木工班組管理制度.doc

1、木工班管理制度為了圓滿完成本工程的各項目標任務(wù)， 進入本工程的班組及個人 必須無條件的執(zhí)行本管理制度，如有違反，嚴格按本制度執(zhí)行，產(chǎn)生 的各項處罰在每月的結(jié)算中扣除。一、勞動紀律1、進入現(xiàn)場的班組及個人除必須嚴格遵守本規(guī)章制度外， 還要遵 守項目部的其他相關(guān)規(guī)定，違者按相關(guān)制度處罰。2、本班組員工之間及本班組員工與其他員工之間嚴禁吵架、打架，如有發(fā)生則按下列條款處罰：O1若發(fā)生吵架，不管原因，凡 參與者每人各處罰50元；若發(fā)生打架，不管原因，凡參與者 每人各處罰500元；在吵架、打架事件中有過錯的一方參與人 員再按前述條款加倍處罰；O4有員工參與吵架、打架的班組，則 發(fā)生一次吵架處罰班組 50

2、0 元，發(fā)生一次打架處罰班組 2000元。3、嚴禁任何人因爭搶材料、 塔吊或其它原因而發(fā)生阻礙工程正常 生產(chǎn)，如果發(fā)生，對參與人員每人處罰 1000元，對參與人員所 在的班組處罰 5000元，參與人員與班組還要共同承擔(dān)給工地造 成的損失。4、項目部需要班組配合時， 班組必須及時安排合適、 足額的人員 參加，如果違反，每發(fā)生一次，處罰班組 500元，并承擔(dān)給項目 部造成的損失。5、嚴禁私拿工地內(nèi)的任何財物， 如有發(fā)現(xiàn)，每次處罰當(dāng)事人 1000元，情節(jié)嚴重的還將移送司法機關(guān)處理，對班組每次處罰 1000 5000 元。6、嚴禁酒后上班，如有違反，每人每次處罰 500 元，另處該人員 所在班組每次

3、5002000 元。若該員再違反，則立即開除出工地。7、下班后或休息時間嚴禁在工地賭博，如有違反，發(fā)現(xiàn)一次，對 參與者每人處罰 100500 元。參與者的班組每次處罰 5001000 元。8、當(dāng)項目部有統(tǒng)一著裝、掛牌的要求時，必須無條件執(zhí)行，如有 違反，每人每次處罰 50200 元，并責(zé)令立即改正。 另處罰班組 每次 50500 元。9、按時完成項目部安排的臨時任務(wù)，若班組不去做，每次處罰 5005000 元，并承擔(dān)因此而給項目部造成的一切損失；若班組 沒有按時完成， 每次處罰 1001000 元，沒完成的工作由項目部 再安排其他人員配合工作，配合人員的工資由班組承擔(dān)。10、當(dāng)項目部根據(jù)工程需

4、要安排班組配合其它班組或單位時， 班組 必須服從，不能以任何理由拒絕，違者每次處罰 5005000 元。二、質(zhì)量管理1、每道工序的質(zhì)量必須符合國家質(zhì)量檢查評定標準的要求，否 則，每超標（特指不需返工重做或修整者）一點處罰班組 100 300 元，并責(zé)令班組立即改正。2、產(chǎn)生爆模現(xiàn)象， 每個點處罰班組 2001000 元，返工重做的材 料費、工期延誤造成的損失等全部由班組承擔(dān)。3、軸線尺寸、斷面尺寸、標高尺寸等關(guān)鍵尺寸決不允許有錯，按照規(guī)范檢查， 每超標一個點處罰班組 2000 20000元，并賠償由 此而給項目造成的一切損失。4、每道工序完成后， 班組必須自己檢查， 檢查合格后書面報項目 部質(zhì)

5、檢員再進行檢查。 若班組沒進行自檢就報項目部質(zhì)檢員， 則 每發(fā)生一次處罰班組 200500 元。5、項目部質(zhì)檢員在對班組所完成的工序進行檢查中， 每發(fā)現(xiàn)一處 不符合規(guī)范的，則處罰班組 100 200 元。6、每次澆筑砼（不管多少）班組必須安排足額人員護模，如班組 沒做到，每次處罰班組 200500 元。若模板臨時有問題沒有得 到及時處理而造成損失的，全部損失由班組承擔(dān)。三、安全管理制度1、每個員工進入現(xiàn)場前， 班組長必須帶領(lǐng)員工到項目部接受相關(guān) 安全教育和培訓(xùn)，并履行簽字手續(xù)。若違反，每次處罰班組 500 元，并立即改正。2、進入現(xiàn)場必須正確使用“安全三寶” （正確戴好安全帽：在身 體彎曲 9

6、0度時安全帽不掉落；離地面或樓面 2 米及以上作業(yè)時， 必須栓安全帶，安全帶的掛點必須在操作者的頭部上方） ，如有 違反，每次處罰 100200元，并立即改正。 另處班組每人次 200 500 元。3、進入現(xiàn)場嚴禁穿拖鞋、穿硬底易滑鞋、赤腳或赤裸上身，如有 違反，每次處罰 50100元，并立即改正。 另處違規(guī)者班組每人 次 50100 元。4、在施工操作過程中， 必須按照本工種的安全操作規(guī)程執(zhí)行， 嚴 禁違章操作，如有違反，處罰 50500 元，并立即改正。5、現(xiàn)場的腳手架、模板支架、安全網(wǎng)、洞口蓋板及欄桿、臨邊維 護設(shè)施、安全通道、 隔離設(shè)施等安全設(shè)施和設(shè)備， 未經(jīng)項目部安 全員簽字允許嚴禁

7、拆除、 更改或移動，如有違反，處罰 100 1000 元。另處班組每次 2002000 元。并且，恢復(fù)上述安全設(shè)施的費 用全部由班組承擔(dān)。6、搭設(shè)架子時必須用桶裝好扣件、卡釘、小型材料或工（用）具 等提到工作面，以免滑落傷人。嚴禁用手拋擲，如有違反，每次 處罰 2050 元，另處班組每人次 2002000 元。若因上述原因 造成自身、 他人傷害或財產(chǎn)損失的， 其一切損失由肇事者和班組 共同承擔(dān)，7、模板和支承架拆除時，嚴禁將鋼管、扣件、卡釘及其它零星材 料直接往樓面或地面拋擲，如有違反，每人次處罰 20 50 元， 另處班組每人次 2002000 元。若因上述原因造成他人傷害的， 其一切損失由

8、肇事者和班組共同承擔(dān)。8、模板拆除后，必須及時將模板上的釘子全部取出，否則，發(fā)現(xiàn) 一顆未取的釘子， 處罰班組 210 元。若因模板上的釘子未取而 給他人造成傷害的，其一切損失由肇事者和班組共同承擔(dān)。9、模板拆除時，班組必須派人警戒，防止他人進入拆除區(qū)域。若 發(fā)現(xiàn)班組在拆除模板時沒有派人警戒， 發(fā)現(xiàn)一次處罰班組 200500 元。10、模板堆碼高度不能超過 1米，距樓面或洞口的邊沿距離不得小于 1.5 米。若有違反，每次處罰班組 50 200 元。11、模板、鋼管在吊運時，必須用兩根鋼繩吊掛，嚴禁只用一根鋼 繩吊掛。若有違反，每次處罰當(dāng)事人 100300 元，另處班組 200 1000 元。若因

9、此而造成了其他損害，當(dāng)事人和班組共同承擔(dān) 賠償責(zé)任。12、嚴禁班組人員擅自動用現(xiàn)場的機械、 電器設(shè)備（自有機械設(shè)備、 工具除外），若有違反，每次處罰當(dāng)事人 200500 元，另處班組 5001000元。若因此而造成了其他損害，當(dāng)事人和班組共同承 擔(dān)賠償責(zé)任。13、現(xiàn)場的電氣線路嚴禁私自動用和更改，違者每次處罰個人 100 500 元，并處班組 5005000 元，若造成損失由所在班組和個 人共同賠償。四、文明施工管理1、嚴禁在施工現(xiàn)場隨處大小便， 違者每人次處罰 50200 元，并 另處班組每人次 100500 元。2、每天下班時的操作面必須保證工完場清， 如有違反， 每天處罰 班組 200

10、500元，并責(zé)令立即改正， 如果班組不及時清理整改， 則項目部派人清理，其工資由班組承擔(dān)，對班組的處罰再加倍。3、拆除的各種周轉(zhuǎn)材料必須及時分規(guī)格在規(guī)定的地點堆碼整齊， 如有違反，每次處罰班組 5002000 元，并立即改正。4、進場的各種周轉(zhuǎn)料具、 模板等到現(xiàn)場后， 班組必須分規(guī)格堆碼整齊，如有違反，每次處罰班組 5002000 元，并立即改正，。五、進度管理1、 為了完成總的形象進度目標， 項目部按計劃向班組下達各個部 位的完成時間要求， 班組必須無條件完成， 如有違反， 每次處罰 班組 500 5000 元。2、 需由項目部提供的各種材料、各種保障措施，班組必須提前 3 天提出書面計劃報項目部， 特殊材料的計劃時間需提前 7 天上報 項目部，如有違反，每次處罰班