COSHIP-SAP-MM標(biāo)準(zhǔn)采購訂單維護(hù)手冊V10

1、SAP標(biāo)準(zhǔn)采購訂單維護(hù)手冊 CSP_XXX_XXX_P_XXXX Vx.y 擬制曹林輝日期2010-06-14 審核馬艷蘭日期2010-06-22 批準(zhǔn)袁華日期2010-06-25 深圳市同洲電子股份有限公司 （標(biāo)準(zhǔn)采購訂單維護(hù)） 客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長 SAP優(yōu)化項(xiàng)目文件密級：內(nèi)部公開 CSP_XXX_XXX_P_XXXX VX.X同洲機(jī)密、未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第 2 頁 共 21 頁 尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任 修訂記錄 日期修訂版

2、本修改描述作者 2010-06-14Vx.y首版發(fā)行曹林輝 負(fù)責(zé)人 業(yè)務(wù)角色姓名 關(guān)鍵用戶曹林輝 顧問柳運(yùn)傳王良勇 模塊負(fù)責(zé)人馬艷蘭 模塊批準(zhǔn)人袁華 客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長 SAP優(yōu)化項(xiàng)目文件密級：內(nèi)部公開 CSP_XXX_XXX_P_XXXX VX.X同洲機(jī)密、未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第 3 頁 共 21 頁 尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任 1目的目的.4 2適用范圍適用范圍.4 3業(yè)務(wù)流程概述業(yè)務(wù)流程概述.4 4業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)藍(lán)圖.4 5關(guān)鍵

3、控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn).4 6 操作步驟操作步驟 .5 6.1 采購申請列表顯示采購申請列表顯示.5 6.2 分配并處理采購申請（無采購主數(shù)據(jù)情況）分配并處理采購申請（無采購主數(shù)據(jù)情況）.6 6.3 檢查采購主數(shù)據(jù)報(bào)表檢查采購主數(shù)據(jù)報(bào)表.6 6.4 檢查單個采購主數(shù)據(jù)檢查單個采購主數(shù)據(jù).7 6.5 分配并處理采購申請（有采購主數(shù)據(jù)情況）分配并處理采購申請（有采購主數(shù)據(jù)情況）.8 6.6 采購訂單自動生成采購訂單自動生成.10 6.7采購訂單打印采購訂單打印-ZMPON .12 6.7.1 已簽基本供貨合同已簽基本供貨合同人民幣交易的采購訂單人民幣交易的采購訂單.13 6.7.2 未簽基本供貨合同未簽

4、基本供貨合同人民幣交易的采購訂單人民幣交易的采購訂單.13 6.7.3 COSHIP外幣交易的采購訂單外幣交易的采購訂單.14 6.8PR不能轉(zhuǎn)不能轉(zhuǎn)PO的常見問題點(diǎn)的常見問題點(diǎn).15 6.9下下PO的注意事項(xiàng)的注意事項(xiàng).15 6.10 MM采購模塊采購模塊SAP事務(wù)及報(bào)表明細(xì)事務(wù)及報(bào)表明細(xì).15 6.11 同同PO相關(guān)事務(wù)及報(bào)表查詢（主要列出變化較大的）相關(guān)事務(wù)及報(bào)表查詢（主要列出變化較大的）.18 客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長 SAP優(yōu)化項(xiàng)目文件密級：內(nèi)部公開 CSP_XXX_XXX_P_XXXX VX.X同洲機(jī)密、未經(jīng)許

5、可不得擴(kuò)散第 4 頁 共 21 頁 尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任 1目的目的 所涉及業(yè)務(wù)的使命規(guī)范采購管理業(yè)務(wù) 業(yè)務(wù)目標(biāo)規(guī)范采購訂單業(yè)務(wù) 本用戶手冊對上述目標(biāo)的貢獻(xiàn)規(guī)范采購訂單下達(dá)業(yè)務(wù)的具體操 2適用范圍適用范圍 業(yè)務(wù)范圍適用于 SAP 系統(tǒng)內(nèi)，來源于 PR 并依據(jù)信息記錄等采購主數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成的采購訂單為標(biāo)準(zhǔn)采 購訂單操作 適用范圍采購及庫存控制部的采購訂單下達(dá) 3業(yè)務(wù)流程概述業(yè)務(wù)流程概述 該文檔描述標(biāo)準(zhǔn)采購訂單下達(dá)系統(tǒng)操作過程，指導(dǎo)上述業(yè)務(wù)的系統(tǒng)操作。 4業(yè)務(wù)藍(lán)圖業(yè)務(wù)藍(lán)圖 客戶 001 提提出出采采購購申申

6、 請請 002 檢檢查查采采購購/質(zhì)質(zhì) 量量主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)是是 否否齊齊全全 005 執(zhí)執(zhí)行行審審批批策策略略 006 傳傳遞遞采采購購訂訂 單單 客客戶戶/用用戶戶 采采購購主主管管領(lǐng)領(lǐng) 導(dǎo)導(dǎo) 采采購購管管理理部部 總總經(jīng)經(jīng)理理 采采購購專專員員 （需需求求控控 制制） 時時間間 現(xiàn)狀 目標(biāo) 1個小時 采采購購專專員員 （需需求求控控 制制） 開始 標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)采采購購訂訂單單維維護(hù)護(hù)流流程程 2個小時 信信息息系系統(tǒng)統(tǒng) 手動 自動 采采購購及及庫庫存存 控控制制部部經(jīng)經(jīng)理理 采購申請單 007 確確認(rèn)認(rèn)回回簽簽 LOOP 002 004 SAP自自動動創(chuàng)創(chuàng) 建建采采購購訂訂單單 供供應(yīng)應(yīng)商商代代

7、表表 Y Y 008 分分發(fā)發(fā)及及歸歸檔檔 訂訂單單 Y 采采購購訂訂單單變變更更流流程程 N 采采購購主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)維維護(hù)護(hù) 流流程程 003 分分配配貨貨源源 質(zhì)質(zhì)量量主主數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)維維護(hù)護(hù) 流流程程 采購訂單 N 采采購購執(zhí)執(zhí)行行流流程程 001至至006在在 SAP中中完完成成 N 006/007主主要要在在 B2B中中完完成成 采購訂單審批 策略 KCP KCP 5關(guān)鍵控制點(diǎn)關(guān)鍵控制點(diǎn) 客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長 SAP優(yōu)化項(xiàng)目文件密級：內(nèi)部公開 CSP_XXX_XXX_P_XXXX VX.X同洲機(jī)密、未經(jīng)許可不得擴(kuò)散

8、第 5 頁 共 21 頁 尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任 5.1 檢查采購 / 質(zhì)量主數(shù)據(jù)是否齊全 5.2 執(zhí)行采購訂單審批策略 6 操作步驟操作步驟 6.1 采購申請列表顯示采購申請列表顯示 事務(wù)代碼：ME5A 系統(tǒng)路徑：后勤 - 庫存管理 - 物料 - 憑證顯示 - 采購申請 圖1 搜索條件設(shè)置完成后，點(diǎn)擊左上角的按鈕執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果如下圖 客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長 SAP優(yōu)化項(xiàng)目文件密級：內(nèi)部公開 CSP_XXX_XXX_P_XXXX

9、 VX.X同洲機(jī)密、未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第 6 頁 共 21 頁 尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任 圖2 6.2 分配并處理采購申請（無采購主數(shù)據(jù)情況）分配并處理采購申請（無采購主數(shù)據(jù)情況） 事務(wù)代碼：ME57 系統(tǒng)路徑：后勤 - 物料管理 - 采購 - 采購申請 - 后繼功能 - 分配和處理 執(zhí)行進(jìn)去后，顯示界面同圖1 按照圖1的操作執(zhí)行進(jìn)去后，顯示界面同圖2，但用ME5A代碼進(jìn)去顯示的圖2是只能查看，不能分配的，用 ME57代碼進(jìn)去顯示的圖2，是可以進(jìn)行分配的 圖3 出現(xiàn)以上界面，表示無采購主數(shù)據(jù)，不能分配貨源

10、，此時需檢查采購主數(shù)據(jù) 6.3 檢查采購主數(shù)據(jù)報(bào)表檢查采購主數(shù)據(jù)報(bào)表 事務(wù)代碼：ZPU36 執(zhí)行進(jìn)去后，顯示如下： 客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長 SAP優(yōu)化項(xiàng)目文件密級：內(nèi)部公開 CSP_XXX_XXX_P_XXXX VX.X同洲機(jī)密、未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第 7 頁 共 21 頁 尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任 圖4 搜索條件設(shè)置完成后，點(diǎn)擊左上角的按鈕執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果如下圖 報(bào)表中的的錯誤主要分“貨源”“信息記錄”“會計(jì)視圖”“其它原因”四種，下

11、面打表示沒有維護(hù)，打O 表示有維護(hù)，但不匹配 6.4 檢查單個采購主數(shù)據(jù)檢查單個采購主數(shù)據(jù) 貨源查看事務(wù)代碼：ME03 圖5 此處需注意：上制造商策略的物料，貨源維護(hù)時必須帶上MPN料號 信息記錄查看的事務(wù)代碼：ME1M 客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長 SAP優(yōu)化項(xiàng)目文件密級：內(nèi)部公開 CSP_XXX_XXX_P_XXXX VX.X同洲機(jī)密、未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第 8 頁 共 21 頁 尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任 圖6 此處需注意：上制造商策略

12、0001和0003的物料，信息記錄維護(hù)和查-看必須用制造商料號查看，同洲制造商料號 為同洲內(nèi)部料號-兩位流水碼 圖7 6.5 分配并處理采購申請（有采購主數(shù)據(jù)情況）分配并處理采購申請（有采購主數(shù)據(jù)情況） 客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長 SAP優(yōu)化項(xiàng)目文件密級：內(nèi)部公開 CSP_XXX_XXX_P_XXXX VX.X同洲機(jī)密、未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第 9 頁 共 21 頁 尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任 圖8 分配好貨源后，點(diǎn)擊保存 如因某種原因不能下

13、單給已分配好配額的供應(yīng)商時，需要手工調(diào)整配額，操作如下： 圖9 客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長 SAP優(yōu)化項(xiàng)目文件密級：內(nèi)部公開 CSP_XXX_XXX_P_XXXX VX.X同洲機(jī)密、未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第 10 頁 共 21 頁 尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任 圖10 圖11 圖12 6.6 采購訂單自動生成采購訂單自動生成 事務(wù)代碼：ME59N 系統(tǒng)路徑：后勤 - 物料管理 - 采購 - 采購申請 - 后繼功能 - 創(chuàng)建采購訂單 - 由采購申

14、請自動產(chǎn)生 客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長 SAP優(yōu)化項(xiàng)目文件密級：內(nèi)部公開 CSP_XXX_XXX_P_XXXX VX.X同洲機(jī)密、未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第 11 頁 共 21 頁 尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任 圖13 測試運(yùn)行失敗，提示原因如下，未維護(hù)QM信息記錄，通知TQC維護(hù)，QM是控制物料小批量試投用的 圖14 查詢查詢QM息記錄的事務(wù)代碼：息記錄的事務(wù)代碼：QI03 圖15 客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長客戶第一、陽光

15、溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長 SAP優(yōu)化項(xiàng)目文件密級：內(nèi)部公開 CSP_XXX_XXX_P_XXXX VX.X同洲機(jī)密、未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第 12 頁 共 21 頁 尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任 圖圖16 此處需特別注意：如果物料主數(shù)據(jù)中維護(hù)了QM碼，但沒有維護(hù)QM信息記錄，則PR無法轉(zhuǎn)成PO，如果維護(hù)了 對應(yīng)的QM信息記錄，則PR轉(zhuǎn)PO時，PO數(shù)量不能超過QM信息記錄上維護(hù)的數(shù)量，在維護(hù)的時間范圍內(nèi)，PO數(shù) 量是累積的 PR轉(zhuǎn)PO成功顯示如下： 圖17 特別注意：新系統(tǒng)取消了維護(hù)交貨計(jì)劃功能，PO行項(xiàng)

16、目的交期就是供應(yīng)商的交貨日期，如果需要更改交期，只 需更改PO行項(xiàng)目的交期即可；但當(dāng)PO行項(xiàng)目需要分批交貨時，則必須像以前一樣維護(hù)AB回執(zhí)確認(rèn) 6.6 新品采購申請轉(zhuǎn)PO NPI試制的物料需求也通過MRP運(yùn)行產(chǎn)生，NPI試制物料維護(hù)主數(shù)據(jù)時不維護(hù)最小包裝、最小批量、制造商策略、 QM這些信息，PR轉(zhuǎn)PO時，只需要維護(hù)貨源和信息記錄即可轉(zhuǎn)單。 6.7 采購訂單打印采購訂單打印-ZMPON 客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長 SAP優(yōu)化項(xiàng)目文件密級：內(nèi)部公開 CSP_XXX_XXX_P_XXXX VX.X同洲機(jī)密、未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第 1

17、3 頁 共 21 頁 尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任 圖18 6.7.1 已簽基本供貨合同已簽基本供貨合同人民幣交易的采購訂單人民幣交易的采購訂單 適用于已簽定框架采購協(xié)議或基本供貨合同的供應(yīng)商，并且采購訂單的單價是以人民幣維護(hù)的。主要為國內(nèi)正 式供應(yīng)商。 圖19 6.7.2 未簽基本供貨合同未簽基本供貨合同人民幣交易的采購訂單人民幣交易的采購訂單 適用于未簽定框架采購協(xié)議或基本供貨合同的供應(yīng)商，并且采購訂單單價是以人民幣維護(hù)的。主要為國內(nèi)一次 性供應(yīng)商。 客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長客戶

18、第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長 SAP優(yōu)化項(xiàng)目文件密級：內(nèi)部公開 CSP_XXX_XXX_P_XXXX VX.X同洲機(jī)密、未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第 14 頁 共 21 頁 尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任 圖20 6.7.3 COSHIP外幣交易的采購訂單外幣交易的采購訂單 客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長 SAP優(yōu)化項(xiàng)目文件密級：內(nèi)部公開 CSP_XXX_XXX_P_XXXX VX.X同洲機(jī)密、未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第 15 頁 共 21 頁

19、尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任 適用于以同洲名義下達(dá)的，并且采購訂單的單價是以外幣維護(hù)的采購訂單。 圖21 6.8 PR不能轉(zhuǎn)不能轉(zhuǎn)PO的常見問題點(diǎn)的常見問題點(diǎn) A、 物料未維護(hù)會計(jì)視圖 B、PR數(shù)量不滿足最小包裝量 C、物料主數(shù)據(jù)的“采購”視圖，“源清單”未打勾 D、 信息記錄過期 E、PR的交貨時間不在貨源清單的有效范圍內(nèi) F、外協(xié)的物料，信息記錄未維護(hù)成“外包”模式 G、 貨源清單或信息記錄打了固定標(biāo)識 H、 階梯價格類，PR數(shù)量不在階梯數(shù)量的范圍內(nèi) I、 上制造商的物料，沒有維護(hù)合格制造商料件清單 J

20、、 上QM的物料，未維護(hù)相對應(yīng)的QM信息記錄，或下單數(shù)量超過QM信息記錄限制 6.9 下下PO的注意事項(xiàng)的注意事項(xiàng) A、不同工廠的物料不能下在同一張采購訂單 B、存在階梯價格的物料，要將同一型號的物料下在一張采購單上，可以讀取更低的價格 C、用ME59N轉(zhuǎn)單時，必須輸入料號或供應(yīng)商代碼，避免自動生成了別人的采購單 D、所有PR必須經(jīng)過手工點(diǎn)擊分配，以免影響配額 6.10 MM采購模塊采購模塊SAP事務(wù)及報(bào)表明細(xì)事務(wù)及報(bào)表明細(xì) 功能塊事務(wù)代碼事務(wù)代碼簡述舊事務(wù)代碼 客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長 SAP優(yōu)化項(xiàng)目文件密級：內(nèi)部公開

21、CSP_XXX_XXX_P_XXXX VX.X同洲機(jī)密、未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第 16 頁 共 21 頁 尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任 MM01 創(chuàng)建物料主數(shù)據(jù) MM01 物料主數(shù)據(jù) MM02 修改物料主數(shù)據(jù) MM02 MM03 顯示物料主記錄 MM03 MM04 查看修改記錄 MM04 物料主數(shù)據(jù) MM60 物料清單 MM60 XK01 供應(yīng)商的創(chuàng)建 XK01 XK02 供應(yīng)商的更改 XK02 XK03 供應(yīng)商的顯示 XK03 XK05 供應(yīng)商的凍結(jié) XK05 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù) XK06 供應(yīng)商做刪除標(biāo)記 XK

22、06 ME11 維護(hù)信息記錄 ME11 ME12 維護(hù)信息記錄 ME12 ME13 顯示信息記錄 ME13 ME15 信息記錄刪除標(biāo)記 ME15 ME14 顯示修改 ME14 ME1L 查詢信息記錄 ME1L 信息記錄 ME1M 查詢信息記錄 ME1M ME01 維護(hù)貨源清單 ME01 ME03 顯示 ME03 貨源清單 ME04 顯示修改 ME04 MEQ1 配額維護(hù) MEQ1 配額管理 MEQ3 配額查看. MEQ3 MP01MP01 MPN MP02MP02 ME51N 采購申請的創(chuàng)建 ME51N ME52N 采購申請的更改 ME52N ME53N 采購申請的顯示 ME53N ME54N

23、 單獨(dú)審批采購申請 ME54N ME55 集中審批采購申請 ME55 ME5A 采購申請清單顯示(一般的) ME5A ME57 為未分配貨源的采購申請分配貨源并轉(zhuǎn)為采購 訂單 ME57 采購申請 me59n 采購訂單自動創(chuàng)建 me59n ME21N 創(chuàng)建采購訂單(已知供應(yīng)商/供應(yīng)地點(diǎn)) ME21N ME57 分配采購訂單 ME57 ME22N 更改采購訂單 ME22N ME23N 顯示采購訂單 ME23N ME28 集中審批采購訂單 ME28 ME2L 采購訂單清單顯示(按供應(yīng)商) ME2L 采購訂單 ME2M 采購訂單清單顯示(按物料) ME2M mc$g 采購價值分析表 mc$g 標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表

24、（SAP 標(biāo)準(zhǔn)菜 單） mc$0 采購價值分析表 mc$0 QMQI01 創(chuàng)建質(zhì)量信息記錄 QI01 客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長 SAP優(yōu)化項(xiàng)目文件密級：內(nèi)部公開 CSP_XXX_XXX_P_XXXX VX.X同洲機(jī)密、未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第 17 頁 共 21 頁 尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任 Q102 修改質(zhì)量信息記錄 Q102 QI03 顯示質(zhì)量信息記錄 QI03 ZPU01 供應(yīng)商主數(shù)據(jù)清單 ZM03 ZPU02 批量導(dǎo)入貨源 ZBD

25、C_ME01 ZPU03 貨源分析表 ZM39 ZPU04 貨源查詢報(bào)表 ZM98 ZPU08 信息記錄維護(hù) ZME11 ZPU10 采購信息記錄清單ZM13、ZM16 ZPU18 批量導(dǎo)入配額協(xié)議 ZM58 ZPU22 采購明細(xì)表（不含價格） ZM05 ZPU23 采購明細(xì)表（含價格）ZM31、ZM24 ZPU24 供應(yīng)商確認(rèn)及交貨狀況查詢 ZM22 ZPU26 采購訂單審批清單查詢 ZM12 ZPU27 采購訂單打印記錄查詢表 ZM30 ZPU28 采購訂單歷史記錄分析表 ZM52 ZPU29 采購對賬表 ZM23 ZPU36 PR 無法轉(zhuǎn) PO 原因分析 ZM75 ZPU37 物料采購數(shù)

26、量及價格趨勢分析新開發(fā) ZPU42 貨源信息記錄維護(hù)及時率 ZMKPI03 ZPU43 采購訂單 4 小時正確發(fā)注 KPI 指標(biāo) ZMKPI01 采購報(bào)表 ZPU44 采購成本升降統(tǒng)計(jì) ZMKPI02 客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長 SAP優(yōu)化項(xiàng)目文件密級：內(nèi)部公開 CSP_XXX_XXX_P_XXXX VX.X同洲機(jī)密、未經(jīng)許可不得擴(kuò)散第 18 頁 共 21 頁 尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任尊重、簡單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任 6.11 同同PO相關(guān)事務(wù)及報(bào)表查詢（主要列出變化較大的）相關(guān)事務(wù)及報(bào)表查詢（主要列出變化較大的） 6.11.1 物料主數(shù)據(jù)：物料主數(shù)據(jù)：MM03 報(bào)表：報(bào)表：ZM36 采購主要查詢：物料的詳細(xì)描述、采購組、最小批量、最小包裝量、ABC標(biāo)識 、采購周期、制造商參數(shù)文件、 QM信息等 圖25 圖26 ZM36報(bào)表查詢界面：報(bào)表查詢界面： 客戶第一、陽光溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、擁抱變化、學(xué)習(xí)成長客戶第一、