做一個能把信帶給加西亞的人-把信帶給加西亞讀后感.doc

1、做一個能把信帶給加西亞的人:把信帶給加西亞讀后感做一個能把信帶給加西亞的人席文杰把信送給加西亞，相信很多人已經(jīng)看過了這本書，故事中的送信英雄安德魯羅文，一名美國陸軍中尉，身處在自己并不了解、而且危機四伏的異國他鄉(xiāng)，在對送信路線及收信人身在何處詳情不明的情況下，憑著心中對命令的絕對服從、對祖國和軍隊的忠誠以及不辱使命的信念，以超乎常人的毅力和堅韌不拔的勇氣戰(zhàn)勝了常人難以想象的種種困難，終于完成了總統(tǒng)交給他的任務(wù)把信交給加西亞將軍。這是一本流傳百年并且暢銷全球的書、一本能夠使企業(yè)成功和個人發(fā)展雙贏的書、一本蘊含著重要的管理理念和工作方法的“可怕”的書，它給予了我很大的觸動，它弘揚了高度敬業(yè)的精神、

2、對事業(yè)的忠誠態(tài)度和勤奮作風，以及高尚的職業(yè)道德感。正如書中所說的，“送信”已經(jīng)變成了一種具有象征意義的東西，變成了一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)、服從和榮譽的象征。為什么時代需要能把信帶給加西亞的人？因為：企業(yè)需要能把信帶給加西亞的人天才是主動性的爆發(fā)。不管是不是夠聰明，但當你把身心徹底融入公司，盡職盡責，處處為公司著想，對投資人承擔風險的勇氣報以欽佩，理解企業(yè)主的壓力，那么，任何一個老板都會視你為公司的支柱。一個組織，如果大家都具有主動性，把任務(wù)圓滿地完成，并從而得到相應(yīng)的報酬，那么，企業(yè)進步，員工快樂，這個組織就大有希望。因此，這個故事代表著一種主動、積極、努力的工作方法。一個單位，一個

3、組織，一個社會都需要一個或者一批把信交給加西亞的人。需要越來越多的把信送給加西亞的人，這個企業(yè)單位才能有希望。不管是領(lǐng)導(dǎo)還是普通的員工，都要有這種積極主動的精神，運用個人一切的力量來達到目標，這才是“把信送給加西亞”的真正內(nèi)涵。由此，我們就不難理解為何書中說“文明，就是充滿渴望地尋找這種人才的一個漫長的過程”。羅文接到艱巨的任務(wù)，歷經(jīng)艱難困苦送信，無怨無悔。但現(xiàn)實里，總會有來自各方面的抱怨，很多人都沒有成為“把信送給加西亞的人”。有的人很優(yōu)秀，也很聰明，但他們不愛自己的工作，他們總是在抱怨，抱怨自己付出太多而得到太少，抱怨別人得到了提升而自己卻沒有這個機會，抱怨自己能力太強卻沒有人賞識。因此，

4、我們需要少點抱怨，多些忠誠，做一個把信帶給加西亞的人?！叭魏我粋€人，想當個人物，想做點兒事，肯定會受到批評、侮辱和誤解，這是必經(jīng)的磨難，每一位偉人都懂得這一點；他們還懂得，偉大是無從證明的。最后的證明在于能夠含垢忍辱、無怨無悔?！边@是林肯的成功之道。只要你努力了，時間會證明一切。而我們也說，“一丁點兒的忠誠抵得上一大堆的智慧”，對企業(yè)的忠誠也是對自己能力的信任?！叭绻f，生命使人們前途光明，團體使人們寬容，腳踏實地使人們現(xiàn)實，那么深厚的忠誠感就會使人生正直而有意義?！?我們現(xiàn)在要求的是一個企業(yè)能夠有一個新的理解，新的文化，新的氣息。如果大家都能夠做一個把信送給加西亞的人，那么我們企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)

5、能夠得到更佳的深入。你是不是能把信送給加西亞的人呢？把信帶給加西亞的羅文清楚的知道當時他所面臨的嚴峻的問題：找到加西亞的困難很大，但在接到任務(wù)之后，他并沒有詢問過多的問題，也沒有抱怨為什么要自己來完成這個艱巨的任務(wù)，而是去百折不撓地去執(zhí)行。那么，我們每個人都要問自己，在現(xiàn)實工作中，領(lǐng)導(dǎo)在給你布置任務(wù)之后，你有沒有類似的問題或者抱怨呢？你是不是把信送給加西亞的人呢？ 而讀完了這本書后，也許我們應(yīng)該捫心自問：我會是一個能夠“把信送給加西亞”的人嗎？我和羅文有什么區(qū)別呢？我能像羅文那樣忠于職守把責任看得比生命還重要嗎？當然這里的“送信”也是指一種忠于職守，一種承諾，一種敬業(yè)、服從和榮譽的象征。不可否

6、認我們通常都會站在自己的角度來看待這個問題，一直希望自己能夠成為一個忠誠、敬業(yè)、服從、信用的人。“年輕人所需要的不只是學習書本知識，也不是聆聽他人的種種指導(dǎo)，而是更需要一種敬業(yè)精神，對上級的托付立即采取行動，全心全意去完成任務(wù)把信送給加西亞。”因此，我們要真正向羅文學習，磨練自己的意志，贏得信任，讓大家放心，成為一個“能把信送給加西亞”的人，一旦我們養(yǎng)成了對職業(yè)的責任感和對事業(yè)的高度忠誠，我們一定會成為值得信任的人，能夠委以重任的人，從而事業(yè)上取得成功。無論何時，面對別人的詢問：你是不是把信送給加西亞的人呢？我們都希望能自信的回答，我是的。怎樣才能做一個能把信送給加西亞的人？迎難而上把信送給加

7、西亞的人的迎難而上艱苦奮斗的精神，不但在100年前戰(zhàn)爭時期需要，而且在今天和平時期也需要；不但在軍隊中需要，而且在我們公司、企業(yè)中也需要；不但軍人在接受命令是需要，而且在我們工作中遇到困難時也需要。做把信送給加西亞的人，就必須現(xiàn)在日常工作中消除思想上那種懶懶散散、漠不關(guān)心、馬馬虎虎的做事態(tài)度，真正做到不需要任何監(jiān)督就能認認真真做好工作中的每一件小事，不管做什么工作不要埋怨，面對困難，不屈不撓，用一種積極的心態(tài)迎難而上。目前我們正面臨著南方電網(wǎng)改造重組時期，集團公司正在以全面提升可持續(xù)發(fā)展的后勁，進行二次創(chuàng)業(yè)，遇到的最大的問題就是思想觀念轉(zhuǎn)變問題。 面臨市場考驗、轉(zhuǎn)型電網(wǎng)經(jīng)營公司等壓力，我們每一

8、個職工，都要的是把這種壓力轉(zhuǎn)化為動力，轉(zhuǎn)化為信心，轉(zhuǎn)化為克服困難的熱情和激情，否則將身處被動；面對市場競爭和體制改革轉(zhuǎn)變觀念的壓力，我們更要樹立自立自強，敢于競爭、不斷學習，提高技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的觀念；以高昂的熱情和挖空心思、實現(xiàn)目標去努力開拓市場，杜絕“等、靠、要”的消極思想；在今天激烈的社會競爭中，作為一名電力員工應(yīng)充分發(fā)揮出對企業(yè)及職業(yè)的忠誠、敬業(yè)精神、信用、責任心、主動性，否則你就將被改革淘汰出局。超越自我把信送給加西亞的人勇于挑戰(zhàn)自我。具有超越自我的精神的羅文中尉，他決定了的事就去做，即使可能會使自己陷入泥沼當中，甚至葬身于其中，但為了完成任務(wù)，他仍然堅持；即使有強烈的被壓制感，也從不

9、放棄；即使一千次的跌到了，也要在一千零一次的重新爬起來。 現(xiàn)在由于社會上各種價值觀念的改變，能把“信送給加西亞的人”是少了，而且很多人還是觀念陳舊，碌碌無為，“守攤子”安于現(xiàn)狀，小富即安，失去了很多機遇。但也有很多杰出的成功者和羅文中尉一樣超越平庸，超越自我。超越自我實際是一種新思維的創(chuàng)新，它是不安于現(xiàn)狀而尋求的更快更高更好。這樣的新思維需要羅文，而新思維的發(fā)展也會記住羅文。要做能夠把信送給加西亞的人，要成為新思維的員工，我們要像羅文中尉那樣忠于職守，勇于進取，勤奮工作。面對各種利益沖突，要調(diào)整心態(tài)，積極適應(yīng)，真正做到“無私無畏”。作為新思維公司的職工，要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，增強

10、使命感，勇于承擔新思維發(fā)展的歷史重任。愛崗敬業(yè)愛崗敬業(yè)是要成為一個能把信送給加西亞的人的起碼的品質(zhì)。作為公民道德建設(shè)實施綱要的一個重要內(nèi)容，愛崗敬業(yè)精神是當前大力提倡的。我們也看到，真正的人才是愛崗敬業(yè)的，并通過對事業(yè)的執(zhí)著追求提高個人才能。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要前提和可靠保障，也是社會的迫切需要，也必是一種時代氣息和呼喚。 既然你已經(jīng)選擇了現(xiàn)在的職業(yè)，就是對社會、對人生、對未來做出了承諾。就必須為了勝任工作，調(diào)動自己的聰明才智，補基礎(chǔ)、查資料、練技術(shù)、攻難關(guān)，做中求學，學以致用，一方面在學識和業(yè)務(wù)上的才能與日俱增，另一方面業(yè)務(wù)上的不斷進步，必將使職稱和職務(wù)獲得持續(xù)晉升，這是水到渠成的必

11、然規(guī)律。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，社會分工將越來越細?，F(xiàn)代社會就像一部復(fù)雜的大機器，每一個組成部分猶如機器中的一個部件。我們每一個部門成員必須立足于崗位勇于開拓，相互之間緊密配合，才能使系統(tǒng)集成部健康發(fā)展，才能使器材公司這個大機器正常運轉(zhuǎn)?！跋扔写蠹?，再有小家”。 當今世界競爭激烈，適者生存，為了做出自己的成績，發(fā)揮崗位的貢獻，真正做到愛崗敬業(yè)，我們必須不斷加強自身能力，參與職業(yè)培訓，提高文化素質(zhì)，增加學識。把我們所能做的做到最好羅文默默的把信接過來，不顧一切的送信，他一步一步的戰(zhàn)勝困難，走過了一個危機四伏的國家，把送信的任務(wù)做到了最好。要做一個能把信送給加西亞的人，就要如此無怨無悔的腳踏實地的走

12、好每一步，在工作中按計劃辦事，力所能及的把我們所能做的做到最好。在今年里，送電公司要有新的起色，在找準差距的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一班子認識，轉(zhuǎn)變作風，向兄弟部門學習好的經(jīng)驗，重在抓各項工作的落實。規(guī)范公司的基礎(chǔ)管理工作，積極開展創(chuàng)建學習型組織活動，從改善員工心智模式入手，抓員工的培訓工作，主要是抓項目負責人的培訓和生產(chǎn)一線特殊工種、關(guān)鍵崗位操作人員的技能培訓和持證上崗。結(jié)合工作實際培訓，突出邊干邊學、邊學邊干。擬訂管理、技能、學習等方面的培訓計劃，以此為切入點，帶領(lǐng)員工學習，立足崗位成才，倡導(dǎo)團隊學習，逐漸營造全員學習氛圍。勇于承擔責任所謂“口授而未親自審閱”，就是沒有誠意去解釋自己應(yīng)承擔責任的事。羅文勇于承擔送信重任的行動正好與之相反，否定了那些不負責任的觀點。要做一個能把信送給加西亞的人，就要敢于，并勇于承擔起應(yīng)盡的責任。集團公司王總經(jīng)理倡導(dǎo)學習“羅文精神”，這就是要使我們每位員工都對工作負起責任來，以適應(yīng)時代的需要，因為：做一個能把信送給加西亞的人，是一種創(chuàng)新時代的召喚。做一個能把信送給加西亞的人，是一種民族道德的要