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文檔簡介

1、1 2005年度5R活動計劃討論 深圳藝晶五金實業(yè)有限公司 ART PRECISION INDUSTRIAL LTD. 2 5R活動組織架構(gòu)圖 采購部采購部5R推行小組推行小組 生產(chǎn)部生產(chǎn)部5R推行小組推行小組 裝配部裝配部5R推行小組推行小組 倉務(wù)部倉務(wù)部5R推行小組推行小組 人力資源部人力資源部5R推行小推行小 組組 總務(wù)部總務(wù)部5R推行小組推行小組 工程部工程部5R推行小組推行小組 營業(yè)部營業(yè)部5R推行小組推行小組 系統(tǒng)管理部系統(tǒng)管理部5R推行推行 小組小組 部 部5R推行小組推行小組 QC 報關(guān)部報關(guān)部5R推行小組推行小組 部 部5R推行小組推行小組 IT 顧問委員顧問委員 主任委員主

2、任委員 推行委員推行委員 推行干事推行干事 會計部會計部5R推行小組推行小組 3 委員會成員名單委員會成員名單 顧問委員顧問委員 黃黃 總總 李敏儀李敏儀 主任委員主任委員 李敏儀李敏儀 劉贊國劉贊國 副主任委員副主任委員南愛蘭南愛蘭 嵇學(xué)群嵇學(xué)群 推行干事推行干事汪祖宏汪祖宏 張文兵張文兵 陳權(quán)陳權(quán) 田彪田彪 周文艮周文艮 推行委員推行委員袁袁 杰杰 文志雄文志雄 劉贊國劉贊國 韓美珍韓美珍 康康 志志 覃開軍覃開軍 袁小平袁小平 楊澤萍楊澤萍 李灶英李灶英 彭桂英彭桂英 吳小平吳小平 王貴初王貴初 吳珊珊吳珊珊 楊秀鸞楊秀鸞 4 職 責(zé) 權(quán) 限 顧問委員顧問委員負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)5

3、5R R委員會的工作在活動中擁有最委員會的工作在活動中擁有最 高裁決權(quán)。高裁決權(quán)。 主任委員主任委員負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)5 5R R委員會的統(tǒng)籌策劃活動運作指揮全局工作顧委員會的統(tǒng)籌策劃活動運作指揮全局工作顧 問委員不在時代行使顧問委員職責(zé)。問委員不在時代行使顧問委員職責(zé)。 副主任委員副主任委員協(xié)助主任委員進(jìn)行統(tǒng)籌策劃活動運作指揮協(xié)助主任委員進(jìn)行統(tǒng)籌策劃活動運作指揮全局工作全局工作 指導(dǎo)公司各部門進(jìn)行指導(dǎo)公司各部門進(jìn)行5 5R R活動主任委員不在時代行使主活動主任委員不在時代行使主 任委員職責(zé)。任委員職責(zé)。 推行干事推行干事協(xié)助協(xié)助5 5R R活動策劃推行方案整理資料宣傳統(tǒng)計籌備會活動策劃推行方案整理資料

4、宣傳統(tǒng)計籌備會 議推動和跟進(jìn)相關(guān)活動。議推動和跟進(jìn)相關(guān)活動。 推行委員推行委員參與制定參與制定5 5R R方案計劃活動改善成果擬定活動辦法方案計劃活動改善成果擬定活動辦法 進(jìn)行宣傳教育推動進(jìn)行宣傳教育推動5 5R R活動?;顒印?各部門推行小組各部門推行小組積極策劃本部門積極策劃本部門5 5R R改善方案擬訂本部門的具體實改善方案擬訂本部門的具體實 施計劃和方法配合委員會計劃執(zhí)行委員會的決議方案施計劃和方法配合委員會計劃執(zhí)行委員會的決議方案 監(jiān)督檢查總結(jié)落實情況定期檢討分析改進(jìn)。監(jiān)督檢查總結(jié)落實情況定期檢討分析改進(jìn)。 5 2005年度總經(jīng)理管理方針 6 2005年度總經(jīng)理管理目標(biāo)值 實施5R活

5、動的目的 實現(xiàn)不良事故故障實現(xiàn)不良事故故障ZERO化的沒有浪費化的沒有浪費 的工廠的工廠 通過品質(zhì)提高通過品質(zhì)提高/COST DOWN的挑戰(zhàn)確保最高的挑戰(zhàn)確保最高 競爭力競爭力 創(chuàng)最佳文化創(chuàng)最佳文化 造一流公司造一流公司 8 浪費ZERO資源管理 - REUSE- REUSE - REDUCE - REDUCE - RECYCLE - RECYCLE - REORGANIZE - REORGANIZE - REFORM- REFORM 投入極小化投入極小化 5R活動活動 創(chuàng)創(chuàng)最佳文化最佳文化 造造一流公司一流公司 行動指南行動指南 活動內(nèi)容活動內(nèi)容 最佳成果創(chuàng)出 - - 生產(chǎn)率生產(chǎn)率 (P)

6、(P): : - - 品質(zhì)品質(zhì)(Q)(Q) : : - - 成本成本 (C) (C) : : - - 交貨期交貨期 (D) (D) : : - - 安全安全 (S) (S): - - 士氣士氣 (M) (M): 産出極大化産出極大化 兩兩 月月 推推 行行 1 1 主主 題題 每每 月月 至至 少少 1 1 改改 善善 成果重視成果重視 集中化集中化 突出重點突出重點 主人翁意識主人翁意識 所有活動評價重視成果所有活動評價重視成果 5R活動集中在消除浪費活動集中在消除浪費 以現(xiàn)場改善為主的展開以現(xiàn)場改善為主的展開 落實目標(biāo)管理落實目標(biāo)管理 目標(biāo)目標(biāo) 9 5R活動計劃活動計劃 導(dǎo)入階段導(dǎo)入階段

7、實施階段實施階段 深化階段深化階段 年度年度 040506 5 R -5R改善活動導(dǎo)入改善活動導(dǎo)入 -資源和能源的節(jié)約化資源和能源的節(jié)約化 -引入改善提案引入改善提案 主主 要要 活活 動動 -REUSE -REDUCE -改善提案制度改善提案制度 -落實提案改善制度落實提案改善制度 -現(xiàn)場為主的改善展開現(xiàn)場為主的改善展開 -品質(zhì)改善革新活動品質(zhì)改善革新活動 -REUSE -REDUCE -RECYCLE -REORGANIZE -REFORM -優(yōu)秀提案水平展開優(yōu)秀提案水平展開 - 流程改善的展開流程改善的展開 - 持續(xù)的改善活動持續(xù)的改善活動 -REORGANIZE -REFORM -全公

8、司持續(xù)改善活動全公司持續(xù)改善活動 10 計劃安排 階 階 段段 實施項目實施項目實施內(nèi)容實施內(nèi)容實施對策實施對策 準(zhǔn)準(zhǔn) 備備 階階 段段 1.能源消耗的能源消耗的 調(diào)查分析調(diào)查分析 (1).水電柴油歷年的消耗量統(tǒng)計水電柴油歷年的消耗量統(tǒng)計 統(tǒng)計統(tǒng)計2004年度水電柴油的用量根據(jù)總經(jīng)理目標(biāo)年度水電柴油的用量根據(jù)總經(jīng)理目標(biāo) 值制定值制定2005年度水電柴油的節(jié)約計劃年度水電柴油的節(jié)約計劃 (2).主要耗能設(shè)備清單主要耗能設(shè)備清單按責(zé)任部門列出主要耗能設(shè)備清單按責(zé)任部門列出主要耗能設(shè)備清單 (3).主要耗能設(shè)備的負(fù)荷率及對應(yīng)措施主要耗能設(shè)備的負(fù)荷率及對應(yīng)措施 對本門主要耗能設(shè)備的負(fù)荷率或利用率制定本

9、年度節(jié)對本門主要耗能設(shè)備的負(fù)荷率或利用率制定本年度節(jié) 能計劃能計劃 2.資源資源(材料材料 消耗的調(diào)查消耗的調(diào)查 分析分析 (1).主要原材料的歷年用量及利用率主要原材料的歷年用量及利用率 統(tǒng)計統(tǒng)計2004年度主要原材料的的采購數(shù)量存貨數(shù)和出貨數(shù)年度主要原材料的的采購數(shù)量存貨數(shù)和出貨數(shù) 量計算原材料的利用率制定量計算原材料的利用率制定2005年度節(jié)約計劃。年度節(jié)約計劃。 (2).輔助材料的歷年用量統(tǒng)計輔助材料的歷年用量統(tǒng)計統(tǒng)計統(tǒng)計2004年度輔助材料的用量制定本年度節(jié)約計劃年度輔助材料的用量制定本年度節(jié)約計劃 (3).各主要工序的廢品損失各主要工序的廢品損失統(tǒng)計各主要工序產(chǎn)生廢品的損失制定本年

10、度改善計劃統(tǒng)計各主要工序產(chǎn)生廢品的損失制定本年度改善計劃 3.非正常消耗非正常消耗 的統(tǒng)計分析的統(tǒng)計分析 (1).計劃采購不當(dāng)造成的材料鏽蝕等計劃采購不當(dāng)造成的材料鏽蝕等 情況損失情況損失 統(tǒng)計有無計劃或采購不當(dāng)造成的材料鏽蝕等不良損失制統(tǒng)計有無計劃或采購不當(dāng)造成的材料鏽蝕等不良損失制 定本年度控制計劃定本年度控制計劃 (2).運輸存儲不當(dāng)造成的損失運輸存儲不當(dāng)造成的損失 統(tǒng)計由于運輸和存儲不當(dāng)造成的損失制定包裝和存儲方統(tǒng)計由于運輸和存儲不當(dāng)造成的損失制定包裝和存儲方 法的改善計劃法的改善計劃 (3).生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)造成的損失生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)造成的損失 統(tǒng)計有無計劃或調(diào)度不當(dāng)造成的損失制定調(diào)度控制措

11、統(tǒng)計有無計劃或調(diào)度不當(dāng)造成的損失制定調(diào)度控制措 施。施。 (4).工藝設(shè)備原因造成的損失工藝設(shè)備原因造成的損失 統(tǒng)計有無工藝或設(shè)備原因造成的損失制定工藝或設(shè)備的統(tǒng)計有無工藝或設(shè)備原因造成的損失制定工藝或設(shè)備的 改善措施改善措施 4.廢棄物的處廢棄物的處 理理 (2).廢品減量化及資源化的可能廢品減量化及資源化的可能 廢品產(chǎn)生部門制定計劃有效控制廢品的產(chǎn)生量及資源化的廢品產(chǎn)生部門制定計劃有效控制廢品的產(chǎn)生量及資源化的 可能可能 11 計劃安排(續(xù)) 階階 段段實施項目實施項目實施內(nèi)容實施內(nèi)容實施對策實施對策 實實 施施 階階 段段 5.再用再用 (REUSE) 紙箱測試紙手套膠袋紙箱測試紙手套膠

12、袋 膠盆便簽紙等可再用材料膠盆便簽紙等可再用材料 識別與工作有關(guān)的再用的物品物識別與工作有關(guān)的再用的物品物 料安排專人負(fù)責(zé)。料安排專人負(fù)責(zé)。 規(guī)定正確的使用方法和再用的方法規(guī)定正確的使用方法和再用的方法 7.節(jié)約節(jié)約 (REDUCE) 水電酒精紙張文具水電酒精紙張文具 純淨(jìng)水等可節(jié)約的資源純淨(jìng)水等可節(jié)約的資源 物品采購前進(jìn)行節(jié)約方面的規(guī)劃物品采購前進(jìn)行節(jié)約方面的規(guī)劃 制定具體的節(jié)約目標(biāo)對主要耗能制定具體的節(jié)約目標(biāo)對主要耗能 設(shè)備制定管理方案并對全體員工進(jìn)設(shè)備制定管理方案并對全體員工進(jìn) 行宣傳。行宣傳。 8.再生再生 (RECYCLE) 干燥劑過濾芯塑膠等可再干燥劑過濾芯塑膠等可再 生資源生資源

13、 識別與工作有關(guān)的再生的物品物識別與工作有關(guān)的再生的物品物 料安排專人負(fù)責(zé)。料安排專人負(fù)責(zé)。 規(guī)定正確有再生方法并進(jìn)行相關(guān)規(guī)定正確有再生方法并進(jìn)行相關(guān) 評價評價 9.重組重組 (REORGAN IZE) 作業(yè)流程作業(yè)流程工具安排人員編工具安排人員編 排等需改善的地方排等需改善的地方 識別各部門資源配置識別各部門資源配置作業(yè)流程等作業(yè)流程等 需改善的地方需改善的地方制定改善計劃制定改善計劃 對重組后的效果進(jìn)行分析對重組后的效果進(jìn)行分析 10.改進(jìn)改進(jìn) (REFORM) 工藝設(shè)備治具生產(chǎn)調(diào)度工藝設(shè)備治具生產(chǎn)調(diào)度 運輸存儲方式等方面的改運輸存儲方式等方面的改 進(jìn)進(jìn) 識別工藝設(shè)備生產(chǎn)調(diào)度等可改識別工藝設(shè)備生產(chǎn)調(diào)度等可改 善的因素使工藝設(shè)備的運行達(dá)到最善的因素使工藝設(shè)備的運行達(dá)到最 優(yōu)化配置優(yōu)化配置 對與改進(jìn)相關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn)對與改進(jìn)相關(guān)的人員進(jìn)行培訓(xùn) 12 5R改善提案申報及評比流程 部門部門/員工進(jìn)行員工進(jìn)行5R改善并收集相關(guān)數(shù)據(jù)改善并收集相關(guān)數(shù)據(jù) 填寫填寫5R改善提案申報表改善提案申報表 本部門進(jìn)行初評并確定擬獎金額本部門進(jìn)行初評并確定擬獎金額 交交“5R活動成果評比小組活動成果評比小組”評比小組復(fù)審并確定擬發(fā)金額評比小組復(fù)審并確定擬發(fā)金額 “5R活動成果評比小組活動成果評比小組”邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員擔(dān)任邀請公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員擔(dān)任“終評評

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