中國(guó)移動(dòng)XX公司競(jìng)聘工作動(dòng)員和部署方案

1、實(shí)施競(jìng)聘擇崗 激活人力資源確保公司未來(lái)發(fā)展的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)同志們：省公司部門(mén)中層和地市分公司管理層的崗位競(jìng)聘工作已經(jīng)結(jié)束，目前正在開(kāi)展10等、11等崗位的競(jìng)聘，根據(jù)省公司的統(tǒng)一部署和要求，嘉興分公司接下來(lái)也要全面展開(kāi)崗位競(jìng)聘，今天我們召開(kāi)全市電視電話會(huì)議，就全市競(jìng)聘工作進(jìn)行動(dòng)員和部署。下面，我就如何開(kāi)展本次競(jìng)聘工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)和要求：一、以企業(yè)文化為基礎(chǔ)的崗位競(jìng)聘與員工發(fā)展xx在省公司崗位競(jìng)聘動(dòng)員會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)公司總裁王建宙的核心價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)下的員工發(fā)展的報(bào)告精神，對(duì)我們這次競(jìng)聘工作很有指導(dǎo)意義，借此機(jī)會(huì)，我們也來(lái)學(xué)習(xí)一下，加強(qiáng)理解，促進(jìn)這次崗位競(jìng)聘工作。（一）中國(guó)移動(dòng)需要什么樣的員工1中國(guó)移動(dòng)當(dāng)前經(jīng)

2、常碰到的人力資源悖論：一方面經(jīng)常聽(tīng)到我們有員工，甚至一部分管理干部抱怨公司發(fā)展這么快，為什么不給他們更多的機(jī)會(huì)。大多的員工都希望公司給他們更多的機(jī)會(huì)，更重要的崗位，這是很正常的；另一方面，每當(dāng)有崗位需要人的時(shí)候，人力資源部門(mén)都會(huì)覺(jué)得非常的困難，我們?cè)谌w員工當(dāng)中很難找到一個(gè)合適的人選。2公司當(dāng)前有兩個(gè)最大的任務(wù)，都需要以人才作后盾。一個(gè)是推動(dòng)社會(huì)信息化，這是我們的一個(gè)歷史任務(wù)和歷史責(zé)任。在推進(jìn)信息化方面，我們不缺市場(chǎng)，不缺資金,缺的是人才。第二是提高競(jìng)爭(zhēng)力，成為真正的在市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力、有影響力的公司。在提高競(jìng)爭(zhēng)力方面，我們需要進(jìn)一步的提高我們的影響力，提高我們的軟實(shí)力，其中最重要的是需要有一支

3、優(yōu)秀的員工隊(duì)伍。3對(duì)我們的員工隊(duì)伍的評(píng)價(jià)?？傮w上，我們已經(jīng)擁有一支素質(zhì)很高的員工隊(duì)伍，基本素質(zhì)在不斷提高；我們的員工充滿(mǎn)了工作的激情，我們很少聽(tīng)到員工在怨天憂(yōu)人在發(fā)牢騷。這是非常好的一種品質(zhì)、也是一種資源。4.對(duì)員工的四點(diǎn)希望。第一，我們要有創(chuàng)新的意識(shí)；第二，我們要有艱苦奮斗的精神；第三，我們要有盡善盡美的追求；最后，我們要有謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度。（二）員工需要什么樣的中國(guó)移動(dòng)第一，公司的成長(zhǎng)造就了員工職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，公司的發(fā)展越好，員工發(fā)展的機(jī)會(huì)越多；反之，公司如果在困難當(dāng)中掙扎，員工也失去了發(fā)展的機(jī)會(huì)。第二，當(dāng)你在為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量的同時(shí)，也在個(gè)人職業(yè)發(fā)展的道路上邁出了一大步。我們職業(yè)生涯的設(shè)計(jì)

4、，一是要求踏踏實(shí)實(shí)的做好本職工作，二是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大視野，集聚力量，創(chuàng)造機(jī)會(huì)。第三，要確定一個(gè)符合實(shí)際的目標(biāo)。（三）公司如何為員工的職業(yè)發(fā)展提供更多的機(jī)會(huì)1要給大家培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。培訓(xùn)非常的重要，應(yīng)該把培訓(xùn)看作是對(duì)員工的最大獎(jiǎng)勵(lì)。2.升職并非是職業(yè)發(fā)展的唯一道路。對(duì)年輕的員工來(lái)說(shuō)，不應(yīng)該把升職作為發(fā)展的唯一目標(biāo)，從事最能發(fā)揮自己能力的工作，是真正體現(xiàn)人生價(jià)值的目標(biāo)。3.要在各專(zhuān)業(yè)各崗位都形成發(fā)展的路徑，而不是只有管理崗位這么一條唯一的發(fā)展路徑。4、要提供公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。二、從面向未來(lái)發(fā)展的高度，充分重視這次競(jìng)聘擇崗工作王建宙總裁為什么會(huì)說(shuō)，我們的員工都勇于擔(dān)當(dāng)更大的責(zé)任，但有時(shí)候中國(guó)移動(dòng)30

5、萬(wàn)員工中找不到一個(gè)合適的人選？我的理解是，這種人力資源悖論說(shuō)明，我們的人力資源機(jī)制還有需要完善的地方，還需要有完善平臺(tái)，能夠讓更多的優(yōu)秀員工脫穎而出。這也是我們這次開(kāi)展競(jìng)聘工作的初衷。首先，高度重視組織鍛造和人才培育是中國(guó)移動(dòng)企業(yè)文化愿景的基石，是提升企業(yè)軟實(shí)力的必由之路。我們要向客戶(hù)提供一流的網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、滿(mǎn)意的客戶(hù)服務(wù)、創(chuàng)新周到的產(chǎn)品、值得信賴(lài)的品牌等等，必須依靠卓越的運(yùn)營(yíng)體系。卓越的運(yùn)營(yíng)體系是“卓越”的外在體現(xiàn)，中國(guó)移動(dòng)所創(chuàng)造的卓越品質(zhì)正是通過(guò)卓越的運(yùn)營(yíng)體系得以產(chǎn)生和傳遞給利益相關(guān)者，為提升社會(huì)信息化程度和人們生活品質(zhì)做出貢獻(xiàn)。而卓越的組織和人是締造卓越的基石，由組織和人形成的整體能力構(gòu)成企

6、業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)組織和人的行為風(fēng)范產(chǎn)生影響力，只有卓越的組織和卓越的人才會(huì)具有真正的軟實(shí)力，從而提升社會(huì)影響力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。其次，通過(guò)競(jìng)聘擇崗讓合適的人走上合適的崗位，充分激發(fā)公司上下的職業(yè)潛能，事關(guān)企業(yè)的長(zhǎng)治久安和基業(yè)長(zhǎng)青。我們希望員工能夠有多崗位工作的經(jīng)驗(yàn)，除了交流計(jì)劃外，競(jìng)聘擇崗也是一個(gè)獲取多崗位工作的機(jī)會(huì)。我們有不少員工在同一個(gè)崗位上工作了5年以上甚至10年以上，成為公司難得的專(zhuān)才。但在同一崗位上工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)也有負(fù)面的效應(yīng)：一些人思考問(wèn)題往往從專(zhuān)業(yè)角度出發(fā)，缺乏跨部門(mén)的考量，缺乏客戶(hù)導(dǎo)向的意識(shí)，甚至因缺乏挑戰(zhàn)而消磨了工作激情。這次競(jìng)聘的一個(gè)目的就是發(fā)現(xiàn)員工的才干，幫助員工合理化流動(dòng)

7、，激勵(lì)他，培養(yǎng)他，充分發(fā)揮他的潛能，使他們通過(guò)多崗位鍛煉來(lái)分享職業(yè)喜悅，獲得職業(yè)成就，從而保持企業(yè)的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。第三，通過(guò)讓優(yōu)秀人才脫穎而出，是應(yīng)對(duì)今后更惡劣競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)需要。我們來(lái)看看固網(wǎng)的情況，從今年一季度的情況來(lái)看，移動(dòng)對(duì)固話的分流效應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比原先預(yù)計(jì)的要快，中國(guó)電信的運(yùn)營(yíng)收入增長(zhǎng)率為2.2%，比去年全年降低了一半還多，電信加網(wǎng)通收入負(fù)增長(zhǎng)的現(xiàn)象還會(huì)延續(xù)。資本市場(chǎng)上有分析機(jī)構(gòu)甚至將行業(yè)重組看成中國(guó)電信走出低谷的“唯一希望”。一提到固網(wǎng)獲得移動(dòng)牌照后的競(jìng)爭(zhēng)，很多人馬上會(huì)想到全業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、多元化捆綁、集團(tuán)客戶(hù)爭(zhēng)奪等等，其實(shí)，我可以肯定地說(shuō)，競(jìng)爭(zhēng)不會(huì)從這些產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域開(kāi)始，競(jìng)爭(zhēng)肯定會(huì)從爭(zhēng)奪人才

8、開(kāi)始。同時(shí)，替代效應(yīng)是雙重的，移動(dòng)語(yǔ)音在替代固話的同時(shí)，也正在被等新的溝通方式所替代，我們必須看到這樣的危機(jī)。可以說(shuō)，如何依靠一流的人力資源機(jī)制留住核心人才是當(dāng)前最為緊迫的課題。第四，競(jìng)聘擇崗工作是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求，是對(duì)公司現(xiàn)有干部隊(duì)伍的一次大檢閱。希望通過(guò)競(jìng)聘上崗，讓責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)踏實(shí)、思路開(kāi)闊、業(yè)績(jī)優(yōu)異的員工有進(jìn)一步發(fā)展的空間，適應(yīng)于公司的發(fā)展。第五，競(jìng)聘擇崗是培育專(zhuān)家隊(duì)伍，開(kāi)辟專(zhuān)才技術(shù)成長(zhǎng)通道的需要。原先，公司職位升遷的通道很窄，職業(yè)發(fā)展只有行政一條路，但發(fā)展的空間畢竟有限，很多技術(shù)專(zhuān)才不一定能夠適應(yīng)管理工作。近幾年來(lái)，公司一直想打通技術(shù)成長(zhǎng)通道進(jìn)行探索，這次在競(jìng)聘擇崗活動(dòng)結(jié)束

9、以后，省公司增加了專(zhuān)業(yè)技術(shù)職位競(jìng)聘，一方面，能夠突破玻璃天花板，給有專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的員工有更大的發(fā)展空間，另一方面，對(duì)一些不適應(yīng)管理崗位、具有技術(shù)專(zhuān)才能力的人而言，技術(shù)通道是一種發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)的機(jī)制。三、對(duì)本次競(jìng)聘擇崗工作的幾點(diǎn)強(qiáng)調(diào)（一）競(jìng)聘與聘任相結(jié)合競(jìng)聘與聘任相結(jié)合，是為了減少人才選拔的誤差。我們選拔干部要看現(xiàn)場(chǎng)的述職演講，但更要看該同志以往的工作業(yè)績(jī)和能力表現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，要有精通的專(zhuān)業(yè)能力、良好的溝通能力、縝密的組織能力和強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)能力，這些能力往往很難通過(guò)簡(jiǎn)短的演講得以充分衡量。所以,我們要通過(guò)這次競(jìng)聘和聘任相結(jié)合最后確定最佳人選。我們將秉承“公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”和“

10、科學(xué)、民主、高效、平穩(wěn)”兩大原則開(kāi)展競(jìng)聘擇崗工作。一方面讓“能者上，庸者下”，提升管理人員整體素質(zhì)，優(yōu)化管理人員隊(duì)伍；另一方面為廣大員工提供上升發(fā)展的空間或多崗位輪換經(jīng)歷，提升其職業(yè)能力，發(fā)揮員工潛能。（二） 競(jìng)聘工作的要求1、“先站起來(lái)，自然辭聘”（1）競(jìng)聘崗位：10等及以下崗位自競(jìng)聘及雙向選擇開(kāi)始起自然辭聘，直至競(jìng)聘及雙向選擇結(jié)束以新的聘任文件為準(zhǔn)。（2）競(jìng)聘期間，原崗位人員仍應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，其在崗表現(xiàn)將作為競(jìng)聘及雙向選擇考評(píng)的依據(jù)之一。1、根據(jù)省公司下發(fā)分公司典型職位設(shè)置意見(jiàn)和嘉興公司的實(shí)際設(shè)計(jì)公司的組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位職數(shù)。2、8等至10等崗位通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘產(chǎn)生。3、7等及以下崗

11、位實(shí)行雙向選擇的辦法確定。4、目前8等及以下崗位，全部向社會(huì)化員工開(kāi)放。5、雙向選擇中:（1） 可以選擇原崗位。（2） 可以選擇與原崗位職等相同的崗位。（3） 可以選擇比原崗位職等低的崗位。（4） 2006年度績(jī)效考核優(yōu)秀的員工，符合崗位任職條件的，可以選擇比原崗位高一個(gè)職等的崗位，不能跨二個(gè)職等。（5） 雙向選擇成功，升職等的員工，均進(jìn)入新崗位的一星（等）級(jí)系列。（6） 雙向選擇結(jié)束后，職數(shù)空缺的七等崗位，由用工部門(mén)提出申請(qǐng)，人力資源部組織競(jìng)聘。（三）競(jìng)聘及雙向選擇落聘人員安置3、競(jìng)聘及雙向選擇落聘人員安置（1）原9等、10等中層實(shí)職人員：競(jìng)聘中層實(shí)職崗位落聘的，根據(jù)省公司中層實(shí)職管理人員崗

12、位退出管理辦法中規(guī)定的“自競(jìng)聘落選次月起，逐年降一職等，直至新崗位標(biāo)準(zhǔn)職等”執(zhí)行，9等及以上中層實(shí)職人員次月起逐年降一等至7等，保留7等待遇三年，三年后按本人所在崗位職等執(zhí)行；落聘后新任崗位高于7等的，按新任崗位職等執(zhí)行。以上不參加競(jìng)聘的人員，不享受上述待遇。（2）其它員工：根據(jù)中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)浙江有限公司職位職等管理辦法（浙移人200646號(hào)）執(zhí)行。即，由于落聘崗位調(diào)整等原因，員工競(jìng)聘前的個(gè)人職等高于競(jìng)聘落選后新崗位標(biāo)準(zhǔn)職等，工作年限不滿(mǎn)五年的，從次月起按新崗位標(biāo)準(zhǔn)職等定等；員工競(jìng)聘前的個(gè)人職等高于競(jìng)聘落選后新崗位標(biāo)準(zhǔn)職等，工作年限滿(mǎn)五年、不滿(mǎn)十年的,從次月起逐年降一職等，直至新崗位標(biāo)準(zhǔn)職等

13、；員工競(jìng)聘前的個(gè)人職等高于競(jìng)聘落選后新崗位標(biāo)準(zhǔn)職等，工作年限滿(mǎn)十年的，第一年保持原職等不變，從次年一年期滿(mǎn)的次月起逐年降一職等,直至新崗位標(biāo)準(zhǔn)職等。該員工薪酬分位值不變。4、待崗人員及待遇：（1） 不參加本次崗位競(jìng)聘及雙向選擇人員，作待崗處理。（2） 參加崗位競(jìng)聘及雙向選擇后的落聘人員，作待崗處理。（3） 待崗待遇：按省公司xx通信有限責(zé)任公司員工內(nèi)部待崗制度（xx人2000第57號(hào)）執(zhí)行。即，原則上待崗期限為三個(gè)月至一年。在待崗期間，由公司人力資源部組織待崗員工參加各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能，并提供上崗機(jī)會(huì)，對(duì)三次安置不服從分配者，可以終止或解除勞動(dòng)合同；對(duì)缺員的崗位，先考慮待崗人員，經(jīng)過(guò)培

14、訓(xùn)重新上崗者實(shí)行三至六個(gè)月的試用期，試用期期間工資待遇按同崗位人員基薪標(biāo)準(zhǔn)的70%執(zhí)行；待崗人員在待崗期間勞動(dòng)合同期滿(mǎn)，正式員工和聘用工可以延長(zhǎng)至最長(zhǎng)待崗期限，若仍未上崗，不再簽訂勞動(dòng)合同。社會(huì)化員工待崗的，中止勞務(wù)關(guān)系，退回中介公司。5、崗位晉升人員待遇：（1） 比原崗位職等高一個(gè)職等的，六個(gè)月試用期滿(mǎn)考核合格后晉升職等。（2） 比原崗位職等高二個(gè)職等的，六個(gè)月試用期滿(mǎn)考核合格后晉升一個(gè)職等，新崗位一年期滿(mǎn)后再晉升一個(gè)職等。（3） 大學(xué)生在規(guī)定年限內(nèi)，仍按省公司的規(guī)定晉升。（四）競(jìng)聘、雙向選擇過(guò)程中要履行好職責(zé)1. 競(jìng)聘、雙各選擇期間，原崗位人員仍應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，其在崗表現(xiàn)將作為競(jìng)聘及雙

15、向選擇考評(píng)的依據(jù)之一。所有人員仍必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，競(jìng)聘后要做好交接工作，不得因人事更替影響日常工作。四、對(duì)本次競(jìng)聘擇崗工作的幾點(diǎn)要求（一）提高認(rèn)識(shí)要鼓勵(lì)符合競(jìng)聘條件的廣大員工積極參與競(jìng)聘。首先，廣泛的參與是發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才的基礎(chǔ)，要為有為的員工提供施展能力的舞臺(tái)；其次，競(jìng)聘擇崗活動(dòng)同時(shí)也是企業(yè)文化的宣貫和落地活動(dòng)，要通過(guò)競(jìng)聘擇崗活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)，提升員工滿(mǎn)意度。第三，我們的中層干部有責(zé)任、有義務(wù)鼓勵(lì)本部門(mén)的優(yōu)秀員工積極參加競(jìng)聘活動(dòng)。（二）能上能下管理學(xué)上有個(gè)“彼得原理”，說(shuō)企業(yè)的管理干部由于在一個(gè)崗位上業(yè)績(jī)不錯(cuò)不斷得到提升，直到升至自己能力不能勝任的崗位上，碌碌無(wú)為

16、，給組織帶來(lái)?yè)p失。中國(guó)移動(dòng)在過(guò)去10年中高速成長(zhǎng)，管理團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張帶來(lái)了大批晉升機(jī)會(huì)，鍛煉了一大批年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)干部，但是，一些不適合管理工作的專(zhuān)家能手也被推上了行政崗位，甚至一些業(yè)績(jī)平平、不求有功但求無(wú)過(guò)的人也進(jìn)入了管理隊(duì)伍，應(yīng)驗(yàn)了“彼得原理”。競(jìng)聘擇崗，就是要通過(guò)打破“彼得原理”怪圈，激發(fā)組織活力。這次競(jìng)聘工作和上次一樣也是“先站起來(lái)，再坐下來(lái)”，但最后坐下來(lái)的人，可能不完全是起初站起來(lái)的人。對(duì)于競(jìng)聘不上的人公司也制定了一系列的退出管理辦法，包括走專(zhuān)業(yè)技術(shù)通道，包括因年齡退出待遇規(guī)定，也包括因競(jìng)聘落選后逐年降一職等，直至新崗位標(biāo)準(zhǔn)職等的規(guī)定。希望全體員工對(duì)競(jìng)聘工作要有正確的認(rèn)識(shí)，不但要充分理

17、解，而且要全力支持。（三）公平公正要把公平、公正、公開(kāi)的原則貫徹到競(jìng)聘擇崗的全過(guò)程。工會(huì)要對(duì)這次競(jìng)聘的全過(guò)程予以民主管理和監(jiān)督。公司將在oa上開(kāi)設(shè)專(zhuān)門(mén)的競(jìng)聘窗口，對(duì)競(jìng)聘活動(dòng)的全部過(guò)程向全公司實(shí)時(shí)公布。公司管理層強(qiáng)調(diào)，嚴(yán)禁跑官要官行為，嚴(yán)禁徇私舞弊行為，嚴(yán)禁偏頗不公行為。對(duì)于以上行為，無(wú)論是對(duì)我們管理層，還是對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和普通員工，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，該批評(píng)教育的要進(jìn)行批評(píng)教育，該嚴(yán)肅處理的一定要嚴(yán)肅處理，不能提拔重用，在重要崗位上的要予以調(diào)整，已得到提拔的要堅(jiān)決撤下來(lái)。（四）平穩(wěn)有序首先要做好銜接。自競(jìng)聘工作啟動(dòng)之日起，公司所有公開(kāi)競(jìng)聘的崗位均自然解聘，但所有人員仍要留守崗位，做好本職工作，直到重新發(fā)文宣布聘用，或者宣布解聘。其次是要做到競(jìng)聘工作與日常生產(chǎn)兩不誤，這是我們每個(gè)員工應(yīng)有的職業(yè)素質(zhì)。尤其是現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)較為緊張的時(shí)期，更要求我們每一位員工認(rèn)真做好本職工作，確保公司的平穩(wěn)發(fā)展。（五）實(shí)事求是競(jìng)聘崗位時(shí)，要根據(jù)自己的能力量力而行。我們每個(gè)人當(dāng)然都有自己的人生目標(biāo)，但這個(gè)目標(biāo)一定要切合實(shí)際。競(jìng)聘也是一種競(jìng)爭(zhēng)，可能