搶工措施方案

1、 中冶田園世界一標段820節(jié)點搶 工 措 施建 設 單 位： 中冶田園置業(yè)有限公司施 工 單 位：中國十九冶集團編 制 時 間：2011.6.15 應十九冶集團公司要求，1、2、3號樓于2011年8月20日完成1-4層磚砌體工作。為了保證該工程按時完成，并交付建設單位裝修，根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整施工進度，我單位制定搶工措施；工地6月1日進入搶工狀態(tài)，切實做到合理、有序，盡量減少窩工或怠工現(xiàn)象發(fā)生，土建木工、鋼筋工班組、水電班組相互配合，按質(zhì)按量完成本次節(jié)點施工任務因此，我們特采取以下措施：一、向管理要工期1具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要

2、保障。（1）項目部增加管理人員和作業(yè)人員。（2）項目部內(nèi)部簽訂軍令狀，協(xié)議按搶工工期設置獎罰措施，以班組承包獎罰款項，提前有獎，延誤要罰，以此來促使各作業(yè)班組，加快施工進度，保證工程提前竣工。 （3）施工期間每天晚上8：00，根據(jù)進度計劃對照實際施工進度，召開工程項目部內(nèi)部協(xié)調(diào)會，就施工中的有關生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。 （4）協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關系，為工程提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。 （6）立足工程全

3、局，充分發(fā)揮剩余的65天的工作時間，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。 （7）施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。 2確定項目部一級管理的任務和職責： （1）勞動力、機械設備、周轉(zhuǎn)材料是確保工程進度的前提，必須分階段制定計劃，按計

4、劃配足，并合理配置和使用，做到稍有富余，但又要避免窩工等浪費；按工程進度計劃，安排各工種搭接，工期切實做到周密安排。 （2）執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃和周工程量報表，并認真執(zhí)行按期完成。 （3）對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術、質(zhì)量安全、文明施工等交底工作，并認真做好各種臺帳。 （4）勞動力優(yōu)化結合，在結構基礎施工中安排好基礎支模、地腳螺栓固定工等關鍵工作，對必須連續(xù)施工作業(yè)的分部分項工程安排好加班人員。 （5）做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知建設單位、公司工程及監(jiān)理單位參加工程的各種隱檢。 （6）及時準備材料和提供機械設備進場計劃（包括甲供材料），以便項目部協(xié)調(diào)

5、解決，不影響進度。二、加大物資材料、機械設備和勞動力的投入 強大的投入量是保證工期的前提，必須精心、實際地編寫單位工程搶工措施方案，對重要分項工程由項目部制定切實可行、有針對性的分項施工方案。做到生產(chǎn)月、周有作業(yè)計劃，根據(jù)計劃落實勞動力、材料、設備的進場，確保全部到位。 1、人力的安排 根據(jù)進度計劃，詳細安排各專業(yè)作業(yè)班組的作業(yè)時間及作業(yè)段，嚴格保證工期，工人實行24小時加班搶工，兩班倒。（1）土建班組 土建班組將于6月1日進入搶工輪班施工，基礎開挖，支模綁筋打灰，混凝土澆注等一些列工程，原班組的工人工程為： 輔助工45人 ；混凝土工36人；鋼筋工 130人 ；木工180人；瓦工65人；測量工

6、4人；電焊工5人；架工30人。根據(jù)緊縮工期的要求，從6月16日起，增加兩個相同班組，晝夜24小時搶工作業(yè)，配備架子工10人，負責結構及管道工程的架構工程。（2）結構班組 結構班組將于9月4日搶工，開始分三個班組作業(yè)，在加工場設置三組搶工平臺，搶工輪班施工，對支線VII、支線VIII、主線VII三段的結構支柱及支架、桁架全面開始。原班組人員組成為：高級技工2人，鉚工4人，焊工12人，氣割工4人，鉗工6人，油漆工18人，噴砂工4人，輔助工8人；9月4日，增加兩個相同規(guī)模的班組，分三組作業(yè)；在三班倒晝夜24小時搶工過程中，組織相同焊接人員和壯工進行晝夜作戰(zhàn)，保證電焊機、噴砂除銹機、噴漆氣泵、鉆床的機

7、械不停；至9月16日開始吊裝時，引進吊裝工人18人，測量人員8人，分段吊裝。（3）管道班組管道班組將于9月8日進入進入搶工輪班施工，根據(jù)開始沿線布管、對管，并根據(jù)鋼結構的進度進行吊裝，管道焊接采用氬弧焊打底，電焊罩面，8日開始對支線VII、支線VIII、主線VII三段的管道開始布管焊接。原班組人員組成為：氬弧焊工6人，電工2人，電焊工9人，管工8人，測量工2人，油工2人，輔助工13人。開始搶工后，將逐步班組人數(shù)增加，16日為4個同等規(guī)模班組，26日增加至7個相同班組直至10月21日管道全線貫通。班組夜間焊接時，外聘相同數(shù)量的焊工進行三班倒工作業(yè)，保證氬弧焊機及電焊機不停。（4）搶工期間，將趕上

8、秋收時節(jié)及中秋節(jié)、十一長假，我部將組織工人節(jié)假日期間晝夜搶工加班，并按照規(guī)定付施工人員三倍工資，保證節(jié)日期間的施工進度。另秋收期間及夜班工人工資較高，短期搶工工資標準為 技工一百五十元每人每班，壯工八十元每人每班。項目部在搶工期間將另組織一批機動人員36人，負責現(xiàn)場的保衛(wèi)及對一些零散活計的搶工。2、機械物料投入的安排 項目部根據(jù)搶工計劃安排及人力投入情況，逐步加大對于機械設備的投入，同時，投入相應的運輸車輛、吊車、發(fā)電機、電焊機、氬弧焊機、電纜，碘鎢燈等機料投入。 （1）土建班組 土建班組將于9月6日進入搶工狀態(tài)后，增加人員運輸車輛中型巴士3輛；130雙排座貨車3輛，農(nóng)用三輪車7輛用于物料運輸

9、，保證24小時不間斷施工。一臺8噸自卸24小時吊常備現(xiàn)場。 土方開挖時，支線VII、支線VIII、主線VII三段管線同時開始土方，場地配備50型裝載機三臺，自卸車六臺，至9月19日土方倒運期間，三班倒作業(yè)。場地常駐挖掘機2臺， 炮錘2臺。 管溝及基礎同時開挖時，由于地下水位較淺，特增加潛水泥漿泵4臺，配套排污管道每臺60米，用于排水。用于焊接鋼筋及地腳模板的電焊，根據(jù)人力安排中的電焊工人數(shù)進行購進，保證一人一機。由于主線VII皮帶機下及老液化氣站下無電源點，配備兩臺發(fā)電機在現(xiàn)場，保證照明和電焊作業(yè)。由于工期較近，基礎制作過程中所用模板、木楞、木方等支模工具全部為一次性投入，無法周轉(zhuǎn)使用?；炷?/p>

10、澆注過程中，現(xiàn)場管理人員、施工人員保證24小時在場，基礎澆注一次成型。（2）結構班組增加班組后，首先增加兩組焊接平臺，每組2m*6m標準加工平臺2個，根據(jù)兩個15米桁架、一個16米桁架、一個22米桁架和一個34米桁架的尺寸，分別用H3003001015工字鋼制作加工平臺。噴砂除銹工作量龐大，9月4日加工場增購一套中型噴砂除銹機（含空氣壓縮機），設置噴砂防塵工棚，保證加工場兩套噴砂除銹機同時作業(yè)。噴漆泵4臺，同時購進高壓噴槍一套，以加快噴漆速度。電焊機和焊把線等成品配套設施，根據(jù)焊工數(shù)購進，保證每個焊工一臺焊機，輪班施工過程中，人歇電焊機不停歇。根據(jù)切割和打孔工程量，新購進氧氣乙炔槍表帶10套，

11、仿形切割機一套，配合原有搖臂鉆及鋼板切割設備。加工廠吊裝設備為8噸和16噸吊車各一臺，常備現(xiàn)場負責鋼材倒運、起吊、翻個。支架吊裝期間，現(xiàn)場常備25噸和16噸吊車各一臺，負責鋼柱支架和桁架的吊裝，直至結構工程結束。由于鋼結構加工區(qū)原180KW變壓器容量已經(jīng)不能滿足三個班組同時作業(yè)，我公司特租用大型發(fā)電機一套，以保證加工區(qū)用電安全，直至加工結束。場地主電纜 增加，電纜 KVV 4150+170 150米；電纜 KVV 495+150 300米。兩芯2.5 m2照明電纜 12根，每根100米，1.5KW碘鎢燈26個，晚六點至早六點保證夜間照明。（4）管道班組根據(jù)氬弧焊工和電焊工數(shù)量，配套購進相應的氬

12、弧焊機及電焊機及焊把線等成品配套設施，保證每個焊工一臺焊機，輪班施工過程中，人歇電焊機不停歇。氬弧焊施工時，每臺焊機必須配備防風棚，因此項目部根據(jù)氬弧焊機數(shù)成批制作防風棚。管道吊裝開始后，現(xiàn)場常備現(xiàn)場常駐25噸和16噸吊車各一臺，8噸吊車2臺，負責管道的吊裝。排洪橋側(cè)施工時，根據(jù)施工方案將使用大型吊裝設備。分支電源線 VV 46m2 七套，每套100米。（5）整體性投入由于施工現(xiàn)場作業(yè)線太長，電源點分布不均。項目部購進6套主電源點配置，每套電纜 VV 410+ 110 m2 標準標準配備配電箱七套，含DZ20L-400/3N300漏保及D247、D63空開三個、D247、C47空開二個，配相應

13、電表。兩芯2.5 m2照明電纜1600米，1.5KW碘鎢燈42個，晚六點至早六點保證夜間照明。設置12人標準軍用帳篷 12人 7頂，50人標準夜餐食堂3個。防雨棚3米5米3米 9個。管道過 九公司翻車機房、建設路、排洪橋兩側(cè)及七公司碼頭鍋爐房南側(cè)過皮帶機處及壩墻搭設滿堂紅腳手架，全部為一次性租賃，無周轉(zhuǎn)利用。2米高活動腳手架 26套，用于架空管道焊接。新購小五金設備：角磨機10臺，電錘4臺，低速鉆2臺。3、班組力量及工期協(xié)調(diào)安排保證 1、班組力量保證（1）本項目部所聘用的班組為我公司具有豐富作業(yè)經(jīng)驗的班組，并計劃在本工程中配備熟練的操作工。嚴格按照計劃完成工作量，保證相應10月初完成土建及鋼結

14、構工程。管道施工班組都曾經(jīng)承擔過同類型熱力管網(wǎng)工程，具有豐富的施工經(jīng)驗，保證10月25日工程通水。 （2）支線VII、支線VIII、主線VII三段管線每段劃分為三個施工區(qū)域，每個施工班組承包一個施工區(qū)域，加快施工進度；配足足夠的勞動力穿插流水施工，必要時加夜班施工。 （3）若施工中出現(xiàn)停電現(xiàn)象，立即配備兩臺柴油發(fā)電機組和一臺大型發(fā)電機組，使得施工繼續(xù)進行，不影響工期。 （4）吊裝施工的快慢，關鍵是要確保結構基礎施工的進度，而結構基礎施工的快慢又主要取決于模板施工的速度，因此，必須采用先進的模板材料和支模技術，并將一次性投入所有現(xiàn)澆基礎模板。2、任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。 （1）充分發(fā)揮每日或每周一次協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)調(diào)內(nèi)容，形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落