集團(tuán)有限公司專家工作站人才培養(yǎng)計劃方案

1、xxxxx集團(tuán)有限公司專家工作站人才培養(yǎng)計劃方案第一章 總 則第一條 目的建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍，建立我們公司的人才梯隊，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供智力資本支持。第二條 原則堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培養(yǎng)為輔”的培養(yǎng)原則，并采取“流動進(jìn)出”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條 人才培養(yǎng)目標(biāo)公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，即公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的管理人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人才，綜合型管理人才指在單位或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識，有較高管理水平的人

2、才。第四條 人才培養(yǎng)組織體系公司建立統(tǒng)分結(jié)合的人才培養(yǎng)體系，職能部和各項目組作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對象的初步甄選和人才培養(yǎng)計劃的具體實施，人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào)部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對象的確定和培養(yǎng)計劃的統(tǒng)籌安排。第二章 主要內(nèi)容第五條 戰(zhàn)略人才培養(yǎng)體系的構(gòu)成1、 通過對有上進(jìn)心、樂于學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的新入職大學(xué)生的培養(yǎng)，使其逐步成為成長為部門技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干。2、 對公司現(xiàn)有的有兩年以上工作經(jīng)驗的、有進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的普通員工進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為各職能部門的負(fù)責(zé)人。3、 進(jìn)一步培養(yǎng)潛質(zhì)的中層管理干部進(jìn)行培養(yǎng)，使其逐步成長為公司能夠獨汪一面的人才，為公司副總，總監(jiān)一級的崗位儲備人才。4、 對現(xiàn)有高級管理人員和技術(shù)領(lǐng)軍人物的培養(yǎng)，使其逐步成長為全面的人才，為公司今后的戰(zhàn)略擴(kuò)張作好準(zhǔn)備。第六條 人才培養(yǎng)模式1、 復(fù)合型經(jīng)營管理人才培養(yǎng)模式公司采取寬口徑培養(yǎng)模式，即采用，輪崗工作（不同系統(tǒng)）、掛職鍛煉（不同部門）、新項目工作、繼續(xù)教育多種 培養(yǎng)方式相結(jié)合的方式進(jìn)行培養(yǎng)。2、 業(yè)務(wù)/管理型專才培養(yǎng)模式公司采取線交叉培養(yǎng)模式，即采用，業(yè)務(wù)或?qū)I(yè)領(lǐng)域內(nèi)輪崗、項目工作、繼續(xù)教育、內(nèi)部指導(dǎo)人培養(yǎng)等多種培養(yǎng)方式進(jìn)培養(yǎng)。第三章 附則第七條 本計劃解釋權(quán)歸屬于專家工作