2021合同管理自查報告

1、合同治理自查報告 合同治理自查報告 合同治理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要治理內(nèi)容，下面是我為大家細(xì)心收集的合同治理自查報告，歡迎大家參考借鑒，盼瞧可以關(guān)心到大家! 合同治理自查報告范文(一) 合同治理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要治理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代.，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不行或缺的重要標(biāo)簽。治理層已熟悉到企業(yè)信用的好壞挺直關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展?jié)摿蛯?，同時，對企業(yè)合同治理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的要害環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的治理，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號。 回顧20*年度合同工作，我們發(fā)覺在合同治理工作的規(guī)范化、

2、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。 一、 領(lǐng)導(dǎo)重視 熟悉到位 1、 轉(zhuǎn)變了以往對信用的單薄瞧念，由綜合部牽頭各部門治理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會計(jì)學(xué)問的培訓(xùn)。 2、 轉(zhuǎn)變了以往對信用治理不明晰的狀況，明確了合同治理由合同治理辦公室統(tǒng)一治理，設(shè)專職專管員一名，財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。 二、 加強(qiáng)治理 制度到位 為使“重合同、守信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，格外是我們還對比合同法的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同治理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、回

3、檔，以及發(fā) 生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都根據(jù)合同法規(guī)定重新規(guī)范，使合同治理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用治理水平有了明顯提高。 三、 注重質(zhì)量 履約到位 1、 對新員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利及義務(wù)，并進(jìn)行了勞動部門鑒定，僅20*年4月就新簽10人勞動合同。、 2、 為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20*年下半年我分公司成立工會委員會，在涉及員工的集團(tuán)權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。 3、 20*年本公司簽訂工程合同成交額達(dá)到數(shù)千萬元，合同治理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案治理員一人負(fù)責(zé)，工程合同未進(jìn)行具體分類，合同審核仍由總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核

4、，回首20*年的合同治理工作，在各部門的配合下，取得了肯定的成績，但我們?nèi)砸频剑ぷ魅源嬖谳^大的不足，對合同治理工作的培訓(xùn)要加強(qiáng)，合同治理制度需要進(jìn)一步完善。 展瞧將來，我們信任在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用治理工作做得更好。 合同治理自查報告范文(二) 合同治理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要治理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代.，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不行或缺的重要標(biāo)簽。治理層已熟悉到企業(yè)信用的好壞挺直關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展?jié)摿蛯?，同時，對企業(yè)合同治理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的要害環(huán)節(jié)。因此加強(qiáng)對企業(yè)合同的工作的治理，已成為上下的共識?！爸睾贤?、守信用

5、”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進(jìn)的口號。 回顧20*年度合同工作，我們發(fā)覺在合同治理工作的規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面又邁上了新的臺階。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視 熟悉到位 1、轉(zhuǎn)變了以往對信用的淡薄瞧念，由財務(wù)部牽頭組織各部門治理人員進(jìn)行了合同法、稅法及會計(jì)學(xué)問的培訓(xùn)。 2.轉(zhuǎn)變了以往對信用治理不明晰的狀況，明確了合同治理由合同治理辦公室統(tǒng)一治理，設(shè)專職專管員一名，財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。 二、加強(qiáng)治理 制度到位 為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進(jìn)行，我們首先做到了組織健全，機(jī)構(gòu)完善，分工明確，職責(zé)到位。我們設(shè)立了質(zhì)量體系認(rèn)證辦公室，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，格外是我們還對比合同法的有關(guān)規(guī)定準(zhǔn)

6、時調(diào)整、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點(diǎn)的合同治理制度。其次，從合同簽訂、評審、履行、驗(yàn)收、監(jiān)督、回檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都根據(jù)合同法規(guī)定重新規(guī)范，使合同治理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用治理水平有了明顯提高。 三、注重質(zhì)量 履約到位 1、對新進(jìn)員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權(quán)利與義務(wù)，并進(jìn)行了勞動部門鑒定，僅20*年3月就新簽10人勞動合同。 2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，20*年上半年我公司成立工會委員會，并與20*年12月與公司簽訂了集體勞動合同。在涉及員工的集體權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。 3、在供給商供貨方面，仍采納質(zhì)量治理體系的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)分大批量

7、供貨與間或購貨，針對經(jīng)常性的選購，意向供貨方仍啟用20*年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供給方，本年度對合格供方進(jìn)行了評審，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性選購，我公司由選購部門考察、詢問、聯(lián)系，在綜合各方面因素后形成書面合同工，報總經(jīng)理簽字，轉(zhuǎn)交合同治理辦公室，合同治理辦公室留存簽字聯(lián)并審核后賜予蓋章，在付款時轉(zhuǎn)財務(wù)一份，財務(wù)針對合同的付款方式、期限及產(chǎn)生糾紛所執(zhí)行的方法進(jìn)行最終的審核通過后按合同要求予以付款。4、20*年本公司太陽能熱水工程訂單劇增，簽約工程合同10份，成交額達(dá)到270萬比2021年增長30%，合同治理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案治理員一人負(fù)責(zé)，工程合同未進(jìn)行具體分類，合同審

8、核仍有總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害需增加審核，對合同2回首20*年的合同治理工作，在各部門的配合下，取得了肯定的成績，但我們?nèi)砸频剑ぷ魅源嬖谳^大不足，對合同治理工作的培訓(xùn)仍要加強(qiáng)，合同治理制度需進(jìn)一步完善。 展瞧將來，我們信任在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用治理工作做得更好。 合同治理自查報告范文(三) 合同治理工作是企業(yè)的一項(xiàng)重要治理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的現(xiàn)代.，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不行或缺的重要標(biāo)簽。企業(yè)信用的好壞挺直關(guān)系到企業(yè)的進(jìn)展?jié)摿蛯?，同時，對企業(yè)合同治理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的要害環(huán)節(jié)，因此加強(qiáng)對企業(yè)合同

9、工作的治理，已成為上下的共識。 始終以來，合同治理嚴(yán)格根據(jù)公司合同治理方法相關(guān)要求執(zhí)行，在遵守國家法律、政策的基礎(chǔ)上，始終堅(jiān)持公平互利、協(xié)商全都、等價有償?shù)脑瓌t，自20*年以來，連續(xù)獲得第十、十一屆重合同守信用企業(yè)獲譽(yù)稱號。為促使合同治理工作進(jìn)一步向規(guī)范化、信息化、標(biāo)準(zhǔn)化方面邁進(jìn)，現(xiàn)將合同治理自查報告簡潔匯報如下： 一、嚴(yán)格審查，履約到位 目前合同種類繁多，數(shù)量大，主要涉及到工程、設(shè)備安裝、設(shè)備選購、承包、運(yùn)輸以及勞務(wù)合同等。依據(jù)公司合同治理方法，根據(jù)重大合同、重要合同和一般合同的分類特點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格治理。今年以來已經(jīng)完成簽訂的合同60余份(不包含未回收部分)，標(biāo)的額達(dá)1000萬余元。面對合同類型

10、多，標(biāo)的額大，履行周期長等特點(diǎn)，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益動身，凡是涉及到的重大經(jīng)濟(jì)合同均由業(yè)務(wù)部門參加洽談、起草，并報公司討論確定，最終由公司審批簽訂，杜盡了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題。在合同招投標(biāo)過程中，合同條款根據(jù)標(biāo)段特點(diǎn)進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)臵，在招標(biāo)結(jié)束后，再依據(jù)中標(biāo)人在投標(biāo)階段的 - 1 - 各種承諾和方案特點(diǎn)全部寫進(jìn)行合同條款中，并且在合同談判前做好市場調(diào)查工作，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約力量關(guān)、資信等級關(guān)、擔(dān)保力量關(guān)。由于重視合同在經(jīng)濟(jì)工作中的重要性,在履行合同方面爭取了主動性,至今沒有發(fā)生一起合同、信用事故，未消失一筆合同糾紛，做到了合同、信用治

11、理工作“零失誤”。 二、完善建設(shè)，提高水平 編制完成合同治理方法、經(jīng)濟(jì)合同治理規(guī)定實(shí)施細(xì)則、合同治理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程指導(dǎo)書，依據(jù)公司合同治理實(shí)際運(yùn)行需要，結(jié)合公司的行業(yè)特點(diǎn)多次進(jìn)行修改、商量，確定了合同全面治理、全程把握、分工協(xié)作的原則，完善了各類合同的簽訂、審批、履行、變更和解除等流程，對合同基礎(chǔ)治理、合同責(zé)任等合同的日常治理工作和責(zé)罰也作了具體的規(guī)定。另外為使合同治理做到了有人負(fù)責(zé)、有據(jù)可查，設(shè)立了合同治理員，主要負(fù)責(zé)合同保管、分發(fā)、統(tǒng)計(jì)和回檔的工作。同時重視建立健全合同臺賬工作，留意保持合同檔案的完整性(合同檔案包括招投標(biāo)文件到合同文本、重要的會議紀(jì)要等與合同相關(guān)資料)，按時更新合同履行狀況

12、，以便能準(zhǔn)時、精確?地供給統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供給依據(jù)。 三、規(guī)范治理，杜盡風(fēng)險 根據(jù)公司合同治理方法，進(jìn)一步規(guī)范了合同治理工作，全部合同條款、簽訂手續(xù)和形式均由簽訂部門治理，并保證程序合法，杜盡了不完善和不合法的合同的消失;依法檢查合同履行狀況，幫助合同承辦人員處理合同中消失的問題，會同合同承辦人員辦理有關(guān)合同文書，建立合同檔案，有效制止了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為;在對外- 2 - 簽訂合同時一律用法合同示范文本，針對不同的合同類型，依據(jù)公司編寫的常用合同文本,完善的合同文本的運(yùn)用，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)托付制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了合同的法律風(fēng)險。 四、存在的不足 今年無論是合同