集團(tuán)公司管控暨內(nèi)部控制高峰論壇III

1、 1 關(guān)于舉辦第二屆中國集團(tuán)公司管控暨內(nèi)部控制關(guān)于舉辦第二屆中國集團(tuán)公司管控暨內(nèi)部控制 高峰論壇的通知高峰論壇的通知 各有關(guān)企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)各有關(guān)企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)： 隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，中國企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入集團(tuán)化運(yùn)營的全新階段。隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起，中國企業(yè)的發(fā)展也進(jìn)入集團(tuán)化運(yùn)營的全新階段。 但中國企業(yè)集團(tuán)化過程中面臨多元化、國際化、多項(xiàng)目協(xié)同、集團(tuán)控制、但中國企業(yè)集團(tuán)化過程中面臨多元化、國際化、多項(xiàng)目協(xié)同、集團(tuán)控制、 子公司高管層的培養(yǎng)、選拔和績效管理等諸多母子公司管控問題的挑戰(zhàn)。子公司高管層的培養(yǎng)、選拔和績效管理等諸多母子公司管控問題的挑戰(zhàn)。 因此，中國企業(yè)未來的發(fā)展必須建立母子公司管控體系和內(nèi)

2、部控制體系，因此，中國企業(yè)未來的發(fā)展必須建立母子公司管控體系和內(nèi)部控制體系， 整合集團(tuán)內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)鏈資源、實(shí)現(xiàn)整合、協(xié)同效應(yīng)，并進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管整合集團(tuán)內(nèi)部和產(chǎn)業(yè)鏈資源、實(shí)現(xiàn)整合、協(xié)同效應(yīng)，并進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管 控，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青?？兀瑢?shí)現(xiàn)基業(yè)長青。 國務(wù)院國資委加強(qiáng)集團(tuán)控制力建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、高管層績效管理、風(fēng)國務(wù)院國資委加強(qiáng)集團(tuán)控制力建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、高管層績效管理、風(fēng) 險(xiǎn)管理等母子公司管控手段，不僅加強(qiáng)了國資委對(duì)直屬央企的管理和控制，險(xiǎn)管理等母子公司管控手段，不僅加強(qiáng)了國資委對(duì)直屬央企的管理和控制， 也在直屬央企內(nèi)部初步建立了母子公司管控體系；也在直屬央企內(nèi)部初步建立了母子公司管控體系；20082

3、008 年年 6 6 月月 2828 日，財(cái)日，財(cái) 政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合發(fā)布了企業(yè)內(nèi)部控制基本企業(yè)內(nèi)部控制基本 規(guī)范規(guī)范。規(guī)范規(guī)范的發(fā)布，標(biāo)志著我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得重的發(fā)布，標(biāo)志著我國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得重 大突破。大突破。為了給企業(yè)提供一個(gè)與國內(nèi)頂尖的母子公司管控專家和內(nèi)控專家為了給企業(yè)提供一個(gè)與國內(nèi)頂尖的母子公司管控專家和內(nèi)控專家 以及實(shí)踐者進(jìn)行面對(duì)面的交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)以及實(shí)踐者進(jìn)行面對(duì)面的交流、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì), ,中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心定定 于于 20082008 年年 1111 月月

4、 2222 日日至至 1111 月月 2424 日日在在北京市北京市舉辦舉辦第二屆中國集團(tuán)公司管第二屆中國集團(tuán)公司管 控暨內(nèi)部控制高峰論壇控暨內(nèi)部控制高峰論壇。本次論壇由本次論壇由理實(shí)國際咨詢集團(tuán)提供學(xué)術(shù)支持理實(shí)國際咨詢集團(tuán)提供學(xué)術(shù)支持。請(qǐng)。請(qǐng) 有關(guān)企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)積極組織人員參加，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：有關(guān)企業(yè)、企業(yè)集團(tuán)積極組織人員參加，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下： 一、論壇宗旨和目的論壇宗旨和目的 2 提供機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)國內(nèi)頂尖的母子公司管控專家和實(shí)踐者的管控方法以及提供機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)國內(nèi)頂尖的母子公司管控專家和實(shí)踐者的管控方法以及 他們對(duì)母子公司管控發(fā)展的預(yù)測(cè)，掌握如何構(gòu)建有效的母子公司管控體系他們對(duì)母子公

5、司管控發(fā)展的預(yù)測(cè)，掌握如何構(gòu)建有效的母子公司管控體系 以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，分享他們多年來在母子公司管控方面的真知灼以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，分享他們多年來在母子公司管控方面的真知灼 見和寶貴經(jīng)驗(yàn)，分享國內(nèi)著名企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。見和寶貴經(jīng)驗(yàn)，分享國內(nèi)著名企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法。 二、論論壇壇主主題題：大大國國崛崛起起背背景景下下的的并并購購重重組組 、集集團(tuán)團(tuán)公公司司管管控控和和內(nèi)內(nèi)部部控控制制 1 1、企業(yè)崛起、企業(yè)集團(tuán)崛起與大國崛起、企業(yè)崛起、企業(yè)集團(tuán)崛起與大國崛起; ; 2 2、跨國公司全球化過程中的母子公司管控、跨國公司全球化過程中的母子公司管控-從對(duì)其在

6、華業(yè)務(wù)管控從對(duì)其在華業(yè)務(wù)管控 開始剖析開始剖析; ; 3 3、收購世界或被世界收購、收購世界或被世界收購-母子公司管控的力量母子公司管控的力量; ; 4 4、央企重組的管控：如何推進(jìn)國有資本調(diào)整、整體上市，實(shí)現(xiàn)中央、央企重組的管控：如何推進(jìn)國有資本調(diào)整、整體上市，實(shí)現(xiàn)中央 企業(yè)通過并購重組、加強(qiáng)集團(tuán)控制力實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)的目標(biāo)；企業(yè)通過并購重組、加強(qiáng)集團(tuán)控制力實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)的目標(biāo)； 5 5、上市公司并購重組的管控：資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)管控的二人傳；、上市公司并購重組的管控：資本運(yùn)作和風(fēng)險(xiǎn)管控的二人傳； 6 6、基金并購重組的管控：探尋投資與管控的邊界；、基金并購重組的管控：探尋投資與管控的邊界； 7 7、

7、當(dāng)前金融危機(jī)形式下，中國企業(yè)應(yīng)如何做好內(nèi)部控制體系建設(shè)及、當(dāng)前金融危機(jī)形式下，中國企業(yè)應(yīng)如何做好內(nèi)部控制體系建設(shè)及 風(fēng)險(xiǎn)防范措施以應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的國際環(huán)境。風(fēng)險(xiǎn)防范措施以應(yīng)對(duì)風(fēng)云變幻的國際環(huán)境。 三、論壇擬邀嘉賓論壇擬邀嘉賓 劉東生：國務(wù)院國資委企業(yè)改革局局長劉東生：國務(wù)院國資委企業(yè)改革局局長 周放生周放生: : 國務(wù)院國資委企業(yè)改革局副局長國務(wù)院國資委企業(yè)改革局副局長 于于 吉：國務(wù)院國資委政策法規(guī)局副局長吉：國務(wù)院國資委政策法規(guī)局副局長 王忠明：國務(wù)院國資委研究中心主任王忠明：國務(wù)院國資委研究中心主任 巴曙松：國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長巴曙松：國務(wù)院發(fā)展研究中心金融研究所副所長 王王

8、 穎：理實(shí)國際咨詢集團(tuán)（中國區(qū)）董事長穎：理實(shí)國際咨詢集團(tuán)（中國區(qū)）董事長 徐永前：大成律師事務(wù)所高級(jí)合伙人徐永前：大成律師事務(wù)所高級(jí)合伙人 馬玉良：中國集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長馬玉良：中國集團(tuán)公司促進(jìn)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長 徐冠巨：傳化集團(tuán)董事長徐冠巨：傳化集團(tuán)董事長 李振江：神威藥業(yè)集團(tuán)董事長李振江：神威藥業(yè)集團(tuán)董事長 柳傳志：聯(lián)想控股董事長柳傳志：聯(lián)想控股董事長 符標(biāo)榜：中國惠普有限公司總裁符標(biāo)榜：中國惠普有限公司總裁 樊樊 綱：中國國民經(jīng)濟(jì)研究所所長綱：中國國民經(jīng)濟(jì)研究所所長 牛文文：牛文文：中國企業(yè)家中國企業(yè)家雜志總編輯雜志總編輯 3 楊沛霆：楊沛霆：中外管理中外管理總編輯總編輯 四、論壇時(shí)間

9、、地點(diǎn)論壇時(shí)間、地點(diǎn) 時(shí)間：時(shí)間：20082008 年年 1111 月月 2222 日日至至 1111 月月 2424 日日（2222 日全天報(bào)到日全天報(bào)到） 地點(diǎn)：地點(diǎn)：北京市北京市 請(qǐng)參加論壇的同志務(wù)必于請(qǐng)參加論壇的同志務(wù)必于 1111 月月 2020 日日前前將報(bào)名回執(zhí)表填好后傳真或郵將報(bào)名回執(zhí)表填好后傳真或郵 寄至論壇會(huì)務(wù)組。論壇的詳細(xì)地址在收到報(bào)名回執(zhí)表后另行通知。寄至論壇會(huì)務(wù)組。論壇的詳細(xì)地址在收到報(bào)名回執(zhí)表后另行通知。 五、參加人員參加人員 各企業(yè)集團(tuán)董事長、副董事長，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，董事會(huì)成員、監(jiān)各企業(yè)集團(tuán)董事長、副董事長，總經(jīng)理、副總經(jīng)理，董事會(huì)成員、監(jiān) 事會(huì)成員，財(cái)務(wù)總監(jiān)

10、，集團(tuán)總部各相關(guān)高層管理人員；集團(tuán)總部下屬各集事會(huì)成員，財(cái)務(wù)總監(jiān)，集團(tuán)總部各相關(guān)高層管理人員；集團(tuán)總部下屬各集 團(tuán)、各企業(yè)高層管理人員；法律事務(wù)部、審計(jì)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、團(tuán)、各企業(yè)高層管理人員；法律事務(wù)部、審計(jì)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、財(cái)務(wù)部、 人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人。人力資源部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人。 六、論壇費(fèi)用論壇費(fèi)用 論壇費(fèi)用每人論壇費(fèi)用每人 28002800 元元( (含含專家演講費(fèi)、咨詢費(fèi)、資料費(fèi)、論壇用品費(fèi)專家演講費(fèi)、咨詢費(fèi)、資料費(fèi)、論壇用品費(fèi) 等等) )。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。費(fèi)用報(bào)到時(shí)面交。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。費(fèi)用報(bào)到時(shí)面交。 七、論壇會(huì)務(wù)組聯(lián)系方

11、式論壇會(huì)務(wù)組聯(lián)系方式 聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：(010)68701824(010)68701824 傳傳 真：真：(010)68701038(010)68701038 電子郵箱：電子郵箱： 聯(lián)聯(lián) 系系 人：李輝宏人：李輝宏 手手 機(jī)：機(jī)：1371777677013717776770 地地 址：北京市海淀區(qū)紫竹院南路址：北京市海淀區(qū)紫竹院南路 1717 號(hào)號(hào) 郵郵 編：編：100044100044 附件：報(bào)名回執(zhí)表附件：報(bào)名回執(zhí)表 二二八年十月八日八年十月八日 抄送：中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事長、副理事長及辦公室抄送：中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)理事長、副理事長及辦公室 中國企聯(lián)培訓(xùn)中心辦公室中國企聯(lián)培訓(xùn)中心辦公室二二八年十月八日印發(fā)八年十月八日印發(fā) 4 附件： 第二屆中國集團(tuán)公司管控暨內(nèi)部控制高峰論壇報(bào)名回執(zhí)表第二屆中國集團(tuán)公司管控暨內(nèi)部控制高峰論壇報(bào)名回執(zhí)表 報(bào)報(bào)名名傳傳真真： ( (0 01 10 0) ) 6 68 87 70 01 10 03 38 8iii（加加蓋蓋單單位位公公章章） 單單位位名名稱稱e e- -m ma ai il l 通通訊訊地地址址郵郵編編 聯(lián)聯(lián)系系人人( (或或領(lǐng)領(lǐng)隊(duì)隊(duì)) )區(qū)區(qū)號(hào)號(hào)傳傳真