副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)“三違”零容忍管理辦法

1、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)“三違”零容忍管理辦法安全大如天?？墒?，只要留心觀察就不難發(fā)現(xiàn)，很多隊(duì)組負(fù)責(zé)人，對(duì)待安全工作，都或多或少存在著“說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”的現(xiàn)象。究其原因，就是缺乏強(qiáng)制性的監(jiān)管措施，缺乏零容忍、強(qiáng)兌現(xiàn)的考核制度，缺乏獎(jiǎng)要獎(jiǎng)得眼紅、罰要罰得肉疼的硬措施。安全事故絕大多數(shù)都是“三違”導(dǎo)致的，可是，如果一而再再而三地容忍“三違”現(xiàn)象出現(xiàn)，那安全事故就永遠(yuǎn)不可能避免。為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司潞安集團(tuán)零容忍管理辦法，提高各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)，各級(jí)管理人員要深入井下狠反“三違”，查處生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患和“三違”現(xiàn)象，杜絕各類事故，確保礦井安

2、全生產(chǎn)，特制定本制度。一、副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須嚴(yán)查“三違”現(xiàn)象、查事故隱患、查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、查正規(guī)循環(huán)作業(yè)、查規(guī)程措施的貫徹執(zhí)行情況，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量班班達(dá)標(biāo)，無(wú)“三違”、無(wú)隱患。二、跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)嚴(yán)禁走過(guò)場(chǎng)、嚴(yán)禁遲下井，班中脫崗或提前升井一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴(yán)肅處理。三、跟班隊(duì)干每月查處“三違”不少于1人次。四、凡是查處的“三違”，無(wú)論危害輕重，責(zé)任大小，損失多少，當(dāng)班跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)必須組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行分析，查明原因，分清責(zé)任后，按集團(tuán)公司“三違”處罰辦法進(jìn)行處理。五、查處“三違”后都要和“三違”人員進(jìn)行談話、教育幫助，使“三違”人員真正認(rèn)識(shí)到違章的危害性，“三違”人員要在班前會(huì)上做出檢查，剖

3、析自己的錯(cuò)誤，現(xiàn)身說(shuō)教。經(jīng)過(guò)處理的“三違”人員要達(dá)到“處理一人、教育一片”的目的，通過(guò)教育幫助，使其由一個(gè)違章者變成一個(gè)反“三違”者。六、所查處的“三違”每月都必須報(bào)安監(jiān)處統(tǒng)一登記、存檔，對(duì)三違人員，隊(duì)組要組織職工學(xué)習(xí)、討論，從中吸取教訓(xùn)，引以為戒。七、當(dāng)天發(fā)生的“三違”，必須當(dāng)天進(jìn)行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時(shí)制定相應(yīng)的措施，強(qiáng)化教育。八、凡出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，“三違”者必須立即停止工作，經(jīng)調(diào)查分析處理和本人認(rèn)識(shí)清楚后，經(jīng)班組長(zhǎng)允許后安排上班。九、幫助教育要采取靈活多樣的形式，做到曉之以情、動(dòng)之以理，讓“三違”人員真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。十、幫助教育“三違”人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯(cuò)誤、規(guī)范行為、遠(yuǎn)離“三違”，更好地貫徹執(zhí)行煤礦三大規(guī)程，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。 班組是煤礦企業(yè)最小的管理單元，班組員工之間作為一個(gè)利益共同體而存在。這個(gè)共同體為了實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)”這一目標(biāo)而相互合作，相互控制，自我約束，使得班組員工之間產(chǎn)生一致的安全行為，避免“三違”行為的發(fā)生。強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，突出副隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)管理職能，利用班前工作安全分析、工作前安全確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)工作過(guò)程的糾偏和管理人員不間斷的