公司廠房設(shè)備等設(shè)施的選址

1、公司廠房設(shè)備等設(shè)施的選址設(shè)施是指生產(chǎn)運(yùn)作過程得以進(jìn)行的硬件手段，通常是由工廠、辦公樓、車間、設(shè)備和倉庫等物質(zhì)實(shí)體所構(gòu)成。設(shè)施選址是指如何運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)的整體生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì) 地達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的。設(shè)施選址包括兩個(gè)層次的問題：一是選位，即選擇什么地區(qū)（區(qū)域）設(shè)置設(shè)施，沿海還是內(nèi)地，南 方還是北方等，在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)一體化的大趨勢(shì)之下，或許還要考慮是國內(nèi)還是國外；二是定址，地區(qū)選定以后，具體選擇 在該地區(qū)的什么位置設(shè)置設(shè)施，也就是說，在已選定的地區(qū)內(nèi)選定一片土地作為設(shè)施的具體位置。設(shè)施選址還包括這樣兩類 問題：一是選擇一個(gè)單一的設(shè)施位置；二是在現(xiàn)有的

2、設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中布新點(diǎn)。一、設(shè)施選址的重要性無論是生產(chǎn)有形產(chǎn)品的企業(yè)，還是提供服務(wù)的企業(yè)，工廠建在什么地區(qū)、什么地點(diǎn)，不僅影響建 廠投資和建廠速度， 而且還影響工廠的生產(chǎn)布置和投產(chǎn)后的生產(chǎn)經(jīng)營成本。首先，就物質(zhì)因素而論，設(shè)施選址決定著企業(yè)生產(chǎn)過程的結(jié)構(gòu)狀況，從而影響新廠的建設(shè)速度和投資規(guī)模。例如，建 廠地區(qū)的公共設(shè)施和生產(chǎn)協(xié)作條件，決定著新廠是否要自備動(dòng)力、熱力等各種輔助生產(chǎn)設(shè)施，供應(yīng)來源的可靠性和便利 性，決定著新廠倉庫面積的大小以及運(yùn)輸工具的類型和規(guī)模等。其次，就投資成本和運(yùn)行成本而言。設(shè)施選址是否合理，能否靠近客戶和原材料產(chǎn)地，勞動(dòng)力資源是否豐富，地價(jià) 高低，以及生產(chǎn)協(xié)作條件等，均直接影響新廠

3、的投資效益和運(yùn)營效益。最后，從行為角度看，不同地區(qū)文化習(xí)俗的差異，要采取相應(yīng)的管理方式，否則會(huì)產(chǎn)生消極性的因素，影響企業(yè)的生 產(chǎn)經(jīng)營效果。必須指出，要找到一個(gè)滿足各方面要求的設(shè)施選址是十分困難的。因此，必須權(quán)衡利弊，選岀在總體上經(jīng)濟(jì)效益最佳的 方案。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，設(shè)施選址是建立和管理企業(yè)的第一步，也是擴(kuò)大事業(yè)的第一步。在進(jìn)行設(shè)施選址時(shí)，必須充分考慮到 多方面的影響因素，慎重決策。除了新建企業(yè)的設(shè)施選址問題以外，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市規(guī)模的擴(kuò)大，以及地區(qū)之間的發(fā) 展差異，很多企業(yè)還面臨著遷址的問題。可見，設(shè)施選址是很多企業(yè)都面臨的問題，也是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理中的一個(gè)重 要問題。對(duì)于一個(gè)特定的企

4、業(yè)，其最優(yōu)選址取決于該企業(yè)的類型。工業(yè)選址決策主要是為了追求成本最小化；而零售業(yè)或?qū)I(yè) 服務(wù)性組織機(jī)構(gòu)一般都追求收益最大化；至于倉庫選址，可能要綜合考慮成本及運(yùn)輸速度的問題?？傊?，設(shè)施選址的戰(zhàn)略目 標(biāo)是給企業(yè)帶來最大化的收益。二、影響設(shè)施選址的因素1、生產(chǎn)運(yùn)作全球化對(duì)設(shè)施選址的影響生產(chǎn)運(yùn)作全球化和競(jìng)爭(zhēng)全球化互為因果，使得當(dāng)今世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。 在這種情況下，企業(yè)要保持競(jìng)爭(zhēng)能力，至少有以下三種方法：（1）采取合理化措施，整理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效益，降 低勞動(dòng)成本；（2 ）更新產(chǎn)品，占領(lǐng)新生市場(chǎng)；（3）調(diào)整生產(chǎn)基地，把生產(chǎn)基地搬到銷售機(jī)會(huì)好或生產(chǎn)成本低的國家和 地區(qū)。其中，第三種方法就是設(shè)

5、施選址的問題。對(duì)于當(dāng)今的企業(yè)來說，跨地區(qū)、跨國家進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作、全球范圍內(nèi)尋找市場(chǎng) 已經(jīng)是不得不為之的事情。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)促使生產(chǎn)運(yùn)作全球化的要求，具體分析本企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、資源需求和市 場(chǎng)，慎重考慮和選擇生產(chǎn)基地，慎重進(jìn)行設(shè)施選址決策。此外，對(duì)于許多老企業(yè)來說，還面臨著如何調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的問題， 這其中也涉及設(shè)施選址的決策。2、設(shè)施選址影響因素的權(quán)衡在進(jìn)行設(shè)施選址時(shí)，企業(yè)有很多要考慮的影響因素。在考慮這些因素時(shí)，需要注意的是： 第一，必須仔細(xì)權(quán)衡所列出的這些因素，決定哪些是與設(shè)施選址緊密相尖的，哪些雖然與企業(yè)經(jīng)營或經(jīng)營成果有尖，但是 與設(shè)施位置的尖系并不大，以便在決策時(shí)分清主次，抓住尖鍵。否

6、則，有時(shí)候所列出的影響因素太多，在具體決策時(shí)容易主 次不分，做不出最佳的決策。第二，在不同情況下，同一影響因素會(huì)有不同的影響作用，因此，決不可生搬硬套任何原則條 文，也不可完全模仿照搬已有的經(jīng)驗(yàn)。最后，還應(yīng)該注意的一點(diǎn)是，對(duì)于制造業(yè)和非制造業(yè)的企業(yè)來說，要考慮的影響因素 以及同一因素的重要程度可能有很大不同。調(diào)查表明，勞動(dòng)力條件、與市場(chǎng)的接近程度、生活質(zhì)量、與供應(yīng)商和資源的接近程度、與其它企業(yè)設(shè)施的相對(duì)位置 等，是進(jìn)行設(shè)施選址時(shí)必須考慮的因素。制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行設(shè)施選址時(shí)，更多地考慮地區(qū)因素，而對(duì)于服務(wù)業(yè)來說，由于服務(wù)項(xiàng)目難以運(yùn)輸?shù)竭h(yuǎn)處，哪些需 要與顧客直接接觸的服務(wù)業(yè)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量的提高有賴于

7、對(duì)最終市場(chǎng)的接近與分散程度時(shí)，設(shè)施必須靠近顧客群。例如，一 個(gè)洗衣店或一個(gè)超級(jí)市場(chǎng)，影響其經(jīng)營收入的因素有多種，但其設(shè)施位置有舉足輕重的作用。如設(shè)施周圍的人群密度、收入 水平和交通條件等，將在很大程度上決定企業(yè)的經(jīng)營收入。對(duì)于一個(gè)倉儲(chǔ)或配送中心來說，與制造業(yè)的工廠選址一樣，運(yùn)輸 費(fèi)用是要考慮的一個(gè)因素，但快速接近市場(chǎng)可能更重要，可以縮短交貨時(shí)間。此外，對(duì)制造企業(yè)的選址來說，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 的相對(duì)位置有時(shí)并不重要，而在服務(wù)業(yè)，可能是一個(gè)非常重要的因素。服務(wù)業(yè)企業(yè)在進(jìn)行設(shè)施選址時(shí)，不僅必須考慮競(jìng)爭(zhēng)者 的現(xiàn)有位置，還需估計(jì)他們對(duì)新設(shè)施的反映。在有些情況下，在競(jìng)爭(zhēng)者附近設(shè)址有更多的好處，可能會(huì)有一種“聚焦

8、效 應(yīng)”，即受聚焦于某地的幾個(gè)公司的吸引下而來的顧客總數(shù)，大于這幾個(gè)公司分散在不同地方情況下的顧客總數(shù)。三、選址原則在選址問題上，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合，但定性分析是定量分析的前提。在定性分析時(shí)，具體的選址原則如下所 述：1、費(fèi)用原則企業(yè)首先是經(jīng)濟(jì)實(shí)體，經(jīng)濟(jì)利益對(duì)于企業(yè)無論何時(shí)何地都是重要的。建設(shè)初期的固定費(fèi)用，投入運(yùn)行后的 變動(dòng)費(fèi)用，產(chǎn)品出售以后的年收入，都與選址有尖。2、集聚人才原則 人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)地址選得合適有利于吸引人才。反之，因企業(yè)搬遷造成員工生活不 便，導(dǎo)致員工流失的事實(shí)常有發(fā)生。3、接近用戶原則對(duì)于服務(wù)業(yè)，幾乎無一例外都需要遵循這條原則，如銀行儲(chǔ)蓄所、郵電局、電影

9、院、醫(yī)院、學(xué)校和零 售業(yè)的所有商店等。許多制造企業(yè)也把工廠建到消費(fèi)市場(chǎng)附近，以降低運(yùn)費(fèi)和損耗。4、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展原則企業(yè)選址是一項(xiàng)帶有戰(zhàn)略性的經(jīng)營管理活動(dòng)，要有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意識(shí)。選址工作要考慮到企業(yè)生產(chǎn)力的合 理布局和市場(chǎng)的幵拓，要有利于獲得新技術(shù)。在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)越來越趨于一體化的時(shí)代背景下，還要考慮如何有利于參與國 際間的競(jìng)爭(zhēng)。四、單一設(shè)施選址的一般步驟單一設(shè)施選址是指獨(dú)立地選擇一個(gè)新的設(shè)施地點(diǎn)，其生產(chǎn)與運(yùn)作不受企業(yè)現(xiàn)有設(shè)施網(wǎng)絡(luò)的影響。在有些情況下，所要選 擇位置的新設(shè)施是現(xiàn)有設(shè)施網(wǎng)絡(luò)中的一部分。如某餐飲公司要新開一個(gè)餐館，但餐館是與現(xiàn)有的其他餐館獨(dú)立運(yùn)營的，這種 情況也可看作單一設(shè)施選址。單一設(shè)施選

10、址問題常出現(xiàn)于以下幾種情況：(1) 新成立企業(yè)或新增加獨(dú)立經(jīng)營單位。在這種情況下，設(shè)施選址基本不受企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營因素的影響，在進(jìn)行選址 時(shí)要考慮的主要因素與一般企業(yè)設(shè)施選址考慮的因素相同。(2) 企業(yè)擴(kuò)大原有設(shè)施。這種情況下可首先考慮兩種選擇：原地?cái)U(kuò)建及另選新址。原地?cái)U(kuò)建的益處是便于集中管 理，避免生產(chǎn)運(yùn)作的分離，充分利用規(guī)模效益，但也可能帶來一些不利之處，如，失去原有的生產(chǎn)運(yùn)作方式的特色，物流變 得復(fù)雜，生產(chǎn)控制也變得復(fù)雜。在某些情況下，還有可能失去原來的最佳經(jīng)濟(jì)規(guī)模。另選新址的主要益處是，企業(yè)可以不 依賴于唯一的設(shè)施廠地，便于引進(jìn)、實(shí)施新技術(shù)，可使生產(chǎn)組織方式特色鮮明，還可在更大范圍內(nèi)選擇高

11、質(zhì)量的勞動(dòng)力 等。只有在后一種選擇下，才會(huì)有真正選址的問題。(3) 企業(yè)遷址。這種情況不多，通常只有小企業(yè)才有可能考慮這種方式。一個(gè)從白手起家的小企業(yè)，隨著事業(yè)的發(fā) 展，可能會(huì)感到原有的空間太小，而考慮重新選擇一處更大的設(shè)施空間，這種情況下的新選位置不會(huì)離原有位置太遠(yuǎn)，以便 仍能利用現(xiàn)有的人力資源。但在某些特殊情況下，也會(huì)遇到一些大企業(yè)遷址的問題。單一設(shè)施選址通常包括以下主要步驟：第一步，明確目標(biāo)。即首先要明確，在一個(gè)新地點(diǎn)設(shè)置一個(gè)新設(shè)施是符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的，能為企業(yè) 帶來收益。只有在此前提下，才能開始進(jìn)行選址工作。目標(biāo)一旦明確，就應(yīng)該指定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人或工作團(tuán)隊(duì)，并開始進(jìn)行工 作

12、。第二步，收集有尖數(shù)據(jù)，分析各種影響因素，對(duì)各種因素進(jìn)行主次排列，權(quán)衡取舍，擬定出初步的候選方案。這一步 要收集的資料數(shù)據(jù)應(yīng)包括多個(gè)方面，如政府部門有尖規(guī)定，地區(qū)規(guī)劃信息，工商管理部門有尖規(guī)定，土地、電力和水資源等 有尖情況，以及與企業(yè)經(jīng)營相尖的該地區(qū)物料資源、勞動(dòng)力資源和交通運(yùn)輸條件等信息。在有些情況下，還需征詢一些專家 的意見。在收集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，列出很多要考慮的因素，但對(duì)所有列出的影響因素，必須注意加以分析，分清主次，并進(jìn)行 必要的權(quán)衡取舍。在必要的情況下，對(duì)多種因素的權(quán)衡取舍也需要征詢多方面的意見，如運(yùn)用德爾菲法等經(jīng)過這樣的分析 后，將目標(biāo)相對(duì)集中，擬出初步的候選方案。候選方案的個(gè)數(shù)根

13、據(jù)問題的難易程度或可選擇范圍的不同而不同，例如，從3 個(gè)到5個(gè)，或者更多。第三步，對(duì)初步擬定的候選方案進(jìn)行詳細(xì)的分析。所采用的分析方法取決于各種要考慮的因素是定性的還是定量的。 例如，運(yùn)輸成本、建筑成本、勞動(dòng)力成本和水等因素等，可以明確用數(shù)字度量，因此可通過計(jì)算進(jìn)行分析比較。也可以把這 些因素都用金額來表示，綜合成一個(gè)財(cái)務(wù)因素，用現(xiàn)金流等方法來分析。另外一類因素，如生活環(huán)境、當(dāng)?shù)氐奈幕諊蛿U(kuò) 展余地等，難以用明確的數(shù)值來表示，則需要進(jìn)行定性分析，或采用分級(jí)加權(quán)法，人為地加以量化，進(jìn)行分析與比較。也 有一些方法，可同時(shí)考慮定性與定量因素，如選址度量法。最后，在對(duì)每一個(gè)候選方案都進(jìn)行上述的詳細(xì)分

14、析之后，將會(huì)得出各個(gè)方案的優(yōu)劣程度的結(jié)論，或找到一個(gè)明顯優(yōu) 于其它方案的方案。這樣就可選定最終方案，并準(zhǔn)備詳細(xì)的論證材料，以提交企業(yè)最高決策層批準(zhǔn)。五、設(shè)施選址的方法(一) 負(fù)荷住巨離;去 單一設(shè)施選址中要用到多種分析方法：定性與定量分析方法，以及將定量與定性分析相結(jié)合的選 址度量法等方法。負(fù)荷距離法就是一種單一設(shè)施選址的定量方法。負(fù)荷距離法的目標(biāo)是在若干個(gè)候選方案中，選定一個(gè)目標(biāo)方案，它可以使總負(fù)荷(貨物、人或其他)移動(dòng)的距離最小。 當(dāng)與市場(chǎng)的接近程度等因素至尖重要時(shí)，使用這一方法可從眾多候選方案中快速篩選出最有吸引力的方案。這一方法也可在 設(shè)施布置中使用。(二) 因素評(píng)分;去 因素評(píng)分法在

15、常用的選址方法中也許是使用得最廣泛的一種，因?yàn)樗院?jiǎn)單易懂的模式將各種不 同因素綜合起來。因素評(píng)分法的具體步驟如下：(1) 決定一組相矢的選址決策因素；(2) 對(duì)每一因素賦予一個(gè)權(quán)重以反映這個(gè)因素在所有權(quán)重中的重要性。每一因素的分值根據(jù)權(quán)重來確定，而權(quán)重則要 根據(jù)成本的標(biāo)準(zhǔn)差來確定，而不是根據(jù)成本值來確定。(3) 對(duì)所有因素的打分設(shè)定一個(gè)共同的取值范圍，一般是1 10，或1 -100：(4) 對(duì)每一個(gè)備選地址的所有因素，按設(shè)定范圍打分；(5) 用各個(gè)因素的得分與相應(yīng)的權(quán)重相乘，并把所有因素的加權(quán)值相加，得到每一個(gè)備擇地址的最終得分；(6) 選擇具有最高總得分的地址作為最佳的選址。運(yùn)用這種因素評(píng)

16、分法應(yīng)注意：在運(yùn)用因素評(píng)分法計(jì)算過程中可以感 覺到，由于確定權(quán)數(shù)和等級(jí)得分完全靠人的主觀判斷，只要判斷有誤差就會(huì)影響評(píng)分?jǐn)?shù)值，最后影響決策的可能性。目前尖 于確定權(quán)數(shù)的方法很多，比較客觀準(zhǔn)確的方法是層次分析法，該方法操作并不復(fù)雜，有較為嚴(yán)密的科學(xué)依據(jù)，我們推薦在做 多方案多因素評(píng)價(jià)時(shí)盡可能采用層次分析法。(三)盈虧分析法盈虧分析法是廠房選址的一種基本方法，亦稱生產(chǎn)成本比較分析法。這種方法基于以下假設(shè)：可供選擇的各個(gè)方案均能滿足廠址選擇的基本要求，但各方案的投資額不同，投產(chǎn)以后原材料、燃料和動(dòng)力等變動(dòng)成本不同。這時(shí)，可利用損益平衡分析法的原理，以投產(chǎn)后生產(chǎn)成本的高低作為比較的標(biāo)準(zhǔn)。（四）重心法重心法是一種布置單個(gè)設(shè)施的方法，這種方法要考慮現(xiàn)有設(shè)施之間的距離和要運(yùn)輸?shù)呢浳锪俊Ｔ谧詈?jiǎn)單的情況下，這種 方法假設(shè)運(yùn)入和