技術開發(fā)獎管理規(guī)定

1、一個qq，一張銀行卡，實現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想，免費注冊網(wǎng)絡代理商：附件一技術開發(fā)獎管理規(guī)定為了提高設計人員工作積極性，鼓勵創(chuàng)新，由公司成立專項獎金，通過由公司產(chǎn)品管理委員會對開發(fā)完成的項目進行評定，向開發(fā)部發(fā)放項目成果獎。并且在年度末，開發(fā)部參與新產(chǎn)品效益提成，按一定比例提取專項提成獎。1. 目的 為了保證技術開發(fā)獎申報、評定按照公正、合理的原則有序的開展，同時保證以上工作程序的嚴謹性，特制定本管理規(guī)定。2.產(chǎn)品管理委員會組成由公司決定。3. 技術開發(fā)獎的組成 由項目成果獎m、項目提成獎n二部分構成。 項目成果獎m開發(fā)項目完成并投產(chǎn)后，對參與開發(fā)技術人員的一次性獎勵； 項目提成獎n項目產(chǎn)品批量生產(chǎn)后

2、，從該產(chǎn)品兩年的銷售額中提取一定比例，獎勵參與技術開發(fā)的人員.3 技術開發(fā)獎總額的確定。3.1 項目成果獎m總額確定。 通過公司產(chǎn)品管理委員會對項目組完成開發(fā)項目的技術難度、開發(fā)進度、開發(fā)質(zhì)量、工作量、開發(fā)成本等因素進行綜合評定后，對項目組及職能支持人員進行獎勵，項目成果獎計算公式如下項目成果獎 m=kmo其中: mo為標準獎金（即基準值，暫定為5萬）k 綜合評定系數(shù)， k=k1k2k3k4k5k6k1 技術難度系數(shù) k2 工作量系數(shù)k3 進度系數(shù)k4 質(zhì)量系數(shù)k5 成本系數(shù)k6 創(chuàng)新系數(shù)各系數(shù)的取值由公司產(chǎn)品管理委員會召開會議討論評定，具體參考標準見附表二。3.2 項目提成獎n總額確定。 項

3、目提成獎 n=bsp 其中： s當年該機型的銷售數(shù)量 p該機型的平均出廠價 b提成比例系數(shù)提成比例系數(shù)的取值由公司產(chǎn)品管理委員會召開會議討論評定，參考標準如下表:機型第一年第二年柜機1.51.0分體機1.00.5窗機1.51.04 技術開發(fā)獎評定細則。4.1 技術開發(fā)獎申報及提取時間。 項目成果獎在項目完成試產(chǎn)評價后申報，在每個季度末提取本季度的項目成果獎。 項目提成獎在年度末申報，在年度末一次性提取。4.2 申報開發(fā)獎項目應具備的條件及后續(xù)應完成的工作 立項任務書、技術任務書齊全； 產(chǎn)品開發(fā)方案等開發(fā)過程記錄文件完整并妥善保存； 技術圖樣基本完成，未完成部分要有明確的完成時間期限； 項目必須

4、通過部內(nèi)組織的設計評審、完成小批量試產(chǎn)、通過質(zhì)檢部的新產(chǎn)品質(zhì)量審核，具備批量生產(chǎn)的條件； 按照公司的要求準備好新產(chǎn)品評獎的資料。 協(xié)助編制售后培訓資料、市場宣傳資料的工作應在試產(chǎn)前完成。 安裝與售后維修手冊應在試產(chǎn)后2個月內(nèi)完成。 實際需要進行外部鑒定時，需要配合組織者編制相關的鑒定資料。4.2 公司產(chǎn)品管理委員會職責 產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部負責技術開發(fā)獎有關資料的申報； 資產(chǎn)財務部負責技術開發(fā)獎有關財務方面資料的填報； 人力資源部組織對申報資料進行審核； 主管副總經(jīng)理負責召集公司產(chǎn)品管理委員會進行項目評審；4.3 執(zhí)行程序 開發(fā)項目完成并投產(chǎn)后，開發(fā)部經(jīng)理負責該項目各種獎項申報、評估的材料準備和制訂

5、項目評審計劃； 產(chǎn)品研發(fā)事業(yè)部分配小組（以下稱分配小組）按要求提供有關技術開發(fā)獎詳細申報材料； 人力資源部組織資產(chǎn)財務部、質(zhì)檢部等部門進行核實獎金申報材料，提交公司產(chǎn)品管理委員會。 公司產(chǎn)品管理委員會委員按季度評估總結項目開發(fā)成果，并擬出各獎項的相關系數(shù)，定出“項目成果獎”， 經(jīng)總經(jīng)理（副總經(jīng)理）批準后生效，在本季度末向部門發(fā)放獎金。公司產(chǎn)品管理委員會委員按年度評估相關產(chǎn)品“項目提成獎”，經(jīng)總經(jīng)理（副總經(jīng)理）批準后生效，在年度末向部門發(fā)放獎金。 開發(fā)部門分配小組應制定獎金內(nèi)部分配制度并執(zhí)行，確保獎金分配的合理公平性5 技術開發(fā)獎扣罰辦法 建立風險基金，主要用于產(chǎn)品在售后出現(xiàn)較大設計質(zhì)量問題時的

6、處罰。 項目風險基金的額度計算公式為 m風險基金=m30% 項目風險基金的扣罰辦法：由市場相關部門在每年12月的最后7個工作日內(nèi)對本年度產(chǎn)品的質(zhì)量問題進行統(tǒng)計，上報至公司產(chǎn)品管理委員會，由公司產(chǎn)品管理委員會進行扣罰，扣罰金從本年的提成獎中扣除。 具體處罰情況見下表：序號質(zhì)量問題分布的區(qū)域扣罰比例1非關鍵功能結構件質(zhì)量問題。 廣泛20%風險金2關鍵功能結構件由于設計時未考慮運輸?shù)仍驅(qū)е率?。局?0%50%風險金廣泛50%100%風險金3電控系統(tǒng)在實際運行中存在不影響使用的設計缺陷、可向客戶解說清楚。局部20%風險金廣泛20%50%風險金4電控系統(tǒng)存在較為嚴重的設計質(zhì)量問題。局部或廣泛50%100%風險金5制冷系統(tǒng)局部小故障，對性能使用無影響。局部或廣泛20%風險金6制冷系統(tǒng)局部故障，對性能使用有一定的影響。局部或廣泛20%50%風險金7產(chǎn)品噪聲比較高，投訴多，比其它品牌普遍高。局部或廣泛50%100%風險金8實際使用中能力等重要參數(shù)投訴比較高。局部或廣