第三講__煤礦生產(chǎn)作業(yè)管理

1、煤礦生產(chǎn)作業(yè)管理 礦井生產(chǎn)過程的組織 采煤面正規(guī)循環(huán)作業(yè) 掘進(jìn)面正規(guī)循環(huán)作業(yè) 生產(chǎn)計(jì)劃 礦井生產(chǎn)過程礦井生產(chǎn)過程 生產(chǎn)環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié) 基本環(huán)節(jié)基本環(huán)節(jié)輔助環(huán)節(jié)輔助環(huán)節(jié) 生產(chǎn)準(zhǔn)備：礦井開拓、采區(qū)準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備：礦井開拓、采區(qū)準(zhǔn)備 回采：落煤、裝、運(yùn)、支護(hù)回采：落煤、裝、運(yùn)、支護(hù) 運(yùn)輸和提升運(yùn)輸和提升 洗選洗選 外運(yùn)外運(yùn) 通風(fēng)通風(fēng) 排水排水 供電供電 巷道、設(shè)備維修巷道、設(shè)備維修 材料、設(shè)備、人員運(yùn)輸材料、設(shè)備、人員運(yùn)輸 礦井生產(chǎn)過程示意圖礦井生產(chǎn)過程示意圖 礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 班組的特點(diǎn)及其組織形式班組的特點(diǎn)及其組織形式 生產(chǎn)班組管理的內(nèi)容生產(chǎn)班組管理的內(nèi)容 礦井生產(chǎn)過程的組織礦井

2、生產(chǎn)過程的組織 1 1、生產(chǎn)過程的概念及其構(gòu)成、生產(chǎn)過程的概念及其構(gòu)成 生產(chǎn)過程生產(chǎn)過程：從原材料投入到成品出產(chǎn)的全：從原材料投入到成品出產(chǎn)的全 過程。包括工藝過程、檢驗(yàn)過程、運(yùn)輸過程。包括工藝過程、檢驗(yàn)過程、運(yùn)輸 過程、過程、 等待停歇過程和自然過程。等待停歇過程和自然過程。 礦井生產(chǎn)過程礦井生產(chǎn)過程 工藝過程工藝過程：是以物理或化學(xué)方法對(duì)加工對(duì)：是以物理或化學(xué)方法對(duì)加工對(duì) 象進(jìn)行加工，使之達(dá)到所要求的使用性象進(jìn)行加工，使之達(dá)到所要求的使用性 能的過程。它可進(jìn)一步細(xì)分成工藝階段能的過程。它可進(jìn)一步細(xì)分成工藝階段 和工序（毛坯制造、零件加工、產(chǎn)品裝和工序（毛坯制造、零件加工、產(chǎn)品裝 配）。據(jù)統(tǒng)

3、計(jì)，配）。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在機(jī)械加工生產(chǎn)過程中，在機(jī)械加工生產(chǎn)過程中， 工藝過程時(shí)間僅占整個(gè)生產(chǎn)過程時(shí)間的工藝過程時(shí)間僅占整個(gè)生產(chǎn)過程時(shí)間的 10%-25%10%-25%。 礦井生產(chǎn)過程礦井生產(chǎn)過程 運(yùn)輸、等待過程運(yùn)輸、等待過程：發(fā)生在車間之間與工序：發(fā)生在車間之間與工序 之間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在機(jī)械加工生產(chǎn)過程中，之間。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在機(jī)械加工生產(chǎn)過程中， 運(yùn)輸?shù)却龝r(shí)間占生產(chǎn)過程時(shí)間的運(yùn)輸?shù)却龝r(shí)間占生產(chǎn)過程時(shí)間的60%-60%- -80%-80%。因此，科學(xué)的工廠平面布置和車。因此，科學(xué)的工廠平面布置和車 間內(nèi)部的設(shè)備布置，合理組織運(yùn)輸，對(duì)間內(nèi)部的設(shè)備布置，合理組織運(yùn)輸，對(duì) 縮短生產(chǎn)過程有重要意義。縮短生產(chǎn)過程有

4、重要意義。 礦井生產(chǎn)過程礦井生產(chǎn)過程 存儲(chǔ)過程存儲(chǔ)過程：包括廠內(nèi)原材料、半成品的存：包括廠內(nèi)原材料、半成品的存 儲(chǔ)，車間在制品的存儲(chǔ)。在制品：從原儲(chǔ)，車間在制品的存儲(chǔ)。在制品：從原 材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的過程中，處于加材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出的過程中，處于加 工、停放狀態(tài)的制品，包括毛坯、半成工、停放狀態(tài)的制品，包括毛坯、半成 品、車間在制品。應(yīng)當(dāng)盡量減少存儲(chǔ)數(shù)品、車間在制品。應(yīng)當(dāng)盡量減少存儲(chǔ)數(shù) 量，減少存儲(chǔ)時(shí)間。量，減少存儲(chǔ)時(shí)間。 生產(chǎn)班組管理的內(nèi)容生產(chǎn)班組管理的內(nèi)容 勞動(dòng)管理勞動(dòng)管理 安全管理安全管理 質(zhì)量管理質(zhì)量管理 機(jī)電和工具管理機(jī)電和工具管理 經(jīng)濟(jì)核算管理經(jīng)濟(jì)核算管理 勞動(dòng)指標(biāo) 質(zhì)量 原材料

5、 消耗 產(chǎn)品 班組獎(jiǎng) 金 盈虧 成本 低值易 耗品 班組經(jīng)濟(jì)班組經(jīng)濟(jì) 礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 原則：原則： 1 1）工藝專業(yè)化原則）工藝專業(yè)化原則 按照工藝特征建立生產(chǎn)單位（班組），按照工藝特征建立生產(chǎn)單位（班組）， 即將完成相同工藝的設(shè)備和工人放到一即將完成相同工藝的設(shè)備和工人放到一 個(gè)班組內(nèi)。個(gè)班組內(nèi)。 礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 2 2）對(duì)象專業(yè)化原則）對(duì)象專業(yè)化原則 按產(chǎn)品建立生產(chǎn)單位，即把加工某種產(chǎn)品按產(chǎn)品建立生產(chǎn)單位，即把加工某種產(chǎn)品 一個(gè)區(qū)域內(nèi)，相應(yīng)地該區(qū)域內(nèi)集中了加工一個(gè)區(qū)域內(nèi)，相應(yīng)地該區(qū)域內(nèi)集中了加工 該產(chǎn)品所需的設(shè)備、工藝裝備和工人。該產(chǎn)品所需的設(shè)備

6、、工藝裝備和工人。 多采用流水線組織。多采用流水線組織。 礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 優(yōu)點(diǎn)：減少運(yùn)輸次數(shù)，縮短運(yùn)輸路線；優(yōu)點(diǎn)：減少運(yùn)輸次數(shù)，縮短運(yùn)輸路線； 有利于提高工作地的專業(yè)化程度；有利于提高工作地的專業(yè)化程度； 可使用專用高效設(shè)備和工藝裝備；可使用專用高效設(shè)備和工藝裝備； 協(xié)作關(guān)系較簡單，簡化了生產(chǎn)管理協(xié)作關(guān)系較簡單，簡化了生產(chǎn)管理 工作；縮短了生產(chǎn)周期。工作；縮短了生產(chǎn)周期。 礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 缺點(diǎn)：對(duì)品種變化的適應(yīng)性較差；缺點(diǎn)：對(duì)品種變化的適應(yīng)性較差； 工藝及設(shè)備的管理較復(fù)雜；工藝及設(shè)備的管理較復(fù)雜； 生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性較差。生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性較差。 礦井生產(chǎn)過

7、程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 組織生產(chǎn)過程的基本要求組織生產(chǎn)過程的基本要求 合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是要使生合理組織生產(chǎn)過程的基本要求是要使生 產(chǎn)過程保持連續(xù)性、比例性、平行性、產(chǎn)過程保持連續(xù)性、比例性、平行性、 均衡性（節(jié)奏性）與準(zhǔn)時(shí)性，以縮短生均衡性（節(jié)奏性）與準(zhǔn)時(shí)性，以縮短生 產(chǎn)周期。產(chǎn)周期。 礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 1 1）生產(chǎn)過程的連續(xù)性）生產(chǎn)過程的連續(xù)性 指產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個(gè)階段、各個(gè)工序指產(chǎn)品生產(chǎn)過程的各個(gè)階段、各個(gè)工序 的活動(dòng)是銜接的，物料處于不停的運(yùn)動(dòng)的活動(dòng)是銜接的，物料處于不停的運(yùn)動(dòng) 中，且流程盡可能短。中，且流程盡可能短。 時(shí)間上的連續(xù)：各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)動(dòng)處于連

8、時(shí)間上的連續(xù)：各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)動(dòng)處于連 續(xù)狀態(tài)，很少或沒有不必要的等待。續(xù)狀態(tài)，很少或沒有不必要的等待。 空間上的連續(xù)：各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布置上空間上的連續(xù)：各個(gè)環(huán)節(jié)在空間布置上 合理緊湊，使物料流程盡可能短。合理緊湊，使物料流程盡可能短。 礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 保持連續(xù)性可縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降保持連續(xù)性可縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期，降 低在制品庫存，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。低在制品庫存，加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)。 ：合理布置生產(chǎn)單位及生產(chǎn)設(shè)施；：合理布置生產(chǎn)單位及生產(chǎn)設(shè)施； 組織好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)：投料、組織好各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)：投料、 運(yùn)輸、檢驗(yàn)、維修等；運(yùn)輸、檢驗(yàn)、維修等； 有切實(shí)可行的作業(yè)計(jì)劃。有切實(shí)可行的作業(yè)

9、計(jì)劃。 礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 2 2）生產(chǎn)過程的平行性）生產(chǎn)過程的平行性 指生產(chǎn)過程的各個(gè)階段、各個(gè)工序平指生產(chǎn)過程的各個(gè)階段、各個(gè)工序平 行交叉進(jìn)行。行交叉進(jìn)行。 平行作業(yè)：相同產(chǎn)品同時(shí)在數(shù)臺(tái)相同平行作業(yè)：相同產(chǎn)品同時(shí)在數(shù)臺(tái)相同 的機(jī)床上加工的機(jī)床上加工。 交叉作業(yè)：一批產(chǎn)品在上道工序還未交叉作業(yè)：一批產(chǎn)品在上道工序還未 加工完時(shí)，將已完成的部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)到加工完時(shí)，將已完成的部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)到 下道工序加工下道工序加工。 礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 保持生產(chǎn)過程的平行性可以大大保持生產(chǎn)過程的平行性可以大大 縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期?？s短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。 礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程

10、的組織 3 3）生產(chǎn)過程的比例性）生產(chǎn)過程的比例性 指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力指生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力 要保持適合產(chǎn)品制造的比例關(guān)要保持適合產(chǎn)品制造的比例關(guān) 系，比例關(guān)系遭到破壞將使生系，比例關(guān)系遭到破壞將使生 產(chǎn)過程出現(xiàn)產(chǎn)過程出現(xiàn)“瓶頸瓶頸”，使連續(xù)，使連續(xù) 性遭到破壞。性遭到破壞。 礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 4 4）生產(chǎn)過程的均衡性（節(jié)奏性）生產(chǎn)過程的均衡性（節(jié)奏性） 指產(chǎn)品從投料到完工能按計(jì)劃均指產(chǎn)品從投料到完工能按計(jì)劃均 衡地進(jìn)行，能夠在相等的時(shí)間間衡地進(jìn)行，能夠在相等的時(shí)間間 隔內(nèi)完成大體相等的工作量（即隔內(nèi)完成大體相等的工作量（即 生產(chǎn)的產(chǎn)品產(chǎn)量大致相等），保生產(chǎn)的產(chǎn)

11、品產(chǎn)量大致相等），保 持負(fù)荷均勻。持負(fù)荷均勻。 礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 保持生產(chǎn)過程的均衡性有利于建保持生產(chǎn)過程的均衡性有利于建 立正常的生產(chǎn)秩序，有利于提高立正常的生產(chǎn)秩序，有利于提高 產(chǎn)品質(zhì)量，可使設(shè)備、人力負(fù)荷產(chǎn)品質(zhì)量，可使設(shè)備、人力負(fù)荷 均衡，有利于加速流動(dòng)資金的周均衡，有利于加速流動(dòng)資金的周 轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本。轉(zhuǎn)，降低產(chǎn)品成本。 礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 要保持生產(chǎn)過程的均衡性就必須要保持生產(chǎn)過程的均衡性就必須 加強(qiáng)組織管理，涉及毛坯和原材加強(qiáng)組織管理，涉及毛坯和原材 料供應(yīng)、設(shè)備管理、作業(yè)計(jì)劃與料供應(yīng)、設(shè)備管理、作業(yè)計(jì)劃與 控制等?？刂频?。 礦井生產(chǎn)過程的

12、組織礦井生產(chǎn)過程的組織 5 5）生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性）生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時(shí)性 指生產(chǎn)過程的各階段、各工序都指生產(chǎn)過程的各階段、各工序都 能按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)。能按后續(xù)階段和工序的需要生產(chǎn)。 即在需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量即在需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量 生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品。 礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 產(chǎn)品在加工過程中的移動(dòng)方式產(chǎn)品在加工過程中的移動(dòng)方式 包括：包括： 順序移動(dòng)方式；順序移動(dòng)方式； 平行移動(dòng)方式；平行移動(dòng)方式； 平行順序移動(dòng)方式。平行順序移動(dòng)方式。 問題：問題：n n個(gè)零件經(jīng)過個(gè)零件經(jīng)過mm道工序道工序 例 n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3 =8 礦

13、井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 1 1）順序移動(dòng)方式）順序移動(dòng)方式 一批產(chǎn)品在上道工序全部加工一批產(chǎn)品在上道工序全部加工 完畢后才整批地轉(zhuǎn)移到下道工完畢后才整批地轉(zhuǎn)移到下道工 序繼續(xù)加工。序繼續(xù)加工。 1 1 順序移動(dòng)順序移動(dòng) 方式：整批移動(dòng) 計(jì)算：T順=nt1+nt2+ +ntm =n ti 特點(diǎn)：加工周期長，管理簡單 運(yùn)輸次數(shù)少 礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 2 2）平行移動(dòng)方式）平行移動(dòng)方式 每個(gè)產(chǎn)品在前道工序加工完畢每個(gè)產(chǎn)品在前道工序加工完畢 后立即轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加后立即轉(zhuǎn)移到下道工序繼續(xù)加 工，形成前后工序交叉作業(yè)。工，形成前后工序交叉作業(yè)。 2 2 平行移動(dòng)平行移動(dòng)

14、 方式：一個(gè)個(gè)移動(dòng)，移n次 計(jì)算：T平=t1+t2+ +ntl + tl+1 + +tm =ti +(n-1) tl tl 最長的單件工序時(shí)間 特點(diǎn)：加工周期短，管理較復(fù)雜 運(yùn)輸次數(shù)多，設(shè)備連續(xù)性差 礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 3 3）平行順序移動(dòng)方式）平行順序移動(dòng)方式 要求：要求： 每道工序連續(xù)進(jìn)行加工；每道工序連續(xù)進(jìn)行加工； 各道工序盡可能平行地加工；各道工序盡可能平行地加工； 目的目的：綜合順序移動(dòng)和平行移動(dòng)的：綜合順序移動(dòng)和平行移動(dòng)的 優(yōu)點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)。 3 3 平行順序移動(dòng)平行順序移動(dòng) 方式：既保持一批產(chǎn)品在設(shè)備上連續(xù)加 工，又盡量保持平行性 計(jì)算：T平順= T順-重合部分 =n

15、ti -(n-1) tsi tsi 相鄰工序中較短的單件工序時(shí)間 特點(diǎn)：加工周期較短，管理復(fù)雜 運(yùn)輸次數(shù)較多，設(shè)備連續(xù)性好 例：n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3 =8 T- n=3 m=3 t1=10 t2=4 t3 =8 礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 4 4）三種移動(dòng)方式的比較）三種移動(dòng)方式的比較 從生產(chǎn)周期、運(yùn)輸次數(shù)、設(shè)備利從生產(chǎn)周期、運(yùn)輸次數(shù)、設(shè)備利 用、組織管理四個(gè)方面進(jìn)行比較用、組織管理四個(gè)方面進(jìn)行比較。 礦井生產(chǎn)過程的組織礦井生產(chǎn)過程的組織 實(shí)際生產(chǎn)中，實(shí)際生產(chǎn)中，選擇產(chǎn)品的移動(dòng)方選擇產(chǎn)品的移動(dòng)方 式要考慮式要考慮產(chǎn)品大小產(chǎn)品大小、產(chǎn)品加工時(shí)產(chǎn)品加工時(shí) 間的長短、

16、批量大小、生產(chǎn)單位間的長短、批量大小、生產(chǎn)單位 的專業(yè)化形式的專業(yè)化形式等因素等因素。 采煤工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè) 案例：棗莊集團(tuán)傅村煤礦，采煤工作面生 產(chǎn)作業(yè)勞動(dòng)組織和主要技術(shù)指標(biāo)。 四六制，三班生產(chǎn)一班檢修，每天檢修時(shí) 間保持6h。 工藝要求： （1）主要工序：割煤、移架、推前溜、放 煤、拉后溜 （2）輔助工序：做上下缺口、替換上下順 槽棚子、運(yùn)料、巷道維修、放煤 煤礦生產(chǎn)工序 標(biāo)準(zhǔn) 科學(xué) 產(chǎn)量、進(jìn)度、效率、煤質(zhì)、消耗 質(zhì)量合格、機(jī)電設(shè)備完好率不低于80%，事 故率不超過2%。 安全 正規(guī)循環(huán)率 正規(guī)循環(huán)率=全月實(shí)際正規(guī)循環(huán)個(gè)數(shù)/全 月工作日數(shù)*作業(yè)規(guī)程規(guī)定的日循環(huán)個(gè)數(shù) *100% 日進(jìn)單循

17、環(huán)或雙循環(huán)的采煤工作面， 月正規(guī)循環(huán)率一般不應(yīng)低于75%，日進(jìn)三 循環(huán)或多循環(huán)的，70%。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 1、地質(zhì)條件和煤層賦存情況，包括煤層 厚度、傾角、范圍、容重 2、技術(shù)條件，長度、采高、循環(huán)進(jìn)尺、 支架布置方式、移架方式、采空區(qū)處理 3、裝備，采煤機(jī)型、支架型號(hào)、輸送機(jī) 型號(hào) 4、循環(huán)，循環(huán)方式，出勤人數(shù) 5、生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效果 每循環(huán)出煤量、每晝夜出煤量、工作面月 產(chǎn)量、采煤效率、消耗量噸煤成本。 掘進(jìn)工作面作業(yè) 正規(guī)循環(huán)作業(yè)案例 標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn) 科學(xué)、切實(shí)可行、完成規(guī)定的正規(guī)循環(huán)率 進(jìn)尺、效率、材料消耗 一次成巷，機(jī)電設(shè)備完好率不低于80%， 事故率不超過2%。 安全 內(nèi)容 1、循環(huán)

18、進(jìn)度：炮眼深度L循=L眼 、木棚金屬棚 混凝土支護(hù)與循環(huán)進(jìn)度適應(yīng) 2、循環(huán)次數(shù)T循=1T鉆+T裝+ 2T支+T輔 3、工序安排 例： 巖巷掘進(jìn)作業(yè)時(shí)：打上部眼與裝巖平行；打下部眼 與鋪軌平行；打眼與作引線、炮泥平行；裝巖與 架臨時(shí)支架平行；裝巖與接長風(fēng)管、水管平行； 裝藥連線與掩護(hù)設(shè)備平行；掘進(jìn)與砌碹平行。 神華煤炭生產(chǎn)組織 神東愿景 創(chuàng)百年神東創(chuàng)百年神東 做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者做世界煤炭企業(yè)的領(lǐng)跑者 神東要全面提升核心競爭力，力爭成為世界上規(guī)模領(lǐng)先、科技創(chuàng) 新、管理科學(xué)、員工幸福、客戶信賴，可持續(xù)發(fā)展的煤炭生產(chǎn)商 和供應(yīng)商。 規(guī)模領(lǐng)先規(guī)模領(lǐng)先 神東生產(chǎn)規(guī)模在全球煤炭行業(yè)內(nèi)力爭第一。 科技創(chuàng)新

19、科技創(chuàng)新 神東有責(zé)任引領(lǐng)煤炭行業(yè)技術(shù)發(fā)展的方向。 管理科學(xué)管理科學(xué) 神東管理理念科學(xué)，管理體系嚴(yán)密，業(yè)務(wù)流程規(guī)范，戰(zhàn) 略執(zhí)行高效。 員工幸福員工幸福 神東以人為本，安全第一，持續(xù)不斷地提升員工滿意度 ，增強(qiáng)員工幸福感。 客戶信賴客戶信賴 神東力求實(shí)現(xiàn)與客戶的“雙贏”，重視品牌誠信度。 可持續(xù)發(fā)展可持續(xù)發(fā)展 神東要建設(shè)“百年神東”，時(shí)刻聚焦于可持續(xù)發(fā)展和 未來不斷的成長壯大。 加強(qiáng)班組建設(shè) 牢筑專業(yè)化服務(wù)基 礎(chǔ) 生產(chǎn)服務(wù)中心連續(xù)五年被評(píng)為公司先進(jìn)生產(chǎn)單位、安 全生產(chǎn)先進(jìn)單位、“安康杯”優(yōu)勝單位，連續(xù)三年保 持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化神華特級(jí)，還被公司授予“專業(yè)化服務(wù) 突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，并多次獲得地方獎(jiǎng)項(xiàng)。這與該中

20、心的 專業(yè)化服務(wù)質(zhì)量息息相關(guān)，與黨、團(tuán)建設(shè)促進(jìn)安全生 產(chǎn)密不可分。 各種榮譽(yù)的取得讓生產(chǎn)服務(wù)中心的“老人手”深知安 全成績的來之不易，更是常鼓勵(lì)青年員工安全作業(yè)， 為生產(chǎn)服務(wù)中心創(chuàng)造更好的成績。對(duì)于安全的深層教 育，生產(chǎn)服務(wù)中心從來沒有止步。多年來，生產(chǎn)服務(wù) 中心始終堅(jiān)持讓“安全”在基層生根，讓員工在無形 中受到熏陶，在基層生出“我要安全”的文化氛圍， 為更好地完成專業(yè)化服務(wù)提供保證。 走進(jìn)生產(chǎn)服務(wù)中心的區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)室，“文 化墻”上的“星級(jí)員工”、廠務(wù)公開、 “黨建專欄”等讓人目不暇接。豐富載 體，深化員工安全意識(shí)，規(guī)范員工安全 操作是生產(chǎn)服務(wù)中心工作的出發(fā)點(diǎn)，中 心通過組織無“三違”人員抽獎(jiǎng)、

21、技術(shù) 比武大賽、員工家屬座談會(huì)等活動(dòng)激發(fā) 員工的安全意識(shí)，提高員工的安全技能。 此外，還通過一些具有特色的活動(dòng)，提 高基層區(qū)隊(duì)的凝聚力、戰(zhàn)斗力 “一支部一品牌”建設(shè)活動(dòng)在生產(chǎn)服務(wù)中心開展得有聲有色，一 處安裝二隊(duì)黨支部把“師帶徒”活動(dòng)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、 “找抓促”活動(dòng)與“黨員示范崗”活動(dòng)相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，兌現(xiàn) 考核，把黨員模范作用體現(xiàn)在各個(gè)施工作業(yè)點(diǎn)上；一處特種車一 隊(duì)、二隊(duì)黨支部把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)與施工任務(wù)相結(jié)合，急難險(xiǎn)活由 黨員示范崗?fù)瓿?，不僅保證了搬家倒面工作的安全高效，而且在 員工中形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。 生產(chǎn)服務(wù)中心還被神華集團(tuán)確立為標(biāo)桿團(tuán)組織。生產(chǎn)服務(wù)中心35 歲以下青年占員工總數(shù)的

22、62%，是支年輕的隊(duì)伍。中心重點(diǎn)圍繞青 年思想引導(dǎo)、人才隊(duì)伍建設(shè)、業(yè)務(wù)保安、服務(wù)型組織建設(shè)等開展 工作，充分發(fā)揮青年在企業(yè)發(fā)展中的主力軍和突擊隊(duì)作用，團(tuán)組 織建設(shè)有聲有色。特別是通過在內(nèi)部選樹標(biāo)桿團(tuán)組織、標(biāo)桿個(gè)人 的方法，并結(jié)合不同崗位，分別設(shè)立液壓支架安裝回撤、特種車 司機(jī)、青年安全監(jiān)督崗員等10類標(biāo)桿，要求每名青年員工確定2項(xiàng) 以上技能提升目標(biāo)，并定期進(jìn)行督促檢查，營造出“向標(biāo)桿學(xué)習(xí)、 向標(biāo)桿看齊”的良好氛圍。 多年來，生產(chǎn)服務(wù)中心都高度重視班組建設(shè)， 以班組建設(shè)為抓手，為專業(yè)化服務(wù)提供有力支 撐。為充分調(diào)動(dòng)員工積極性，還給每個(gè)區(qū)隊(duì)下 發(fā)5000元的班組活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，鼓勵(lì)班組積極組織 有益活動(dòng)

23、，增強(qiáng)班組的凝聚力。員工張俊偉就 十分有感觸，他說：“班組里活動(dòng)搞得多，其 實(shí)主要目的還是讓我們注意安全，這樣一來， 班里成員交流也多了，干起活來更默契了?！?層層夯實(shí)，步步為營，這些從基層出發(fā)，服務(wù) 于基層，助力于安全生產(chǎn)的措施，匯聚成生產(chǎn) 服務(wù)中心專業(yè)化服務(wù)的“加油站”。 走進(jìn)班組：班組考核網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行時(shí) 為了保證班組考核的公平和透明，洗選中 心電氣維修中心每日通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)對(duì)員工 進(jìn)行考核，便于每位員工及時(shí)查詢考核結(jié) 果，保證了考核的實(shí)時(shí)性、公開性。 通過每天的考核，使的班組考核細(xì)化的 同時(shí)，也促進(jìn)了員工工作的積極性，規(guī) 范了員工的日常行為。 洗選中心上灣選煤廠：優(yōu)化工藝 提 升煤質(zhì) 今年以來

24、，由于受全球經(jīng)濟(jì)下滑的影響， 國內(nèi)煤炭市場也受到階段性影響。在這 種情況下，上灣選煤廠積極尋求洗煤工 藝的新突破，努力提升“神東煤”的市 場品牌競爭力。 煤質(zhì)水分偏高，影響煤的發(fā)熱量，給銷售也帶來一定 困難，這也正是上灣選煤廠的管理新課題。如何破解 銷售難題，是擺在廠領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員面前的“一道 坎”。在沒有技術(shù)外援的情況下，上灣選煤廠憑借多 年積累的洗煤經(jīng)驗(yàn)，從三個(gè)方面入手，優(yōu)化洗煤工藝。 一是將噴霧壓力調(diào)整到合適數(shù)值，保證煤塊脫介，水 分又不超標(biāo)。二是控制循環(huán)水濃度，在縮機(jī)入料點(diǎn)加 帶側(cè)孔穩(wěn)流罩和回轉(zhuǎn)筒，并在濃縮機(jī)中加入少量的絮 凝劑，再通過大量排放底流，減少濃縮機(jī)中煤泥積存， 提高底流固體

25、回收率，大大降低了循環(huán)水濃度，使洗 選煤水分、灰分不超標(biāo)。三是在脫水篩前端加裝擋水 皮，有效阻擋了水分濺入煤流，避免了二次浸水。 在改進(jìn)洗煤工藝的同時(shí)，廠里還注重煤質(zhì)的密 度和浮塵的數(shù)據(jù)監(jiān)測。據(jù)煤質(zhì)管理員張新元介 紹，矸石帶煤程度可以判斷煤質(zhì)密度的合理性， 發(fā)熱量不足，密度要降低；發(fā)熱量超標(biāo)，表明 矸石帶煤過多，密度需要上調(diào)。這樣既能保證 煤的發(fā)熱量，又能保證煤塊的回收率。浮塵監(jiān) 測，廠里一月進(jìn)行兩次實(shí)驗(yàn)，在與煤質(zhì)報(bào)告一 同分析的基礎(chǔ)上，隨時(shí)與生產(chǎn)一線進(jìn)行溝通， 發(fā)現(xiàn)問題，立即調(diào)整工藝流程。 為了將洗煤工藝落實(shí)到每位員工和崗位， 廠里制定了工藝煤質(zhì)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì) 粒度、水分、灰分、發(fā)熱量、含雜率

26、以 及單批次混煤一一考核。每位煤質(zhì)管理 員對(duì)地面雜物、積煤、積水、液位、密 度，每一個(gè)參數(shù)都要嚴(yán)格統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問 題，及時(shí)處理。無法解決的問題要記錄 在案，及時(shí)反饋，對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)的問題 屬于誰的責(zé)任，要給予加倍處罰。通過 逐一落實(shí)，員工的煤質(zhì)管控意識(shí)大大提 高了。 截止8月27日，該廠商品煤累計(jì)銷售 9451516噸，完成全年任務(wù)66.33%，與 去年同期相比增加了204792噸。 寸草塔煤礦完成主運(yùn)系統(tǒng)預(yù)防性檢 修工作 近日，寸草塔煤礦組織員工對(duì)主運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)防性檢修。 由于該礦上倉膠帶機(jī)帶面2006年已安裝投運(yùn)，長時(shí)間的運(yùn)行，造 成帶面損壞嚴(yán)重，經(jīng)檢測已經(jīng)符合報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；另外，隨著該礦工 作面

27、的不斷推進(jìn)，順槽不斷靠近機(jī)頭方向，造成2-2煤主運(yùn)皮帶有 很大部分處于空轉(zhuǎn)狀態(tài)，既浪費(fèi)了設(shè)備又增加了檢修負(fù)擔(dān)；同時(shí)， 隨著該礦每年產(chǎn)量不斷遞增，轉(zhuǎn)載機(jī)現(xiàn)有生產(chǎn)能力已經(jīng)不能滿足 該礦的生產(chǎn)運(yùn)輸需求，需要提高運(yùn)輸能力。 基于以上原因，寸草塔煤礦對(duì)礦井的主運(yùn)系統(tǒng)進(jìn)行了包括更換上 倉膠帶機(jī)900米帶面，更換轉(zhuǎn)載機(jī)驅(qū)動(dòng)部，縮2-2煤皮帶機(jī)尾等工 作在內(nèi)的預(yù)防性檢修。 為確保檢修高效、安全、順利完成，該礦對(duì)檢修的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行 了縝密梳理，制定了完善的安全技術(shù)措施和具體工作安排。通過 精心組織和周密部署，比計(jì)劃提前1小時(shí)順利完成了檢修。此次檢 修為確保該礦全年安全生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)。 錦界煤礦采用新割

28、煤工藝保安全 生產(chǎn) 近日，錦界煤礦綜采三隊(duì)回采的31202綜采工作面前半部貼近頂板 位置出現(xiàn)沖刷帶，最厚處達(dá)1.2米，平均厚度0.8米，且?guī)r石堅(jiān)硬， 采煤機(jī)割矸時(shí)抖動(dòng)大，機(jī)身顫動(dòng)厲害，嚴(yán)重影響設(shè)備安全運(yùn)行。 為此，該礦借鑒標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程中的半截深割煤法，采用了局部半 截深割煤回采新工藝，即采煤機(jī)向機(jī)頭方向行走至沖刷帶時(shí)，支 架工跟機(jī)拉架，步距為半行程0.4m；推溜工跟機(jī)推溜，向機(jī)頭方 向依次將溜子滿行程推直；采煤機(jī)在機(jī)頭吃完三角煤后，向機(jī)尾 方向行進(jìn)，采煤機(jī)前后滾筒截深均為半截深，支架工跟機(jī)拉架， 步距仍為0.4m。割完沖刷帶后不再向機(jī)尾行進(jìn)而向機(jī)頭返回，采 煤機(jī)前后滾筒還是均為半截深，支架工跟

29、機(jī)拉架，步距仍為0.4m； 到機(jī)頭后再次吃三角煤，然后割至機(jī)尾。在工作面后半部，按正 常割煤工序進(jìn)行。在沖刷帶，支架始終為半行程移架，采煤機(jī)截 深始終為0.4米，實(shí)現(xiàn)了采煤機(jī)真正意義的半截深割煤。 采用此新工藝后，采煤機(jī)過沖刷帶時(shí)吃刀小，受到阻力小，機(jī)身 抖動(dòng)小，對(duì)采煤機(jī)滾筒及電器部分損傷小，提高了效率，降低了 損耗，保護(hù)了設(shè)備，而且割出的矸石塊小，不會(huì)影響主運(yùn)輸系統(tǒng) 安全運(yùn)行。 寸草塔二礦22114綜采工作面順利貫 通 經(jīng)過為期2個(gè)月緊張而有序的正?；夭?，寸草塔二礦22114綜采工 作面于8月15日零點(diǎn)班順利貫通。 22114綜采工作面走向長度為712米，傾向布置長度為320米，煤層 平均厚

30、度為2.7米，共生產(chǎn)原煤70多萬噸。由于該工作面頂板破碎、 頂?shù)装迤鸱^大，并存在大斷層，給綜采工作面的正?；夭蓭?一定困難。該礦通過提高設(shè)備的檢修質(zhì)量，嚴(yán)格控制工作面工程 質(zhì)量等手段確?；夭蛇M(jìn)度。尤其是在工作面進(jìn)入末采掛網(wǎng)階段， 礦里制定了22114工作面末采安全技術(shù)措施，明確了末采期間 的施工要求和綜采工作面掛網(wǎng)的安全技術(shù)措施以及掛網(wǎng)期間的煤 質(zhì)保證專項(xiàng)措施。礦領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)職能科室人員24小時(shí)跟班作業(yè)， 嚴(yán)密監(jiān)護(hù)安全工作和掛網(wǎng)質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“手拉手、口對(duì)口、你 不來，我不走”的交接班制度，將本班存在的問題詳細(xì)交待給下 一個(gè)班，以便接班人員能更好地處理和解決問題。 烏蘭木倫煤礦強(qiáng)化預(yù)防性檢修

31、保 生產(chǎn) 7月19日，烏蘭木倫煤礦僅用14小時(shí)完成全礦 預(yù)防性檢修任務(wù)，比計(jì)劃用時(shí)節(jié)約了6小時(shí)， 為全礦安全生產(chǎn)贏得了寶貴時(shí)間。 此次預(yù)防性檢修項(xiàng)目主要包括202刮板機(jī)滑道 補(bǔ)焊、主井硫化接頭兩個(gè)、北翼集運(yùn)膠帶機(jī)1 號(hào)驅(qū)動(dòng)改向滾筒包膠、接頭硫化一個(gè)等28項(xiàng)。 為確保高效、安全、順利完成檢修任務(wù)，該礦 認(rèn)真梳理每項(xiàng)檢修細(xì)節(jié)，制定了完善的安全技 術(shù)措施，周密部署、科學(xué)組織，克服了在一條 膠帶機(jī)同時(shí)完成兩項(xiàng)檢修任務(wù)工序交叉作業(yè)的 困難，最終保質(zhì)保量完成了檢修工作。 執(zhí)著于刪除不必要的步驟，消除中間環(huán)節(jié) 1950s 1950s 項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù) 計(jì)劃評(píng)審技術(shù) (PERT)，關(guān)鍵路線法 (CMP

32、) 成組技術(shù)(GT) 1980s 1980s 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式與柔性制造系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式與柔性制造系統(tǒng) 代表人物：大野耐一，Eliyahu M. Goldratt, McDonalds Co. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(Just-In-Time ) 柔性柔性制造， CIM, FMS, CAD/CAM， 服務(wù)領(lǐng)域的工業(yè)化大量生產(chǎn)方式 優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù) (OPTOPT)，約束理論 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的概念生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的概念 柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)在不同產(chǎn)品與過程之間轉(zhuǎn)換的速度， 以及在此基礎(chǔ)上能夠向顧客提供的產(chǎn)品范圍。 生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的度量生產(chǎn)系統(tǒng)柔性的度量 產(chǎn)品品種數(shù) 作業(yè)轉(zhuǎn)換時(shí)間 (Setup time) 經(jīng)濟(jì)加工批量 不同種

33、類零件數(shù) 通用性和標(biāo)準(zhǔn)化程度 產(chǎn)品零件表平均層數(shù) 不同種類工序數(shù) 操作工人掌握不同工種技能系數(shù) 盈虧平衡點(diǎn)占產(chǎn)能比例 最大生產(chǎn)能力平均利用系數(shù) F Cv PQ Q0 Q C,I v CP F Q 0 盈虧平衡分析盈虧平衡分析 大規(guī)模生產(chǎn)模式的原則和邏輯大規(guī)模生產(chǎn)模式的原則和邏輯 以最低的成本最低的成本賣出最多的產(chǎn)品最多的產(chǎn)品就能獲得最大的利潤； 在相對(duì)統(tǒng)一的大市場統(tǒng)一的大市場環(huán)境下可以賣出更多的產(chǎn)品； 通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，增加產(chǎn)量可以大幅度降低成本，從而降低價(jià)格； 需求是有彈性的需求是有彈性的，降低價(jià)格，需求量會(huì)上升； 隨著價(jià)格的降低，市場擴(kuò)大了，細(xì)分市場上的消費(fèi)者會(huì)屈從于低 價(jià)格，轉(zhuǎn)向統(tǒng)一

34、的市場，這就增加了消費(fèi)市場的一致性； 為了實(shí)現(xiàn)盡可能低的成本和更大的市場，生產(chǎn)過程應(yīng)當(dāng)盡量自動(dòng)生產(chǎn)過程應(yīng)當(dāng)盡量自動(dòng) 化化，由此增加的固定成本會(huì)被規(guī)模經(jīng)濟(jì)所吸收固定成本會(huì)被規(guī)模經(jīng)濟(jì)所吸收，從而新工藝技術(shù) 也就能有力地推動(dòng)成本的降低； 任何時(shí)刻都要保持生產(chǎn)過程的效率生產(chǎn)過程的效率，其中最重要的就是穩(wěn)定穩(wěn)定，包 括輸入、過程和產(chǎn)出的穩(wěn)定，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要流暢的運(yùn)轉(zhuǎn)流暢的運(yùn)轉(zhuǎn)； 產(chǎn)品生命周期應(yīng)盡量延長產(chǎn)品生命周期應(yīng)盡量延長，以降低單位產(chǎn)品開發(fā)成本，并減少對(duì) 產(chǎn)品和工藝技術(shù)的平均投入； 產(chǎn)品生命周期較長，使得有更多的時(shí)間不斷進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)不斷進(jìn)行產(chǎn)品改進(jìn)，提高 產(chǎn)品的性能價(jià)格比，這又推動(dòng)更大規(guī)模市場更大規(guī)模

35、市場的形成。 市場競爭的新特征市場競爭的新特征 基于時(shí)間的競爭 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn) 產(chǎn)品生命周期縮短 價(jià)值鏈的橫向解構(gòu) 個(gè)性化、定制化需求的增長 產(chǎn)品品種急劇增加 服務(wù)重要性的提高 柔性制造系統(tǒng) 信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用以及 Internet的普及 全球化 大規(guī)模生產(chǎn)模式的缺陷大規(guī)模生產(chǎn)模式的缺陷 “范式危機(jī)范式危機(jī)”，舊的范式不能提供新問題的解決方法 大規(guī)模定制模式的原則和邏輯大規(guī)模定制模式的原則和邏輯 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的需求日益向個(gè)性化需求個(gè)性化需求轉(zhuǎn)化； 由于需求的分化，統(tǒng)一的大市場日益多元化、細(xì)分化市場日益多元化、細(xì)分化； 適應(yīng)需求個(gè)性化和市場多元化、細(xì)分化，產(chǎn)品品種大量增加品種大量增加； 產(chǎn)品品種的增加

36、，使單個(gè)產(chǎn)品或產(chǎn)品線的需求量和產(chǎn)量下降； 需求和產(chǎn)品的個(gè)性化創(chuàng)造出更大的市場，從而要求更大規(guī)模和更大范圍的生 產(chǎn)；但個(gè)性化卻使得傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式無法進(jìn)行產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)，從 而不能維持原有的利潤和經(jīng)濟(jì)性 生產(chǎn)方式的悖論，范式危機(jī)悖論，范式危機(jī)； 以柔性制造系統(tǒng)柔性制造系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)為代表的制造技術(shù)的創(chuàng)新，以及信息信息 技術(shù)技術(shù)的應(yīng)用提高了生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性、響應(yīng)性和范圍經(jīng)濟(jì)性范圍經(jīng)濟(jì)性； 由于個(gè)性化的設(shè)計(jì)和服務(wù)的延伸服務(wù)的延伸極大地滿足了顧客需求，故為產(chǎn)品帶來了較較 高的附加值高的附加值； 產(chǎn)品多樣化和差異化的競爭使產(chǎn)品和技術(shù)變化的速度加快，從而使產(chǎn)品生命 周期日益縮短；因此使得通

37、過不斷改進(jìn)過程降低成本日益轉(zhuǎn)向在設(shè)計(jì)中構(gòu)建在設(shè)計(jì)中構(gòu)建 成本優(yōu)勢(shì)成本優(yōu)勢(shì)； 技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的創(chuàng)新使零部件更加標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化，從而使生產(chǎn)方式日益 轉(zhuǎn)向通過模塊化的零部件的大規(guī)模生產(chǎn)零部件的大規(guī)模生產(chǎn)降低成本，通過產(chǎn)品的定制化和服務(wù)產(chǎn)品的定制化和服務(wù) 的延伸的延伸創(chuàng)造價(jià)值的大規(guī)模定制模式； 結(jié)果是產(chǎn)品需求的更加個(gè)性化，市場的進(jìn)一步細(xì)分化產(chǎn)品需求的更加個(gè)性化，市場的進(jìn)一步細(xì)分化。 方法研究的圖表分析技術(shù)方法研究的圖表分析技術(shù) 流程圖流程圖 流程圖 - Flow process chartFlow process chart 作業(yè)流程圖作業(yè)流程圖 - Operation proce

38、ss chartOperation process chart 作業(yè)流程圖分析步驟：作業(yè)流程圖分析步驟： 區(qū)分增值活動(dòng)與非增值活動(dòng) 對(duì)非增值活動(dòng)進(jìn)行ECRS分析 人機(jī)操作圖人機(jī)操作圖 人人機(jī)操作圖機(jī)操作圖 (workermachine chartworkermachine chart)，又稱為多項(xiàng)活動(dòng)多項(xiàng)活動(dòng) 圖圖 (multiple activity chart)，是一種描述多個(gè)工人之間， 或是一個(gè)工人與一臺(tái)機(jī)器或多臺(tái)機(jī)器的工作系統(tǒng)中，聯(lián)動(dòng)的 同步活動(dòng)的圖表方法。 問題：誰的利用率更重要？ 3 3. . 方法研究的方法研究的ECRSECRS技術(shù)技術(shù) （1）取消取消（Elimination）：

39、 對(duì)任何工作首先要問為什么要干它？能 否省去不干？ 取消所有多余的步驟或動(dòng)作（包括身體、四肢、手和眼的動(dòng)作） ； 減少工作中的不規(guī)則性，比如將工具存放地點(diǎn)固定，形成習(xí)慣性 機(jī)械動(dòng)作等； 盡量取消或減少手的使用，如抓握、搬運(yùn)等； 取消笨拙的或不自然、不流暢的動(dòng)作； 盡量減少一切肌肉力量的使用； 減少對(duì)慣性、動(dòng)量的克服； 杜絕一觀危險(xiǎn)動(dòng)作和隱患； 除必要的休息外，取消工作中的一切人員和設(shè)備的閑置時(shí)間。 （2）合并合并（Combination）： 如果工作或動(dòng)作不能取消，則考慮能否 可與其他工作合并。 合并多個(gè)方向突變的動(dòng)作，形成單一方向的連續(xù)動(dòng)作； 固定機(jī)器運(yùn)行周期，并使工作能在一個(gè)周期內(nèi)完成；

40、實(shí)現(xiàn)工具的合并，控制的合并，以及動(dòng)作的合并。 （3）重排重排（Rearrangement）： 對(duì)工作的順序進(jìn)行重新排列。 使兩只手的工作負(fù)荷均衡，而且同時(shí)進(jìn)行，相互對(duì)稱； 使工作由手向眼轉(zhuǎn)移。 （4）簡化簡化（Simplification）： 指工作內(nèi)容和步驟的簡化，亦指動(dòng) 作的簡化，能量的節(jié)省。 在能夠完成工作的基礎(chǔ)上使用最小的肌肉群，且注意有間歇有節(jié) 奏地使用； 減少目光搜索的范圍與變焦次數(shù)； 使工作能在正常區(qū)域內(nèi)完成而不必移動(dòng)身體； 使動(dòng)作幅度減??； 使手柄、杠桿、踏板、按鈕等控制器適合于人的尺寸與肌體性能 ； 在需要高強(qiáng)度肌肉力量處，借助慣性來獲得能量幫助； 使用盡可能簡單的動(dòng)作組合；

41、 減少每一個(gè)動(dòng)作的復(fù)雜程度，尤其是在一個(gè)位置上的多個(gè)動(dòng)作。 衣袖料拉鏈料鑲邊料衣身料 剪裁 縫袖子 檢驗(yàn) 裁截剪裁裁截 縫鑲邊 縫拉鎖 檢驗(yàn)拉鏈 是否對(duì)準(zhǔn) 上袖子 完工清理 終檢 發(fā)貨 例：例： 風(fēng)衣襯里的加工過風(fēng)衣襯里的加工過程程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 現(xiàn)行方法： 建議方法： 過程描述： 日期： 圖號(hào)： 擬制： 頁碼： 作業(yè)流程圖作業(yè)流程圖 Burrito （玉米煎餅）制備過程 將生面餅放入蒸鍋中蒸烘 等待面餅蒸熟 編號(hào)編號(hào) 作業(yè)符號(hào)作業(yè)符號(hào) 過程描述過程描述時(shí)間時(shí)間距離距離 鈴響后，將面餅從蒸鍋中取出 將熟面餅攤在包裝紙上 將一勺肉倒

42、在面餅上 檢查訂單上是否注明要加奶酪 將一勺奶酪倒在肉上 將Burrito移到放調(diào)味品的地方 將酸奶油加在Burrito上 將Burrito疊成通常的形狀 用包裝紙將Burrito包起來 拿著Burrito到訂單收集處 找到那份訂單 將Burrito放入正確的紙袋 核對(duì)訂單確認(rèn)物品是否制備齊全 將訂單送往收款臺(tái) 總計(jì)總計(jì) 作業(yè) 運(yùn)輸 檢驗(yàn) 延遲 存儲(chǔ) 總步數(shù) 移動(dòng)距離 9 3 3 1 16 15 快餐制備過程快餐制備過程 的作業(yè)流程分的作業(yè)流程分析析 4 8 1 2 1 4 1 6 1 8 2 0 2 4 2 6 2 8 3 2 3 6 4 0 4 4 4 8 5 2 5 6 分 鐘 4 8

43、1 2 1 4 1 6 1 8 2 0 2 4 2 6 2 8 3 2 3 6 4 0 4 4 4 8 5 2 5 6 分 鐘 4 8 1 2 1 4 1 6 1 8 2 0 2 4 2 6 2 8 3 2 3 6 4 0 4 4 4 8 5 2 5 6 分 鐘 裝 卡 零 件被 裝 上 零 件 加 工空 閑 卸 下 零 件被 卸 下 零 件 裝 卡 零 件被 裝 上 零 件 空 閑 卸 下 零 件 被 裝 上 零 件 加 工 卸 下 零 件 裝 卡 零 件 空 閑 卸 下 零 件 加 工 被 卸 下 零 件 周期 時(shí) 間操 作 者時(shí) 間機(jī) 床時(shí) 間 項(xiàng) 目 ：半 自 動(dòng) 化 機(jī) 床 現(xiàn) 行

44、方 法建 議 方 法 部 門 ： 日 期 ： 2 0 0 1 年 1 1 月 6 日 頁 碼 ：1 作 圖 ：X u e 空 閑 工 作 時(shí) 間%時(shí) 間% 人機(jī) 器 64 3 % 85 7 % 1 41 0 0 % 作 業(yè) ： 設(shè) 備 ： 操 作 者 ： 研 究 N o . 分 析 員 ： 人人 機(jī)機(jī) 操操 作作 圖圖 4 8 12 14 16 18 20 24 26 28 32 36 40 44 48 52 56 分 鐘 4 8 12 14 16 18 36 40 44 48 52 56 分 鐘 4 8 12 14 16 18 20 24 26 28 32 36 40 44 48 52 56 分 鐘 空 閑 加 工 被 卸 下 零 件 被 裝 上 零 件 加 工 被 卸 下 零 件 被 裝 上 零 件 加 工 被 卸 下 零 件 時(shí) 間1#機(jī) 床時(shí) 間2#機(jī) 床時(shí) 間 項(xiàng) 目 ：半 自 動(dòng) 化 機(jī) 床 現(xiàn) 行 方 法建 議 方 法 部 門 ： 日 期 ： 20 01 年 11 月 8 日 頁 碼 ： 2 作 圖 ：X ue 空 閑 工 作 時(shí) 間%時(shí) 間% 人機(jī) 器 1 28 6 % 21 4 % 1 41 0 0 % 作 業(yè) ： 設(shè) 備 ： 操 作 者 ： 研 究 N o . 分 析 員 ： 人人 機(jī)機(jī) 操操 作作