技術(shù)總工年度個(gè)人工作總結(jié)

1、中航長(zhǎng)秋山建工集0 粵北鰥螂富戰(zhàn)心項(xiàng)9中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)2014年元月工作總結(jié)中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)鐘鋒科三春開盛紀(jì)，萬馬闖雄關(guān)。中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)又迎來了一個(gè)嶄新 的開始。粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目部全體員工自 2013年10月8日進(jìn)場(chǎng)以來，通過 三個(gè)多月的艱辛努力，完成了項(xiàng)目部臨建設(shè)施建設(shè)6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根;施工樁長(zhǎng)1352.96米，澆筑混凝土 2030立方米。 混凝土試塊、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監(jiān)理對(duì) 樁施工簽證全部到位。本人作為中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)贛州工程公司總工程 師兼任粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目技術(shù)總工，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助

2、 下嚴(yán)格要求自己，自覺服從項(xiàng)目管理，較好地完成了本職工作。一、2013年工作回顧：（一） 施工組織管理在工程開工前，項(xiàng)目部就確立了該工程為“市級(jí)文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。在開工前的準(zhǔn)備 階段，項(xiàng)目部編制了粵北亞太財(cái)富中心 CI策劃、臨建規(guī)劃、臨建施 工圖、施工組織設(shè)計(jì)和各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，組織項(xiàng)目部 人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)， 落實(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項(xiàng)目部人 員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各 專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前，組織他們認(rèn)

3、真學(xué)習(xí)旋挖機(jī)施工 技術(shù)、安全知識(shí)，使大家牢固樹立 “質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思 想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司、 項(xiàng)目部、基層管理的三級(jí)管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，將事故消滅在萌 芽中。（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間 存在的問題。2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)監(jiān)理審批。3、根據(jù)樁基坐標(biāo)，直接用 GPS測(cè)量?jī)x進(jìn)行投點(diǎn)定出樁位，用短鋼筋釘 入，并在其周圍布置四個(gè)控制點(diǎn)，以便隨時(shí)檢驗(yàn)校核樁位。4.制定質(zhì)量管理制度及保證措施。5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計(jì) 圖紙和監(jiān)理的

4、要求施工。開工前對(duì)班組人員進(jìn)行以班前會(huì)的形式全面技術(shù) 安全交底。在施工過程中，由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工 程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工 序的施工。其順序?yàn)椋菏┕で皽?zhǔn)備一成孔質(zhì)量檢查一鋼筋籠檢查一硅澆搗質(zhì) 量控制一安全方面檢查一竣工資料管理及驗(yàn)收。6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，才能進(jìn) 行下一道工序的施工。7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收管理工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過監(jiān) 理見證、取樣復(fù)試，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，復(fù)試合格后方 可使用。8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好硅試件、鋼筋焊接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工 程有可靠、

5、真實(shí)的質(zhì)量保證。9、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。 10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中 的問題，確保工程順利施工。（三）進(jìn)度目標(biāo)管理根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配 置編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過對(duì)總工期進(jìn)行分解， 明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方 法，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有 力的工期保證措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。針對(duì)特點(diǎn)，項(xiàng)目部將按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)

6、劃 組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大，項(xiàng)目部 將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動(dòng)力間流水施工。（四）安全、文明施工管理在安全管理方面，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng) 安全施工方案，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn) 場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高 作業(yè)班組的安全意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。安全 員對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè) 施符合要求。在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置，材料分類規(guī) 格堆放整齊，消防設(shè)施要求配置， 各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位，安全宣

7、傳 欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體， 工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。 全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利 有序。（五）、施工過程中的不足之處1）、質(zhì)量方面管理本工程為廣東省韶關(guān)市重點(diǎn)工程，我項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須 達(dá)到精品。但在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方 面：1、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識(shí)淡薄，施工管理錯(cuò)位、越位和缺位 現(xiàn)象嚴(yán)重。2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆 機(jī)運(yùn)行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進(jìn)行。4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、

8、安全情 況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各 專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間 的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。2）進(jìn)度方面控制1、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。2、項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)班組進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、 制度不健全，導(dǎo)致每次清孔、 下鋼筋籠和澆筑硅時(shí)間拖延。（非勞動(dòng)力因素，過程中抓得不緊，部分 工人出現(xiàn)窩工、泥漿泵供給不協(xié)調(diào)、間歇現(xiàn)象）。3、本項(xiàng)目因?yàn)樵O(shè)計(jì)院提供圖紙緩慢、項(xiàng)目部準(zhǔn)備工作不充分，由于已近年 關(guān)，以上兩項(xiàng)主要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大，對(duì)進(jìn)度 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。（六）、總結(jié)

9、我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一些成績(jī)，但還存在著許多不足，我們有決 心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我， 以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司對(duì)我們的支持和信任，在新的一年的工作中 要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足 本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“市級(jí)文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、2014年工作展望（一）工程質(zhì)量1、認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)項(xiàng)目部各責(zé)任人對(duì)本工程質(zhì)量的管理職責(zé)，并建議公 司能對(duì)此進(jìn)行量化考核。2、建議多組織參觀學(xué)習(xí)，兄弟單位之間可以取長(zhǎng)補(bǔ)短。（二）工程進(jìn)度本工程為公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，為確?！皟?yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施 工任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目部制定施工總進(jìn)度

10、計(jì)劃，2014年施工任務(wù)非常艱巨，工 期要求比較緊迫，因此，我們將嚴(yán)密的組織施工，合理的安排工序交接。具體如下：1、對(duì)施工管理錯(cuò)位、越位和缺位現(xiàn)象，公司必須對(duì)此違規(guī)行為和不服從管 理的人員進(jìn)行調(diào)整。2、落實(shí)公司資質(zhì)，為工程施工順利打好基礎(chǔ)。3、確定單價(jià)、簽訂合同、安心施工。4、按標(biāo)準(zhǔn)化安裝水、電接駁口確保安全生產(chǎn)。5、場(chǎng)地必須平整、堅(jiān)實(shí)、以設(shè)備上的酒精水平儀和經(jīng)驗(yàn)勘定為準(zhǔn)，已利旋 挖機(jī)行走、施工。6、修筑ABCD棟環(huán)道和環(huán)道排水系統(tǒng)，平整 ABCD棟北環(huán)道北面場(chǎng)地作 為施工臨建用地，以免造成現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌布置凌亂，影響現(xiàn)場(chǎng)的文明施工 氛圍。所以，基于本工程實(shí)際情況，年后必須在土方開挖前準(zhǔn)備市級(jí)文明 工地的初驗(yàn)（包括文明工地的資料急需安排落實(shí)）?？偠灾?，認(rèn)真實(shí)踐“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”的理念，大力弘揚(yáng)求真 務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng)，繼續(xù)埋頭苦干、頑強(qiáng)拼搏。實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，貴在實(shí)干。我 們應(yīng)該清楚地認(rèn)識(shí)到自己的命運(yùn)、公司的命運(yùn)和國(guó)家的命運(yùn)之間的關(guān)系， 從而為了實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)而努力奮斗，在實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)