集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)班組長津貼考核管理制度

1、集團公司生產(chǎn)系統(tǒng)班組長月津貼的考核制度編制： 審核： 批準： 生效日期:陜西航天泵閥科技集團有限公司、考核目的為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)， 提高班組長的素質(zhì)， 全面評價班組長 的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，公司班組長的管理水平直接 影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)境及員工士氣。合 理分配班組長的工作職責(zé)及合理的激勵措施，對建立一個規(guī)范化的生 產(chǎn)模式至關(guān)重要。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，為了激發(fā)一線管理人員的工作主動性和責(zé) 任心，從 2012 年 4 月份起對原生產(chǎn)系統(tǒng)班組長每月每人增加的 100 元管理津貼正式納入考核體系，同時，針對其管理津貼制定出適合生 產(chǎn)系統(tǒng)班組長津貼管理的考核實

2、施方案。二、考核原則（一）公平公開原則1. 人事考評標準、考評程序和考評責(zé)任都明確規(guī)定。2. 考評建立在客觀事實的基礎(chǔ)上進行評價， 盡量避免摻入主觀性 和感情色彩。3. 公司生產(chǎn)系統(tǒng)所有班組長都要接受津貼考核。4. 如果當(dāng)月內(nèi)請病假、事假超出兩天者取消其班組長當(dāng)月津貼。（二）定期化與制度化 津貼考核制度作為人力資源管理的一項重要的制度，公司生產(chǎn)系 統(tǒng)必須按原則認真遵守執(zhí)行。將班組長津貼考核作為一項月度工作來 執(zhí)行。（三）定量化與定性化相結(jié)合 班組長津貼考核指標分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指 標權(quán)重占 40%，定量化指標權(quán)重占 60%。（四）溝通與反饋考核評價結(jié)束后，生產(chǎn)部部長應(yīng)及時與被

3、考核者進行溝通，組織 會議將考評結(jié)果告知被考核者。在反饋考評結(jié)果的同時，車間主任應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進行說 明解釋，肯定成績和進步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考 意見等，并認真聽取被考核者的意見或建議，共同制訂下一階段的工 作計劃。三、津貼考核小組成員綜合部負責(zé)組織班組長津貼考核制度的制訂與監(jiān)督工作，其主要 成員包括生產(chǎn)部部長、生產(chǎn)車間主任、綜合部監(jiān)督員。四、津貼考核小組成員職責(zé)1. 生產(chǎn)部部長負責(zé)對車間主任上報的日常工作問題進行處理；2. 車間主任負責(zé)對所屬班組長日常工作進行記錄，作為考核組考 評的依據(jù)；3. 生產(chǎn)部負責(zé)每月對各班組長的考核，并形成記錄保存，作為班 組長晉升的檔案；4

4、. 綜合部負責(zé)對考評制度的制定與過程監(jiān)督。五、班組長職責(zé)要求1）產(chǎn)品質(zhì)量控制：1.1 必須按工序、工藝和技術(shù)標準安排生產(chǎn)；1.2 新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；1.3 發(fā)現(xiàn)不良品必須及時處理，需報廢的填寫報廢單。2）生產(chǎn)管理：2.1 負責(zé)安排員工每天下班前進行生產(chǎn)現(xiàn)場的清潔清掃工作，并 對員工上下班時間進行負責(zé)；2.2 新訂單下達生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任 務(wù)，組織生產(chǎn)；2.3 負責(zé)生產(chǎn)過程中的安全問題，對生產(chǎn)過程中有可能出現(xiàn)的安 全隱患，必須及時上報車間主任進行處理；2.4 負責(zé)車間消防通道的管理，禁止亂堆放物品；2.6 必須做好交接班工作，做好加工圖紙的保管工作。3）員

5、工培養(yǎng)：3.1 每月必須與員工溝通至少一次， 對異常情況要進行記錄并隨時 上報；3.2 每天早晨必須開展晨會，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵員工士氣；3.3 新員工進廠三個月內(nèi)必須能正常開展工作；3.4 每個月必須組織開展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。4 ）自我提升：4.1 每月需對工作流程進行改進，并形成建議形式上報生產(chǎn)部。4.2 對公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加。5 ）設(shè)備管理：5.1 每天對設(shè)備進行清洗、維護、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題必須及時上 報車間主任；5.2 負責(zé)對設(shè)備進行標識，對生產(chǎn)危險源進行標示。六、生產(chǎn)系統(tǒng)班組長績效考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)系統(tǒng)班組長績效考核姓名部門崗位班組長考核時間考核周

6、期每月一次業(yè)績指標信息來源考核 人員權(quán)重考核標準得分標準定義得分區(qū)間產(chǎn)值達成率（A）產(chǎn)值 統(tǒng)計表生產(chǎn)車 間主任15%A 1.291100分1 Av 1.28190分0.9 w Av 16180分0.8 w Av 0.95160 分Av 0.8050 分產(chǎn)品F=p 曰. 質(zhì)量合格達成率（B）月度產(chǎn)品質(zhì)量 檢查表生產(chǎn)車 間主任15%Bw 191100分0.9 w Bv 18190分0.8 w Bv 0.96180分0.7 w Bv 0.85160 分Bv 0.7050 分排單 計劃 達成率（C）日排單 計劃及 日排單 計劃履 行記錄生產(chǎn)計劃員20%O 0.991100分0.8 w Cv 0.981

7、90分0.7 w Cv 0.86180分0.6 w Cv 0.75160 分Cv 0.6050 分現(xiàn)場 問題 處理 效果技術(shù) 問題 處理 記錄生產(chǎn)車 間主任20%及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場安全問題，處理十分妥當(dāng)， 沒有造成任何損失91100分沒有發(fā)生工傷事件8190分能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造 成疋損失6180分未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般， 但造成較大損失5160 分不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措施不 當(dāng)，造成很大損失050 分領(lǐng)導(dǎo) 綜合 滿意度生產(chǎn) 車間 主任生產(chǎn)部 長20%能遵守公司各類管理制度，能按“ 6S標準管 理牛產(chǎn)現(xiàn)場90100分超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標8

8、090分達到計劃的基本要求，完成了基本目標7080分未能達到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大 損失6070 分遠遠未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來 較大消極影響60分以下工作態(tài)度工作 積極 主動 性及 合作 意識生產(chǎn)車 間主任10%工作積極主動，具有良好的團隊合作精神，服 從臨時調(diào)遣80100分能與同事較好合作，及時完成工作7080分沒有將個人情緒帶到工作開展中6070 分與人很難相處，常有矛盾發(fā)生，消極60分以下最終績效得分生產(chǎn)車間主任評語簽字：日期：年 月曰生產(chǎn)部長綜合部總經(jīng)理苗木供應(yīng)合同書甲方：乙方：周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意， （以下簡稱甲方）從周至縣啞柏鎮(zhèn)綠星苗圃（以

9、下簡稱乙方）購買銀杏苗木， （用于渭政辦發(fā) 2010205 號文件，渭南市區(qū)綠化） ，并就相關(guān)事宜達成以下協(xié)議：苗木數(shù)量：二、苗木規(guī)格：胸徑 15cm 以上，主干通直，樹頭完整，枝條勻稱、豐滿，無病蟲害，樹形美觀。三、苗木價格：每株計人民幣四、該價格包括：苗木費、挖掘費、包裝費、裝車費、拉運費五項。合計人民幣（ ）五、付款方式：任務(wù)完成后， 10 日內(nèi)一次付清。六、有關(guān)事項：1、土球規(guī)格：苗木所帶土球直徑 1.2 米以上，厚度 60cm 以上，卸車前完整不破裂。2、包裝規(guī)格：土球包裝腰帶無間隙寬度12cm以上，縱扎草繩間隙在 2cm以下。繩桿高度40cm，纏冠高度2米。3、所有苗木必須是播種培育，均為本苗圃苗木，嚴禁從外省、外地調(diào)動，由此產(chǎn)生的不良后果，由乙方負責(zé)。4、乙方必須按照甲方時間、地點、數(shù)量要求按時送苗。（送苗地點，渭南市城區(qū)）并保證我縣任務(wù)完成居全市前三