人力資源后勤工作計劃推薦與人力資源周工作計劃匯編.doc

1、人力資源后勤工作計劃推薦與人力資源周工作計劃匯編人力資源后勤工作計劃推薦一、績效管理“沒有考核，就等于沒有管理! ”貫徹公司戰(zhàn)略發(fā)展意圖， XX年作為公司的“績效考核年”，績效管理將成為最重要的人力資源管理工作。1. 輔助形成所有部門及崗位的績效考核標準 ( 元旦至春節(jié)期間 ) 。2. 使績效面談成為公司溝通機制的一部分正式績效面談為一季度，績效面談之后要做相應的績優(yōu)推廣和績效不足的改進。二、培訓交流人力資源部倡導 XX年作為公司的“績效考核年”，績效管理理論和實踐將成為管理人員交流學習的重點。第一季度人力資源部重點組織公司范圍內(nèi)的績效管理培訓，按規(guī)范的流程輔助各部門將績效管理工作落到實處。人

2、力資源部介入績效管理的不同階段，與各部門主管探討操作中的實際問題，有針對性地開展交流和培訓。由人力資源部牽頭，公司管理人員參與。每雙周一次，結(jié)合績效管理理論就公司中的具體問題深入探討。三、薪酬體系按照“崗位 +技能 +績效”的薪資結(jié)構(gòu)完善現(xiàn)有薪資體系， XX年底對現(xiàn)有體系做必要調(diào)整。四、員工溝通 1. 半年在公司范圍內(nèi)開展員工滿意度調(diào)查一次。2. 輔助各職能部門將公司內(nèi)部溝通機制落到實處。第1頁共3頁人力資源周工作計劃1、招聘方面：配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好xx 年電廠改制的人員配置工作。2、培訓方面：組織中高層領(lǐng)導干部每月一次的學習。抓好

3、機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。3、4、5 月開展班組長培訓班。6、7 月開展全員安全月的學習。8、9 月抓好碳黑項目開工前新員工的崗前培訓工作。10、11 月對部分崗位進行三規(guī)和安全生產(chǎn)的抽查考試。全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。加強內(nèi)部學習，對勞動法、勞動合同法、公文寫作、人力資源管理知識等進行培訓。3、考勤和勞動紀律方面繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據(jù)報表進行考核，各單位每

4、月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結(jié)果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。4、勞資方面第2頁共3頁對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。5、制度建設(shè)方面配合公司經(jīng)營政策對20xx 年人員進行再次編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。完善員工培訓管理辦法等有關(guān)培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。6、其他做好理工大學實習學生的入學工作?？傊?，通過 20xx 年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化