工程進(jìn)度計劃

1、第4章 工程進(jìn)度計劃及保證措施1 進(jìn)度計劃安排本工程計劃開工日期為2013年5月15日，計劃竣工日期為2014年5月10日，總工期為360個日歷天，并滿足業(yè)主要求的節(jié)點工期。工 程 進(jìn) 度 表序號項目名稱開工日期完成日期工期（天）一施工準(zhǔn)備2013-6-152013-6-2511二橋涵工程1鉆孔樁施工2013-5-262013-7-10462臺身施工2013-7-12013-8-10413梁板架設(shè)2013-9-12013-10-10404橋面及附屬施工2013-10-112013-11-2041三道路工程1軟基處理2013-5-262013-9-301282路基填筑2013-9-12014-2

2、-201733基層、底基層層施工2014-1-112014-3-20694瀝青面層2014-3-112014-4-21425側(cè)石施工2014-2-212014-3-31396人行道面磚鋪設(shè)2014-3-212014-4-3041四綜合管廊1圍護(hù)結(jié)構(gòu)2013-5-262013-10-101382地基加固2013-5-262013-8-31983開挖2013-8-12013-11-201124主體結(jié)構(gòu)2013-8-162013-12-201275回填2013-12-12014-1-1041五地下通道1圍護(hù)結(jié)構(gòu)2013-5-262013-10-201482地基加固2013-5-262013-10-1

3、01383開挖2013-7-12013-12-201734主體結(jié)構(gòu)2013-7-152013-12-311705回填2013-8-212014-1-31164六排水工程2013-9-12014-1-20142七設(shè)備安裝2013-12-112014-4-10121八竣工收尾2014-5-12014-5-1010注：考慮工程中天氣及其他不可預(yù)見因素，計劃中所有節(jié)點均比招標(biāo)文件中略有提前，最終實際施工以招標(biāo)文件為準(zhǔn)。關(guān)鍵節(jié)點完成時間如下：一、綜合管廊：1、一般路段：2014年1月31日前；2、紅河路節(jié)點2014年2月28日前。二、地下通道：1、1#地下通道：2014年2月28日前；2、3#地下通道2

4、014年1月31日前；3、一般路段地下通道：2013年12月31日前。三、天保西河橋：2014年1月31日前。四、道路工程：1、一般路段真空預(yù)壓：2013年9月30日前；2、一般路段釘型水泥攪拌樁：2013年7月31日前；3、一般路段路基：2013年12月31日前；4、有地下構(gòu)筑物路段路基：2014年3月31日前。5、路面：2014年5月 31日前。2 工期保證措施本標(biāo)工程具有施工干擾大、任務(wù)重、節(jié)點工期緊及工藝復(fù)雜的特點，在施工安排上必須突出施工重點、主攻難點、強化主要工序關(guān)鍵點、把握重點工序焦點，狠抓工期、質(zhì)量、安全主要矛盾，采取強有力的措施，確?？偣て谟媱澕笆┕た刂乒?jié)點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。3

5、 確保工期的管理措施將本工程作為我單位的重點工程，挑選本單位優(yōu)秀的管理及技術(shù)人員，成立全面務(wù)實、精干高效的項目經(jīng)理部，調(diào)配精銳的專業(yè)化施工隊伍，系統(tǒng)規(guī)劃、合理安排、科學(xué)組織、統(tǒng)籌調(diào)度、精心施工，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（1）成立保證工期領(lǐng)導(dǎo)小組，建立以項目經(jīng)理為組長，以各部、隊負(fù)責(zé)人為成員的工期保證領(lǐng)導(dǎo)小組。建立完善的工期保證體系，見圖2-1“工程工期保證體系框圖”。（2）實行崗位責(zé)任制，任務(wù)分解到班組，責(zé)任落實到個人，強化管理，加強考核，將利益與進(jìn)度、質(zhì)量、安全三掛鉤，貫徹多勞多得，調(diào)動施工人員的積極性。（3）建立工程管理信息系統(tǒng)，全面收集工程測量、工程地質(zhì)、施工進(jìn)度、生產(chǎn)要素、工序質(zhì)量控制和施

6、工安全等方面的信息，綜合分析和判定施工運行狀態(tài)，針對存在問題，采取有效措施，實現(xiàn)施工過程有序、可控。（4）施工現(xiàn)場成立調(diào)度中心，對施工進(jìn)度實行動態(tài)管理建立自上而下的調(diào)度指揮中心，采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)。強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，管理人員、技術(shù)人員跟班作業(yè)，靠前指揮，超前布局謀劃，加強監(jiān)控落實，全面及時掌握施工動態(tài)，迅速、準(zhǔn)確處理影響施工進(jìn)度的各種問題；對工程交叉和施工干擾加強指揮與協(xié)調(diào)，對重大問題超前研究謀策、制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、機、物，保證施工均衡連續(xù)進(jìn)行。建立動態(tài)管理網(wǎng)絡(luò)，對施工進(jìn)度實行動態(tài)管理，根據(jù)工程實際情況及氣候情況及時調(diào)整施工方案，根據(jù)各項工程的進(jìn)度情況及時調(diào)整生

7、產(chǎn)要素，保證均衡施工、穩(wěn)產(chǎn)高效，堅持以工序進(jìn)度保日進(jìn)度、以日進(jìn)度保月進(jìn)度、以月進(jìn)度保年進(jìn)度、以年進(jìn)度保總工期的進(jìn)度管理原則，并在施工過程中派專人對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃偏差，對進(jìn)度偏差和資源配給進(jìn)行調(diào)整，使進(jìn)度計劃和資源配給在實際執(zhí)行中更趨合理。（5）加強工序銜接與配合，以工序工期保總工期。合理安排主體圍護(hù)、基底加固、和降水施工之間的工序配合及其與基坑開挖之間的搭接施工，提前做好每道工序施工的準(zhǔn)備工作，避免產(chǎn)生工序間的相互干擾及搭接施工空檔。（6）實行施工進(jìn)度快報制度，堅持每天報一次各工序的進(jìn)展情況，每5天報一次分部、分項工程的實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的對比情況并分析兩者相差的原

8、因，全面及時了解各部分工程的進(jìn)展情況，采取相應(yīng)的對策措施。（7）施工中加強對工序作業(yè)循環(huán)的控制和分析研究，從壓縮各工序作業(yè)時間，加強工序銜接管理入手，最大限度的減少每一工序循環(huán)時間，增加循環(huán)作業(yè)次數(shù)，以循環(huán)保進(jìn)度。圖2-1工程工期保證體系框圖（8）嚴(yán)密組織施工，合理安排施工順序，盡量安排平行流水作業(yè)。加強工序銜接，提前做好工序轉(zhuǎn)換前的各項準(zhǔn)備工作。嚴(yán)密觀注各工序的進(jìn)展情況，對各工序出現(xiàn)的各類問題及時處理，避免停、窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證各工序施工的準(zhǔn)時性。（9）加強材料管理，以提前供應(yīng)合格材料保證工期。中心試驗室要加強材料檢測，嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)，加強自行采購供應(yīng)材料的管理，備足雨季、節(jié)假日施工用

9、料，特殊材料提前訂購，按計劃組織進(jìn)料及發(fā)放，避免因材料短缺而造成停工。（10）協(xié)調(diào)好各方關(guān)系，以“人和”保工期，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及地方政府的關(guān)系；進(jìn)場后盡快與周邊的交警、企事業(yè)單位、社區(qū)街道、環(huán)保、市政等部門建立聯(lián)系，取得支持，辦理開工需要的各類許可證及申報。如：施工許可證、掘路執(zhí)照、城市道路施工許可證、臨時占路許可證、夜間施工許可證等；調(diào)整各作業(yè)隊間和各作業(yè)班間的協(xié)調(diào)關(guān)系。施工中，經(jīng)常確認(rèn)施工人員、機械、材料的供給，確保其均衡，必要時進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。（11）由于本工程所處施工環(huán)境較為復(fù)雜，基坑保護(hù)等級較高，重難點突出，項目部禮請集團公司地下工程專家和地質(zhì)專家組成專家組，負(fù)責(zé)解決重

10、大技術(shù)問題、重大施工方案審定，充分發(fā)揮專家組作用。（12）大力采用新工藝、新技術(shù)、新材料，不斷優(yōu)化施工方案，以“四新”技術(shù)保工期。（13）加強網(wǎng)絡(luò)計劃控制，實行目標(biāo)管理，實現(xiàn)工期目標(biāo)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的項目管理軟件系統(tǒng)，對工程的重點、難點和控制工期的工序，認(rèn)真分析研究，抓住關(guān)鍵線路。對工程重點優(yōu)先安排，加大設(shè)備、人力、物力、財力的投入，確保各關(guān)鍵工序按期完成。使施工計劃做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。4 保證工期的組織措施我單位將調(diào)遣精兵強將，由責(zé)任心強、地下工程施工經(jīng)驗豐富、有專業(yè)特長的骨干人員組成干練務(wù)實的項目部；抽調(diào)專業(yè)施工隊伍投入本工程施工。（1）快速做好進(jìn)場準(zhǔn)備工作。首先從人員

11、上作好準(zhǔn)備，從項目經(jīng)理到施工班組，按照業(yè)主要求，接到進(jìn)場通知后3天內(nèi)，先遣人員進(jìn)場到位。與相關(guān)部門及單位溝通，開始施工臨時工程，架設(shè)電力線路，敷設(shè)給水管道，引測復(fù)核軸線、標(biāo)高，修建泥漿池，對圍護(hù)結(jié)構(gòu)下的障礙物進(jìn)行清除，盡早進(jìn)行導(dǎo)墻施工，為主體工程盡早順利開工創(chuàng)造條件。（2）項目部設(shè)置部室人員配備全面，全面實行項目法施工與工程管理。（3）加強機械設(shè)備配置，形成圍護(hù)、開挖支撐、結(jié)構(gòu)及防水主作業(yè)線。根據(jù)總的施工原則和確定的總體施工方案，在施工管理上以大型專用設(shè)備為主，形成機械化作業(yè)線。（4）使用先進(jìn)設(shè)備，加快施工進(jìn)度。調(diào)配精良的機械設(shè)備投入施工，以提高施工機械作業(yè)程度和勞動生產(chǎn)率。在施工中加強機械設(shè)

12、備的維修和保養(yǎng)，提高機械設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能，保證主要機械設(shè)備出勤率90%以上。（5）提前作好各種物資、材料的采購計劃，避免停工待料現(xiàn)象的產(chǎn)生，保證各種合格材料能及時的、充足的運到現(xiàn)場。（6）根據(jù)本工程的總體進(jìn)度計劃和實際執(zhí)行情況，保證足夠的流動資金在施工期內(nèi)進(jìn)行流動，以充裕的資金保障各項工程得以順利進(jìn)行。5 保證工期的主要技術(shù)措施采用先進(jìn)的工藝方法，配合大型設(shè)備，形成機械化施工作業(yè)線，進(jìn)行快速施工。提高生產(chǎn)率是縮短工期的重要手段，將從以下幾個方面著手提高生產(chǎn)率，以確保施工總工期。（1）優(yōu)化方案，加大人員、設(shè)備投入選擇先進(jìn)的方案，對于關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵部位的施工方案，請有經(jīng)驗的專家對

13、方案進(jìn)行評審論證，多種方案比較，最后拿出最合理、優(yōu)化的施工方案；采用已成熟的施工工藝，同時在施工中不斷完善、優(yōu)化，確保施工方案及工藝得到正確落實。根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整施工方案及施工工藝，不斷完善施工組織設(shè)計。施工做到點線明確，輕重分明，計劃可靠，資源配置合理，確保直線工期，實現(xiàn)快速施工。采用科學(xué)合理的施工工藝，先進(jìn)的施工機械設(shè)備，組織科學(xué)先進(jìn)的作業(yè)生產(chǎn)線，對明挖區(qū)間基坑圍護(hù)、開挖、支撐、結(jié)構(gòu)及防水等主要工序的進(jìn)度指標(biāo)有效控制，盡量縮短各關(guān)鍵工序的耗時，壓縮直線工期，保證總體目標(biāo)工期的實現(xiàn)，從而實現(xiàn)快速施工。（2）采用先進(jìn)的設(shè)備，加快基坑圍護(hù)施工速度（3）建立科學(xué)、先進(jìn)的支撐安裝生產(chǎn)線

14、支撐安裝的快慢是提高基坑開挖速度及施工安全的關(guān)鍵，我們在施工中選擇專業(yè)的安裝隊伍配以各種先進(jìn)的設(shè)備進(jìn)行支撐的安裝，并采用事先在基坑外預(yù)拼的方式縮短支撐在基坑內(nèi)的施工時間，要求支撐在規(guī)范要求的時間內(nèi)盡量縮短時間安裝到位。（4）合理安排結(jié)構(gòu)施工時間及其與支撐拆除的關(guān)系，防止因工序搭接不對導(dǎo)致工程事故，延誤工期。應(yīng)處理好拆支撐和結(jié)構(gòu)混凝土施工的關(guān)系，杜絕結(jié)構(gòu)混凝土強度未達(dá)設(shè)計要求就提前拆除支撐的情況出現(xiàn)，避免因其而導(dǎo)致的工程事故而延誤工期。（5）建立高效、靈敏的信息管理系統(tǒng)收集、整理、分析施工數(shù)據(jù)，建立有效的信息反饋機制，采用業(yè)主指定的“遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)”、“視頻監(jiān)控系統(tǒng)”及時將信息上傳、反饋。經(jīng)常收集

15、、整理施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，將實際數(shù)據(jù)和計劃進(jìn)行比較，及時對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。（6）建立合理配套的水、電等輔助作業(yè)線，保障施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行根據(jù)本工程基坑的特點，要求水、電的配備和布置具有科學(xué)性和合理性，建立一套科學(xué)的、保障有力的輔助配套作業(yè)生產(chǎn)線對整個工程的順暢施工是關(guān)鍵，也是加快施工進(jìn)度的必要前提。（7）采用先進(jìn)的監(jiān)控量測技術(shù)，保證各項施工安全有序的進(jìn)行“監(jiān)測是施工的眼睛”，深基坑施工的全過程都必須在嚴(yán)密的監(jiān)測下進(jìn)行，以便及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。我們擬進(jìn)行：基坑內(nèi)外情況觀察、地表沉陷、地下水位觀測、承壓水頭觀測、樁變形監(jiān)測、橫撐內(nèi)力、樁內(nèi)力、基坑回彈、樁側(cè)土壓力、圍護(hù)樁頂沉降等多項監(jiān)測，確保基坑和周邊環(huán)境的安全。根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工，當(dāng)圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形大，報警時，