員工年終獎金發(fā)放辦法

1、2007年員工年終獎金發(fā)放辦法1、目的與意義為使公司年終獎金發(fā)揮最大功效，獎金的發(fā)放有所依循，特制定本辦法。2、應(yīng)用范圍公司所有2007年12月1日前正式錄用的員工。3、職責(zé)3.1人力資源部3.1.1獎金發(fā)放方案與相關(guān)績效量表的擬定和修訂；3.1.2向各部門提供績效考評人員名單和相關(guān)資料；3.1.3評估方案的實施效果，并進(jìn)行總結(jié)。3.2財務(wù)部3.2.1獎金預(yù)算；3.2.2獎金核算，并提供獎金明細(xì)報表和相關(guān)分析報表；3.3其它部門3.3.1根據(jù)績效考評的宗旨和要求對所屬員工績效進(jìn)行考評，確定等級；3.3.2監(jiān)督方案的執(zhí)行。4、內(nèi)容4.1年終獎金基本獎金績效獎金特殊貢獻(xiàn)獎。4.2基本獎金4.2.1

2、直接員工4.2.1.1全額基本獎金在職薪級的b級*30天。4.2.1.2凡在職滿一年者，享受全額基本獎金（即在職薪級的b級*30天）4.2.1.3員工在職未滿一年者，基本獎金在職月數(shù)/12*全額基本獎金。4.2.1.4每月15日以前（不含）進(jìn)廠員工，當(dāng)月按1個月計算，15日以后(含)進(jìn)廠，當(dāng)月不計。4.2.2 間接員工4.2.2.1全額基本獎金月底薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼。4.2.2.2凡在職滿一年者，享受全額基本獎金（即月底薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼）。4.2.2.3未滿一年者，基本獎金在職月數(shù)/12*全額基本獎金。4.2.2.4每月15日以前（不含）進(jìn)廠員工，當(dāng)月按1個月計算，15日以后（含）進(jìn)廠，當(dāng)月

3、不計。4.2.3直/間接員工缺勤應(yīng)扣獎金（含請事/病假及遲到、早退、停薪留職時間）:4.2.3.1請假3天內(nèi)（含3天），不扣獎金；4.2.3.2請假410天（含10天）內(nèi)，扣除獎金發(fā)放額的1/12；4.2.3.3請假1030天內(nèi)（含30天），扣除獎金發(fā)放額的1/6；4.2.3.4請假超過30天,扣除獎金發(fā)放額的1/3；4.2.3.5遲到、早退1015次（含15次），扣除獎金發(fā)放額的1/12；4.2.3.6遲到、早退1620次（含20次），扣除獎金發(fā)放額的1/6；4.2.3.7遲到、早退超過20次，扣除獎金發(fā)放額的1/3。4.2.4員工應(yīng)得年終基本獎金獎金發(fā)放額應(yīng)扣除金額。4.3績效獎金4.3.

4、1評比資格：2004年10月1日前入職的員工。4.3.2計算方法4.3.2.1直接員工：獎金額在職薪級的b級*n天等級獎金額（n）占受評人員比例評核分?jǐn)?shù)（p）a等25天5%p90b等20天15%80p90c等15天40%80p90d等10天20%80p90e等5天不限80p90f等0天5%p604.3.2.2間接員工：獎金額=（月底薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼）/30*n天等級獎金額（n）占受評人員比例評核分?jǐn)?shù)（p）a等40天5%p90b等30天15%80p90c等20天30%80p90d等10天20%80p90e等5天不限80p90f等0天5%p604.3.3各部門受評人員中，各等級評定人數(shù)按一定比例

5、執(zhí)行（如上），即各等級人數(shù)部門受評人員總數(shù)*占受評人員比例。例：總務(wù)部受評總?cè)藬?shù)共43人，其中評a級人數(shù)名額（上限）為2人，（43人*5%=2人，實為2.15，整數(shù)字后四舍五入），其它等級依次類推。4.3.4評核方案依【2004年年終獎金發(fā)放辦法】評核記分，績效考評表如附件1。4.3.5課長（副）級以上行政職之績效由經(jīng)理/總經(jīng)理直接評定，等級評定不受比例控制，績效考評表如附件2。4.4特別貢獻(xiàn)獎4.4.1定義：特別貢獻(xiàn)獎是指在內(nèi)部優(yōu)化管理，工藝流程改善，技術(shù)改進(jìn)與革新，質(zhì)量工程等方面，對公司有重大貢獻(xiàn)的員工而專門設(shè)定的獎金。4.4.2評比范圍：大陸籍全體員工。4.4.3特別貢獻(xiàn)獎的獲獎名額共設(shè)

6、33名，獎金為2000元/名；如貢獻(xiàn)確實非常優(yōu)秀，可列舉具體事跡和相關(guān)數(shù)據(jù)，部門經(jīng)理審核，提報總經(jīng)理核準(zhǔn)，但獎金上限為3000元/名。4.4.4名額配比序號部門課別名額備注1管理處（總務(wù)/人事/采購/投資事務(wù)/mis）32財務(wù)部13資材部34品保部35業(yè)務(wù)部16開發(fā)部17制造一部/裝配一課58制造一部/裝配二課19制造一部/鋁制品加工課810制造二部5沖壓211ecbu112rpbu113合計334.4.5評選辦法4.4.4.1人力資源部提供考核的工具窗體，附表二。4.4.4.2由員工自薦、相互推薦或由部門主管、經(jīng)理提名，采用上司直接考核法。4.4.4.3考核權(quán)限職等初評審核核準(zhǔn)三等職以下(含)部門