如何做好新員工培養(yǎng)工作

1、如何做好新員工培養(yǎng)工作培訓(xùn)雜志：您認(rèn)為企業(yè)在新員工培養(yǎng)方面容易步入哪些誤區(qū) 舒暢：企業(yè)容易陷入以下四個方面的誤區(qū)： 第一，培養(yǎng)目的不明確，不能有的放矢、高效培訓(xùn)。 第二，培訓(xùn)方式欠缺系統(tǒng)性。有些企業(yè)認(rèn)為，把新員工集中起來培訓(xùn)幾天就 完成了培訓(xùn)，但新員工培養(yǎng)是一個需要不斷回爐和強(qiáng)化的系統(tǒng)過程。第三，與新員工的實際工作脫節(jié)。新員工培訓(xùn)不只是 HR 的事，也是新員工 直接主管的事。第四，某些新員工自己認(rèn)為，培養(yǎng)是公司的事，與自己無關(guān)。新員工個人一 定要掌握培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的主動權(quán)，尤其是進(jìn)入實際工作之后仍不能懈怠學(xué)習(xí)。 培訓(xùn)雜志：企業(yè)在新員工培養(yǎng)時如何明確并樹立正確的目的舒暢：新員工培養(yǎng)，企業(yè)首先要非常清

2、楚想要達(dá)到的培訓(xùn)目的。 首先，幫助新員工了解企業(yè)文化，深刻理解企業(yè)的愿景和價值觀。新員工進(jìn) 入企業(yè)，企業(yè)可以通過培訓(xùn)的契機(jī)，給他們灌輸企業(yè)的文化和價值觀。其次，幫助新員工了解工作的流程、 規(guī)則和制度， 這也是最基本的培訓(xùn)目標(biāo)。 再次，幫助新員工提高技能， 特別是還不能立即勝任工作崗位的應(yīng)屆畢業(yè)生。 他們首先缺乏的是團(tuán)隊合作和管理自我能力；其次是溝通能力，包括書面和口頭溝通。溝通的實質(zhì)就是通過互動尋找共贏的解決方案，這包括影響他人和被他人影響的能力。 最后，要通過培訓(xùn)讓新員工盡快掌握所處職位所需的專業(yè)能力。入職培訓(xùn)是對新員工進(jìn)行宣貫的絕佳時機(jī)此外，優(yōu)秀企業(yè)還會幫助新員工了解其在企業(yè)的成長路徑，這

3、對新員工而言 至關(guān)重要。為什么有時人們會覺得新員工培訓(xùn)很虛因為， 新員工進(jìn)入崗位后，主 管覺得來的人不好用，上崗后不能馬上創(chuàng)造價值。而且，如果培訓(xùn)只是停留在企 業(yè)文化的宣貫和對企業(yè)基本行政制度的了解上，新員工不能為企業(yè)創(chuàng)造價值，其 自身也會產(chǎn)生挫折感。因此，新員工培養(yǎng)不僅要包括心理和精神層面，更要注重實際工作能力的培養(yǎng)，系統(tǒng)性地幫助他們培養(yǎng)自我管理及提高績效的能力。培訓(xùn)雜志：您認(rèn)為在新員工培養(yǎng)項目進(jìn)行時， 企業(yè)還需注意哪些環(huán)節(jié)或內(nèi)容 舒暢：新員工培訓(xùn)項目一定要體系化，帶新員工的主管一定要知道新員工接 受過哪些培訓(xùn)。這樣，主管才能讓新員工試著先做會做的事情， 同時再教其還不 了解的東西，并給予指

4、導(dǎo)。因此，最主要的是要把新員工單獨受訓(xùn)和初入工作崗位第一年時導(dǎo)師的輔導(dǎo)結(jié)合起來。如果是集中受訓(xùn)，新員工可能會形成自己的 社交圈。企業(yè)可以利用這個新建立起來的群體，多次創(chuàng)造同批次新員工聚會分享的機(jī) 會，讓他們分享入職以來的感受和經(jīng)歷， 以達(dá)到某些技能的再次強(qiáng)化和提升的目 的。此外，這種跨職能跨業(yè)務(wù)的群體，也會為企業(yè)將來加強(qiáng)員工跨職能、跨業(yè)務(wù) 合作能力奠定基礎(chǔ)。培訓(xùn)雜志：縱觀本次專題中企業(yè)的新員工培養(yǎng)工作，亦是百花齊放、各具特色，您能否給企業(yè)提一些建議或期望舒暢：專題案例中的有些企業(yè)已經(jīng)做到了新員工培養(yǎng)工作的體系化，有集中 培訓(xùn)、回爐再造、輪崗體驗，有文化層次也有技能層次的培訓(xùn)，能做到這些就是 非常好的新員工培訓(xùn)。當(dāng)然，新員工進(jìn)行輪崗時，主管若能非常有效地了解新員 工之前所經(jīng)歷的培訓(xùn)計劃， 能用同樣的語言和方式繼續(xù)關(guān)注新員工在培訓(xùn)計劃之 后某些技能的提升， 并給予及時的反饋和指導(dǎo)， 會取得更好的培養(yǎng)效果。 新員工 培訓(xùn)非常重要。目前，中國企業(yè)面臨著高增長和高離職率， 很多企業(yè)甚至 50% 的員工都是新 員工，如何讓他們快速為企業(yè)創(chuàng)造價值，對企業(yè)業(yè)績的實現(xiàn)非常重要。而且，企 業(yè)的雇主品牌很大程度上是由新員工對外傳播， 他們的感受會非常強(qiáng)烈地影響企 業(yè)對新員工的吸引力。 因此， 企業(yè)不能因離職率高而不愿為新員工培訓(xùn)投入， 而 應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)文化宣貫、集中培訓(xùn)、輪崗實踐、回爐再造、與