機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)工作探討

1、機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)工作探討摘要：機(jī)械制造業(yè)近些年在國(guó)內(nèi)發(fā)展較為迅速， 為社會(huì)帶來(lái)了巨大的效益。但在這個(gè)過(guò)程中不免會(huì)呈現(xiàn)不足。本文主要關(guān)于機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)與工業(yè)發(fā)展的必要性、以及對(duì)當(dāng)今機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)的內(nèi)容進(jìn)行概述。然后針對(duì)今后機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)工作技術(shù)的一些問(wèn)題提出一些建議， 提高生產(chǎn)效率。關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備； 管理； 維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)； 效率；1 機(jī)械設(shè)備管理及保養(yǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)與工業(yè)的必要性在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代里， 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是價(jià)格， 還有生產(chǎn)效率。機(jī)械設(shè)備的大量投入使用， 推動(dòng)了社會(huì)的生產(chǎn)力的發(fā)展， 使人們漸漸摒棄手工業(yè)。不停地使用機(jī)械設(shè)備， 但是隨著機(jī)

2、械設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間的不停歇， 就會(huì)出現(xiàn)一系列關(guān)于機(jī)械設(shè)備的問(wèn)題， 機(jī)械設(shè)備會(huì)出現(xiàn)故障， 這些問(wèn)題會(huì)使企業(yè)的員工停工， 產(chǎn)品的生產(chǎn)效率降低， 影響企業(yè)生產(chǎn)的效益， 也影響員工的正常工作。并且， 如果因?yàn)闄C(jī)械設(shè)備的故障對(duì)機(jī)械使設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代， 勢(shì)必會(huì)大大增加產(chǎn)品的生產(chǎn)成本， 減少了公司的競(jìng)爭(zhēng)力， 公司遭受一定的損失。因而保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備是很重要的。機(jī)械設(shè)備的等級(jí)也越來(lái)越多， 因?yàn)樵较冗M(jìn)的機(jī)械設(shè)備， 生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量越高。另外， 我國(guó)的工業(yè)也在一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步， 機(jī)械設(shè)備的發(fā)展占我國(guó)工業(yè)發(fā)展的一大部分， 機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度還體現(xiàn)了我國(guó)的工業(yè)發(fā)展程度， 因此， 如何提高機(jī)械設(shè)備的使用能效也是一個(gè)十分有意義的問(wèn)題。

3、2 機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)的內(nèi)容的概述2.1 機(jī)械設(shè)備管理的內(nèi)容因?yàn)闄C(jī)械設(shè)施的運(yùn)用范圍比較廣， 很多機(jī)械設(shè)備基本都是日夜不停地在工作， 為了降低機(jī)械設(shè)備的故障率， 延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命， 在確保安全的情況下， 提高生產(chǎn)效率， 一定要重視機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。現(xiàn)在企業(yè)的制度規(guī)定維護(hù)人員一定要按機(jī)械保養(yǎng)的制度、分類(lèi)做好相關(guān)的保養(yǎng)工作， 如果有特殊情況， 就一定要等到上面批準(zhǔn)過(guò)后， 才可以延長(zhǎng)期限， 并且延期的時(shí)間， 不能超過(guò)保養(yǎng)期間隔的一半。還規(guī)定了需要按照規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行保養(yǎng)， 不能漏?；虿槐?， 如果發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題要做好記錄并且要上報(bào)。專(zhuān)業(yè)的保養(yǎng)人員和部門(mén)還要做到“三檢一交”, 另外， 資產(chǎn)管理部門(mén)

4、還會(huì)定期監(jiān)督、檢查并抽查質(zhì)量， 進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。2.2 機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)技術(shù)的內(nèi)容現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)， 主要要求在正確的操作標(biāo)準(zhǔn)下對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一定時(shí)間內(nèi)的維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)主要有以下幾個(gè)等級(jí)。定期保養(yǎng)是以每班保養(yǎng)和規(guī)定的時(shí)間分級(jí)別為中心進(jìn)行保養(yǎng)的；多級(jí)保養(yǎng)主要是針對(duì)大型機(jī)械進(jìn)行的， 一或二級(jí)保養(yǎng)主要是對(duì)結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單和中小型機(jī)械進(jìn)行的。一級(jí)保養(yǎng)主要是緊固、調(diào)整機(jī)械設(shè)備， 潤(rùn)滑油的添加、濾清器的洗滌或?yàn)V芯的更換等；二級(jí)設(shè)備主要是操作員， 維護(hù)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備局部或重點(diǎn)部位進(jìn)行拆卸、檢查。主要檢查設(shè)備的電器元件和儀表反應(yīng)機(jī)器的靈敏性。除此之外還有三級(jí)保養(yǎng)、其他保養(yǎng)。三級(jí)保養(yǎng)主要為了消除隱患， 一般由單位

5、機(jī)修工負(fù)責(zé)；其他保養(yǎng)又分為停放保養(yǎng)、走合期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)等。3 機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)工作中存在的問(wèn)題及建議3.1 機(jī)械設(shè)備管理及維護(hù)保養(yǎng)工作中存在的問(wèn)題（1） 企業(yè)中一些機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員沒(méi)有較強(qiáng)的責(zé)任感， 對(duì)設(shè)備的故障問(wèn)題態(tài)度很敷衍， 沒(méi)有從根本上解決故障， 并且有的維護(hù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不夠， 總是在拖延維護(hù)時(shí)間， 為的是使自己的利益最大化。（2） 有些企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備制度不那么看重， 僅僅在表面上做做樣子， 把制度當(dāng)成了擺設(shè)， 并且一些管理人員過(guò)于看重眼前利益， 超負(fù)荷使用機(jī)器設(shè)備， 不按時(shí)間按照規(guī)定對(duì)機(jī)器設(shè)備加以保養(yǎng)， 很多機(jī)械設(shè)備服役年齡過(guò)長(zhǎng)， 一些內(nèi)部元件都已老化， 丟失， 但還是仍在

6、使用， 所以機(jī)械設(shè)備容易造成故障， 造成了產(chǎn)品的質(zhì)量低下， 生產(chǎn)效率下降。（3） 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的缺乏也是當(dāng)今企業(yè)關(guān)于機(jī)械設(shè)備的一大問(wèn)題， 有的企業(yè)僅僅培訓(xùn)員工幾個(gè)月便讓他們著手機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)， 并且他們對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)態(tài)度也很敷衍， 有的機(jī)器他們也不會(huì)修， 喜歡相互推脫責(zé)任， 偷懶?；?更換濾芯和使用潤(rùn)滑油也不定期， 而且增加了機(jī)械設(shè)備的故障率， 造成產(chǎn)品的損壞性比較大。（4） 很多基本員工對(duì)機(jī)器設(shè)備缺乏相關(guān)的認(rèn)識(shí)與了解， 導(dǎo)致了他們對(duì)機(jī)器設(shè)備的錯(cuò)誤使用， 同時(shí)， 由于他們對(duì)安全知識(shí)的匱乏， 機(jī)器的錯(cuò)誤使用不僅給員工本身造成了傷害， 還會(huì)給機(jī)器設(shè)備造成一定的損害， 造成企業(yè)的效益下降

7、。3.2 針對(duì)機(jī)械設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)工作中的問(wèn)題提出的建議（1） 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理制度， 安全問(wèn)題是首要的， 應(yīng)該讓員工對(duì)機(jī)械設(shè)備有一定的了解， 并且要求全體員工參加一定的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)， 培養(yǎng)員工的安全意識(shí)， 培養(yǎng)全體員工的責(zé)任感， 另外， 使員工能夠按照說(shuō)明書(shū)正確的操作機(jī)械設(shè)備， 減少安全隱患， 提高員工的工作效率。（2） 按時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行正確操作的分類(lèi)保養(yǎng)， 認(rèn)真的對(duì)易出毛病的機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格地進(jìn)行檢測(cè)， 培養(yǎng)維護(hù)人員認(rèn)真做事的態(tài)度， 訓(xùn)練一批合格的具有合格專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的維護(hù)員工， 并且在以后也要定期對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)， 要讓他們將理論和實(shí)踐相結(jié)合， 與現(xiàn)實(shí)接軌， 提升維護(hù)人員的技術(shù)， 而且還要做好專(zhuān)

8、業(yè)維護(hù)工的經(jīng)濟(jì)保障， 提高維護(hù)人員的維護(hù)效率。（3） 讓全體人員重視對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)， 做好此類(lèi)工作的宣傳， 制定合理的獎(jiǎng)罰制度， 對(duì)合格的員工進(jìn)行合理的獎(jiǎng)勵(lì)， 不合格的進(jìn)行一定的懲罰， 提升員工對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的熱情， 并且要求各部門(mén)之間相互配合， 增強(qiáng)公司部門(mén)內(nèi)彼此的聯(lián)系和互相溝通。（4） 由于機(jī)械設(shè)備不可避免的工作時(shí)間超長(zhǎng)， 所以一定要定期按時(shí)間用潤(rùn)滑油， 讓機(jī)械設(shè)備減少故障， 潤(rùn)滑油不可用劣質(zhì)的替代品， 并且潤(rùn)滑油的使用也必須用并嚴(yán)格按照分類(lèi)和操作進(jìn)行。4 結(jié)語(yǔ)機(jī)械設(shè)備維護(hù)的保養(yǎng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效益和競(jìng)爭(zhēng)力有重大意義， 企業(yè)一定要提高內(nèi)部員工及管理人員對(duì)機(jī)械設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)的重視度， 增加員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備， 盡可能地提高機(jī)械設(shè)備的使用率。另外， 現(xiàn)在機(jī)械設(shè)備使用廣泛， 類(lèi)型多樣， 無(wú)論