2018年度物業(yè)公司工作計(jì)劃與2018年度物業(yè)公司工作計(jì)劃1匯編

1、2018 年度物業(yè)公司工作計(jì)劃與2018 年度物業(yè)公司工作計(jì)劃 1 匯編2018 年度物業(yè)公司工作計(jì)劃xx 物業(yè)公司順利的運(yùn)作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，完成業(yè)主委托的各項(xiàng)物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮物業(yè)最大的功能，使得 xxx 物業(yè)通過(guò)對(duì) xxx 大樓及基地、家屬院實(shí)行的物業(yè)管理，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模，最終走向市場(chǎng)完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)性物業(yè)管理，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益，制定今年的工作計(jì)劃。一、定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃今年是 xxx 物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子一套人馬，在保留原 xxx 中心的功能基礎(chǔ)上，通過(guò) xxx 物業(yè)的運(yùn)作，最終走向

2、市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編 37 人，其中管理人員 7 人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。二、代租、代收計(jì)劃按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì) xxx 大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成 xxx 大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于. 萬(wàn)元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。三、收入計(jì)劃 ( 物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi))第1頁(yè)共4頁(yè)今年完成物業(yè)管理費(fèi) . 萬(wàn)元，代租、代辦費(fèi)xx 萬(wàn)元 ( xx20%)，一共為 xx 萬(wàn)元。其中 xxx 大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為xx 萬(wàn)元，其它收入 xx 萬(wàn)元。四、費(fèi)用支出控制

3、計(jì)劃今年其費(fèi)用支出控制在xx 萬(wàn)元之內(nèi) ( 不包括 xx 元以上的修理費(fèi)用) ，其中：1. 人員工資包括三金總額為： xx 萬(wàn)元 ( 按現(xiàn) 48 人計(jì)算 )2. 自擔(dān)水電費(fèi)： xx 萬(wàn)元。3. 稅金： xx 萬(wàn)元。4. 其它 xx 萬(wàn)元。五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃1. 計(jì)劃 2 月底前所屬 xx 家政服務(wù)公司開(kāi)始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于 2 萬(wàn)元。2. 組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于 5000 平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。六、綜合治理、消防安全工作計(jì)劃1. 保持 xx 區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。2. 每月 24 日為例檢日。組織有關(guān)部門(mén)對(duì)

4、樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生。3. 完成消防部門(mén)及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。4. 五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。第2頁(yè)共4頁(yè)5. 保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計(jì)劃1. 大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。2. 大樓內(nèi)部的維修、粉刷。3. 樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修、保養(yǎng)。4. 消防報(bào)警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗、調(diào)試。5. 管路系統(tǒng)的更換。第3頁(yè)共4頁(yè)2018 年度物業(yè)公司工作計(jì)劃一、工作總體思路* 年的工作思路和目標(biāo)是：“注重一個(gè)轉(zhuǎn)變，確保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三個(gè)突破，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”。注重“一個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變。* 年是物業(yè)管理?xiàng)l例重新修訂、實(shí)施后的第一年。新條例的實(shí)施，不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向，同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)則。因此，我們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會(huì)物業(yè)管