公司管理規(guī)劃

1、-公司管理規(guī)劃一，方針：加強(qiáng)企業(yè)管理，培養(yǎng)企業(yè)人才，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。二，目標(biāo)：1、施工管理能夠受到控制；2、施工成本說(shuō)的清楚；3、施工安全（包括工程質(zhì)量）得到保障；4、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。三，管理理念：人本，智本，資本；安定，安全，安心；發(fā)展自己，服務(wù)社會(huì)，和諧共贏，科技興企。企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。加強(qiáng)管理就是要規(guī)范員工的行為，使員工在工作時(shí)間的個(gè)人活動(dòng)得以合理進(jìn)行，它是公司正常運(yùn)營(yíng)、發(fā)展強(qiáng)有力的保障。管理不是目的而是手段。管理必須與人才的培養(yǎng)相結(jié)合，員工綜合素質(zhì)的提高，反過(guò)來(lái)可以促進(jìn)公司管理的發(fā)展和提高，最終達(dá)到以制度為準(zhǔn)則，員工自己管好自己的工作狀態(tài)。四，管理的

2、原則：1、堅(jiān)持實(shí)事求是的原則2、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)和群眾相結(jié)合的原則3、堅(jiān)持系統(tǒng)、全面、統(tǒng)一的原則4、堅(jiān)持職務(wù)、責(zé)任、權(quán)限、利益相一致-5、堅(jiān)持繁簡(jiǎn)適度、通俗易懂的原則五，加強(qiáng)公司制度建設(shè)：堅(jiān)持以人為本、強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化管理，狠抓落實(shí)提高各項(xiàng)工作管理水平，進(jìn)一步完善企業(yè)制度，崗位規(guī)范，使公司管理和員工行為均有章可循，倡導(dǎo)在共同的企業(yè)文化下完善激勵(lì)約束機(jī)制，通過(guò)機(jī)制的創(chuàng)新，提高工作效率，為公司的和諧發(fā)展打好基礎(chǔ)。1， 制訂戰(zhàn)略，明確目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展?！拔锔?jìng)天擇，適者生存”，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，我們必須結(jié)合自己的實(shí)際情況，明確公司發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo)，從而突出各階段的工作重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印，使公司

3、能更好的適應(yīng)市場(chǎng)的變化，避免發(fā)展中的大起大落，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖，長(zhǎng)遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，能夠?qū)ξ覀児镜陌l(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用，同時(shí)，也能提高公司的凝集力，使員工自覺(jué)融身于公司的發(fā)展目標(biāo)中，群策共力。2， 突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展。目前，我們主要只發(fā)展了自接工程、勞務(wù)內(nèi)銷(xiāo)這很小的一塊工作。作為建筑勞務(wù)公司，我們的經(jīng)營(yíng)范圍和發(fā)展空間還很廣闊，做建筑工程又是我們的專(zhuān)業(yè)，因此在公司的發(fā)展戰(zhàn)略上，我們完全可以將其做大做強(qiáng)，形成品牌優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向其他領(lǐng)域延伸。3， 逐步健全優(yōu)化的組織機(jī)構(gòu)和切實(shí)有效的規(guī)章制度。a公司組織機(jī)構(gòu)的建制，崗位職責(zé)的擬定。

4、b 規(guī)章制度的擬定，作業(yè)規(guī)范的擬定，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，管理手冊(cè)的編訂。c人事行政檔案、安全檔案的建檔。d-職業(yè)道德，安全管理技術(shù)，人事行政管理，通用作業(yè)規(guī)范，通用安全規(guī)范等培訓(xùn)。E 勞務(wù)合同制度，員工招聘制度，人才培訓(xùn)制度，福利待遇制度，崗位獎(jiǎng)懲制度。F財(cái)務(wù)管理制度，材料采購(gòu)制度，工程預(yù)算制度，工程成本管理制度，建立工程核算統(tǒng)計(jì)體系。G 印章管理、使用制度。 H 辦公室制度，考勤和請(qǐng)銷(xiāo)假制度，公司財(cái)產(chǎn)管理制度，衛(wèi)生制度。4，安全生產(chǎn)，質(zhì)量保證。這是公司管理的重心。安全和質(zhì)量是公司發(fā)展的命脈，是公司管理的重中之重。加強(qiáng)安全、質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高管理人員的管理方法和能力，使施工進(jìn)度得到控制的同時(shí)，將被動(dòng)

5、的施工管理（在業(yè)主、監(jiān)理、甲方指點(diǎn)、督促、告誡、罰處下的施工管理）變?yōu)橹鲃?dòng)進(jìn)取、協(xié)調(diào)平衡的施工管理，絕對(duì)保證工程質(zhì)量，杜絕一切安全事故，提高公司信譽(yù)，樹(shù)好公司形象。5， 增強(qiáng)科技管理水平，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率。包括電腦、網(wǎng)絡(luò)的使用，技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高，機(jī)械工具的使用效率，逐步實(shí)現(xiàn)材料、機(jī)械費(fèi)用發(fā)生的全過(guò)程采用計(jì)算機(jī)處理。五、打造企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化是建設(shè)社會(huì)主義精神文明的重要組成部分，是企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀體現(xiàn)，其根本任務(wù)就是在以人為本的前提下，激發(fā)員工活力，開(kāi)發(fā)員工動(dòng)力，提高員工整體素質(zhì)，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展，因此，在企業(yè)文化建設(shè)方面，我們將努力做好以下幾方面工作：1、切實(shí)加強(qiáng)

6、職業(yè)道德建設(shè)。從員工的思想工作入手，通過(guò)宣傳教育等手段讓員工接受公司創(chuàng)新發(fā)展思路，及時(shí)解決在這一進(jìn)程中的矛盾。舉-辦各種創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先和比賽活動(dòng)挖掘員工思想中先進(jìn)成份，大力提倡敬業(yè)愛(ài)崗精神，引導(dǎo)員工把個(gè)人理想與公司發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，培養(yǎng)員工的集體榮譽(yù)感，以此激發(fā)員工的高度責(zé)任心，使公司內(nèi)部形成強(qiáng)大的凝聚力。2、以發(fā)展為核心，構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化。先進(jìn)的企業(yè)文化不僅可以指引企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀，更應(yīng)該以?xún)?yōu)秀的文化來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，協(xié)調(diào)企業(yè)和諧發(fā)展，而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源于不斷的學(xué)習(xí)和不斷的知識(shí)更新。所以，要鼓勵(lì)員工爭(zhēng)做知識(shí)型員工，根據(jù)公司所需，采取各種方式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是要培養(yǎng)復(fù)合性人才，使員

7、工各項(xiàng)水平和技能有較大的提高，共創(chuàng)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)文化，推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。3、堅(jiān)持人員上、下流動(dòng)（公司和工地），專(zhuān)業(yè)流動(dòng)，堅(jiān)持競(jìng)聘上崗制度和選拔辭退制度，堅(jiān)持崗薪合一，以崗更薪，逐年提高員工的福利待遇。以人為本，樹(shù)先進(jìn)典型，精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。4、提倡企業(yè)和諧團(tuán)結(jié)，不搞幫派，一視同仁。適當(dāng)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展各種有益于身心健康的活動(dòng)，培養(yǎng)員工以企為家的精神。5、逐步做好公司宣傳工作。包括標(biāo)語(yǔ)、圖片、專(zhuān)欄、板報(bào)、聲象資料、企業(yè)專(zhuān)刊，公司網(wǎng)站，從平面到立體，從時(shí)間到空間，全方位，全時(shí)段，多形式的表現(xiàn)形式。6、樹(shù)立企業(yè)文化建設(shè)的基本觀念。包括團(tuán)隊(duì)理念、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)理念、經(jīng)營(yíng)理念、精細(xì)核算理念、質(zhì)量理念、文明工地“窗口”理念、科技創(chuàng)新理念、依法治企理念。精煉出適合公司實(shí)際的公司口號(hào)，提煉出公司的企業(yè)色。-7、逐步確立視覺(jué)識(shí)別體系，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝等，實(shí)施配套管理。在企業(yè)發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善企業(yè)視