《建筑工程項目管理》作業(yè)

1、-作者xxxx-日期xxxx建筑工程項目管理作業(yè)【精品文檔】 成績：建筑工程項目管理形 成 性 考 核 冊專業(yè)： 土木工程 學號： 姓名： 河北廣播電視大學開放教育學院（請按照順序打印，并左側裝訂） 建筑工程項目管理作業(yè)一一、單項選擇題（每小題 2 分，共 20 分） 1以下說法正確的是( C )。 A項目管理的對象就是建設工程 B建設工程一定要有明確的目標 C沒有明確目標的建設工程不是項目管理的對象 D無論目標是否明確，建設工程都是項目管理的對象 2投資方提供的項目管理服務屬于(C )方的項目管理。 A政府 B承包商 C業(yè)主 D工程師 3供貨方的項目管理工作主要在( C )階段進行。 A設計

2、 B設計前準備 C施工 D動用前準備 4項目管理的三大目標是 ( B )。 A范圍、費用、進度 C投資、進度、質量 B費用、進度、質量 D范圍、投資、質量 5開發(fā)方提供的項目管理服務屬于 ( C )方的項目管理。 A政府 B承包商 C業(yè)主 D工程師 6施工方的項目管理工作涉及( A )全過程。 A設計前的準備階段至保修期 B設計階段至動用前準備階段 C設計前的準備階段至動用前準備階段D設計階段至保修期7(B )組織機構每一個部門只有一個指令源。 A職能 B線性 C矩陣 D事業(yè)部 8每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源的組織機構是( A )組織機構。 A職能 B線性 C矩陣 D事業(yè)部 9建設工程

3、項目管理規(guī)劃的編制應由( A )負責。 A項目經(jīng)理 B設計方 C施工方 D總承包方 10施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工 前( A )小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。 A24 B36 C48 D12 二、多項選擇題（每小題 3 分，共 18 分） 1施工方項目管理的目標包括(ABC ) 。A施工的成本目標C施工的質量目標 B施工的進度目標 D項目的投資目標 E項目的質量目標 2以下對施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質的說明，正確的是( ABDE ) A建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 5 年 B過渡期內，凡持有項

4、目經(jīng)理資質證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工 項目經(jīng)理 C過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經(jīng)理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 D項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 E項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責 3供貨方項目管理的目標包括( ABC ) A供貨的成本目標 D項目的投資目標 C供貨的質量目標 B供貨的進度目標 E項目的質量目標 4下列有關建設工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是( ABDE )。 A 實施工程監(jiān)理前， 建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、 監(jiān)理的內容及監(jiān)理的權限， 書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè) B工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合設計要求的，有權要

5、求建筑施工企業(yè)改正 C工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設計不符合要求的，有權要求設計單位改正 D旁站監(jiān)理指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段的監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的 施工質量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動 E施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工 前 24 小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構 5風險量指的是（ AD ） 。 A不確定的損失程度B風險函數(shù) C風險概率大小 D損失發(fā)生的概率 E實際損失的大小 6以下屬于風險轉移對策的是（ CE ）A.風險衡量 B預留風險金 C.保險 D減少風險損失值 E擔保 三、簡答題（每小題 5 分，共計 40 分） ： 1

6、簡述項目和項目管理的含義。 答：項目指有獨特的過程，有開始和結束日期，有系列相互協(xié)調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間費用和資源等約束條件。項目管理是為了達到項目目標，對項目的策劃，組織，控制，協(xié)調，監(jiān)督等活動過程總稱。2簡述施工總承包方（GC）和施工總承包管理方（MC）的區(qū)別。 答：施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的責任。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。3國家規(guī)定哪些工程必須實行監(jiān)理? 答：（1）國家重點建設工程。（2）大中型公共事業(yè)工程。（3）成片開發(fā)建設的住宅小區(qū)工程（4）利用外國政府或者國際組織貸款，援助資

7、金的工程。（5）國家規(guī)定必須實施監(jiān)理的工程。4政府對建設工程質量監(jiān)督的職能包括哪些方面？ 答：一是監(jiān)督工程建設的各方主體。 二是監(jiān)督檢查工程實體的工程質量。5職能式組織結構有什么優(yōu)缺點? 答：優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設立專門的組織機構，所以項目的運轉啟動時間短；職能轉移，關系簡單，便于協(xié)調；有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢；。 缺點：由于責任不明，容易導致協(xié)調困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應遲緩；不利于調動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。6施工項目管理組織機構設置的原則 答：目的性原則；集權與分權統(tǒng)一的原則；專業(yè)分

8、工與協(xié)作統(tǒng)一的原則； 管理跨度與層次的原則；系統(tǒng)化管理的原則；彈性結構原則 ；精簡高效原則。7項目經(jīng)理素質要求有哪些？施工項目經(jīng)理有哪些職、權、利？8基本建設程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別? 答：施工項目管理程序和建設程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。四、綜合分析題（共計 22 分）繪制項目式組織結構和職能式組

9、織結構圖，并說明二者有何區(qū)別? （1）考核知識點：本題考查第三章建筑工程項目管理組織的相關知識點 （2）解題思路： 答：（一）項目式組織結構項目式組織是指從現(xiàn)有的組織中選撥項目需要的各種人員，組成項目組織，是一種單目標的垂直組織方式。 1、優(yōu)點： 項目經(jīng)理對項目全權負責，享有較大的自主權，可以調整整個組織內外的資源；命令單一，決策迅速；團隊精神得以充分發(fā)揮；對客戶的響應較快；組織結構簡單靈活，易于操作等。 2、缺點： 每個項目都有自己獨立的組織，資源不能共享，會造成一定程度的資源浪費；各類人員來自不同部門，缺乏經(jīng)驗，易造成配合不當?shù)?。（二）職能式組織 職能式也稱部門控制式項目組織式，是指案職能

10、原則建立的項目組織。它是再不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制的條件下，通過企業(yè)常設的不同職能組織完成項目。 1、優(yōu)點： 由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設立專門的組織機構，所以項目的運轉時間短；職能專一，關系簡單，便于協(xié)調，有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢。 2、缺點： 更多考慮自己的日常工作，而不是項目客戶的利益；職能部門的工作方式是面向本部門的活動，而項目要成功，必須面向問題；由于責任不同，容易導致協(xié)調困難和局面混亂；容易造成對客戶的響應遲緩，影響部門職工工作的積極性，跨部門工作協(xié)調困難。(三) 繪制結構圖 項目式組織結構圖見教材P46圖33 職能式組織結構圖見教材P45圖32建筑工程項目管理作業(yè) 2

11、 一、選擇題（每題 2 分，共 20 分） 1依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少 于( C )。 A10 天 B15 天 C20 天 D30 天 2投標單位編制投標文件最重要的依據(jù)是( B )。 A資格預審文件 B招標文件 C標底 D合同條件 3投標保證金的數(shù)額最高不得超過( C )。 A投標報價的 3 B投標報價的 2 C80 萬元 D100 萬元 4合同診斷不包括( D )。 A分析合同執(zhí)行差異的原因 C問題的處理 B分析合同差異責任 D.分析合同的解釋是否合理 5根據(jù)我國招標投標法的規(guī)定，下列情形中應作廢標處理的是( D )。 A投標文件中個別

12、地方存在漏項 C投標人所提供的投標擔保有瑕疵 B投標文件中提供了不完整的技術信息 D投標文件簽字人不是投標人的法定代表人 6下列有關施工合同文件解釋順序錯誤的是( A )。 A工程量清單、圖紙 C合同協(xié)議書、中標通知書 B合同專用條款、合同通用條款 D投標書及其附件、預算書一 7在我國工程合同索賠中，既有承包人向發(fā)包人索賠，也有發(fā)包人向承包人索賠，這說明我 國工程合同索賠是( D )。A不確定C無法確定 D雙向的 B單向的 8施工成本管理的六項主要任務中，首先是成本預測，成本預測的緊后工作應為( B )。 A成本分析 B成本計劃 C成本核算 D成本考核 9合同中綜合單價因工程量變更需調整時，合

13、同另有約定外，工程量清單漏項或設計變更引 起的新的工程量增減，其相應綜合單價由( A )提出。 A.承包商 B工程師 C發(fā)包人 D分包商 10由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索賠費用是( )。 A現(xiàn)場管理費 B利息 C總部管理費 D利潤 二、多項選擇題（每題 2 分，共 20 分） 1成本分析的方法包括( ABCD )。 A比較法 B因素分析法 C差額計算法 D比率法 )。 E層次分析法 2下列關于工程結算方式的有關表述中，正確的是( ADE )A可以先預付部分工程款，在施工過程按月結算工程進度款，竣工后進行竣工結算 B實行竣工后一次結算方式的，承包商不能預支工程款 C實行按

14、月結算的，當月結算的工程款應與工程形象進度一致，竣工后不再結算 D實行分階段結算的，可以按月預支工程款 E實行竣工后一次結算的工程，當年結算的工程款應與分年度的工程量一致，年終不另 清算 3施工成本分析的依據(jù)包括 ( ACE )。A會計核算 B成本預測C業(yè)務核算 D成本控制 E統(tǒng)計核算 4按照成本構成，施工成本可以分解為( ABCE ) A人工費 B材料費 C措施費 D索賠費用 E間接費 5大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，將施工項目總成本分為( ABCD )。 A單項工程 B單位工程 C分部工程 D分項工程 E建設工程 6某高速公路由于業(yè)主原因高架橋修改設計，工程師下令承包商停工

15、 1 個月。就此，承包商 提出索賠。按照國際慣例，索賠能夠成立的包括 ( ABD )。 A對于不可辭退的工人，人工窩工費按人工工日成本計算 B材料費可索賠超期儲存費或材料價格上漲費 C租賃機械窩工費一般機械臺班費計算 D由于全面停工，可索賠現(xiàn)場管理費和總部管理費 E停工 1 個月的利潤索賠 7建設工程招標的必備條件包括(ACDE ) A 招標人已經(jīng)依法成立 B 施工圖設計已經(jīng)批準C 資金來源已經(jīng)落實 D 有招標所需的設計圖紙及技術資料E招標范圍已經(jīng)核準 8建設部和國家工商行政管理總局于 1999 年發(fā)布的建設工程施工合同(示范文本) 由 （ BCD ）組成。 A.國家技術規(guī)范和收費標準 B.合

16、同協(xié)議書 C.通用條款 D.專用條款 E.中標通知書 9依據(jù)不同的標準，工程索賠可以按( ACD )進行分類。A.索賠要求 B.索賠所依據(jù)的理由 C.索賠事件的性質 D.索賠的當事人 E.索賠的處理方式 10設備采購合同訂立方式包括( BCD )。 A.第一個聯(lián)系的供貨商 B.招標投標 C.委托承包商配套供應 D.按設備包干 E.直接采購 7 三、簡答題（每小題 5 分，共 30 分） 1簡述建筑工程招標的程序。答：招標前的準備工作、建設工程施工招標文件的編制、工程標底的編制、 資格預審、發(fā)放招標文件、勘察現(xiàn)場與召開投標預備會、投標文件的編制與 提交、開標與評標、中標、合同簽訂。2簡述建筑工程

17、合同訂立的原則和程序？ 答：合同自由原則（意思自治原則）； 誠實信用原則：當事人在從事民事活動時，應誠實守信（降低交易風險和交 易費用），以善意的方式履行其義務，不得濫用權利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務； 合法原則； 平等、公平原則； 不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德；3建設工程索賠的概念、特征和程序？答：（參考書本P84P904建筑安裝工程費由哪些費用組成？直接費（直接工程費、措施費）、間接費、利潤和稅金。5如何確定工程變更價款？答：建設工程施工合同(示范文本)約定的工程變更價款的確定方法如下： （1）合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款； （2）合

18、同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款； （3）合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當?shù)淖兏?價格，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行。6索賠費用如何組成？（參考書本P115）四、綜合分析題（共 30 分） 1.某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中含兩個子項工程，估算工程量甲 項為 2300m，乙項為 3200 m。經(jīng)協(xié)商合同價甲項為 180 元/ m,乙項為 160 元/ m。承包合 同規(guī)定： （1）開工前業(yè)主應向承包商支付合同價款 20%的預付款。 （2）業(yè)主自第一個月起，從承包商的工程款中，按 5%的比例扣留滯留金。 （3）當子項工程實際工程量超過估算工程量

19、 10%時，可進行調價，調整系數(shù)為 0.9； （4）根據(jù)市場情況規(guī)定價格調整系數(shù)平均按 1.2 計算； （5）監(jiān)理工程師簽發(fā)付款最低金額為 25 萬元； （6）預付款在最后兩個月扣除，每月扣 50%。 承包商個月實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認的工程量 單位： m 月份1月2月3月4月甲項500800800600乙項700900800800問題： （1）預付款是多少？ （2）從第二個月起每月工程量價款是多少？監(jiān)理工程師應簽證的工程款是多少？實際 簽發(fā)的付款憑證金額是多少？解：（1）工程造價=2300180十3200160=414000+512000=926000（元） 預付款=92600020%

20、=231500（元） （2）第二個月，工程價款為:800180十900(15%)=32.832萬元 本月工程師實際簽發(fā)的付款憑證金額為: 23.028十32.832=55.86萬元 第三個月，工程量價款為: 800180十800160=27.2萬元 50%=9.26萬元 應付款為：32.0089.26=21.748萬元25萬元， 故工程師不予簽發(fā)付款憑證。第四個月，A項 （27002300）/2300100%=17.39%10% 2700 2300(1+10%)=170m3 這部分工程量單價應調整為:1800.9=162元/ m3 A項工程量價款為: (600一170)180十170162元=

21、10.494萬元 B項 3000 m3 3200 m3 單價不予調整 B項工程量價款為:600l60=9.6萬元本月完成A、B兩項工程量價款合計為: 建筑工程項目管理作業(yè) 3 一、單項選擇題（每小題 2 分，共 20 分） 1利用工程網(wǎng)絡計劃編制進度計劃，必須( C )。A明確整個項目的承包形式B確定項目經(jīng)理部的組成人員 C必須通過網(wǎng)絡分析確定關鍵路線，以控制進度 D了解各個工序的資金使用情況 2在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，關鍵路線是指( C )。A沒有虛工作的線路B由關鍵結點組成的線路 C沒有波形線的線路 D持續(xù)時間最長工作所在的線路 3網(wǎng)絡計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應該等于該工作緊后

22、工作的( A )。A最早開始時間與該工作最早完成時間之差 B最遲開始時間與該工作最早完成時間之差 C最遲開始時間與該工作最遲完成時間之差 D最早開始時間與該工作最遲完成時間之差 4單代號網(wǎng)絡圖中，一項工作必須有( B )。A唯一的一個結點和一條箭線 C唯一的一個箭頭結點和箭尾結點 B唯一的一個結點和相應的一個代號 D唯一的一個名稱和一條箭線 5工程網(wǎng)絡計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求( D )。A資源有限條件下的最短工期安排 B資源使用的合理安排 C滿足要求工期的計劃安排D工程總費用最低的工期安排 6單代號搭接網(wǎng)絡計劃中描述前后工作之間邏輯關系的符號有( C )個。 A2 B3 C4 D5 7下述

23、提法中正確的是( B )A雙代號網(wǎng)絡計劃圖中有一條確定的關鍵路線 B當一個工序的自由時差等于總時差時該工序為關鍵工序 C若某工序的 FF=2，說明該工序的最遲開工時間與最早開工時間的間隔為 2 個時間單 位 D虛工序的工作時間為零，所以虛工序必須包含在關鍵路線中 8在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，以波形線表示工作的（ D ）。A邏輯關系 B關鍵線路 C總時差 D自由時差 9雙代號網(wǎng)絡圖中，虛箭線表示（ C ）。 A資源消耗程度 B工作的持續(xù)時間 C工作之間邏輯關系 D非關鍵工作10已知在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作有四項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為 18 天、 20 天、21 天和 23 天。如果該

24、工作的持續(xù)時間為 6 天，則其最遲開始時間為（ A ）A12 天 B14 天 C15 天 二、多項選擇題（每小題 2 分，共 10 分）1根據(jù)下表給定的工作間邏輯關系繪成的單目標雙代號網(wǎng)絡如下圖所示，但其中的錯誤有 ( DE )。工作名稱A BC DEF緊后工作C、DE、FFA節(jié)點編號有誤 D有多個終點節(jié)點 B有循環(huán)回路 C有多個起點節(jié)點 E不符合給定的邏輯關系 2在下列所述線路中，( BC )必為關鍵線路。 A雙代號網(wǎng)絡計劃中沒有虛箭線的線路 B時標網(wǎng)絡計劃中沒有波形線的線路 C單代號網(wǎng)絡計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路 D雙代號網(wǎng)絡計劃中持續(xù)時間最長 E雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點

25、組成的線路3單代號搭接網(wǎng)絡計劃中時間參數(shù)包括( ABC )。ASTS BFTF CSTF DCPM EMPM 4工程業(yè)主進度控制的計劃系統(tǒng)包括( ABC )。A工程項目前期工作計劃 C工程項目設計總進度計劃 B工程項目建設總進度計劃 D工程項目施工總進度計劃 E工程項目年度計劃 5工程網(wǎng)絡計劃的計劃工期的確定方法是( BC )A當已規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期 B當未規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期 C當已規(guī)定要求工期時，計劃工期不超過要求工期 D當未規(guī)定要求工期時，計劃工期小于要求工期 E當已規(guī)定要求工期時，計劃工期等于要求工期 三、簡答題（每題 5 分，共 30 分） 1什么是

26、流水施工? 答：流水施工是建筑工程項目施工有效的科學組織方法，其實質就是連續(xù)作業(yè)和均衡施工實現(xiàn)節(jié)約工作時間和提供生產(chǎn)效率的目的。2試述流水施工使用的各項參數(shù)的概念。 答：在組織流水施工時，用以表達流水施工在工藝、空間和時間等方面開展狀態(tài)的參數(shù)，稱為流水施工參數(shù)。主要包括施工過程數(shù)量、施工段數(shù)、流水節(jié)拍和流水步距等3試述組織流水施工的主要過程。 答：劃分施工過程，劃分施工段，組織作業(yè)隊，確定流水節(jié)拍，作業(yè)隊連續(xù)作業(yè)，各作業(yè)隊的工作適當搭接起來4試述流水施工的種類。答：通常所說的流水施工基本方式是指等節(jié)奏流水、異節(jié)拍流水和無節(jié)奏流水三種。 1)等節(jié)拍流水是指在組織流水施工時，如果所有的施工過程在各

27、個施工段上的流水節(jié)拍彼此相等。 2)異節(jié)奏流水是指組織流水施工時，同一個施工過程在各施工段上的流水節(jié)拍都相等，不同施工過程在同一施工段上的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工組織方式。 3)無節(jié)奏流水是指在相同的或不同施工過程的流水節(jié)拍不完全相等的一種流水施工方式。5簡述雙代號網(wǎng)絡計劃中要計算哪些時間參數(shù)？答：工作的最早開始時間，工作的最早完成時間，工作的最遲開始時間、工作的最遲完成時間、自由時差和總時差建筑工程項目管理作業(yè)3 第 5 頁 共 9 頁 6怎樣判別雙代號網(wǎng)絡計劃的關鍵線路? 答：總時差為零的工作稱為關鍵工作。 全部由關鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路應為關鍵線路四、

28、綜合分析題（共 40 分） 1 背景： 某基礎工程由4個施工過程組成，分為4個施工段，其流水節(jié)拍天數(shù)見下表。 施工段 施工過程1234挖 土3443墊 層2222基 礎4444回 填2332問題 ：（1）計算總工期。（3）繪制流水施工橫道圖土。1）考核知識點：本題考查第六章建筑工程項目施工進度管理的相關知識點 （2）常見錯誤：應注意確定流水步距時，計算錯誤，雖然只是簡單的累加數(shù)列，但是很容易出錯。此外，審題時，應該搞清楚題目考查的那一種流水施工方式，是等節(jié)奏，還是無節(jié)奏，或者是成倍節(jié)拍流水。本題考查無節(jié)奏流水。注意搭接時間和間歇時間，如有搭接時間，應該在總工期里面減去；如有間歇時間，應在工期里

29、面加上。 （3）解題思路：（1）根據(jù)題意，該基礎工程組織無節(jié)奏流水。第一步，將每個施工過程的流水節(jié)拍逐段累加，即得： 挖土 3 7 11 14 墊層 2 4 6 8 基礎 4 8 12 16回填 2 5 8 10第二步，計算流水步距，我們設挖土為A，墊層為B,基礎為C，回填為D，則有： ABK 3 7 11 14 ） 2 4 6 8 3 5 7 8 82、某工程項目的施工進度計劃如下圖所示，其持續(xù)時間和預算費用額列入下表，工程進行到第5周末時進行檢查，A,D工作已經(jīng)完成，B工作完成了4周，C工作完成了2周。工作名稱ABCDEFGH持續(xù)時間（周）15325443費用（萬元）21064158126

30、問題：1、繪制實際進度前鋒線，并計算累計完成投資額。2、如果后續(xù)工作按計劃進行，試分析A、B、C、D四項工作對網(wǎng)絡計劃工期的產(chǎn)生有什么影響？3、如果不進行工期調整，試繪制第五周之后的網(wǎng)絡計劃。4、如果保持工期不變，該進度計劃應如何調整？繪制壓縮之后的網(wǎng)絡計劃。建筑工程項目管理作業(yè) 4 一、單項選擇題（每小題2分，共30分） 1質量控制點是總施工質量控制的重點。凡屬( A )重要部位、控制難度大、影響大的施工內容均應列為質量控制點。A關鍵技術 B多次使用技術C多次使用設備 D多次使用工藝 2施工過程監(jiān)督中的質量監(jiān)督是( D )A事前監(jiān)督 B事中監(jiān)督 C事后監(jiān)督 D全過程監(jiān)督 3在質量控制的統(tǒng)計分

31、析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則( D )。 A可判斷產(chǎn)品質量全部合格B可判斷產(chǎn)品質量基本合格 C可判斷產(chǎn)品質量部分合格 D還須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質量要求4質量管理體系認證的依據(jù)是( B )AGB/T19000 BGB/T19001 CCB/T19004 DGB/T1901l 5在工程項目施工過程中，對技術活動條件的質量控制是指對( C )A施工準備的質量控制和技術活動過程的條件控制 B施工準備的質量控制和技術活動效果控制 C工序活動過程的條件控制和技術活動效果的控制 D施工工序操作過程的質量控制 6在項目管理中最薄弱的環(huán)節(jié)是( D ) A投資控制 B進度控制 C合同管理D信息管

32、理7項目信息管理的目的是( D )。 A信息的組織和控制 B信息的獲得 C信息增值 D為項目建設的增值服務 8下列不屬于按信息的內容屬性分類的信息是( D )A組織類信息 B管理類信息 C法規(guī)類信息 D招投標信息 9固體廢物處理得最終技術是( D )。 A減量化處理 B焚燒 C回收利用 D填埋 10文明施工的含義是（ B ） 。 A.保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序 B.規(guī)范施工現(xiàn)場的場容，保持作業(yè)環(huán)境的整潔衛(wèi)生 C.科學組織施工，使生產(chǎn)有序進行 11提法中正確的是( D )。 A影響施工質量的六大要素：勞動的主體、對象、方法、手段，施工環(huán)境，公共關系 B勞動主體的質量主要與實際

33、參加施工的人員綜合素質有關 C對勞動對象的控制就是檢驗測試指標與標準要求的相符性的控制 D施工工藝的先進合理是直接影響工程質量的關鍵因素 12工程項目質量控制的基本原則是( B )。 A精心施工，質量第一 C以預防為主，防患于未然 B質量第一，用戶至上 D堅持質量標準，嚴格檢查13為了保證作業(yè)過程質量而確定的( D )稱為質量控制點。 A人的行為 B技術間歇 C施工順序 D重點控制對象 14在排列圖中，橫坐標表示的內容是( C )A不合格產(chǎn)品的頻數(shù) B不合格產(chǎn)品的累計頻數(shù) C影響產(chǎn)品質量的各因素或發(fā)生的質量問題 D產(chǎn)品質量特性值15在直方圖中，橫坐標表示( B )A影響產(chǎn)品質量的各因素 C不合

34、格產(chǎn)品的頻數(shù) B產(chǎn)品質量特性值 D質量特性值出現(xiàn)的頻數(shù) 二、多項選擇題（每小題2分，共20分） 1下列提法中正確的是( BCD )。 A事前控制預先進行質量計劃主要是施工組織設計 B事中控制首先是質量活動行為約束，其次是質量活動過程和結果 C全過程質量控制是根據(jù)工程質量形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進 D全員參與控制中的重要手段是目標管理 E工程項目質量控制的主要目的是全面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益 2施工質量計劃內容包括( AB )。A質量管理組織結構、人員及資源配置計劃 B施工技術方案、施工程序C施工費用調度計劃 D企業(yè)機構調整計劃 E施工環(huán)境預測、信息構成計劃3質量管理八項原則包括( ABE )

35、等內容。A全員參與 B持續(xù)改進CPDCA D自控主體與監(jiān)控主體共同協(xié)調原則 E與供方互利原則 4根據(jù)企業(yè)的性質及其產(chǎn)品所要求的保證能力，可以從( BCD ) 中選擇一個合適的標準建立質量體系并申請認證。AGB/T 19000 BGB/T 19001 CGB/T 19002 ) EGB/T 19004 5施工安全控制的動態(tài)性是由( BC )引起的。 A項目的控制面廣 D控制的嚴謹性 B項目的單件性 E控制的主觀性 C施工項目的分散性 6職業(yè)健康安全問題的解決途徑主要改善( ABD )。 A人的不安全行為 C社會的不合理因素 B物的不安全狀態(tài) D組織管理不力 E資金不到位 7下列屬于按項目實施的工作過程分類的信息是( ABC )。 A設計信息 B招標信息 C施工信息 D子項目信息 E經(jīng)濟信息 8常見的工程質量統(tǒng)計分析方法包