運輸部 11月份簡報

1、有限公司有限公司 為目標努力奮斗，為進步勤找方法為目標努力奮斗，為進步勤找方法 2 2 3 3 4 4 1 1 5 5 6 6 為目標努力奮斗，為進步勤找方法為目標努力奮斗，為進步勤找方法 序序 號號 對策或協(xié)助內容對策或協(xié)助內容 計劃計劃 期限期限 實際情況實際情況 （稽核結果）（稽核結果） 執(zhí)行者執(zhí)行者稽核者稽核者 是否需問責是否需問責 及處理方式及處理方式 是否繼續(xù)執(zhí)是否繼續(xù)執(zhí) 行與跟進行與跟進 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 1）上期差異項目對策結果稽核匯報 為目標努力奮斗，為進步勤找方法為目標努力奮斗，為進步勤找方法 管理項目KPI數(shù)值與目標偏差達成率差異項（NG）超好(OK

2、） 1）送貨計劃達成率 管控目標 本周實績 上周實績 2）送貨準確性 管控目標 本周實績 上周實績 3）送貨單簽回及時率 管控目標 本周實績 上周實績 4）運輸部人均送貨產值 管控目標 本周實績 上周實績 5）運輸異常損失費用金額 管控目標 本周實績 上周實績 2)某周/某月份營運分析報告 為目標努力奮斗，為進步勤找方法為目標努力奮斗，為進步勤找方法 為目標努力奮斗，為進步勤找方法為目標努力奮斗，為進步勤找方法 送貨批次120115100125 實際準時送貨批次10011595110 達成率83%100%95%88% 第一周第二周第三周第四周 120 115 100 125 100 115 9

3、5 110 83% 100% 95% 88% 70% 75% 80% 85% 90% 95% 100% 105% 0 20 40 60 80 100 120 140 1) 2016年11月送貨計劃達成率 客戶 名稱 生產單號 客戶P0客方貨號盒型材質長寬高單位 數(shù)量 入庫數(shù) 未送 貨數(shù) 計劃送 貨數(shù) 交貨 日期 （準時交貨 打”“，延期的 打“” 送貨排程明細表 為目標努力奮斗，為進步勤找方法為目標努力奮斗，為進步勤找方法 記錄（營業(yè)部）：審核（經理）：確認（總經理）： FT-KPI-R-07-1 為目標努力奮斗，為進步勤找方法為目標努力奮斗，為進步勤找方法 送貨異常批次4630 第一周第二周

4、第三周第四周 4 6 3 0 0 1 2 3 4 5 6 7 2）2016年11月送貨準確性 日期客戶生產單號訂單數(shù)量材質規(guī)格送貨日期異常描述責任人 責任 部門 損失 金額 記錄人稽核人備注 運輸異常記錄表運輸異常記錄表 為目標努力奮斗，為進步勤找方法為目標努力奮斗，為進步勤找方法 記錄（營業(yè)部+財務部）：審核（經理）：確認（總經理）： FT-KPI-R-25 為目標努力奮斗，為進步勤找方法為目標努力奮斗，為進步勤找方法 送貨單簽回異常批次5045 第一周第二周第三周第四周 5 0 4 5 0 1 2 3 4 5 6 3）2016年11月送貨單回簽不及時單次 為目標努力奮斗，為進步勤找方法為目

5、標努力奮斗，為進步勤找方法 送貨單簽回異常 批次 8689 9月10月11月12月 8 6 8 9 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 3 2 1 5 0246 東江 艾美特 創(chuàng)維 美的 送貨單未簽回單次的 客戶分布 未簽回單次 日期客戶生產單號訂單數(shù)量材質規(guī)格送貨日期司機組送貨單號簽回日期記錄人備注 送貨單跟蹤記錄表送貨單跟蹤記錄表 為目標努力奮斗，為進步勤找方法為目標努力奮斗，為進步勤找方法 記錄（運輸部+財務部）：審核（經理）：確認（總經理）： FT-KPI-R-24 6 8 6 8 0 2 4 6 8 10 9月10月11月12月 運輸部人數(shù) 運輸部人數(shù) 為目標努力奮斗，為進

6、步勤找方法為目標努力奮斗，為進步勤找方法 380 420 400 390 47.5 70 50 65 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 9月10月11月12月 總營業(yè)額（萬元）人均送貨產值 人均送貨產值 4）運輸部人均送貨產值 年/月送貨總金額部門工人總數(shù) 用工總時長 折合當月用 工總人數(shù) 人均月產值 備注（總產值/總 用工人數(shù)=人均產 值） 正常班時長 加班時長 運輸部人均產值統(tǒng)計表 記錄（人事+財務）：審核（經理）：確認（總經理）： FT-KPI-R-06-1 為目標努力奮斗，為進步勤找方法為目標努力奮斗，為進步勤找方法 為目標努力奮斗，為進步勤找方

7、法為目標努力奮斗，為進步勤找方法 異常次數(shù)2121 損失金額（千元）0.40.20.40.2 第一周第二周第三周第四周 2 1 2 1 0.4 0.2 0.4 0.2 0 0.5 1 1.5 2 2.5 5）2016年11月運輸異常損失費用金額 日期客戶生產單號訂單數(shù)量材質規(guī)格送貨日期異常描述責任人 責任 部門 損失 金額 記錄人稽核人備注 運輸異常記錄表運輸異常記錄表 為目標努力奮斗，為進步勤找方法為目標努力奮斗，為進步勤找方法 記錄（營業(yè)部+財務部）：審核（經理）：確認（總經理）： FT-KPI-R-25 序號 差異 項目 原因分析改善對策 改善 目標 執(zhí)行者稽核者 完成 期限 1 2 3 為目標努力奮斗，為進步勤找方法為目標努力奮斗，為進步勤找方法 項 次 KPI管理 項目 目標