(word完整版)2013企業(yè)集團管理☆單選題

1、1、具有強強并購且交易額巨大特征的并購浪潮是（d.第五次并購浪潮）。2、某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績及風(fēng)險能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績所抵消，使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險。這一特性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的（b.資產(chǎn)組合與風(fēng)險分散理論)3、當(dāng)投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)資本時,會計意義的控制權(quán)為(c.重大影響）。4、會計意義的控制權(quán)劃分的主要目的在于（a.編制集團合并報表）。5、當(dāng)投資企業(yè)擁有被告把企業(yè)有表決權(quán)的資本比例超過50%時，母公司對被投資企業(yè)擁有的控制權(quán)為（b.絕對控股）。6、在金融股型企業(yè)集團中，母公司首先是一個（

2、d.金融決策中心）。7、金融控股企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的（a.財務(wù)功能）。8、橫向一體化企業(yè)集團產(chǎn)生的主要動因是（c.謀取規(guī)模優(yōu)勢）。9、在企業(yè)集團組建中，（b.資本優(yōu)勢）是企業(yè)集團成立的前提。10、在企業(yè)集團組建中，（a.資源優(yōu)勢）是企業(yè)集團發(fā)展的根本。11、在企業(yè)集團組建中，（d.管理優(yōu)勢）是企業(yè)集團發(fā)展健康發(fā)展的保障。12、對于金融控股弄企業(yè)集團，母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團，主要是看潛在成員企業(yè)的(c.財務(wù)業(yè)績表現(xiàn)）。13、從企業(yè)集團發(fā)展歷程看，（a.u型組織結(jié)構(gòu)）主要適合于處于初創(chuàng)期且規(guī)模相對較小或者業(yè)務(wù)單一的企業(yè)集團。14、在（d.u型組織結(jié)構(gòu)）中，下屬業(yè)務(wù)單元的經(jīng)營自主權(quán)較小。

3、15、在h型組織結(jié)構(gòu)中，集團總部作為母公司，利用（c.股權(quán)關(guān)系）以出資者身份行使對子公司的管理權(quán)。16、依照企業(yè)集團總部管理的定位，（b.財務(wù)控制與管理）功能是企業(yè)集團管理的核心。17、影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素是（d.公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略）。18、在集團治理框架中，最高權(quán)力機關(guān)是（b.集團股東大會）。19、在分權(quán)式財務(wù)管理體制下，集團大部分的財務(wù)決策權(quán)下沉在（a.子公司或事業(yè)部）。20、分權(quán)式財務(wù)管理體制具有（d.使總部財務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務(wù)決策）的優(yōu)點。21、（c.混合式財管理體制）努力通過必要的集權(quán)與適度的分權(quán)來發(fā)揮總部財務(wù)戰(zhàn)略、決策和監(jiān)控功能，同時激發(fā)子公司的積極性和

4、創(chuàng)造性，控制經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。22、在企業(yè)集團財務(wù)管理組織中，（a.財務(wù)管理組織體系）是維系企業(yè)集團財務(wù)管理運行的組織保障。23、下列選項中，不屬于企業(yè)集團應(yīng)構(gòu)建設(shè)體系的是（c.財務(wù)人員培訓(xùn)體系）。24、（b.事業(yè)部財務(wù)處機構(gòu)）是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門，具有雙重身份。25、集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務(wù)總監(jiān)委派制是（d.混合型財務(wù)總監(jiān)制）。26、（a.企業(yè)集團戰(zhàn)略）是指在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑。27、相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的最大特點就是強調(diào)（c.整合管理）。28、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性，會隨環(huán)境因素

5、的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其具有（c.動態(tài)性）的特點。29、下列選項中，不包括在企業(yè)集團戰(zhàn)略所分級次中的是（b.生產(chǎn)戰(zhàn)略）。30、在中國海油總部戰(zhàn)力的案例中，（d.低成本戰(zhàn)略）是該集團各業(yè)務(wù)的核心競爭戰(zhàn)略。31、企業(yè)集團戰(zhàn)略的含義，不包括下列內(nèi)容中的（b.企業(yè)日常財務(wù)工作）。32、（a.集團整體戰(zhàn)略）是制定企業(yè)集團財務(wù)戰(zhàn)略的根本。33、（c.擴張性投資戰(zhàn)略）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種典型的投資拉動式增長策略。34、下列投資行為中，屬于擴張型投資戰(zhàn)略的是（d.企業(yè)并購）。35、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行業(yè)的其他公司的投資戰(zhàn)略屬于（b.收縮型投資戰(zhàn)略）。36、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的

6、融資戰(zhàn)略屬于（a.保守型融資戰(zhàn)略）。37、在下列融資方式中，資本成本高，對公司控制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的是（b.股票發(fā)行）。38、下列選項中，（d.資本成本低）是銀行貸款融資所具有的特性。39、集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用娼忉?，二是從操作層面理解。下列選項中，從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵╠.企業(yè)集團投資方向）。40、集團投資戰(zhàn)略有兩層含義，一是從導(dǎo)向?qū)用娼忉?，二是從操作層面理解。下列選項中，從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵╝.企業(yè)集團增長速度）。41、（b.回收期法）經(jīng)常被用于項目初選及財務(wù)評價。42、投資項目可行性研究報告中的“財務(wù)評價”不涉及的內(nèi)容是（c.項目市場預(yù)測）。43、企業(yè)集團投資

7、項目現(xiàn)金流量測算應(yīng)考慮因業(yè)務(wù)協(xié)同而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量方面的財務(wù)協(xié)同，即關(guān)注項目是的（d.增量現(xiàn)金流量）。44、（b.財務(wù)風(fēng)險）是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風(fēng)險。45、在合并情況下，由于目標(biāo)公司不復(fù)存在，通常采用合并后企業(yè)集團的（a.加權(quán)資本成本）作為折現(xiàn)率。46、并購活動中，對目標(biāo)公司進行價值評估實際使用的是目標(biāo)公司的（b.股權(quán)價值）。47、并購支付方式中，（b.現(xiàn)金支付方式）是一種最簡捷、最迅速的方式，且最受那些現(xiàn)金拮據(jù)的目標(biāo)公司歡迎。48、并購支付方式中，（a.股票對價方式）可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。49、管理收購多采用（c.杠桿收購方式）。50、并購支付方式中，（d

8、.賣方融資方式）通常適用于目標(biāo)公司獲利不佳、急于脫手的情況。51、并購支付方式中，（d.賣方融資方式）可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是，作為一種未來債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風(fēng)險承荷能力。52、財務(wù)上假定滿足資金缺口的籌資方式依次是（a.內(nèi)部留存、借款和增資）。53、下列選項中，屬于間接融資方式的是（b.從銀行借款）。54、下列選項中，屬于內(nèi)源融資方式的是（d.計提折舊）。55、下列選項中，不屬于內(nèi)部資本市場交易中的集團內(nèi)部交易方式的是（c.內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易）。56、設(shè)立財務(wù)公司的注冊資本金最低為人民幣（d.1)億元。5

9、7、企業(yè)集團申請設(shè)立財務(wù)公司，申請前1年按規(guī)定并表核算的成員單位的凈資率不得低于（b.30%)。58、企業(yè)集團申請設(shè)立財務(wù)公司，申請前1年母公司的注冊資本金不得低于人民幣（b.8)億元。59、在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（c.母公司董事會）負有擬定集團整體股利政策的職責(zé)。60、在對企業(yè)發(fā)行短期融資劵實行余額管理時，待償還融資劵余額不得超過企業(yè)凈資產(chǎn)的（b.40%）。61、短期融資劵的期限最長不超過（d.365)天。發(fā)行融資劵的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資劵的期限。62、新業(yè)務(wù)拓展風(fēng)險、信息系統(tǒng)建設(shè)與業(yè)務(wù)發(fā)展不匹配等生產(chǎn)的風(fēng)險于財務(wù)公司風(fēng)險中的（a.戰(zhàn)略風(fēng)險）。63、資金被盜竊

10、、結(jié)算差錯率提高等屬于財務(wù)公司風(fēng)險中的（d.操作風(fēng)險）。64、單一企業(yè)融資規(guī)劃的第一步是（b.銷售預(yù)測）。65、企業(yè)集團申請設(shè)立財務(wù)公司，申請前連續(xù)2年按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣（c.40）億元。66、企業(yè)集團申請設(shè)立財務(wù)公司，申請前連續(xù)2年按規(guī)定并表核算的成員單位稅前利潤總額每年不得低于人民幣（a.2）億元。67、企業(yè)集團申請設(shè)立財務(wù)公司，母公司應(yīng)成立（b.2）年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗。68、企業(yè)集團申請設(shè)立財務(wù)公司，申請前1年按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不得低于人民幣（d.50）億元。69、在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中，（b.母公

11、司股東大會）負責(zé)審批股利政策。70、（c.預(yù)算組織）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié)。71、預(yù)算管理強調(diào)過程控制，同時重視結(jié)果考核，這就是預(yù)算管理的（a.全程性）。72、企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪姟睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（d.利潤總額）。73、預(yù)算管理難以涵蓋集團內(nèi)所有組織。因此，集團總部應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略意圖對所屬重點業(yè)務(wù)、重點單位進行重點管理，而對于一般非重點業(yè)務(wù)或單位一，可采取相對粗放式的管理方式。在這里，（d.重點管理）是指從預(yù)算控制力度上，強調(diào)總部對重點業(yè)務(wù)的預(yù)算管理的高度參與，真正做預(yù)算編制精細化、預(yù)算監(jiān)控全程化等。74、預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體

12、現(xiàn)了集團預(yù)算管理的（a.戰(zhàn)略性）特征。75、集團多級法人制要求建立多級預(yù)算管理組織。正如單一企業(yè)預(yù)算管理組織一樣，股東大會、董事會（含預(yù)算委員會）、預(yù)算工作組（或預(yù)算辦公室）各司其職，共同搭建預(yù)算管理織體系。其中，（b.股東大會）是預(yù)算審批機構(gòu)。76、如果集團下屬公司屬于集團總部的（d.全資子公司），則總部有權(quán)直接下達預(yù)算目標(biāo)。77、（c.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。78、（d.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)。79、企業(yè)集團預(yù)算考核原則中的（b.總體優(yōu)化原則），是指對下屬成員單位進行預(yù)算考核，不僅要考核對其預(yù)算目標(biāo)的完成情況，還要視其對集團總體預(yù)算

13、目標(biāo)以及集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度，進行綜合考核。80、通過預(yù)算指標(biāo)，明確集團內(nèi)部各責(zé)任主體的財務(wù)責(zé)任；通過有效激勵，促使各責(zé)任主體努力履行其責(zé)任。這些均表明預(yù)算管理具有（a.機制性）特征。81、企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，預(yù)算指標(biāo)會側(cè)重（b.營業(yè)收入）。82、下列選項中，不屬于反映償能力的財務(wù)指標(biāo)是（d.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率）。83、下列選項中，屬于財務(wù)管理分析外部信息的是（d.競爭對手資料與相關(guān)信息）。84、利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)（a.經(jīng)營成果）的基本報表。85、現(xiàn)金流量表是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)（c.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物）流入與流出的的報表。86

14、、財務(wù)狀況是對公司某一時點的資產(chǎn)運營、（a.資產(chǎn)負債）流入與流出的報表。87、資產(chǎn)負債表一般由左（資產(chǎn)）右（負債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成，其邏輯關(guān)系是（b.資產(chǎn)=負債+股東權(quán)益）。88、利潤表是反映公司在某一時期內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表，其編制邏輯是（a.利潤=營業(yè)收入-費用）。89、凈利潤是利潤總額扣減按稅法計算的（d.所得稅費用）后的利潤凈額。90、流動比率是（b.流動資產(chǎn)）與流動負債的比率。91、資產(chǎn)負債表也稱負債比率，是企業(yè)（a.負債總額）與資產(chǎn)總額的比率。92、凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反映了（c.股東）的收益能力。93、基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系，應(yīng)在報告內(nèi)

15、容體現(xiàn)戰(zhàn)略及預(yù)算目標(biāo)、（c.實際業(yè)績）、差異分析、未來管理舉措四項內(nèi)容。94、投入資本報酬率是指在不考慮子公司負債融情況下（或者假定為全權(quán)益融資），（a.子公司利潤）與其投入資本總額（賬面值）的比率關(guān)系。95、根據(jù)業(yè)績計量范圍，業(yè)績可分為（c.財務(wù)業(yè)績）和非財務(wù)業(yè)績。96、根據(jù)業(yè)績計量范圍，業(yè)績可分為（d.經(jīng)營業(yè)績）和管理業(yè)績。97、下列選項中，不屬于非財務(wù)業(yè)績指標(biāo)體系的是（a.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）。98、集團整體的非財務(wù)業(yè)績主要涉及（b.戰(zhàn)略管理）、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風(fēng)險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。99、盈利能力是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得（d.收益）的能力。100、投入資本報酬率=【（c.息稅前利潤）*（1-t)/投入資本總額】*100%101、集團層面的業(yè)績評價包括母公司自身業(yè)績評價和(d.集團整體業(yè)績評價）。102、企業(yè)集團整體財務(wù)業(yè)績，主要以財務(wù)指標(biāo)方式來反映企