金蝶PLM詳細介紹

中國智造，K/3創(chuàng)造

—K/3WISE研發(fā)創(chuàng)新管理平臺PLM金蝶軟件（中國）有限公司引言為什么熱熱水壺要要坐飛機機？原因：因因為研發(fā)發(fā)部門產(chǎn)產(chǎn)品變更更后的信信息沒有有及時傳傳到物控控部原因：企企業(yè)的核核心資料料被泄漏漏出去為什么對對手老是是比我們們先推出出同類的的新產(chǎn)品品為什么我我們一年年下來就就掙了一一堆零部部件原因：沒沒有在源源頭控制制工程師師隨意創(chuàng)創(chuàng)造新零零件中國智造造轉(zhuǎn)型需要創(chuàng)新新管理平臺和理理性回歸歸中國制造造向中國國”智”造—需要的是是創(chuàng)新管管理平臺臺中國制造造需要理理性回歸歸，重塑塑核心競競爭力—根基不牢牢如何開開枝散葉葉？研發(fā)制造營銷產(chǎn)品創(chuàng)新與設(shè)計

產(chǎn)品品牌與通路

敏捷制造和成本控制

中小型制造企業(yè)需理性回歸到以下三個核心競爭力的發(fā)展策略，實現(xiàn)在鞏固敏捷制造的基礎(chǔ)上，向“微笑曲線”兩端轉(zhuǎn)型。價格和利利潤正在在下降外圍環(huán)境境影響產(chǎn)品生命命周期正正在縮短短產(chǎn)品多樣樣性在增增加產(chǎn)品復(fù)雜雜性在增增加CostsRevenuesMarketopportunityDevelopmentBusiness19962004100%75%50%25%0%CUMULATIVELIFECYCLECOSTConceptualDesignPreliminaryDesignDetailDesignProductionProductUseTIMEDeterminedCostKnowledgeoftheDesignIncurredCost70%85%95%7%18%50%1%產(chǎn)品和服務(wù)正在融合90’s2k’s買一輛車，保修期一年終身保修...4、企業(yè)開開始意識識到研發(fā)發(fā)的重要要性方案篇1、研發(fā)中中心的主主要職能能產(chǎn)品的開開發(fā)（預(yù)預(yù)研、全全新產(chǎn)品品、訂單單產(chǎn)品））產(chǎn)品資料料的管理理（審批批、歸檔檔、分發(fā)發(fā)）標(biāo)準(zhǔn)化工工作產(chǎn)品改良良（變更更）設(shè)計評審審、驗證證產(chǎn)品/物料認證證（安規(guī)規(guī)、專利利）產(chǎn)品測試試樣機制作作制定工藝藝路線、、工藝卡卡研發(fā)中心心組織架架構(gòu)研發(fā)中心心結(jié)構(gòu)電控軟件專業(yè)測試研發(fā)管理項目管理標(biāo)準(zhǔn)化文控中心項目組項目組項目組理解產(chǎn)品品研發(fā)市場信息息客戶需求求分析規(guī)劃方案論證立項報告告產(chǎn)品規(guī)格格圖紙計算書明細表專業(yè)知識識法規(guī)制作樣機/測試工藝工程產(chǎn)品設(shè)計工藝路線線工藝卡工裝模具具2DCAD3DCADEDACAEOfficeCAPPMPMPLM的內(nèi)涵什么是PLM－產(chǎn)品生生命周期期管理？？根據(jù)業(yè)界界權(quán)威的的CIMDATA的定義，，PLM是在企業(yè)業(yè)內(nèi)部甚甚至在產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)領(lǐng)域具具有協(xié)作作關(guān)系的的企業(yè)之之間，支支持產(chǎn)品品全生命命周期的的信息創(chuàng)建、管管理、分分發(fā)和應(yīng)應(yīng)用的一系列列應(yīng)用解解決方案案，它能能夠集成成與產(chǎn)品品相關(guān)的的人力資源源、流程程、應(yīng)用用系統(tǒng)和和信息。

我們認為為其內(nèi)涵涵應(yīng)包括括三個部部分：產(chǎn)品全生生命周期期下的產(chǎn)產(chǎn)品協(xié)同同及流程程控制產(chǎn)品全生生命周期期下的產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)管理產(chǎn)品全生生命周期期下的系系統(tǒng)集成成產(chǎn)品開發(fā)發(fā)全周期期下部門門協(xié)作營銷技術(shù)制造采購服務(wù)客戶/市場需求求描述1.產(chǎn)品特征征/功能2.產(chǎn)量/成本/交貨期約約束3.產(chǎn)品系列列規(guī)劃1.方案設(shè)計計/評審2.詳細設(shè)計計/評審3.工藝規(guī)劃劃4.工程BOM5.品質(zhì)1.試制物料料采購/確認2.批產(chǎn)物料料采購/確認3.供應(yīng)商確確認4.采購策略略1.零件加工工工藝確確認/使用2.裝配工藝藝確認/使用3.品質(zhì)控制制方案確確認/使用1.產(chǎn)品可維維護性確確認2.客戶反饋饋意見3.技術(shù)文件件使用產(chǎn)品研發(fā)發(fā)管理的的特點專業(yè)員工工需要專專業(yè)管理理者來管管理開發(fā)周期期及結(jié)果果不確定定性大對人的依依賴性大大，人員員流動較較快經(jīng)驗知識識積累特特別重要要開發(fā)過程程產(chǎn)生大大量數(shù)據(jù)據(jù)各職能部部門之間間需要緊緊密配合合是企業(yè)使使用各種種軟件最最多的地地方研發(fā)常見見問題困惑項目管理文檔管理其它設(shè)計變更產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)及零部件件管理流程管理系統(tǒng)集成項目進度度監(jiān)控工程師工工作負荷荷人員的業(yè)業(yè)績考核核開發(fā)過程程文檔收收集版本不一一致信息的共共享差查找圖紙紙困難產(chǎn)品的資資料完整整性文檔管理理權(quán)限差差BOM生成與版版本PBOM與EBOM零部件借借用少零部件標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化低低隨意創(chuàng)建建零件新零件的的認證評估難更新煩與CAD集成與ERP集成與OA集成項目開發(fā)發(fā)流程文檔的發(fā)發(fā)放流程程文檔的簽簽審流程程設(shè)計變更更的流程程數(shù)據(jù)安全全異地的同同步20%15%20%5%5%15%20%幾個重要要的觀念念產(chǎn)品開發(fā)發(fā)是整個個企業(yè)的的行為只有開發(fā)發(fā)過程各各環(huán)節(jié)相相關(guān)人員員緊密配配合才能能準(zhǔn)、快快、好、、省地達達到目標(biāo)標(biāo)必須在設(shè)設(shè)計階段段開始就就控制成成本和品品質(zhì)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的結(jié)果果是知識識財產(chǎn)，，必須對對這些知知識財產(chǎn)產(chǎn)進行有有效管理理項目管理理的解決決方案解決問題題：如何合理理規(guī)劃一一個項目目開發(fā)流流程？如何評估估開發(fā)團團隊的資資源？如何監(jiān)督督項目的的進度？？如何客觀觀評估工工程師的的績效？？如何自動動收集過過程過中中的文檔檔？K/3WISEPLM主要模塊塊項目管理理的解決決方案文檔管理理的解決決方案ERP集成的解解決方案案K/3WISEPLM流程數(shù)據(jù)集成流程管理理的解決決方案變更管理理的解決決方案產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)及零部部件管理理的解決決方案工藝管理理的解決決方案配置管理理的解決決方案CAD集成的解解決方案案異地協(xié)同同的解決決方案表單管理理的解決方方案需求管理理的解決方方案產(chǎn)品開發(fā)發(fā)協(xié)同及及流程控控制—項目管理理項目管理理要素：：項目流程程—怎么做項目團隊隊—誰來做項目工期期—何時做項目輸出出—做什么項目成本本—花多少錢錢問題管理理—怎么辦以項目為為核心的的開發(fā)流流程控制制輸入輸出產(chǎn)品全生生命周期期下的數(shù)數(shù)據(jù)管理理全部產(chǎn)品品生命周周期中的的數(shù)據(jù)涉涉及：市場分析析、客戶戶需求、、訂單合合同信息息概念、方方案設(shè)計計數(shù)據(jù)詳細設(shè)計計、工藝藝、質(zhì)量量控制、、物料數(shù)數(shù)據(jù)生產(chǎn)、品品質(zhì)反饋饋數(shù)據(jù)維修、維維護數(shù)據(jù)據(jù)客戶反饋饋數(shù)據(jù)供應(yīng)商信信息開發(fā)過程程體系文文檔數(shù)據(jù)變更更信息產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)的生命命周期報廢區(qū)發(fā)布區(qū)歸檔區(qū)工作區(qū)個人工作作區(qū)創(chuàng)建提交提交歸檔歸檔發(fā)布發(fā)布報廢報廢升版回收報廢恢復(fù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)在整個個企業(yè)共共享統(tǒng)一產(chǎn)品品數(shù)據(jù)模型型開發(fā)團隊隊銷售計劃制造采購倉庫庫工裝模具具文檔管理理收集、組組織以文文件形式式存在的的產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)整個企業(yè)業(yè)統(tǒng)一文文檔版本本保留歷史史版本確保文檔檔安全，，歸檔后后沒有任任何人可可以修改改，只能能看到/修改被授授權(quán)的文文檔快速查找找到需要要的文檔檔通過封裝裝，系統(tǒng)統(tǒng)支持任任何格式式的文件件各客戶端端通過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)從統(tǒng)統(tǒng)一的服服務(wù)器上上獲取資資料，確確保唯一一性完善的基基于角色色+數(shù)據(jù)對象象權(quán)限控控制全字段、、自定義義查找，，快速方方便發(fā)布系統(tǒng)統(tǒng)使整個個企業(yè)鏈鏈同步最最新版本本的資料料物料管理理物料分類類，并快快速查找找到需要要的物料料建立規(guī)范范的物料料申請及及編碼流流程與物料有有關(guān)的全全部信息息應(yīng)集成成在一起起，包括括零部件件屬性、、圖紙文文檔、工工藝文檔檔、相關(guān)關(guān)模具、、變更歷歷史、替替換物料料、供應(yīng)應(yīng)商、庫庫存、工工藝路線線等盡可能使使用已有有物料，，從設(shè)計計源頭控控制物料料品種，，以降低低成本建立準(zhǔn)確確的BOM自定義物物料分類類及編碼碼規(guī)則可從圖紙紙中直接接生成BOM，并且可可以保持持與圖紙紙信息一一致與物料有有關(guān)的信信息在一一個界面面中完整整體現(xiàn)全字段、、自定義義查找，，快速方方便產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化程度度考核產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)關(guān)系圖圖原材料4零部件5零部件4零部件3零部件2零部件1BOM1BOM2毛坯3毛坯2毛坯1原材料3原材料2原材料1工模具1工模具2工模具3文檔/表單庫零部件庫庫產(chǎn)品庫工模具庫庫半成品庫庫原材料庫庫產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)組成組成文檔總裝圖工藝文檔文檔部件圖工藝文檔零件圖工藝文檔變更文件文檔屬性屬性屬性工藝流程工模產(chǎn)品配置置產(chǎn)品智能能配置設(shè)計變更更ECNECOECR變更前評評估影響響范圍變更方案案審批產(chǎn)生新版版本數(shù)據(jù)據(jù)新版本數(shù)數(shù)據(jù)更改改新版本數(shù)數(shù)據(jù)審批批變更通知知工裝模具具修改相關(guān)的圖圖紙相關(guān)的零零部件相關(guān)的BOM相關(guān)的模模具相關(guān)的工工藝更新ERP企業(yè)信息息化模型型企業(yè)信息化最終定位在四個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，由四種主要的IT系統(tǒng)來表示，他們是：供應(yīng)鏈管理（SCM）是使企業(yè)更好地采購制造產(chǎn)品和提供服務(wù)所需原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)并將其遞送給客戶的藝術(shù)和科學(xué)的結(jié)合。企業(yè)資源計劃（ERP）是在先進的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。客戶關(guān)系管理（CRM）通過對客戶詳細資料的深入分析，來提高客戶滿意程度，從而提高企業(yè)的競爭力的一種手段。產(chǎn)品生命周期管理(PLM)管理企業(yè)知識財產(chǎn)，施行以產(chǎn)品為核心的開發(fā)協(xié)同，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力供應(yīng)商技術(shù)工程采購制造銷售服務(wù)SCM

ERP客戶CRM物流知識流信息流CAMCAEEDACADPLM產(chǎn)品全生生命周期期下的系系統(tǒng)集成成PLM與ERP集成—BOM、生產(chǎn)工工藝、物物料信息息互動PLM與CRM集成—客戶需求求信息互互動PLM與SCM集成—物料信息息、供應(yīng)應(yīng)商信息息互動PLM與OA集成—郵件、消消息、流流程信息息互動PLM與CAD//CAM/CAE集成—與CAD中的物料料、BOM信息互動動—與CAD中的事務(wù)務(wù)特征表表信息互互動—在CAD中調(diào)用PLM中的數(shù)據(jù)據(jù)—CAM//CAE數(shù)據(jù)在PLM中與對應(yīng)應(yīng)CAD數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)聯(lián)PLM的的內(nèi)涵——產(chǎn)品數(shù)數(shù)據(jù)管理理數(shù)據(jù)創(chuàng)建建數(shù)據(jù)管理理數(shù)據(jù)分發(fā)發(fā)數(shù)據(jù)應(yīng)用用核心應(yīng)用單位開發(fā)部工藝部數(shù)據(jù)組標(biāo)準(zhǔn)化文控中心與產(chǎn)品相關(guān)各部門應(yīng)用點產(chǎn)品平臺CAD集成EBOMPBOMECN多視圖組織狀態(tài)/版本管理權(quán)限控制新物料審核ERP集成無紙化發(fā)布舊版自動回收設(shè)計變更通知接收發(fā)布數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)查詢提出ECR提交評審意見價值點設(shè)計重用高效查詢設(shè)計質(zhì)量關(guān)注成本數(shù)據(jù)集中管理數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)安全為ERP提供數(shù)據(jù)信息快速傳遞統(tǒng)一數(shù)據(jù)版本使用正確版本獲得全息信息及早參與設(shè)計PLM的內(nèi)涵-基于流程程的大集集成人力資源源信息流程CAD//CAM/CAEOFFCIEERPCRMSCM設(shè)計信息息需求信息工程信息品質(zhì)信息息制造信息息客戶信息息供應(yīng)商信信息應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)金蝶PLM產(chǎn)品品線規(guī)劃劃特殊行業(yè)業(yè)產(chǎn)品線線PLM產(chǎn)品面向流程程制造、、制衣企企業(yè)。目的：進進軍PLM行業(yè)藍海海，獲取取高額利利潤面向中大大型離散散制造企企業(yè)。目的：全全面的PLM解決方案案，建立立金蝶PLM專業(yè)化品品牌，2年內(nèi)主要要的收入入來源細分市場場，針對對性突破破。進軍藍海海針對制造造行業(yè)集集中地區(qū)區(qū)，實行行重點推推廣。重點區(qū)域域簡單穩(wěn)定定易用基本產(chǎn)品品數(shù)據(jù)管管理功能能獨立插件件，與各各版本結(jié)結(jié)合大幅推廣廣面向中小小型企業(yè)業(yè)。目的：快快速銷售售、快速速實施，，快速占占領(lǐng)市場場面向高端端客戶。。目的：為為客戶提提供高端端產(chǎn)品研研發(fā)咨詢詢服務(wù)，，提升品品牌價值值高端咨詢詢服務(wù)高端服務(wù)務(wù)咨詢服務(wù)PDM產(chǎn)品項目的規(guī)規(guī)劃人力資源源的平衡衡項目的進進度預(yù)算的對對比多項目的的監(jiān)督開發(fā)流程程的優(yōu)化化項目經(jīng)理理的負荷荷員工的績績效項目輸出出的文檔檔管理流程管理理的解決決方案解決問題題：如何建立立工作流流的分類類？如何監(jiān)督督工作流流的執(zhí)行行？如何查看看工作流流的歷史史流程的分分類與設(shè)設(shè)置流程的執(zhí)執(zhí)行流程的狀狀態(tài)設(shè)計變更更管理的的解決方方案解決問題題：如何做變變更的申申請？如何做變變更的評評估？如何做變變更的執(zhí)執(zhí)行？設(shè)計變更更的流程程變更申請流程審核文檔修改變更對象影響對象文檔審核變更對象影響對象變更評估對象發(fā)布變更對象影響對象BOM修改物料修改產(chǎn)品修改BOM審核物料審核產(chǎn)品審核BOM發(fā)布物料發(fā)布產(chǎn)品發(fā)布模具修改文檔修改文檔審核文檔發(fā)布變更結(jié)束變更申請ECR對象修改ECO文檔修改ECN模具修改設(shè)計變更更ECR申請設(shè)計變更更管理設(shè)計變更更的自動動評估并并更受影影響范圍圍設(shè)計變更更管理變更的執(zhí)執(zhí)行文檔管理理的解決決方案解決問題題：如何控制制文檔的的版本？？如何控制制操作人人的權(quán)限限？如何查看看文檔的的狀態(tài)？？產(chǎn)品數(shù)據(jù)據(jù)的生命命周期報廢區(qū)發(fā)布區(qū)歸檔區(qū)工作區(qū)個人工作作區(qū)創(chuàng)建提交提交歸檔歸檔發(fā)布發(fā)布報廢報廢升版回收報廢恢復(fù)設(shè)計變更更管理文檔的版版本管理理文檔的狀狀態(tài)文檔管理理文檔的權(quán)權(quán)限文檔管理理文檔的狀狀態(tài)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)及零部部件管理理的解決決方案解決問題題：BOM表維護物料的認認證物料標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的分分類物料的代代替、借借用物料重用用率的考考核產(chǎn)品版本本的管理理資料的完完整性檢檢查文檔管理理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)的組成成文檔管理理文檔管理理物料申請請物料反查查文檔管理理采標(biāo)率考考核文檔管理理替代件工藝管理理資料完整整性工藝管理理的解決決方案解決問題題：工藝路線線的制作作設(shè)計BOM與制造BOM的轉(zhuǎn)換工裝模具具的配套套工藝管理理三角架車把鏈條大鏈輪前剎車線線剎車部件件剎車膠皮皮后剎車線線腳踏部件件傳動部件件飛輪二工序飛輪腳踏部件三工序鏈條前剎車部件后剎車部件四工序前剎車線后剎車線單車一工序三角架車把工藝路線線工藝信息自動更新工藝管理理配置管理理解決問題題：解決產(chǎn)品配置置模型管管理快速配置置解算產(chǎn)品智能能配置工藝管理理ERP集成解決問題題：PLM生成的BOM如何過渡渡到ERPPLM如何更新新ERP里的信息息PLM如何如果果查詢ERP里的庫存存雙向查詢詢批量更新新CAD集成解決問題題：工程師如如何在設(shè)設(shè)計工具具的環(huán)境境下調(diào)用用PLM的資料工程師修修改了圖圖紙，如如何更更新PLM的資料金蝶PLM對企業(yè)的的價值戰(zhàn)略層：：增強競競爭力管理層：：提升管管理應(yīng)用層：：提高效效率圖紙查找找固化開發(fā)發(fā)流程提升產(chǎn)品品開發(fā)質(zhì)質(zhì)量縮短開發(fā)發(fā)時間部門之間間溝通減少變更更次數(shù)零件的共共用控制庫存存搭建研發(fā)發(fā)管理平平臺降低成本本標(biāo)準(zhǔn)體系系核心資源源系統(tǒng)架構(gòu)構(gòu)數(shù)據(jù)持久久層數(shù)據(jù)庫FTP1數(shù)據(jù)訪問問層數(shù)據(jù)庫訪訪問組件ORM映射組件FTP訪問組件基礎(chǔ)構(gòu)件層RBAC自定義報報表安全服務(wù)務(wù)搜索引擎擎異常處理理消息處理理基礎(chǔ)服務(wù)務(wù)多語言管管理業(yè)務(wù)邏輯層規(guī)則引擎擎業(yè)務(wù)規(guī)則則插件插件管理理器應(yīng)用程序序插件權(quán)限管理理系統(tǒng)配置置日志管理理通用外部部接口二次開發(fā)發(fā)接口文檔管理理項目管理理產(chǎn)品管理理物料管理理工藝管理理工作流程程協(xié)同管理理供應(yīng)商管管理變更管理理WEB表現(xiàn)層（（IE）FTP2基礎(chǔ)組件件層應(yīng)用組件件層K/3WISEPLM八八大特特色完善的項項目管理理解決方方案：項項目計劃劃、項目目執(zhí)行、、項目監(jiān)監(jiān)控、項項目統(tǒng)計計、數(shù)據(jù)據(jù)與流程程融合打通圖紙紙-EBOM-PBOM-ERP表單系統(tǒng)統(tǒng)：建立立各種業(yè)業(yè)務(wù)信息息在部門門之間溝溝通平臺臺，為全全生命周周期協(xié)同同奠定基基礎(chǔ)與CAD//EDA深入集成成：提高高效率和和數(shù)據(jù)質(zhì)質(zhì)量數(shù)據(jù)全關(guān)關(guān)聯(lián)，全全息信息息模型，，完善設(shè)設(shè)計變更更，保障障數(shù)據(jù)的的完整性性、準(zhǔn)確確性、可可追溯性性先進的技技術(shù)架構(gòu)構(gòu)：穩(wěn)定定性、擴擴展性、、兼容性性、靈活活性，B/S架構(gòu)實現(xiàn)現(xiàn)全球產(chǎn)產(chǎn)品協(xié)同同開發(fā)純網(wǎng)頁模模式，操操作簡便便，易于于上手各行業(yè)眾眾多典型型示范用用戶，產(chǎn)產(chǎn)品成熟熟穩(wěn)定，，健全成成熟的實實施保障障體系K/3WISEPLM發(fā)發(fā)展創(chuàng)新新之路2002以零部件件為核心的PDM問世2003國內(nèi)首創(chuàng)創(chuàng)把項目管管理融入入PDM，企業(yè)級級的產(chǎn)品品開發(fā)協(xié)協(xié)同拉開開序幕2004工藝管理理成為PDM重要模塊，實實現(xiàn)了設(shè)計BOM向制造BOM的轉(zhuǎn)化2005分布式應(yīng)應(yīng)用解決決方案為為客戶提提供跨地地域開發(fā)發(fā)協(xié)同2006國內(nèi)首家家基于WebService的B/S架構(gòu)PLM面世2007表單系統(tǒng)統(tǒng)配合工工作流為為企業(yè)級級產(chǎn)品開開發(fā)協(xié)同同帶來活活力2008提供基于于工作流的與與ERP緊密集成成方案2009推出基于于事物特特征表和和決策表表的智能能產(chǎn)品配配置解決決方案2010融入金蝶蝶K/3WISE，為客戶戶提供一體體化解決方案典型案例例通訊電子子信利電子子（LCD龍頭企業(yè)業(yè)，港資資，香港港上市公公司）研祥工控控（工控龍龍頭企業(yè)業(yè)，內(nèi)資資，香港港上市））步步高電電子（大型電電子企業(yè)業(yè)，內(nèi)資資）通宇通訊訊（通訊設(shè)設(shè)備企業(yè)業(yè)，內(nèi)資資）健博通電電訊（通訊設(shè)設(shè)備企業(yè)業(yè)，內(nèi)資資）蜚聲音響響（專業(yè)舞舞臺音響響設(shè)備企企業(yè)，內(nèi)內(nèi)資）鴻通電子子（大型通通訊設(shè)備備企業(yè)，，港資））積目科技技（LED企業(yè)，內(nèi)內(nèi)資）日榮電子子（光學(xué)電電子企業(yè)業(yè)，港資資）卓梅尼控控制技術(shù)術(shù)（工業(yè)控控制企業(yè)業(yè)，德資資）機械儀表表威勝集團團（能源計計量龍頭頭企業(yè)，，港資，，香港上上市）松川機械械（食品包包裝