華為公司研發(fā)體系流程構(gòu)成

1、一、華為研發(fā)體系架構(gòu)華為公司的基本組織結(jié)構(gòu)是一種扁平的，分權(quán)化的，矩陣式的二維結(jié)構(gòu)，公司按職能劃分，以獲得專業(yè) 經(jīng)濟(jì)化。同時又按產(chǎn)品線實行橫向劃分，實現(xiàn)了職能部門對各自單位有行政上的管理權(quán)，各產(chǎn)品線對業(yè)務(wù)上的 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。行政平臺、產(chǎn)品平臺各司其職，當(dāng)公司進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)，新市場開拓以及一些重大項目的實施，都是以 產(chǎn)品線為主線在直線職能制的行政平臺上通過跨部門調(diào)用公司資源組成項目小組的方式來運(yùn)作。華為公司依靠 這種項目組的方式，調(diào)動了公司內(nèi)部的各種資源，在某一時間段，某一產(chǎn)品上或市場的某一區(qū)域獲取技術(shù)、人 員上的優(yōu)勢，取得技術(shù)和市場突破。在華為有五大平臺：銷售和服務(wù)平臺、財務(wù)平臺、生產(chǎn)和供應(yīng)鏈平臺、研

2、發(fā)平臺。在這些平臺共享的基礎(chǔ)上又分為4大產(chǎn)品線和20多個地區(qū)部。在各個地區(qū)部，以銷售服務(wù)為龍頭， 各個平臺都派駐人員組建各自的 小平臺，向區(qū)域延伸。其管理方式是矩陣式管理，如當(dāng)?shù)氐呢攧?wù)主管，行政上受當(dāng)?shù)氐闹鞴芸己耍瑯I(yè)務(wù)上歸公 司財務(wù)部考核。其目標(biāo)是一致的，考核的重點有所不同。另外，業(yè)務(wù)線還是業(yè)務(wù)能力建設(shè)的中心。這樣的好處 是：信息很通暢，經(jīng)驗?zāi)芄蚕?，相互有合作也有牽制，各個業(yè)務(wù)單元很難形成土圍子，同時資源能最大限度的 共享。這也是華為迅速擴(kuò)張而不出亂子的原因。華為的研發(fā)體系，分為無線、核心網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)與軟件四大產(chǎn)品線及終端、芯片、安全與存儲分公司， 分公司在研發(fā)上也是按產(chǎn)品線來管理。其組織結(jié)

3、構(gòu)經(jīng)歷了較大的變革，一些產(chǎn)品線以解決方案為主線，也有產(chǎn) 品線是以技術(shù)平臺為主線，其目的是共享硬件和軟件平臺。如核心網(wǎng)產(chǎn)品線主要專注核心網(wǎng)，其平臺為無線和 有線產(chǎn)品線共享，這樣能迅速量產(chǎn)和降低成本。圖表華為公司的研發(fā)體系資料來源：華為公司二、研發(fā)流程體系華為構(gòu)建了全球化的研發(fā)體系，其研發(fā)體系的主業(yè)務(wù)流程一一集成產(chǎn)品開發(fā)流程，是華為管理產(chǎn)品開發(fā) 的一整套方法，基于客戶需求導(dǎo)向進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)決策，在產(chǎn)品開發(fā)過程中構(gòu)筑客戶關(guān)注的質(zhì)量、成本、可服務(wù) 性、可用性及可制造性。圖表IPD框架流程重俎產(chǎn)品市場管理IPD異步開發(fā)資料來源：華為公司華為將以前由研發(fā)部門獨立完成的產(chǎn)品開發(fā)，變成跨部門的團(tuán)隊運(yùn)作。任何產(chǎn)品

4、一立項就瞄準(zhǔn)市場和客戶需求，并成立開發(fā)、服務(wù)、制造、財務(wù)、采購、質(zhì)量等人員組成的團(tuán)隊，確保產(chǎn)品一推到市場就滿足客戶需 要。IPD使華為的研發(fā)從技術(shù)驅(qū)動型轉(zhuǎn)向了市場驅(qū)動型，在IPD流程里，華為的研發(fā)人員隨時參與非實體的管理開發(fā)流程TDT(TechnologyDevelopmentTeam)一一技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊， 每個TDT的人員來自不同的部門，從市場到財務(wù)，從研發(fā)到服務(wù)支持，目標(biāo)導(dǎo)向只有一條一一滿足市場需求并快速取得贏利。圖表華為IPD的組織結(jié)構(gòu)資料來源：華為公司IPD完整的產(chǎn)品研發(fā)項目一般由需求階段、概念階段、計劃階段、開發(fā)階段、驗證階段發(fā)布階段、生命周 期等階段組成。在實際操作過程中，產(chǎn)品開發(fā)流程因產(chǎn)品類型