南京關于成立鮮品食用菌公司商業(yè)計劃書（模板參考）

1、泓域咨詢 /南京關于成立鮮品食用菌公司商業(yè)計劃書南京關于成立鮮品食用菌公司商業(yè)計劃書xx集團有限公司目錄第一章 擬成立公司基本信息7一、 公司名稱7二、 注冊資本7三、 注冊地址7四、 主要經營范圍7五、 主要股東7六、 項目概況10第二章 市場預測14一、 行業(yè)經營模式14二、 行業(yè)經營模式15三、 行業(yè)技術水平及特點16第三章 公司組建方案19一、 公司經營宗旨19二、 公司的目標、主要職責19三、 公司組建方式20四、 公司管理體制20五、 部門職責及權限21六、 核心人員介紹25七、 財務會計制度26第四章 背景及必要性30一、 行業(yè)發(fā)展趨勢30二、 進入本行業(yè)的壁壘33三、 食用菌產

2、業(yè)概述37第五章 發(fā)展規(guī)劃分析42一、 公司發(fā)展規(guī)劃42二、 保障措施43第六章 法人治理結構46一、 股東權利及義務46二、 董事50三、 高級管理人員55四、 監(jiān)事57第七章 選址分析59一、 項目選址原則59二、 建設區(qū)基本情況59三、 創(chuàng)新驅動發(fā)展64四、 社會經濟發(fā)展目標66五、 產業(yè)發(fā)展方向67六、 項目選址綜合評價68第八章 項目風險防范分析69一、 項目風險分析69二、 項目風險對策71第九章 項目環(huán)保分析74一、 編制依據74二、 環(huán)境影響合理性分析74三、 建設期大氣環(huán)境影響分析75四、 建設期水環(huán)境影響分析76五、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析76六、 建設期聲環(huán)境影響分

3、析77七、 營運期環(huán)境影響77八、 環(huán)境管理分析78九、 結論及建議80第十章 投資計劃方案82一、 投資估算的依據和說明82二、 建設投資估算83三、 建設期利息87四、 流動資金89五、 項目總投資91六、 資金籌措與投資計劃92第十一章 項目經濟效益分析94一、 經濟評價財務測算94二、 項目盈利能力分析99三、 償債能力分析102第十二章 項目實施進度計劃105一、 項目進度安排105二、 項目實施保障措施106第十三章 項目總結107第十四章 補充表格109報告說明目前，我國大部分食用菌產品以傳統(tǒng)農戶生產模式為主，絕大多數產品為農戶生產。但工廠化產量一直穩(wěn)步增長，工廠化比例也增長較快

4、。xx集團有限公司主要由xx投資管理公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資793.00萬元，占xx集團有限公司65%股份；xxx（集團）有限公司出資427萬元，占xx集團有限公司35%股份。根據謹慎財務估算，項目總投資28384.69萬元，其中：建設投資21756.14萬元，占項目總投資的76.65%；建設期利息312.86萬元，占項目總投資的1.10%；流動資金6315.69萬元，占項目總投資的22.25%。項目正常運營每年營業(yè)收入57600.00萬元，綜合總成本費用45224.12萬元，凈利潤9048.05萬元，財務內部收益率23.74%，財務凈現值17115

5、.98萬元，全部投資回收期5.40年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現值良好，投資回收期合理。綜上所述，本項目能夠充分利用現有設施，屬于投資合理、見效快、回報高項目；擬建項目交通條件好；供電供水條件好，因而其建設條件有明顯優(yōu)勢。項目符合國家產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，有利于行業(yè)結構調整。第一章 擬成立公司基本信息一、 公司名稱xx集團有限公司（以工商登記信息為準）二、 注冊資本1220萬元三、 注冊地址南京xxx四、 主要經營范圍經營范圍：從事鮮品食用菌相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限

6、制類項目的經營活動。）五、 主要股東xx集團有限公司主要由xx投資管理公司和xxx（集團）有限公司發(fā)起成立。（一）xx投資管理公司基本情況1、公司簡介公司注重發(fā)揮員工民主管理、民主參與、民主監(jiān)督的作用，建立了工會組織，并通過明確職工代表大會各項職權、組織制度、工作制度，進一步規(guī)范廠務公開的內容、程序、形式，企業(yè)民主管理水平進一步提升。圍繞公司戰(zhàn)略和高質量發(fā)展，以提高全員思想政治素質、業(yè)務素質和履職能力為核心，堅持戰(zhàn)略導向、問題導向和需求導向，持續(xù)深化教育培訓改革，精準實施培訓，努力實現員工成長與公司發(fā)展的良性互動。面對宏觀經濟增速放緩、結構調整的新常態(tài)，公司在企業(yè)法人治理機構、企業(yè)文化、質量管

7、理體系等方面著力探索，提升企業(yè)綜合實力，配合產業(yè)供給側結構改革。同時，公司注重履行社會責任所帶來的發(fā)展機遇，積極踐行“責任、人本、和諧、感恩”的核心價值觀。多年來，公司一直堅持堅持以誠信經營來贏得信任。2、主要財務數據表格題目公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8515.016812.016386.26負債總額3423.722738.982567.79股東權益合計5091.294073.033818.47表格題目公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入33663.4626930.7725247.60營業(yè)利潤5547

8、.734438.184160.80利潤總額4756.073804.863567.05凈利潤3567.052782.302568.28歸屬于母公司所有者的凈利潤3567.052782.302568.28（二）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司秉承“以人為本、品質為本”的發(fā)展理念，倡導“誠信尊重”的企業(yè)情懷；堅持“品質營造未來，細節(jié)決定成敗”為質量方針；以“真誠服務贏得市場，以優(yōu)質品質謀求發(fā)展”的營銷思路；以科學發(fā)展觀縱觀全局，爭取實現行業(yè)領軍、技術領先、產品領跑的發(fā)展目標。 公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的

9、原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉型和管理變革，實現了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，質量第一，信譽第一”為原則，在產品質量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。2、主要財務數據表格題目公司合并資產負債表主要數據項目2020年12月2019年12月2018年12月資產總額8515.016812.016386.26負債總額3423.722738.982567.79股東權益合計5091.294073.033818.47表格題目公司合并利潤表主要數據項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入33663.4626930.7725247.60營業(yè)利潤5547.734

10、438.184160.80利潤總額4756.073804.863567.05凈利潤3567.052782.302568.28歸屬于母公司所有者的凈利潤3567.052782.302568.28六、 項目概況（一）投資路徑xx集團有限公司主要從事關于成立鮮品食用菌公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由食用菌工廠化生產是在按照食用菌自然生長環(huán)境的需求設計的封閉式廠房中，利用溫控、濕控、風控、光控設備創(chuàng)造人工生態(tài)環(huán)境。每一種食用菌對生長環(huán)境都有特定的要求，需要利用設施、設備創(chuàng)造出適合不同菌類、不同發(fā)育階段的培育環(huán)境。食用菌工廠化生產過程包括培養(yǎng)基的制作、裝瓶、滅菌、冷卻、接種、培養(yǎng)、發(fā)芽、出

11、菇等，每一生產環(huán)節(jié)的工藝必須根據所栽培品種的生物學特性嚴格控制。在整個食用菌的培育過程中，培養(yǎng)基的配方、拌料的均勻度、裝瓶料面的高低、打孔的深淺、滅菌溫度的高低與時間的長短，培養(yǎng)階段的二氧化碳、濕度、溫度、光照以及循環(huán)風等的控制，搔菌后補水的多少，發(fā)芽與出菇階段光照、濕度、溫度、二氧化碳的控制等都對食用菌的生長具有重要影響，只有通過反復試驗和參數測定才能最終確定合適的生產工藝。工廠化生產必須掌握每一道工序的最優(yōu)參數并加以精確控制，每一個參數的設定與調節(jié)都須經過常年實踐，積累經驗，并配套以自動化機械設備得以實現。因此，食用菌工廠化生產對生產工藝和環(huán)境參數控制要求較高，須長時間地不斷摸索和積累，這

12、是阻止競爭者進入的一個重要壁壘?！笆濉睍r期，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，但工業(yè)經濟發(fā)展的內外部環(huán)境將發(fā)生新變化，既有國際環(huán)境重大變革帶來的深刻影響，也有發(fā)展方式轉變提出的緊迫要求，南京工業(yè)和信息化發(fā)展既面臨著難得機遇，也伴隨著嚴峻挑戰(zhàn)。（三）項目選址項目選址位于xxx（以最終選址方案為準），占地面積約72.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產xx噸鮮品食用菌的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積78003.61，其中：生產工程46265.86，倉儲工程13305.6

13、0，行政辦公及生活服務設施10905.75，公共工程7526.40。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資28384.69萬元，其中：建設投資21756.14萬元，占項目總投資的76.65%；建設期利息312.86萬元，占項目總投資的1.10%；流動資金6315.69萬元，占項目總投資的22.25%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：57600.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：45224.12萬元。3、凈利潤（NP）：9048.05萬元。4、全部投資回收期（Pt）：5.40年。5、財務內部收益率：23.74%。6、財務凈現值：17115.98萬元。（八）項目進度規(guī)劃

14、項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本期項目技術上可行、經濟上合理，投資方向正確，資本結構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。第二章 市場預測一、 行業(yè)經營模式1、經銷商銷售為主的銷售模式食用菌作為一種生鮮農產品，主要面向大眾消費者，最終客戶較為分散，因此與一般農產品銷售模式類似，目前食用菌行業(yè)普遍采用經銷商銷售模式，其他銷售模式目前還只是經銷商模式的補充。（1）擴大市場銷量經銷商作為產品流通的重要環(huán)節(jié)，其本身的盈利動機與廠商的盈利目標一致。廠商與經銷商建立長期穩(wěn)定的合作關系，有助于利用經銷商的銷售隊伍和銷售渠道，促進食用菌生產

15、廠商的產品銷售。（2）降低生產企業(yè)銷售成本經銷商模式有利于進一步提高銷售的效率，降低銷售成本。生產商可以集中精力進行研發(fā)、生產及品牌建設，經銷商則專注于產品的周轉和終端客戶的開發(fā)和服務，最大程度地提高銷售效率。（3）滿足市場品種多樣化要求單個農戶或生產廠家生產的品種種類有限，而終端消費者對食用菌的需求是多種多樣的，這樣就產生了產品供應的單一性與消費多樣性之間的矛盾，這種矛盾需通過一個“集成”處理的過程予以解決。經銷商往往向眾多食用菌生產者采購不同品種的食用菌，而農貿批發(fā)市場也集中了本產地乃至全國各地的食用菌品種。通過這些中間商的匯集處理，終端消費者可以購買到種類豐富的食用菌。二、 行業(yè)經營模式

16、1、經銷商銷售為主的銷售模式食用菌作為一種生鮮農產品，主要面向大眾消費者，最終客戶較為分散，因此與一般農產品銷售模式類似，目前食用菌行業(yè)普遍采用經銷商銷售模式，其他銷售模式目前還只是經銷商模式的補充。（1）擴大市場銷量經銷商作為產品流通的重要環(huán)節(jié)，其本身的盈利動機與廠商的盈利目標一致。廠商與經銷商建立長期穩(wěn)定的合作關系，有助于利用經銷商的銷售隊伍和銷售渠道，促進食用菌生產廠商的產品銷售。（2）降低生產企業(yè)銷售成本經銷商模式有利于進一步提高銷售的效率，降低銷售成本。生產商可以集中精力進行研發(fā)、生產及品牌建設，經銷商則專注于產品的周轉和終端客戶的開發(fā)和服務，最大程度地提高銷售效率。（3）滿足市場品

17、種多樣化要求單個農戶或生產廠家生產的品種種類有限，而終端消費者對食用菌的需求是多種多樣的，這樣就產生了產品供應的單一性與消費多樣性之間的矛盾，這種矛盾需通過一個“集成”處理的過程予以解決。經銷商往往向眾多食用菌生產者采購不同品種的食用菌，而農貿批發(fā)市場也集中了本產地乃至全國各地的食用菌品種。通過這些中間商的匯集處理，終端消費者可以購買到種類豐富的食用菌。三、 行業(yè)技術水平及特點我國已經成為世界上最大的食用菌生產國，但我國食用菌的生產仍然以傳統(tǒng)農戶生產模式為主，技術水平較為低下、產量波動較大、質量不穩(wěn)定。近年來，以企業(yè)主導的食用菌工廠化種植快速發(fā)展，菌種研發(fā)、生產工藝、雜菌污染防治等生產技術水平

18、進步明顯。1、菌種研發(fā)我國是世界上最大的食用菌生產國，但食用菌的整體育種技術明顯低于發(fā)達國家。近年來，食用菌工廠化生產廠家通過選種育種、野生馴化、雜交等多種高科技手段，培育具備優(yōu)良性狀的菌種，對生產周期、單位產量、水分含量、耐存儲性等方面進行優(yōu)化，國內整體菌種選育水平有所提高。2、生產工藝工廠化生產過程每一生產環(huán)節(jié)的工藝必須根據所栽培品種的生物學特性嚴格控制，只有通過反復試驗和參數測定才能最終確定合適的生產工藝；必須掌握每一道工序的最優(yōu)參數并加以精確控制，每一個參數的設定與調節(jié)都須經過常年實踐，積累經驗。由于我國食用菌工廠化生產起步較晚，經驗積累不足，整體生產工藝水平還有很大的提升空間。3、雜

19、菌污染防治工廠化生產食用菌的特點之一是規(guī)?；?。在同一空間內機械設備與菌種、培養(yǎng)原料等各種物質頻繁接觸，極易交叉感染，導致食用菌大面積受到雜菌感染，因此工廠化生產食用菌對于滅菌技術與雜菌污染防治技術有極高的要求。只有提高生產環(huán)境的潔凈程度，加強科學管理與檢驗監(jiān)測，才能最大限度降低雜菌污染率。目前只有少數大型食用菌工廠化生產企業(yè)可以將雜菌污染率控制在較低水平，中小型工廠化生產企業(yè)和農戶及采用企業(yè)+農戶生產模式的食用菌生產企業(yè)雜菌污染率控制仍不理想。4、自動化程度我國食用菌工廠化生產占比較低，目前仍以農戶生產模式為主導，因此整體而言我國食用菌生產自動化程度較低。食用菌工廠化企業(yè)生產自動化程度較高，但

20、由于在攪拌、裝瓶、接種、搔菌、出菇、采收等各生產環(huán)節(jié)采用的自動化設備不同，不同食用菌工廠化生產企業(yè)的生產自動化程度也存在差別。5、食用菌行業(yè)關鍵技術指標（1）生物轉化率生物轉化率是指食用菌鮮重與所用的培養(yǎng)料干重之比，是衡量食用菌投入產出效率的重要指標，體現了食用菌培植技術水平的高低。生物轉化率的高低直接導致食用菌產品單產的差距以及單位產出在生產成本上的差距。生物轉化率高，單位栽培瓶的產品產量就高，產品單位成本就低。（2）雜菌污染率由于在食用菌培養(yǎng)環(huán)節(jié)中，在接種、培養(yǎng)、搔菌等過程中，栽培瓶可能暴露在空氣中，由此產生雜菌污染栽培瓶而導致某些栽培瓶無法按計劃出菇。雜菌污染率是衡量雜菌污染的比例，指由

21、于受到雜菌、病蟲害污染的栽培瓶數占當批總投入瓶數的比例。由于培植投料是固定的，若雜菌污染率高，相同投料的產出就會下降，直接影響企業(yè)的盈利能力。第三章 公司組建方案一、 公司經營宗旨根據國家法律、法規(guī)及其他有關規(guī)定，依照誠實信用、勤勉盡責的原則，充分運用經濟組織形式的優(yōu)良運行機制，為公司股東謀求最大利益，取得更好的社會效益和經濟效益。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新

22、思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、鮮品食用菌行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管

23、理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、 公司組建方式xx集團有限公司主要由xx投資管理公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx投資管理公司出資793.00萬元，占xx集團有限公司65%股份；xxx（集團）有限公司出資427萬元，占xx集團有限公司35%股份。四、 公司管理體制xx集團有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部

24、門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量

25、管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、 部門職責及權限（一）綜合管理部1、協助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部

26、及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購

27、買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行收付憑證、現金收付憑證，登記銀行存款及現金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標

28、，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質

29、量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。六、 核心人員介紹1、侯xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。2、沈xx，中國國籍，

30、無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。3、武xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、賈xx，中國國籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經理。2018年3月起至今任公司董事長、總經理。5、蔣xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002

31、年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。6、金xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。7、郭xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、

32、副總經理、財務總監(jiān)。8、覃xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。七、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司年度財務會計報告、半年度財務會計報告和季度財務會計報告按照有關法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。3、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。4、公司分配當年稅后利潤時，提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資

33、本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。5、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資

34、本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。6、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。7、公司可以采取現金方式分配股利。公司將實行持續(xù)、穩(wěn)定的利潤分配辦法，并遵守下列規(guī)定：（1）公司的利潤分配應重視對投資者的合理投資回報；在有條件的情況下，公司可以進行中期現金分紅；（2）原則上公司最近三年以現金方式累計分配的利潤不少于最近3年實現的年均可分配利潤的30%；但具體的年度利潤分配方案仍需由董事會根據公司經營狀況擬訂合適的現金分配比例，報公司股東大會審議；（3）存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的

35、現金紅利，以償還其占用的資金。（二）內部審計1、公司實行內部審計制度，配備專職審計人員，對公司財務收支和經濟活動進行內部審計監(jiān)督。2、公司內部審計制度和審計人員的職責，應當經董事會批準后實施。審計負責人向董事會負責并報告工作。第三節(jié)會計師事務所的聘任3、公司聘用會計師事務所必須由股東大會決定，董事會不得在股東大會決定前委任會計師事務所。4、公司保證向聘用的會計師事務所提供真實、完整的會計憑證、會計賬簿、財務會計報告及其他會計資料，不得拒絕、隱匿、謊報。5、會計師事務所的審計費用由股東大會決定。6、公司解聘或者不再續(xù)聘會計師事務所時，提前30天事先通知會計師事務所，公司股東大會就解聘會計師事務所

36、進行表決時，允許會計師事務所陳述意見。會計師事務所提出辭聘的，應當向股東大會說明公司有無不當情形。第四章 背景及必要性一、 行業(yè)發(fā)展趨勢1、食用菌產品需求持續(xù)擴大，精深加工成趨勢隨著我國城鄉(xiāng)居民收入的不斷增長及購買力的提升，全面健康意識和消費理念的轉變，人們對食品的需求不再以溫飽為首要條件，安全、營養(yǎng)、保健功能等受到人們的高度關注?；诠妼】瞪钜蟮奶岣吆褪秤镁破展ぷ鞯耐七M，食用菌產品在人們膳食結構中的地位將日益提升。目前對食用菌的消費仍處于初級產品階段。食用菌產品還可以深加工成脫水烘干制品、罐頭制品、腌制品、真空包裝制品、調味品、方便食品等。隨著人們對于食用菌健康保健功能理解和對于食

37、用菌中有效成分研究的深入，食用菌還日益廣泛地應用于藥品和保健品生產。食用菌深加工技術的發(fā)展延伸了食用菌的產業(yè)鏈，增加了食用菌生產的附加值，為食用菌生產企業(yè)提供了更大的業(yè)務發(fā)展空間及潛在市場規(guī)模，同時也通過產品多樣性的增加優(yōu)化了食用菌消費需求。2、食用菌工廠化生產是重要的發(fā)展方向中國自然地理條件多樣，食用菌品種極其豐富，在行業(yè)發(fā)展過程中形成了傳統(tǒng)農戶型、企業(yè)+農戶型和工廠化生產三種主要生產模式。相對于其他兩種模式靠天吃飯、易污染、食品安全無保障相比，工廠化生產模式實現了食用菌的機械化、自動化、立體化、標準化和周年化生產，在穩(wěn)定生產、節(jié)約土地、保護環(huán)境、產品產量和質量、食品安全等方面均有較明顯的優(yōu)

38、勢，將是行業(yè)發(fā)展的主要方向。目前我國食用菌工廠化生產存在著品種較少、技術水平較落后、產業(yè)人才短缺、區(qū)域消費不均衡、生產成本較高等問題。這些問題的解決將決定我國工廠化生產的發(fā)展趨勢。（1）工廠化新品種正在不斷涌現我國目前食用菌工廠化生產的品種主要包括杏鮑菇、金針菇、真姬菇、雙孢菇等，整體而言生產品種較少。隨著居民生活水平的日益提高，食用菌工廠化生產廠家更加注重提供特色、高品位、高質量的產品來滿足消費者需求。同時，隨著常規(guī)工廠化食用菌產品市場競爭日益激烈，生產企業(yè)研發(fā)新的品種，并迅速推向市場搶占市場份額顯得越來越重要。隨著城鎮(zhèn)化進程的加快、農業(yè)現代化的推進，食用菌工廠化生產品種將向多菌類方向延伸，

39、工廠化產品朝差異化、多樣化方向發(fā)展，多品種生產格局將逐步完成。（2）企業(yè)生產管理標準化食用菌工廠作為現代化、精準化農業(yè)企業(yè)，為了使自身的產品具有市場競爭力，必須嚴格施行管理標準化、操作標準化、產品標準化，建立和完善產品企業(yè)標準，進行自主管理，控制危害因子源頭，穩(wěn)定經營運作，最大程度減小生產過程中的栽培技術和產品質量的波動。食用菌工廠化生產涉及生物、信息、自動控制等先進生產技術，只有保證各個環(huán)節(jié)的良好配合才能實現高品質、高質量、高效益的目標。（3）重視人才培養(yǎng)食用菌菌種研發(fā)和設備創(chuàng)新需要高科技人才的參與，未來會更加注重培養(yǎng)既有食用菌理論知識又有食用菌工廠化生產實踐經驗的專業(yè)技術人員。食用菌工廠化

40、需要高新技術，而高新技術的競爭是人才和技術的競爭，需要高素質、綜合型人才提供技術、管理方面的支持。目前專業(yè)人才不足已經成為制約行業(yè)發(fā)展的因素。在政府的大力推動下，高校和培訓機構將會加強對專業(yè)人才的培訓。（4）實施品牌戰(zhàn)略優(yōu)秀的品牌會在消費者中享有很高知名度和忠誠度從而給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢。目前行業(yè)內各大企業(yè)紛紛實施品牌戰(zhàn)略，不斷提升自身產品的知名度進而提高其產品價值。（5）食用菌工廠化配套行業(yè)將逐步興起食用菌工廠化生產的發(fā)展很大程度上依賴于設備的更新和完善。未來行業(yè)內在設備設施的投入上將更趨于理性，食用菌工廠化生產的配套行業(yè)將逐步興起。食用菌產業(yè)的發(fā)展催生配套設備的研發(fā)，而設備技術的研發(fā)又會推動

41、食用菌產業(yè)的發(fā)展。3、營銷模式與時俱進，“互聯網+”成熱點目前中國的食用菌產品流通主要通過“生產地生產地市場集散銷售地市場批發(fā)城鄉(xiāng)商販零售”的路徑進行現貨交易，經銷商銷售占據著絕對優(yōu)勢地位。在這種傳統(tǒng)的銷售模式下，無論是傳統(tǒng)種植還是工廠化生產，經營利益的很大一部分被經銷商占據。在互聯網時代的大背景下，“互聯網+”的營銷模式正逐步興起。在現代農業(yè)發(fā)展進程中，食用菌產業(yè)率先大規(guī)模實現工廠化生產，“互聯網+”營銷模式必將有所突破。“互聯網+”產品銷售，最基礎的是通過第三方電商平臺銷售產品，深層次利用大數據、云平臺、物聯網等互聯網技術整合物流等資源，實現農產品產業(yè)鏈去中間化，提升產品流通效率?；ヂ摼W電

42、商平臺銷售的農業(yè)領域產品主要分為農用物資、農產品兩大類。在農產品電商平臺上，除鮮品外，食用菌產品還有干品、罐頭、腌制品等多種產品形式。多樣化的食用菌產品非常適宜通過電商來拓展銷售渠道。二、 進入本行業(yè)的壁壘1、技術壁壘工廠化生產食用菌對于技術有較高的要求，在菌種選育、保持菌菇生長穩(wěn)定性等方面均需要一定的生物技術基礎和實踐經驗積累。（1）菌種選育要求高菌種選育是食用菌生產的基礎，菌種的優(yōu)劣直接影響食用菌的產量和質量。選育具有良好基因的菌種是食用菌行業(yè)的關鍵技術，其過程一般包括篩選菌株、自交雜交、制作培養(yǎng)基、小試、中試、大試等環(huán)節(jié)。菌種培育過程環(huán)節(jié)繁雜、技術要求高，是集人才、知識、技術于一體，多學

43、科高度綜合、互相滲透的系統(tǒng)工程，對技術人員的專業(yè)知識、實踐經驗等方面都有較高要求，存在較高的技術壁壘。（2）生產工藝復雜、技術精細化程度高食用菌工廠化生產是在按照食用菌自然生長環(huán)境的需求設計的封閉式廠房中，利用溫控、濕控、風控、光控設備創(chuàng)造人工生態(tài)環(huán)境。每一種食用菌對生長環(huán)境都有特定的要求，需要利用設施、設備創(chuàng)造出適合不同菌類、不同發(fā)育階段的培育環(huán)境。食用菌工廠化生產過程包括培養(yǎng)基的制作、裝瓶、滅菌、冷卻、接種、培養(yǎng)、發(fā)芽、出菇等，每一生產環(huán)節(jié)的工藝必須根據所栽培品種的生物學特性嚴格控制。在整個食用菌的培育過程中，培養(yǎng)基的配方、拌料的均勻度、裝瓶料面的高低、打孔的深淺、滅菌溫度的高低與時間的長

44、短，培養(yǎng)階段的二氧化碳、濕度、溫度、光照以及循環(huán)風等的控制，搔菌后補水的多少，發(fā)芽與出菇階段光照、濕度、溫度、二氧化碳的控制等都對食用菌的生長具有重要影響，只有通過反復試驗和參數測定才能最終確定合適的生產工藝。工廠化生產必須掌握每一道工序的最優(yōu)參數并加以精確控制，每一個參數的設定與調節(jié)都須經過常年實踐，積累經驗，并配套以自動化機械設備得以實現。因此，食用菌工廠化生產對生產工藝和環(huán)境參數控制要求較高，須長時間地不斷摸索和積累，這是阻止競爭者進入的一個重要壁壘。（3）生產過程中技術穩(wěn)定性、雜菌污染率以及生物轉化率等指標要求高技術穩(wěn)定性、雜菌污染率及生物轉化率是衡量工廠化生產食用菌技術是否成熟的重要

45、指標。技術不穩(wěn)定，導致整體生產不穩(wěn)定，食用菌工廠化生產無法形成規(guī)模效應；雜菌污染率偏高，說明生產環(huán)境或生產管理水平尚未達到一定要求，使得食用菌受到雜菌的侵害，導致食用菌產品單產低、質量穩(wěn)定性差；生物轉化率衡量食用菌工廠化生產企業(yè)的生產效率。若生物轉化率偏低，通常說明培養(yǎng)基的營養(yǎng)成分未充分轉化為食用菌生長所需的養(yǎng)料，導致食用菌生產成本高。因此，提高技術穩(wěn)定性及生物轉化率，同時降低雜菌污染率是所有食用菌工廠化生產企業(yè)共同面臨的挑戰(zhàn)。而應對這個挑戰(zhàn)，需要生產技術、管理水平以及硬件設備設施等各方面均達到一定水準，這無疑形成了行業(yè)的進入壁壘。2、資金壁壘工廠化生產食用菌在育種、菌菇培育、生產、采收、廢料

46、回收等各個環(huán)節(jié)都需要技術研發(fā)、自動化設備的大量投入，是資本密集型行業(yè)。另一方面，由于食用菌具有較長的生長周期，因此也會占用一定的流動資金。因此，工廠化食用菌產對資金具有較高的要求，存在較高的資金壁壘。3、人才壁壘除需具備農業(yè)知識外，食用菌生產還涉及微生物學、遺傳學、生態(tài)學、氣象學等多學科知識。食用菌工廠化生產更加復雜，在此基礎上還需具備制冷、機械、保溫等工業(yè)技術，所需要的技術精細化程度很高，需要一批不僅通曉理論知識，還具有豐富實踐經驗的高素質人才。而人才成長需要實際工作的長期鍛煉，新進企業(yè)很難在短期內聚集各種所需的專業(yè)人才。4、管理壁壘現代化食用菌工廠化生產企業(yè)，除了采用現代化的生產設施設備，

47、還要采用現代化的管理手段和配備現代化的管理團隊。而既有管理經驗又懂食用菌栽培技術的人才，很難通過社會招聘實現，絕大多數都需自己培養(yǎng)，培養(yǎng)周期至少需要3年以上。工廠化的特點是先進的機械設備代替?zhèn)鹘y(tǒng)工人，因此企業(yè)管理在某種程度上比技術更能決定企業(yè)是否能成功。5、品牌壁壘好的品牌在消費者心目中代表合格的產品質量。隨著生活水平的提高，消費者更加注重農產品的品質和安全。然而消費者掌握的專業(yè)知識較少，僅憑感官很難識別其質量的好壞，使消費者更愿意選擇品牌知名度較高的產品，因此對于產品品牌的知名度提出一定要求，構成行業(yè)壁壘。三、 食用菌產業(yè)概述1、世界食用菌行業(yè)發(fā)展概況二戰(zhàn)以來，全球食用菌產量持續(xù)增長。在20

48、世紀70年代以前，世界食用菌產業(yè)帶主要集中在荷蘭、德國、法國、英國、意大利、美國等歐美發(fā)達國家，產品幾乎是單一的雙孢菇。80年代末期，亞洲食用菌發(fā)展崛起，尤其是我國，產量與全球占比不斷上升。全球食用菌的產量在1994年至2013年間的年均增長率為5.6%，增長主要來自中國。2013年，中國、意大利、美國、荷蘭、波蘭為世界五大食用菌生產國，分別占全球食用菌總產量的71.29%、7.98%、4.09%、3.25%和2.22%。2014年，食用菌國際貿易額為53.17億美元，排在前五位的國家為中國、荷蘭、波蘭、愛爾蘭、西班牙，所占比例依次為51.01%、11.21%、10.27%、2.60%和2.5

49、2%1。亞洲國家中，中國、日本、韓國是比較重要的食用菌生產強國。日本生產香菇、金針菇、真姬菇、灰樹花、滑菇、平菇等，近年總產量一直維持在40萬噸左右。其中金針菇、白玉菇基本處于動態(tài)增長中，增加的產量一部分滿足國民消費需求，另一部分用于貿易出口。因此近年來，日本食用菌進口量逐年減少，出口量平穩(wěn)增加。韓國食用菌有農產食用菌和林產食用菌兩大類。農產食用菌主要包括平菇、雙孢菇、杏鮑菇、金針菇、蟹味菇等，其中平菇種植面積最大，產量最高。相比于2000年左右，韓國農產食用菌種植面積下降很多，但產量變化并沒有下降，主要是因為工廠化食用菌的普及。韓國出口品種以金針菇、杏鮑菇為主，有專門的出口組織，實施統(tǒng)一出口

50、。2011年到2015年，韓國食用菌出口貿易有下降趨勢，主要原因包括：一、菌類醫(yī)藥保健功能被廣泛宣傳，林產食用菌內需增加，松茸等出口急速下降；二、香菇等栽培原材料價格上漲，導致生產量減少；中國產香菇價格較低，韓國香菇競爭力下降。2、我國食用菌行業(yè)發(fā)展概況我國早期的食用菌種植采用“手工作坊”的方式進行人工種植，由于生產規(guī)模小、技術水平和培植條件不一、生產設施簡陋，導致產品質量和食品安全參差不齊。隨著技術水平和設備的提高，利用可調節(jié)溫度的大棚或簡易的廠房以及簡易的機械來提高生產效率，但在高溫季節(jié)的抗污染能力較弱。隨著市場需求不斷增加，食用菌的工廠化生產亦隨之產生。工廠化不僅克服了生產技術的難題，亦

51、顯著地增加食用菌產量。我國于70年代開始大規(guī)模種植食用菌，80年代產量高速增長，超過日本成為世界第一大食用菌生產國。但我國食用菌工廠化起步較晚，目前仍然以傳統(tǒng)農戶的生產模式為主。近年來，通過引進國外的先進技術和設備，食用菌工廠化種植正在快速擴張規(guī)模，工廠化種植的比例上升較快。（1）總體產量迅速增長根據中國食用菌協會調查統(tǒng)計，近年來，我國食用菌產量快速增長，2000年全國總產量664萬噸，到2018年食用菌總產量已經達到3,842萬噸，產量年均增速超過10%。（2）產業(yè)分布具有區(qū)域性在傳統(tǒng)的農業(yè)模式下，因為不同地區(qū)的氣候地理條件差異，食用菌存在著不均勻的生產區(qū)域分布。目前我國食用菌生產仍以傳統(tǒng)農

52、戶生產模式為主，因此仍然表現出明顯的區(qū)域差異。2018年食用菌年產量達到200萬噸的共有8個省份，分別是河南省(530.43萬噸)、福建省(418.66萬噸)、山東省(344.69萬噸)、黑龍江省(334.36萬噸)、河北省(302.01萬噸)、吉林省(238.6萬噸)、江蘇省(219.12萬噸)、四川省(213.42萬噸)。上述8省的產量合計占全國總產量的67.71%，食用菌的生產區(qū)域差異性比較明顯。（3）產品種類豐富，分品種產量存在差異我國栽培的食用菌品種繁多，超過70種，其中形成商品的約為50種，生產規(guī)模較大的有20種以上，包括香菇、平菇、黑木耳、金針菇、雙孢菇、毛木耳、滑菇、杏鮑菇等。

53、2018年按產量統(tǒng)計，排名前七位的食用菌品種分別是：香菇（1,043.12萬噸）、黑木耳（674.03萬噸）、平菇（642.82萬噸）、雙孢菇（307.49萬噸）、金針菇（257.56萬噸）、杏鮑菇（195.64萬噸）和毛木耳（189.85萬噸）。以上七個品種的產量占2018年我國食用菌產量的86.17%。（4）食用菌主要滿足內需，出口較少一方面，我國是食用菌生產大國，總產量快速增長，但同時也是食用菌消費大國，所生產的食用菌絕大部分用于國內消費。根據海關進出口數據顯示，2017年我國食用菌出口63.08萬噸，以干香菇、干木耳、小白蘑菇罐頭為主要品種，但出口量僅占當期我國食用菌總產量的1.70%

54、，可見我國的食用菌供應仍僅能滿足國內需求。隨著食用菌工廠化生產比例的逐漸增高，行業(yè)生產規(guī)模有望進一步擴張以滿足更多的出口需求。第五章 發(fā)展規(guī)劃分析一、 公司發(fā)展規(guī)劃根據公司的發(fā)展規(guī)劃，未來幾年內公司的資產規(guī)模、業(yè)務規(guī)模、人員規(guī)模、資金運用規(guī)模都將有較大幅度的增長。隨著業(yè)務和規(guī)模的快速發(fā)展，公司的管理水平將面臨較大的考驗，尤其在公司迅速擴大經營規(guī)模后，公司的組織結構和管理體系將進一步復雜化，在戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、資源配置、營銷策略、資金管理和內部控制等問題上都將面對新的挑戰(zhàn)。另外，公司未來的迅速擴張將對高級管理人才、營銷人才、服務人才的引進和培養(yǎng)提出更高要求，公司需進一步提高管理應對能力，才能保

55、持持續(xù)發(fā)展，實現業(yè)務發(fā)展目標。公司將采取多元化的融資方式，來滿足各項發(fā)展規(guī)劃的資金需求。在未來融資方面，公司將根據資金、市場的具體情況，擇時通過銀行貸款、配股、增發(fā)和發(fā)行可轉換債券等方式合理安排制定融資方案，進一步優(yōu)化資本結構，籌集推動公司發(fā)展所需資金。公司將加快對各方面優(yōu)秀人才的引進和培養(yǎng)，同時加大對人才的資金投入并建立有效的激勵機制，確保公司發(fā)展規(guī)劃和目標的實現。一方面，公司將繼續(xù)加強員工培訓，加快培育一批素質高、業(yè)務強的營銷人才、服務人才、管理人才；對營銷人員進行溝通與營銷技巧方面的培訓，對管理人員進行現代企業(yè)管理方法的教育。另一方面，不斷引進外部人才。對于行業(yè)管理經驗杰出的高端人才，要

56、加大引進力度，保持核心人才的競爭力。其三，逐步建立、完善包括直接物質獎勵、職業(yè)生涯規(guī)劃、長期股權激勵等多層次的激勵機制，充分調動員工的積極性、創(chuàng)造性，提升員工對企業(yè)的忠誠度。公司將嚴格按照公司法等法律法規(guī)對公司的要求規(guī)范運作，持續(xù)完善公司的法人治理結構，建立適應現代企業(yè)制度要求的決策和用人機制，充分發(fā)揮董事會在重大決策、選擇經理人員等方面的作用。公司將進一步完善內部決策程序和內部控制制度，強化各項決策的科學性和透明度，保證財務運作合理、合法、有效。公司將根據客觀條件和自身業(yè)務的變化，及時調整組織結構和促進公司的機制創(chuàng)新。二、 保障措施(一)營造公平環(huán)境構建行業(yè)誠信體系，保障各種所有制經濟依法平等使用生產要素、公平參與競爭。加強知識產權保護，形成有利于“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的良好環(huán)境。(二)開展宣傳培訓充分利用媒體，特別是新媒體（微信、微博等）廣泛宣傳產業(yè)政策。新聞媒體要積極宣傳與產業(yè)相關的法律法規(guī)、政策措施、典型案例、先進經驗，加強輿論監(jiān)督，營造良好氛圍。(三)加強組織領導加強部門間協同配合，建立會商機制，統(tǒng)籌協調產業(yè)發(fā)展中出現的重大問題。成立行業(yè)專家、行業(yè)協會、大專院校和科研院所等組成的決策咨詢專家組，對產業(yè)結構調整、重大項目實施等提供咨詢指導，推動行業(yè)交流和合作。(四)引入風險投資機制探索和促進風險投資與產業(yè)結合的模式，努力拓寬風險資本來源渠