公司人事年度工作總結(jié)報告.doc

1、.精品文檔公司人事年度工作總結(jié)報告每年年終歲末到來之際，職場上都會掀起一陣寫年度工 作總 結(jié)的熱潮，相信也有很多朋友為不知道如何寫年度工作 總結(jié)而犯 愁。本篇文章是為您整理的公司人事年度工作總 結(jié)報告，供大 家閱讀。公司人事年度工作總結(jié)報告篇一 20XX 年，是人力資源 部收 獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力 資源管理真 正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo) 下、在開發(fā)區(qū)相關(guān) 部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力 支持下、在部門全體工作 人員的共同努力下，緊緊圍繞集團 公司的發(fā)展目標及“團結(jié)、務(wù) 實、開拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神， 勤奮學習，積極工作，同心協(xié)力，較 好地完成了上級

2、和公司 領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。現(xiàn)將 20XX 年工 作總結(jié) ：一、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì) 現(xiàn)代人力資源管理是幫助 公司面對不斷的變化提升員 工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目 標。這就需要創(chuàng)造一個 公司文化網(wǎng) - 互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)，讓所有的 員工都了解，因 此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂 完善了 勞動人事管理規(guī)定 、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需 求 詳細制定了全員培訓(xùn)計劃并組織實施。這次培訓(xùn)歷時一個月，.精品文檔參加培訓(xùn)人數(shù) 40xxxx 人，人均參加軍訓(xùn) 20XX 年，為了實現(xiàn) 公司 利益的化，針對我們旅 * 業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位 有不同的人 力需求情況，我部及時、合

3、理調(diào)配工作人員，保 證了各崗位工作的 有序運行。一是年初，我部門及時地完成了集團公司安置彭樓子及 石臺子 子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的 12xxxx 彭樓子 及石臺子子女 并簽訂了勞動合同 ;二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求，為 30xxxx 更換了技術(shù) 等級證 書，并著手為符合條件的 xxxx 職工晉升初級職稱 ;三是集團公司自 1999 年轉(zhuǎn)制后至 20XX 年 6 月末，對已 達到 退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù)，致使 2xxxx 職工 未按時辦理 退休手續(xù)，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金一 直由企業(yè)自付。經(jīng) 我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理 順了與市勞動局、市保險 公司的工作關(guān)系，

4、而且極力挽回了 本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或 停辦造成的由企業(yè)負擔的 養(yǎng)老金 1xxxx 余元 ;四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定， 面向社 會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，我部門 立即著手通過 知名招聘平臺智聯(lián)招聘發(fā)布招聘信息，在 兩周的時間里，共有 xx 人通過、 email 以及親自登門報名。 我部門對這些人員通過筆 試、面試、體檢等方式逐一篩選， 共有 3xxxx 被我公司錄用。此次 公開招聘也是集團公司成立.精品文檔 . 以來的第一次，為企業(yè)的蓬 勃發(fā)展注入了新鮮的血液 ;五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在 20XX 年元月開 始要對 欠繳部分收取滯納金，因我單

5、位從20XX 年 3 月份由事業(yè)繳費轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多 問題，通 過對集團公司 41xxxx 的賬戶進行核對，在時間緊 任務(wù)重的情況下整 理出了 6xxxx 的錯誤信息，做實了以前未 做實的 8xxxx 的個人賬 戶，并補齊了以前漏繳的 12xxxx 的 養(yǎng)老保險，協(xié)助公司 4 位兩不 找人員補繳養(yǎng)老保險 xxxx 余 元 ;六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了 89 條錯 誤信息 七是認真做好公司干部職工的考核工作，是人力資源部 的一項 重要工作。過去的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對 各級干部職工作 了職能評價，了解并掌握了職工在崗位工作 的適應(yīng)能力，在統(tǒng)一考核

6、 標準的情況下，規(guī)范的管理了職工 工作情況，促進了各部室的工作開 展;八是 10 月份，我部為進一步強化企業(yè)勞動人事管理， 建立與 市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，指導(dǎo)員工 理性和規(guī)范工 作，充分的調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性， 切實圍繞集團公司發(fā)展 的目標努力工作，我部認真的起草了 勞動人事管理規(guī)定 ，在經(jīng) 過職工代表大會討論通過后貫 徹實施 ;.精品文檔 .九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療 救治和經(jīng) 濟補償，我部門在理理順了辦理工傷及工傷評殘的 工作程序后共計為 xxxx 同志辦理了工傷保險及傷殘等級認 定 ;十是共受理游客投訴 1xxxx ，解決 1xxxx ，另有

7、xxxx 投 訴由 于涉及對方自身責任，目前尚在解決當中。十一是去年末， 我部門起草了 集團公司薪資改革方案 這 個改革方案目前正處于討論階段。十二是按照集團公司員工勞動保護與防護用品配置的 暫行規(guī) 定，我部先核對了發(fā)放標準， 進而組織采購、 發(fā)放， 共計發(fā)放棉 工裝 14xxxx 套;棉鞋 411 雙;毛巾 65xxxx 條 ; 香 皂 180xxxx 塊。四、 20XX 年工作設(shè)想 繼續(xù)秉承“團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的企 業(yè)精神，將下 一年度的工作設(shè)計1、制定集團公司工資制度改革方案 ，通過后組織實 施。2、完成職工工齡確定工作。3、建立績效考核評估方案并組織實施。4、干部、技術(shù)人員信息臺帳

8、。5、整理檔案，補辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。6、設(shè)計并組織實施 20XX 年員工崗位培訓(xùn)。7、進一步落實勞動保護用品的發(fā)放工作。8、及時做好人員調(diào)配工作。20XX 年的諸多良好因素必將成為我們集團公司快發(fā)展、 大發(fā)展 的催化劑，在感悟著過去的一年的點點滴滴中，我部 全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源管理工作 真正成為企業(yè)發(fā)展的基 石。公司人事年度工作總結(jié)報告篇二集團公司、總公司加大 了對人力 資源的投入，規(guī)范化了人力資源管理，從專業(yè)人力 資源管理的角度出 發(fā)，力求使我公司的人力資源工作更加專 業(yè)，系統(tǒng)，規(guī)范，高效。這 一年里，分公司人力資源工作在 上級各級部門的具體指導(dǎo)下，深入貫

9、徹落實科學發(fā)展觀，按 照 走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理 的總體化要求， 克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化等問題，以建立規(guī)范化的人 力資源管 理為切入點，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，解 放思想，與時俱進， 開拓進取， 立足本職， 認真落實每一項 工作， 努力學習專業(yè)化知識， 為 公司經(jīng)濟和發(fā)展建設(shè)提供了 人力資源保障。從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足 的發(fā)展， 但是，在公司當前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工 作還有很多的東西 要學習，還有很多的問題需要去解決。鑒 于此，現(xiàn)將本年度的工作總 結(jié)報告如下：一、工作總結(jié)（一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)1. 截止今年 11 月 25 日，西安分公司

10、共有在崗員工 153 人。 其中男性 121 人，女性 32 人。工作年限 0 4 年占比， 人數(shù)為 85 人， 510 年為 19 人,11 20XX 年以上為 37 人。.精品文檔 .2. 西安分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比的是大專文 化程度 的員工有 71 人，本科及以上程度學歷為 46 人，為公 司員工按文化 程度分類的第二大人群，高中、中專及同等程 度以下的員工有 36 人。3. 西安分公司工程技術(shù)管理人員 108 人，工程技術(shù)管理 人員中 一級建造師 4 人，高級工程師 4 人，工程師 15 人， 助理經(jīng)濟師 4 人，助理會計師 6 人。 20XX 年參加工作的學生 為 95 人

11、，在工程技 術(shù)管理崗位，學生占到了 88%.（二）招聘與配置1. 人員招聘情況分析 招聘是補充公司新鮮血液最有效的途徑， 而高效率的招 聘是加速血液流動的動力。在今年，西安分公司共接收 新分 大中專畢業(yè)生 20XX 年組織了形式多樣的培訓(xùn)內(nèi)容與開發(fā)工 作。1. 內(nèi)部培訓(xùn) 為切實提升西安分公司的各項管理水平，組織了新 員工 入職培訓(xùn)、商務(wù)管理培訓(xùn)、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、內(nèi)部學歷提升培訓(xùn) 5 次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員累計達到 124 人 次。2. 外部培訓(xùn) 為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請外部講師對廣 聯(lián)達 軟件業(yè)務(wù)進行培訓(xùn)，還開展了工程量清單計價規(guī)范 20XX 年 中，根據(jù)公司文件 （二二）司

12、建發(fā) 20XX 年，共辦理入職 登記 24 人，退休 1 人，解除關(guān)系 12 人，調(diào)離關(guān)系 11 人， 調(diào)入 1 人。在集團公司、總公司關(guān)于推進企業(yè)管理信息化精神的指 導(dǎo)下，基本完成了 E HR 系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。二、本年度工作存在的不足 一年來，人力資源工作規(guī)范化建設(shè) 初步確立了工作方向 和目標，也為分公司提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù) 工作。但距 離分公司的要求和我們自己的目標仍有不少距離，還沒有 達 到員工心目中理想的期望，還有很多不足需要進行調(diào)整和完 善。 具體如下：（一）人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃，未能為公司 的發(fā)展 和決策提供專業(yè)的參考意見，未能為其他部門的長遠 發(fā)展提

13、供專業(yè)的 支持和咨詢以及指導(dǎo)。（二）人員招聘和調(diào)動以及辭職工作的管理還沒有完全 有序， 人力資源統(tǒng)計工作還比較初級，信息更新速度和準確 性還需要提高。（三）部門職責和崗位的梳理還沒有完成，需要得到大 家的積 極認可，并且人力資源需要為各個部門提供更專業(yè)的 指導(dǎo)，來完善各 個崗位的職責和業(yè)務(wù)流程。（四）公司的績效考核工作還比較粗放，指標比較簡單 和單 一，沒有真正的發(fā)揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工， 把他們的關(guān) 注點和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展方向和目標上來 的作用。（五）缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖 然在長 期進行，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進一步加強。培訓(xùn) 的效果需要評估 并通過評估改

14、進培訓(xùn)工作。（六）專業(yè)水平還不足，工作也不夠主動和自信，對公 司基礎(chǔ) 業(yè)務(wù)和工作缺乏了解的機會，缺乏學習的主動。需要 加強專業(yè)知識學 習和工作經(jīng)驗學習，需要加強對公司及業(yè)務(wù) 的了解和學習。只有不斷 的學習才能真正做好人力資源部門 的工作，特別是服務(wù)工作。三、下一年度的工作計劃（一）編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報批；（二）主要集中對新的薪酬制度與以及績效的試行方案 進行跟 蹤監(jiān)察，對運行過程進行持續(xù)調(diào)整與管理；（三）根據(jù)崗位職責等因素，建立有效的績效考核指標 體系， 并根據(jù)考核指標體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績 效考核方案，推 動績效考核工作的扎實落實；（四）宣傳并推動人力資源管理制度、流程的落實；（五）加強人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計分 析工 作，進一步完善 E HR 系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善 工作，為 穩(wěn)步推進第二階段工作夯實基礎(chǔ)；（六）認真做好各項人力資源服務(wù)工作；總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的 核心競 爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具 有競爭優(yōu)勢的人 力資源管理制度，