地下室防水的質(zhì)量控制QC小組成果

1、地下室防水質(zhì)量控制* 有限公司地下室防水質(zhì)量控制QC 小組一、工程概況* 辦公樓工程是由*自主投資興建的集行政辦公、治安監(jiān)控、常住人口證件管理等一體的綜合性辦公樓。本工程位于*。本工程地下1層，地上6層；地下建筑面積3129M，地上建筑面積8436M。 總防水面積4500 M2。本工程基礎(chǔ)采用樁筏基礎(chǔ)，基礎(chǔ)底板厚400mm筏板外圍設(shè)800m高反梁，柱 墩下部縱、橫方向設(shè)置500mm*400mm梁。地下室外墻400mm*4750mmh)，地下 室頂板厚度180mm地下室頂板井字梁面有200mm*800mm(h) 350mm*1400mmh) 等多種。本工程地下室防水工程按地下工程防水技術(shù)規(guī)范(G

2、B50108-2001)和地方 的有關(guān)規(guī)程和規(guī)定設(shè)計(jì)，防水等級(jí)為二級(jí)。地下部分混凝土全部采用S8防水混凝 土。地下室外墻刷復(fù)合防水涂料二道，粘貼 3厚聚氨酯改性瀝青防水卷材，卷材 防水層經(jīng)檢查合格后，覆蓋50厚擠塑泡沫板作為保護(hù)層?；A(chǔ)底板采用在墊層上 粘貼3厚聚氨酯改性瀝青防水卷材，驗(yàn)收合格后，澆筑50厚 C15細(xì)石混凝土作為保 護(hù)層，保護(hù)層有足夠強(qiáng)度后方能進(jìn)行底板鋼筋綁扎。二、QC小組概況本QC小組于2008年7月15日成立，由我公司項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理，質(zhì) 量員，技術(shù)員，施工員等8人組成，小組具體情況見表一與表二。(一)、小組成員表一小組名稱地下室防水質(zhì)量控制成立時(shí)間2008-7-15小

3、組類型技術(shù)攻關(guān)型課題注冊(cè)時(shí)間小組成員8人注冊(cè)編號(hào)課題活動(dòng)時(shí)間08-7-15 至 09-3-8QC知識(shí)教育時(shí)間人均36小時(shí)以上制表人：*制表時(shí)間：2008-7-16表二（二）、小組成員簡介序號(hào)姓名性別年齡文化程度職務(wù)組內(nèi)分工1男40大專項(xiàng)目經(jīng)理組長2男42本科公司工程部經(jīng)理副組長3男42中專項(xiàng)目副經(jīng)理副組長4男34中專項(xiàng)目技術(shù)員組員5男32大專項(xiàng)目質(zhì)量員組員6男36中專項(xiàng)目施工員組員7男25大專項(xiàng)目預(yù)算員組員8男41高中項(xiàng)目材料員組員制表人：*制表時(shí)間：2008-7-16三、選題理由1、我公司為了提升公司形象，提高品牌影響力，為了能在建筑這一行業(yè)站 穩(wěn)腳跟，并且得到進(jìn)一步發(fā)展，因此要求所有項(xiàng)目部

4、必須優(yōu)質(zhì)、文明、全面的建 設(shè)好各自項(xiàng)目部的在建項(xiàng)目，進(jìn)一步與開發(fā)商鞏固和發(fā)展合作關(guān)系。2、本工程質(zhì)量目標(biāo)：本工程要爭創(chuàng)“姑蘇杯”，就要求我們工作必須做到一 絲不茍，精益求精。3地下室防水是一個(gè)復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，也是我項(xiàng)目部比較重視的一個(gè)環(huán)節(jié)， 地下室結(jié)束施工，土方回填結(jié)束后，它的維修比較困難，往往會(huì)找不到滲漏源， 并且，防水的成功與否涉及到建筑物是否能被完美的投入運(yùn)用，因此，地下室防水是本工程的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)。4、通過QC?舌動(dòng)，小組能夠找到一個(gè)行之有效的地下室防水的施工方法和質(zhì) 量保證措施，也能鍛煉 QC小組成員的業(yè)務(wù)水品，提高自身素質(zhì)，在今后的施工 起到一定的作用。四、現(xiàn)狀調(diào)查課題選定后，我

5、QC小組首先認(rèn)真研究了本工程的技術(shù)特點(diǎn)，分析了本工程 在地下室防水方面的重點(diǎn)及細(xì)節(jié)，于2008年7月17日至2008年7月21日對(duì)本 單位已完工的及正在施工的類似工程的施工質(zhì)量情況進(jìn)行了調(diào)查，2008年7月22日至2008年7月26日對(duì)兄弟單位的類似項(xiàng)目的施工質(zhì)量情況進(jìn)行了調(diào)查。 調(diào)查過程中，我們走訪工程現(xiàn)場，對(duì)于在建項(xiàng)目，我們還邀請(qǐng)對(duì)方項(xiàng)目工程師， 技術(shù)員一起研究討論，交換心得，對(duì)于已投入生產(chǎn)使用的項(xiàng)目，我們通過走訪業(yè) 主，了解工程現(xiàn)在的使用情況以及以往的維修記錄， 詢問需要改善的地方和環(huán)節(jié)。 我們還查閱的相關(guān)工程資料，缺陷以及維修記錄。就這樣，我們調(diào)查了10個(gè)類似工程，共計(jì)檢查312點(diǎn)，歸

6、類總結(jié)后，我們發(fā)現(xiàn)地下室防水質(zhì)量缺陷率為8%將調(diào)查結(jié)果和當(dāng)時(shí)的施工記錄情況分析后匯總?cè)缦拢旱叵率曳浪|(zhì)量缺陷調(diào)查表表三序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)頻率累計(jì)頻率1砼振搗不密實(shí)和混凝土開裂2080%80%2防水材料不符合要求28%88%3防水卷材粘結(jié)不牢固14%92%4止水鋼板不符合要求14%96%5其他17%100%合計(jì)25100%制表人：*制表日期：2008-7-26根據(jù)表三數(shù)據(jù)，繪制出地下室防水質(zhì)量缺陷排列圖:A 混凝土振搗不密 實(shí)和混凝土裂縫B防水材料不符合 要求C防水卷材粘結(jié)不 牢固D 止水鋼板不符合 要求E 其他制圖：張建清地下室防水質(zhì)量缺陷排列圖日期：2008年7月26日通過上面的排列圖，我們可以看

7、出，混凝土的振搗不密實(shí)和混凝土裂縫這一 項(xiàng)目發(fā)生的頻率達(dá)到80%屬于A類因素，因此，我們確定造成地下室防水質(zhì)量 缺陷的主要原因是混凝土的振搗不密實(shí)和裂縫。五、目標(biāo)確定及可行性分析（一）、目標(biāo)確定通過現(xiàn)狀調(diào)查和排列圖分析，我 QC小組研究討論，一致決定將地下室防 水缺陷率降低到4%確定為本小組的目標(biāo)。（二）、可行性分析一）、不利因素：1）本工程地下室層高較高，達(dá)到 5.2米，對(duì)混凝土的澆筑勢必會(huì)產(chǎn)生不利 因素。2）本工程因場地條件限制及設(shè)計(jì)要求，后澆帶，施工縫較多，這對(duì)地下室 防水的施工提出了更高的要求。二）、有利因素1）本項(xiàng)目為我公司提出提升品牌影響力以來的第二個(gè)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本 項(xiàng)目很重視

8、，投入的人力、物力、財(cái)力相當(dāng)大。對(duì)本小組的活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子 給予了大力的支持。2）本小組骨干具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，并且年輕好學(xué)，能吃苦耐勞；項(xiàng)目經(jīng) 理曾二度被評(píng)為我公司優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。3）我項(xiàng)目部已對(duì)操作工人進(jìn)行了相關(guān)工作的培訓(xùn)，并且，培訓(xùn)活動(dòng)定期仍 在開展，這對(duì)工人的作業(yè)水平有相當(dāng)大的提高。4）我公司有過類似項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，能夠把握好難點(diǎn)，細(xì)節(jié)的控制。六、分析原因我小組成員針對(duì)排列圖中得出的主要問題， 進(jìn)行了多次討論，廣泛收集現(xiàn)場 操作人員的意見，查閱各種相關(guān)規(guī)范和施工作業(yè)手冊(cè)，并應(yīng)用因果分析原理和方 法對(duì)引起地下室防水混凝土振搗不密實(shí)和開裂可能產(chǎn)生的的因素進(jìn)行分析，找出末端影響因素，繪制了因

9、果分析圖。缺少責(zé)任心施工人員人 不認(rèn)真責(zé)任制未落實(shí)管理人不力管管理換破損設(shè)時(shí)更設(shè)備震動(dòng)機(jī)械 機(jī)械 性能差y不設(shè)備保、 不及時(shí)保養(yǎng)環(huán)境高溫時(shí)段，施; 工方法不當(dāng) 豐后澆帶：:性未制定施工縫較多施工定季 工方季節(jié) 、方案責(zé)任健全不1混凝土養(yǎng) 護(hù)不及時(shí)混凝土振 搗方法不對(duì)模板拆除時(shí)間過早悉操熟悉程法不作規(guī)*的培訓(xùn)必要混凝土配合比混凝土不參一不符合要求能連續(xù)供應(yīng)劑參偏高材料量混土更土公=大益益混凝土振搗不密實(shí)和混凝土裂縫地下室防水質(zhì)量缺陷因果分析圖制表人：張建清日期：2008年7月26日七、要因確認(rèn)根據(jù)關(guān)聯(lián)圖，我小組找出11個(gè)影響地下室防水混凝土振搗不密實(shí)和裂縫的末端因素，小組全體人員對(duì)此進(jìn)行了認(rèn)真的

10、調(diào)查研究，以此進(jìn)行要因確認(rèn)。表四要因確認(rèn)表序號(hào)末端因素確認(rèn)方法確認(rèn)情況負(fù)責(zé)人驗(yàn)證時(shí)間是否要因1缺少責(zé)任心現(xiàn)場檢查項(xiàng)目部管理人員及工人均 接受每周一次的質(zhì)量與責(zé) 任心教育，并且與工資掛鉤施松全*2008-7-26否2責(zé)任制度不健全現(xiàn)場檢查現(xiàn)場具有各責(zé)任制度和檢查制度吳祥榮朱云海2008-7-26否未及時(shí)更換破損現(xiàn)場黃桂木3設(shè)備檢查設(shè)備均及時(shí)更換陳祖飛2008-7-26否現(xiàn)場黃桂木4設(shè)備保養(yǎng)不及時(shí)檢查保養(yǎng)維護(hù)記錄齊全，及時(shí)陳祖飛2008-7-26否未制定季節(jié)性施現(xiàn)場現(xiàn)場未制定季節(jié)性施工方沈雪峰5工方案檢查案朱云海2008-7-27是后澆帶、施工縫較J產(chǎn)看設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)時(shí)以考慮加強(qiáng)*6多圖紙?zhí)幚砹忠?0

11、08-7-27否混凝土養(yǎng)護(hù)不及現(xiàn)場混凝土的養(yǎng)護(hù)未按照要求*7時(shí)檢查養(yǎng)護(hù)林益2008-7-27是模板拆除時(shí)間過現(xiàn)場拆模均有有拆模報(bào)告，并報(bào)吳祥榮8早檢查監(jiān)理工程師同意朱云海2008-7-27否現(xiàn)場所有新近人員均接受培訓(xùn)，朱云海9缺少必要的培訓(xùn)檢查考核合格后上崗施松全2008-7-27否檢查混凝土公司想獲吳祥榮10得更大利益配合粉煤灰參量超過規(guī)范要求沈雪峰2008-7-27是比混凝土不能連續(xù)現(xiàn)場施松全11供應(yīng)檢查混凝土凝土料車充足黃桂木2008-7-27否制表人：*制表時(shí)間：2008年7月27日經(jīng)認(rèn)真分析，我小組確定出以下三個(gè)要因：1、未制定季節(jié)性施工方案，2、 混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)，3、混凝土公司想

12、獲得更大利益。八、制定對(duì)策根據(jù)要因確認(rèn)表，針對(duì)影響地下室防水質(zhì)量缺陷的三個(gè)因素，我QC小組根 據(jù)5W1E的原則，經(jīng)多方研究論證，制訂了以下措施（見表五）對(duì)策表表五序 號(hào)要因?qū)Σ吣繕?biāo)措施完成時(shí) 間地點(diǎn)負(fù)責(zé)人1未制定 季節(jié)性 施工方 案方案要編制詳 細(xì)，具有針對(duì)性既要能夠 保證質(zhì)量，操作 起來又要 有可行性1、根據(jù)本工程特 點(diǎn)，參照規(guī)范， 施工技術(shù)規(guī)程編 制。2、組織管理人 員，班組長共同 討論方案的制3、送交公司總工 程師審批。08-7-28工地現(xiàn)場朱云海*2混凝土 養(yǎng)護(hù)不 及時(shí)安排專職人員 進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作， 購買草袋等必 要的設(shè)施保證混凝 土表面濕 潤，不允 被人陽暴 曬。1、制定養(yǎng)護(hù)方 案。2

13、、專職人員直接 歸項(xiàng)目技術(shù)員管 理，以免被班組 長安排其他工 作。3、購買養(yǎng)護(hù)設(shè)施 的資金必須由專 人保管，不得挪 作他用。08-7-28工地現(xiàn)場施松全 陳祖飛3混凝土 公司想 獲得更 大利益保證混凝土原 材料符合要求混凝土配 合比與實(shí) 際配比相 吻合，并 且滿足設(shè) 計(jì)和規(guī)范 要求。1、追究直接收料 責(zé)任人的責(zé)任， 制定獎(jiǎng)罰制度。2、與混凝土公司 簽訂補(bǔ)充協(xié)議，明確違反合同的 處罰。3、安排人員不定 時(shí)抽查混凝土的 實(shí)際配合比。08-7-29工地現(xiàn)場沈雪峰1r 、/.fh 吳祥榮制表人：*日期：2008-7-29九、組織實(shí)施針對(duì)對(duì)策表，我QC小組于2008年7月29日召開會(huì)議，制定出一套實(shí)施方

14、 案，分頭開始落實(shí)。實(shí)施一：（未制定季節(jié)性施工方案）1由朱云海、*負(fù)責(zé)組織各操作班組長召開會(huì)議，共計(jì) 8人，共同討論 季節(jié)性施工方案的編制，由林益負(fù)責(zé)記錄并匯總，會(huì)上，大家肯定了編制季節(jié)性 施工方案的重要性，根據(jù)自己多年的施工經(jīng)驗(yàn)，提出各自的意見和建議，如木工 班組長建議墻板拆模時(shí)間不宜過早， 這樣能減緩混凝土水分的蒸發(fā)，避免混凝土 過快收縮產(chǎn)生裂縫。瓦工班組長建議混凝土澆筑時(shí)， 應(yīng)該分層澆筑，不宜一次性 灌滿，避免漏震或者過震，致使振搗不密實(shí)或者過震出現(xiàn)漲?；蛘呗{。 后澆帶 澆筑前必須清理干凈模板內(nèi)垃圾以及松散顆粒，并且充分濕潤。2、經(jīng)過分析討論，由朱云海制定了季節(jié)性施工方案，并在重點(diǎn)處和

15、細(xì)節(jié)處 詳細(xì)描述了施工步驟，注意事項(xiàng)。3、施工方案編制完成過后，送交公司總工處審批，并且得到批準(zhǔn)。效果評(píng)價(jià)：施工方案得到批準(zhǔn)過后，項(xiàng)目部進(jìn)一步對(duì)操作員工進(jìn)行了技術(shù)交 底，進(jìn)一步闡述方案的重點(diǎn)和難點(diǎn)，工人也都領(lǐng)會(huì)了其中意圖，按照方案操作起 來也都能心領(lǐng)神會(huì)，保證的施工的質(zhì)量和進(jìn)度，達(dá)到了方案的預(yù)期的效果。實(shí)施二：（混凝土養(yǎng)護(hù)不及時(shí)）1、本條問題由施松全，陳祖飛組織班組長和委派的專職養(yǎng)護(hù)人員一起討論， 共計(jì)7人。針對(duì)混凝土養(yǎng)護(hù)不到位原因進(jìn)行了分析，收集大家的合理意見和建議， 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，制訂了本工程混凝土的養(yǎng)護(hù)方案。比如本工程采用濕養(yǎng)，混 凝土澆筑完畢之后6個(gè)小時(shí)即開始養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時(shí)間不少于7

16、天，有覆蓋條件的要 進(jìn)行覆蓋，無覆蓋條件的，混凝土養(yǎng)護(hù)劑涂膜養(yǎng)護(hù)等等。方案編制完成，送公司總工處審批，得到總工批準(zhǔn)。2、由班組長委派4人為專職保養(yǎng)人員，地下室施工期間，統(tǒng)一由項(xiàng)目技術(shù) 員負(fù)責(zé)安排工作，以免發(fā)生多人指揮，影響工作效率。3、項(xiàng)目材料員必須備注足夠的養(yǎng)護(hù)設(shè)施，比如草袋，水管等物。財(cái)務(wù)部留 有一定資金以備不時(shí)之需。效果評(píng)介：通過以上措施，混凝土的含水量得到了有效的保證， 混凝土表面 基本處于濕潤狀態(tài)。達(dá)到了養(yǎng)護(hù)的要求。實(shí)施三：（混凝土公司想獲得更大利潤）本條有沈雪峰、吳祥榮、朱云海及混凝土公司代表等共計(jì)6人參加討論與協(xié) 商。根據(jù)設(shè)計(jì)要，對(duì)混凝土公司進(jìn)行交底。1、加強(qiáng)對(duì)材料部收料員的責(zé)任

17、心教育，技術(shù)員書寫一份常用材料的技術(shù)要求，抄送材料部，收料員收料時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)材料是否符合要求，不合格的堅(jiān)決不能收，并且根據(jù)表現(xiàn)給于一定的獎(jiǎng)罰。2、根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，對(duì)混凝土公司進(jìn)行交底，比如配料水泥必須使用 不低于425的普通硅酸鹽水泥，粉煤灰的參量不得大于15%等等。與混凝土公司 重新簽訂了購銷合同，細(xì)化了混凝土的技術(shù)要求，加添了各自的責(zé)任分配和處罰 條例。3、材料部安排專人在每次澆筑混凝土?xí)r，去混凝土公司突擊檢查實(shí)際配合 比是否與配比單相符。效果評(píng)介：通過這次會(huì)議，收料員了解了自己崗位的重要性， 對(duì)來料都能仔 細(xì)核對(duì)，混凝土公司也愿意配合我項(xiàng)目部， 接受檢查監(jiān)督，配合比均符合設(shè)計(jì)和 規(guī)范

18、要求。十、效果檢查（一）、綜合質(zhì)量檢查：我QC小組成立以來，在大家的共同努力下，地下室的防水工程于2008年8月20日全部結(jié)束，至今已有6個(gè)月的時(shí)間，這段時(shí)間內(nèi)，定期組織小組成員 和監(jiān)理進(jìn)行檢查，累計(jì)檢查538點(diǎn)，其中17點(diǎn)存在質(zhì)量缺陷，總?cè)毕萋蕿?3.2%， 小于目標(biāo)的4%,我們實(shí)現(xiàn)了地下室防水質(zhì)量控制的目標(biāo)。形成記錄如下表：表六地下室防水質(zhì)量檢查表序號(hào)項(xiàng)目檢杳數(shù)不合格數(shù)不合格率率1砼振搗不密實(shí)和混凝土裂縫248114.4%2防水卷材粘結(jié)不牢固12832.3%3防水材料不符合要求9522.1%4止水鋼板不符合要求250%05其他4212.4%合計(jì)538173.2%制表人：*日期:09-3-2制圖：卅建清日期：09-3-2（二）、經(jīng)濟(jì)效益檢查：由于控制得當(dāng)，出現(xiàn)缺陷數(shù)量不多，維修材料費(fèi)與人工費(fèi)相比調(diào)查數(shù)據(jù)有較 大幅度降低。1無形效益：通過這次QC小組活動(dòng)，我項(xiàng)目部的技術(shù)、管理能力都得到了提升，我們也表七對(duì)自己活動(dòng)前后作了自我評(píng)價(jià)，見表七。 活動(dòng)前后自我評(píng)價(jià)表自我評(píng)價(jià)內(nèi)容活動(dòng)前評(píng)分活動(dòng)后評(píng)分質(zhì)量意識(shí)7095團(tuán)隊(duì)精神80100參與活動(dòng)6590發(fā)現(xiàn)與解決問題6085質(zhì)量管理知識(shí)5580制表人：*日期：09-3-5活動(dòng)前后比較雷達(dá)圖活動(dòng)削2、