產(chǎn)品產(chǎn)量（件） 210 200 位產(chǎn)品材料消耗量（千克） 10 12材料單價（元） 5 4材料費用（元） 10500 9600 要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度解： 分析對象96

20、00-10500-900（元） 根據(jù)因素分析法的替代原則，材料費用三個因素的替代順序量、單耗、單價。各因素變動對甲產(chǎn)品材料費用實際比計劃降低8 000測定結(jié)果如下：計劃材料費用=計劃量x計劃耗x計劃價21010510500（元）-(1) 第一次替代=實際量x計劃耗x計劃價20010510000（元） -(2) 第二次替代=實際量x實際耗x計劃價20012512000（元） -(3)實際材料費用=實際量x實際耗x實際價2001249600（元）-(4)各因素變動對材料費用降低8 000元的影響程度如下：由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響(2)-(1)=10000-10500=-500(元)由于材料單耗

21、變動對材料費的影響 =(3)-(2)=12000-10000=2000(元)由于材料單價變動對材料費用的影響 =(4)-(3)=9600-12000=-2400(元)三個因素變動對材料費用的影響程度= -500+2000-2400= -900(元13、某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品 別實際產(chǎn)量( 件)計劃單位成本(元)實際單位成本(元)可比產(chǎn)品a產(chǎn)品200120110b產(chǎn)品250400420不可比產(chǎn)品d產(chǎn)品300600520要求：根據(jù)上述資料，編制如下“全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表”，全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表產(chǎn)品名稱總成 本(元

22、)差 異按計劃計算按實際計算降低額(元)降低率可比產(chǎn)品a產(chǎn)品b產(chǎn)品小計不可比產(chǎn)品d產(chǎn)品小計合計全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表產(chǎn)品名稱總成 本(元)差 異按計劃計算(1)按實際計算(2)降低額(元)(3)=(2)-(1)降低率(4)=(1)/(3)可比產(chǎn)品a產(chǎn)品200x120=24000200x110=22000- 2000- 8.33%b產(chǎn)品250x400=100000250x420=10500050005%小計12400012700030002.42%不可比產(chǎn)品d產(chǎn)品300x600=180000300x520=156000- 24000-13.3%合計304000283000- 2100

23、0- 6.9%14、某企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下：材料項目有關(guān)資料表材料名稱計劃實際耗用量(千克)配比單價(元)成本(元)耗用量(千克)配比單價(元)成本(元)甲630%402403.620%36129.6乙210%30606.335%34214.2丙945%252252.715%3286.4丁315%20605.430%1897.2合計20100%-58518100%-3527.4要求：根據(jù)上述資料，采用三因素分析 法分析各因素變動對甲產(chǎn)品單位成本的影響解: 實際成本與計劃成本的差異=527.4-585=- 57.6計劃配比的材料平均計劃單價 = =29.25(元)實際配比的材料

24、平均計劃單=28.25(元)各因素變動對單位產(chǎn)品材料費用的影響程度的結(jié)果如下：單位產(chǎn)品材料消耗總量對單位成本的影響=(18-20) 29.25=-58.5(元)材料配比變動對單位成本的影響=(11.68-13.17) 310=-461.90(元)材料價格變動對單位成本的影響=(36-40) 3.6+(34-30)x6.3+(32-25)x2.7+(18-20)x5.4=18.9(元)各因素變動對產(chǎn)品單位成本的影響=(-5.8)+(-18)+(18.9)=-57.6(元)15、興隆公司本年度生產(chǎn)a、b種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件)單位成本(元)計劃實際上年實際本年

25、計劃本年實際a產(chǎn)品165022001009089b產(chǎn)品550550200190188要求：根據(jù)上述資料，計算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)和實際完成情況，并分析產(chǎn)品產(chǎn)量、品種結(jié)構(gòu)和單位成本變動對比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況?？杀犬a(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年計劃上年計劃降低額降低率a產(chǎn)品b產(chǎn)品合計解：可比產(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年計劃上年計劃降低額降低率a產(chǎn)品1650100901650001650x90=1485001650010%b產(chǎn)品550200190110000550x190=10450055005%合計27500025300220

26、008%參考教材p305-306并分析產(chǎn)品產(chǎn)量、品種結(jié)構(gòu)和單位成本變動對比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況。？16、某企業(yè)生產(chǎn)a、b兩種產(chǎn)品。共耗用甲種原材料10000元，每千克3.50元。單位產(chǎn)品材料定額為： a產(chǎn)品8元、b產(chǎn)品4元；當(dāng)月a產(chǎn)品實際產(chǎn)量為600件，b產(chǎn)品實際產(chǎn)量為800件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為1.50千克； 要求：根據(jù)上述資料，采用定額費用比例法分配材料費用。解： (1) a產(chǎn)品的材料定額費用6008=4800（元） b產(chǎn)品的材料定額費用8004=3200（元） 材料定額費用=4800+3200=8000（千克）(2)材料費用分配率10000 8000=1.25(3) a產(chǎn)品應(yīng)承

27、擔(dān)的材料費用=48001.25= 6000(元) b產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費用=32001.25=4000(元)17、某企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序完成，材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為： 第一道工序70%，第二道工序30%。 月末在產(chǎn)品數(shù)量：第一道工序300件，第二道工序300件，該完工產(chǎn)品140件。月初加本月發(fā)生的生產(chǎn)費用為：直接材料2900元，加工費1350元。 要求： （1）計算各工序的完工率。 （2）計算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。 (3)分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費。 （4）計算計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。 解：1、各道工序完工率某工序在產(chǎn)品完工率 = (1)原材料

28、隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入,各工序在產(chǎn)品完工率 第一道工序: x100% =35% 第二道工序: x100%=85%（2）計算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 第一道工序 ：300x35%=105（件） 第二道工序 ：300x85%=255（件） 合計：105+255 =360（件）（3）分配原材料費用原材料分配率=2900/（140+360）=5.8(元/件) 完工產(chǎn)品原材料費用=140x5.8=812（元） 在產(chǎn)品原材料費用=360x5.8=2088（元）加工費用分配率=1250/（140+360）=2.7(元/件) 完工產(chǎn)品加工費用=140x2.7=378（元） 在產(chǎn)品加工費用=1350 - 378 =672

29、（元）三.計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本 完工產(chǎn)品成本=812+374=1190(元) 月末在產(chǎn)品成本= 2088+972=3060(元)18、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 預(yù)計單價為2000元， 銷售量為3000件， 稅率為10%，成本利潤率為20%。要求：預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。解析：單位產(chǎn)品目標(biāo)成本 產(chǎn)品預(yù)計價格（1稅率）（1成本利潤率） 2000（110%）（120%） 1500元企業(yè)目標(biāo)成本 150030004500000元19、1某企業(yè)生產(chǎn)a、b兩種產(chǎn)品，共同耗用甲種材料，其實際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為：a產(chǎn)品8元、b產(chǎn)品4元；當(dāng)月的實際產(chǎn)量為：a產(chǎn)品600件、b產(chǎn)品

30、800件。要求：采用定額費用比例法分配材料費用。解答：原材料定額費用：產(chǎn)品：8600=4800（元）b產(chǎn)品：4800=3200（元）材料費用分配率=10000/（4800+3200）=125兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用：a產(chǎn)品：4800125=6000（元）b產(chǎn)品：3200125=6000（元）2某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)a、b、c三種產(chǎn)品，其工時定額為：a產(chǎn)品15分鐘，b產(chǎn)品18分鐘，c產(chǎn)品12分鐘；本月產(chǎn)量為：a產(chǎn)品14000件，b產(chǎn)品10000件，c產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為：基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元，管理人員工資1500元；輔助車間(鍋爐)工人工資2800元，管理

31、人員工資1200元；企業(yè)管理人員工資2600；生活福利部門人員工資820元。要求：按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在a、b、c三種產(chǎn)品間分配；解答：（1）產(chǎn)品定額工時：a產(chǎn)品=15/6014000=3500（小時） b產(chǎn)品=18/6010000=3000（小時）c產(chǎn)品=12/6013500=2700（小時）工資費用分配率=23000/（350030002700）=2.5各產(chǎn)品分配工資費用:a產(chǎn)品=2.53500=8750(元)b產(chǎn)品=2.53000=7500(元)c產(chǎn)品=2.52700=6750(元)3某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成，原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序70%，第

32、二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序300件，第二工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用2900元，加工費用1350元。要求：（1）計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。（2）計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（3）按約當(dāng)產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。（4）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。解答：（1）該產(chǎn)品兩道工序的完工率：第一工序 70%50%=35% 第二工序 70%+30%50%=85%（2）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量：第一工序 30035%=105（件）第二工序 30085%=255（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量合計=105+255=36

33、0（件）（3）原材料費用分配率=2900/（140+360）=5。8（元）; 完工產(chǎn)品原材料費用=1405。8=812（元） 在產(chǎn)品原材料費用=3605。8=2088（元）加工費用分配率=1350/（140+360）=2。7（元） 完工產(chǎn)品加工費用=1402。7=378（元）在產(chǎn)品加工費用=3602。7=972（元） （4）完工產(chǎn)品成本=812+378=1190（元）在產(chǎn)品成本=2088+972=3060（元）4某企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品，月初在產(chǎn)品直接材料費用30000元，直接人工費用2500元，制造費用1500元。本月實際發(fā)生直接材料費用194000元，直接人工費25000元，制造費用15000元。

34、完工產(chǎn)品5000件，單件原材料費用定額30元，單件工時定額3.8小時。月末在產(chǎn)品400件，單件原材料費用定額25元，工時定額2.5元小時。要求：采用定額比例法，計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。5某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計單價為2000元，銷售量為3000件，稅率為10%，成本利潤率為20%。要求：（1）預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本（2）若該產(chǎn)品由3個工序加工而成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下表所示，分解目標(biāo)成本。成本項目成本結(jié)構(gòu)直接材料半成品直接工資制造費用第一工序成本結(jié)構(gòu)第二工序成本結(jié)構(gòu)第三工序成本結(jié)構(gòu)80%75%85%12%15%10%8%10%5%6某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下：成

35、本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率產(chǎn)品1 000 000980 000產(chǎn)品2 500 0002 600 000產(chǎn)品3 800 0004 000 000合計要求：根據(jù)上述資料，采用對比分析法，分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率，并將計算結(jié)果填入上表中。7某企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品，本月份產(chǎn)量及其他有關(guān)材料費用的資料如下：產(chǎn)量及其他有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量（件）200220單位產(chǎn)品材料消耗量（千克）3028材料單價（元）500480材料費用要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。8某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品，有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)

36、量及單位成本資料產(chǎn) 品 別實際產(chǎn)量( 件)計劃單位成本(元)實際單位成本(元)可比產(chǎn)品a產(chǎn)品200150162b產(chǎn)品300200180c產(chǎn)品8001 2001 150不可比產(chǎn)品d產(chǎn)品260380400e產(chǎn)品400760750要求：根據(jù)上述資料，按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況，并將計算結(jié)果填入下表中。全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表產(chǎn)品名稱總 成 本(元)差 異按計劃計算按實際計算降低額(元)降低率可比產(chǎn)品a產(chǎn)品b產(chǎn)品c產(chǎn)品小計不可比產(chǎn)品d產(chǎn)品e產(chǎn)品小計合 計9某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下：材料項目的有關(guān)資料材料名稱單位耗用量材料單價(元)材料成本(元)差 異計劃實

37、際計劃實際計劃實際a材料100951081000760-240b材料200210202240004620620c材料5004908740003430-570合計-90008810-190要求：根據(jù)上述資料，計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。10某企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品，材料項目的有關(guān)資料如下：材料項目有關(guān)資料表材料名稱計 劃實 際差異（元）耗用量(千克)配比單價(元)成本(元)耗用量(千克)配比單價(元)成本(元)甲10033%10100011036%101100100乙8027%864010032%9900260丙9030%98108026%7560-250丁3010%501500206

38、%601200-300合計300100%-3950310100%-3760-190要求：根據(jù)上述資料，分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度。11某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：工時及工資資料項 目單位計劃實 際差 異小時工資率44.5單位產(chǎn)品工時小時10095單位產(chǎn)品工資元400427.50+27.50要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響。12某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下： 工時及制造費用資料項 目單位計劃實際差 異單位產(chǎn)品工時小時500510制造費用分配率87.2單位產(chǎn)品制造費用元4000

39、3672-328要求：根據(jù)上述資料，采用因素分析法，分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。四 計算題-11.某車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共耗原料2000千克，單價20元，原料費用合計40000元。本月投產(chǎn)甲產(chǎn)品300件，乙產(chǎn)品200件。甲產(chǎn)品單位消耗定額10千克，乙產(chǎn)品為25千克，要求采用材料定額耗用量的比例分配材料費用2.某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為500件，期末在產(chǎn)品數(shù)量為400件，原材料系隨著加工進(jìn)度陸續(xù)投入，原材料的投入程度與加工進(jìn)度完全一致。，期末在產(chǎn)品的完程度為50%。有關(guān)費用資料見下表。要求采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品的成本。項 目直接材料燃料及動力直接工資

40、制造費用合 計月初在產(chǎn)品成本179001722875018850本月發(fā)生費用360001032168275039950合 計完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本3.某工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品成本計算采用品種法。2002年5月份基本生產(chǎn)車間有關(guān)材料消耗、工時及工資費用、生產(chǎn)車間制造費用資料見表1、表2和表3。制造費用在各 產(chǎn)品之間采用實際工時比例法進(jìn)行分配。月末在產(chǎn)品按定額成本計算，產(chǎn)品定額成本資料見表4。本月甲產(chǎn)品完工80件，月末在產(chǎn)品20件；在產(chǎn)品原材料已投足，加工程度平均為50四 計算題-21.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年該產(chǎn)品銷量為1000件，單價為100元，增值稅率為17%，消費稅率為10%

41、，假設(shè)該企業(yè)該產(chǎn)品購進(jìn)貨物占銷售額的預(yù)計比重為30%，另外還需交納7%的城建稅和3%的教育費附加。同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為20%。要求：預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。2.某企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品，假定產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年該產(chǎn)品銷量為1500件，單價為50元。增值稅率為17%，營業(yè)稅率為10%，銷項稅與進(jìn)項稅的差額預(yù)計為20000元；另外還應(yīng)交納7%的城建稅和3%的教育費附加。如果同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為20%。要求：（1）預(yù)測該企業(yè)的目標(biāo)成本。（2）如果a產(chǎn)品由兩道工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占70%，直接人工和制造費用各占15%；第二工序半成品占80%，直接人工和制造費用各占10%。確定

42、各工序的目標(biāo)成本。3.某企業(yè)只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品，本年單位變動成本為6元，變動成本總額為84000元，獲營業(yè)利潤18000元，若該企業(yè)計劃下一年度變動成本率仍維持本年度的40%，其他條件不變。要求：預(yù)測下一年度的保本銷量及保本銷售額。4.某企業(yè)每年需用a零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工b零件，可節(jié)約外購成本2000元。要求：為企業(yè)作出自制或外購a零件的決策。四 計算題-31.某企業(yè)月初在產(chǎn)品300件， 直接材料定額成本按上月舊定額計算為每件50元，從本月起，每件直接材料定額成本降低

43、為48元，本月投產(chǎn)600件，實際發(fā)生直接材料費用31000元，900件產(chǎn)品本月全部完工。要求：計算該產(chǎn)品的實際成本2. 某企業(yè)a產(chǎn)品采用定額法計算成本。a產(chǎn)品有關(guān)直接材料費用資料如下：月初在產(chǎn)品直接材料費用為20000 元， 月初在產(chǎn)品直接材料脫離定額差異為600元。月初在產(chǎn)品定額費用調(diào)整降低1500 元，定額變動差異全部計入完工產(chǎn)品成本中。本月定額直接材料費用為50000 元， 本月直接材料脫離定額差異為2497.45元，本月材料成本差異率為 5 材料成本差異全部由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)，本月完工產(chǎn)品直接材料定額費用為60000元。要求：根據(jù)上述資料采用定額法計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料成本（脫離

44、定額的差異在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配）。3.某企業(yè)生產(chǎn)甲種產(chǎn)品，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)配方資料如表1所示：四 計算題-41.根據(jù)下列表中資料，運用連環(huán)替代法計算確定各有關(guān)因素變動對材料成本的影響。2.mk公司可比產(chǎn)品成本有關(guān)資料下：if we dont do that it will go on and go on. we have to stop it; we need the courage to do it.his comments came hours after fifa vice-president jeffrey webb - also in london for the fas ce

45、lebrations - said he wanted to meet ivory coast international toure to discuss his complaint.cska general director roman babaev says the matter has been exaggerated by the ivorian and the british media.blatter, 77, said: it has been decided by the fifa congress that it is a nonsense for racism to be

46、 dealt with with fines. you can always find money from somebody to pay them.it is a nonsense to have matches played without spectators because it is against the spirit of football and against the visiting team. it is all nonsense.we can do something better to fight racism and discrimination.this is one of the villains we have today in our game. but it is only with harsh sanctions that racism and discrimination can be washed out of football.the (lack of) air up there watch mc