公司管理人員任用考試操作要點（完整版）

1、公司管理人員任用考試操作要點第一條企劃部門。（1）詢問作為管理者應(yīng)如何展開工作。以此考察應(yīng)考者的工作 能力。（2）對下級和對上級在管理方法上有何區(qū)別。（3）在經(jīng)營管理過程中，企劃部門的地位、作用和職權(quán)范圍是 什么。（4）企業(yè)經(jīng)營方針的主要內(nèi)容是什么，如何制定。如何判斷企 業(yè)經(jīng)營方針正確與否。（5）如何改善企業(yè)的經(jīng)營管理，企業(yè)企劃與經(jīng)營管理的關(guān)系如 何。（6）企業(yè)經(jīng)營管理的組織機構(gòu)如何設(shè)置，如何使之合理化。（7）企業(yè)規(guī)章制度的地位及重要性。制定和修訂規(guī)章制度應(yīng)注 意的問題。（8）業(yè)務(wù)管理制度與財務(wù)管理制度的關(guān)系。（9）企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)教育工作應(yīng)如何開展。（10）在經(jīng)營管理過程中，不可缺少的會議及組織

2、方法。（11）在自己提出的建議遭到否決時，應(yīng)如何處理。第二條業(yè)務(wù)部門。（1）作為業(yè)務(wù)部門的管理者，應(yīng)如何開展工作，發(fā)揮自己的作用。（2）對下級和對上級應(yīng)分別采用怎樣的管理方法。（3）在經(jīng)營管理過程中，業(yè)務(wù)部門的地位、作用和職權(quán)范圍。（4）在起草對外聯(lián)系文書時，應(yīng)注意什么問題。（5）文書及業(yè)務(wù)文件的處理程序與方法。（6）業(yè)務(wù)工作的分類、內(nèi)容及處理方法。（7）經(jīng)營管理中必需的業(yè)務(wù)日報和月報有哪些。（8）從企業(yè)內(nèi)部和外部收集信息的渠道與主要方法有哪些。（9）固定資產(chǎn)的內(nèi)容和分類有哪些，其管理要點有哪些。（10）股份制企業(yè)的運行方式與管理方法。（11）業(yè)務(wù)部門的人員構(gòu)成及分工如何。第三條人事部門。（1

3、）作為人事部門的管理者，應(yīng)如何開展工作，發(fā)揮自己的作 用。（2）對下級和上級應(yīng)分別采用怎樣的管理方法。（3）在經(jīng)營管理中，人事部門所處的地位、作用和職權(quán)范圍。（4）企業(yè)從社會吸引、招聘人才的主要渠道及辦法。（5）在招聘錄用人員過程中，最重要的環(huán)節(jié)是什么。（6）對原有員工和新員工的管理、指導(dǎo)和教育培訓(xùn)的目的有何 不同，各自應(yīng)采用什么方法。（7）對員工考勤管理的作用何在，具體方法有哪些。（8）工資制度主要種類有哪些，各自有什么優(yōu)缺點。（9）人事考核的主要方法有哪幾種，你認為本企業(yè)應(yīng)采用哪種方法。（10）解聘員工應(yīng)采取什么方式。（11）企業(yè)的生活福利制度主要有幾種，各自有什么優(yōu)點和弊病。（12）什么

4、是社會保險，其具體操作方法是什么。第四條.銷售部門。（1）作為銷售部門的管理者，應(yīng)如何開展工作，發(fā)揮自己的作 用。（2）對下級和上級應(yīng)分別采用怎樣的管理方法。（3）在經(jīng)營管理過程中，銷售部門的地位和作用是什么。（4）什么是銷售計劃，它與生產(chǎn)計劃的關(guān)系是什么。如何使銷 售活動正常化。（5）舉例說明銷售部門與商業(yè)機構(gòu)的相互關(guān)系。（6）如何制訂銷售額計劃，其具體方法有哪些。（7）什么是銷售統(tǒng)計，具體指標(biāo)有哪些。（8）銷售活動中最應(yīng)該注意的問題有哪些。（9）如何進行銷售活動管理。（10）如何進行促銷活動，其主要方法有哪些，舉例說明。（11）如何進行廣告促銷活動。（12）當(dāng)銷貨款被拖欠時，應(yīng)采取什么方法

5、收回貨款。第五條釆購與倉儲部門。（1）作為采購與倉儲部門的管理人員，應(yīng)如何開展工作，發(fā)揮自己的作用。（2）對下級和上級在管理方法上有何不同。（3）在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，采購與倉儲部門的地位和作用是 什么。（4）采購的目的和任務(wù)是什么。（5）采購活動的一般流程是什么。（6）如何進行生產(chǎn)資料市場調(diào)查，常用方法有哪些。（7）采購活動中需要重點注意的問題有哪些。（8）如何使采購、倉儲和生產(chǎn)過程緊密銜接。（9）原材料訂貨有哪些優(yōu)點和弊病。在管理上應(yīng)注意哪些問題。（10）最合理的原材料、半成品和成品的保管方式是什么。（11）合理庫存的含義是什么，怎樣實現(xiàn)合理庫存。（12）如何提髙采購和倉儲效率。第六條管理

6、部門。（1）作為管理部門的管理人員，應(yīng)如何展開工作，發(fā)揮自己的 作用。（2）對下級和上級在管理方法上有什么區(qū)別。（3）在經(jīng)營管理過程中，管理部門的地位和作用是什么。（4）籌措獎金平衡表，如何編制。（5）什么是獎金平衡表，如何編制。（6）你認為本企業(yè)成本核算正確與否，并陳述理由。（7）簡述從賬目往來到?jīng)Q算的主要過程。（8）節(jié)減經(jīng)費開支的主要措施。（9）會計核算與管理的主要功能。（10）折舊的主要方式有哪些，如何加速折舊。（11）什么是盈虧分界點，其利用價值何在。（12）企業(yè)稅務(wù)管理的主要目標(biāo)是什么。第七條生產(chǎn)部門。（1）作為生產(chǎn)部門的管理者，應(yīng)如何開展工作，如何發(fā)揮自己 的作用。（2）對下級和上

7、級在管理方法上有何區(qū)別。（3）如何制訂生產(chǎn)計劃。（4）生產(chǎn)管理的主要方法有哪些。（5）怎樣加強對生產(chǎn)工人的教育與管理。（6）如何提髙生產(chǎn)者的生產(chǎn)效率。（7）什么是可行性分析和項目承包責(zé)任制。（8）如何保證生產(chǎn)的均衡性和連續(xù)性。（9）如何提高生產(chǎn)設(shè)備的利用率。（10）生產(chǎn)超額獎的利弊、確定和支付方法。第八條技術(shù)部門。（1）作為技術(shù)部門的管理者，應(yīng)依據(jù)什么原則開展工作。（2）對下級和上級在管理方法上有何不同。（3）在經(jīng)營管理過程中，技術(shù)部門的地位和作用是什么。（4）在新產(chǎn)品開發(fā)、老產(chǎn)品更新過程中應(yīng)注意的問題。（5）在機器設(shè)備改造、生產(chǎn)工具改善過程中應(yīng)注意什么問題。（6）如何建立技術(shù)檔案。（7）如何采用新材料和新能源。（8）技術(shù)部門在技術(shù)研究、開發(fā)