2021年醫(yī)院院長迎新春團(tuán)拜會致辭（二）.doc

1、2021年醫(yī)院院長迎新春團(tuán)拜會致辭（二）這一年也是我到杜澤中心衛(wèi)生院工作的十周年。十年來，我們以致力于解決農(nóng)村農(nóng)民的基本醫(yī)療需求與農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)普遍低能狀態(tài)的矛盾、致力于農(nóng)村農(nóng)民較低經(jīng)濟(jì)收入與城市醫(yī)院較高醫(yī)療消費(fèi)的矛盾為立足點(diǎn)和自身使命，通過打造科學(xué)系統(tǒng)的內(nèi)部運(yùn)行管理體系，通過系統(tǒng)全面的人才培訓(xùn)，通過系統(tǒng)徹底的硬件設(shè)施改造，不斷形成和拓展了自己的生存和發(fā)展空間，將一所幾乎看不到希望的中心衛(wèi)生院鍛造成了深受群眾歡迎的_市最好的中心衛(wèi)生院。這十年，是我們的事業(yè)走出困境、業(yè)務(wù)取得近十五倍增長的十年，是我和各位同仁團(tuán)結(jié)奮斗、努力拼搏的十年，更是我和各位同仁患難與共、風(fēng)雨同舟的十年。在座的同仁中，有不少和

2、我一起全程經(jīng)歷了這十年的磨礪，有不少是在這十年中陸續(xù)加入我們這個(gè)磨礪行列的。每一位對我們所經(jīng)歷過的酸甜苦辣、艱難曲折都有非常深切的體會。正是這種共同的磨練，使我們有理由為我們在十年時(shí)間里所取得的成績感到自豪和驕傲，有理由相信建設(shè)一所象我們這樣的農(nóng)村醫(yī)療保健機(jī)構(gòu)對于農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的不可替代的價(jià)值和意義。正是這種共同的磨練，讓我們明確和踐行了這樣的信念：只要我們把握對了自身的定位和方向，也就把握住了自己的命運(yùn)，我們的努力結(jié)果就能夠取得我們在事先所不敢想象的報(bào)償和成就；在這個(gè)充滿競爭的時(shí)代，不斷修煉、完善和提高自己，盡我們的所能把擺在我們面前的每一件事做好，把我們面前的每一個(gè)病人服務(wù)好，永遠(yuǎn)是我們最核

3、心最有效的競爭力；我們的職業(yè)，是個(gè)合作程度越高，發(fā)展程度越高的職業(yè)，當(dāng)我們在發(fā)揮和放大他人的作用和價(jià)值時(shí)，也在促進(jìn)著自身作用和價(jià)值的發(fā)揮和提升，相互的合作是走向成功的最佳階梯，學(xué)會跟病人合作，學(xué)會跟同事合作，我們才能創(chuàng)造出更為有益的貢獻(xiàn)。這些信念對我們來說，和我們所取得的成績一樣，是我院在發(fā)展過程中所取得的寶貴文化財(cái)富，也是我院在今后的發(fā)展道路所必須牢牢堅(jiān)守的信念。十年風(fēng)雨，彈指一揮間。此時(shí)此刻，在我的內(nèi)心更是充滿了感激之情。我十分清楚，我實(shí)在不是一個(gè)能干的院長，而恰恰是一個(gè)與現(xiàn)實(shí)社會的變幻有許多不適應(yīng)的十分不能干的院長，我只是個(gè)殘留點(diǎn)理想主義者余邊又胸?zé)o大志的透明男人和對事業(yè)愚忠待人唯城格守

4、本份卻浪得虛名的院長而已，從_年我背井離鄉(xiāng)、孤身一人融入我們這個(gè)_那天起，沒有大家的支持、幫助和體諒，我以及我們單位都將一事無成。所以我要特別感激給予我和我院關(guān)愛、支持和幫助的各位領(lǐng)導(dǎo)，特別感激與我風(fēng)雨同舟的各位同仁。同時(shí)，我還要特別感激我的夫人，并既以我個(gè)人的名義也代表我們各位同仁，感激我們各位同仁的夫人和先生對我們和對我們事業(yè)的關(guān)愛和支持。我還要感激所有給過我以及我院關(guān)心和支持幫助的朋友。這種感激非語言所能表達(dá)，唯有永銘在心，唯有謝謝二字。謝謝大家，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，謝謝各位朋友，謝謝的各位同仁以及你們的親人！歷經(jīng)多年的艱難困苦之后，我們的農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)以及我院的事業(yè)終于碰上了一個(gè)較好的時(shí)期。我

5、們有了相對較好的政策環(huán)境，我們有了衛(wèi)生局這_屆非常好的領(lǐng)導(dǎo)，我們有了比以往任何時(shí)候都更為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和平臺。但是，我們的面前仍然明擺著許多內(nèi)困外憂，我們的事業(yè)依然是任重而道遠(yuǎn)。_年我院工作的基本思路是：在醫(yī)療業(yè)務(wù)上抓好醫(yī)療質(zhì)量，控制收入增量，擴(kuò)張業(yè)務(wù)總量，在公共衛(wèi)生上強(qiáng)化專業(yè)化、效能化。抓好醫(yī)療質(zhì)量，就是針對嚴(yán)峻的醫(yī)療環(huán)境和我院現(xiàn)有的種種醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全方面的缺陷和隱患，強(qiáng)化人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，強(qiáng)化法律意識、制度意識、規(guī)范意識和安全意識，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，尤其要杜絕各類低級差錯(cuò)事故的發(fā)生，杜絕各類由于服務(wù)方面的問題而造成和擴(kuò)大的醫(yī)療投訴和糾紛?？刂剖杖朐隽烤褪菄?yán)格控制我院單門診人次收費(fèi)

6、水平、單病種收費(fèi)水平持續(xù)上升的現(xiàn)象，重點(diǎn)是控制亂開藥、濫開藥現(xiàn)象，杜絕各種醫(yī)藥_現(xiàn)象的侵蝕，這不僅是我院的競爭優(yōu)勢和前途所在，也是病人的利益所在，更是作為一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和每一名醫(yī)務(wù)人員的良心職責(zé)所在。擴(kuò)張業(yè)務(wù)總量，就是通過抓好醫(yī)療質(zhì)量，控制收入增量，以及通過我們各項(xiàng)服務(wù)的改善和硬件的改善，讓我院成為真正的老百姓自己的醫(yī)院，使我們能夠更好地運(yùn)用起對我們十分有利的農(nóng)村衛(wèi)生政策，運(yùn)用好對我們十分有利的基礎(chǔ)平臺，在社會上具有更好的聲譽(yù)和影響力，使門診人次、出院人次等業(yè)務(wù)量指標(biāo)取得明顯增長，從而創(chuàng)造出更好的業(yè)務(wù)發(fā)展平臺，保持可持續(xù)發(fā)展。這“三量兩化”是已經(jīng)擺在我們面前的迫切任務(wù)，因?yàn)樗俏以阂〉酶冒l(fā)展的必由之路。我們的事業(yè)正進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段。在這個(gè)階段，我們的要求將會更高，我們的工作也將更為繁重。我相信，以我們的中層干部和在座的資深醫(yī)務(wù)人員為核心，我們一定能和帶領(lǐng)全院職工，將我們的事業(yè)不斷推向新的高峰。我相信我們的事業(yè)會取得我們在座的各位的領(lǐng)導(dǎo)和朋友的更大的重視、關(guān)心、支持和幫助，我相信我們的事業(yè)會我們的親屬更大更好的支持