世界光纖和光纜產(chǎn)業(yè)的重整及我們的策略.doc

1、世界光纖光纜產(chǎn)業(yè)的重新整合及我們的策略江蘇中天科技股份有限公司薛濟(jì)萍 董事 長(zhǎng)，楊日勝博士董事長(zhǎng)代表，陸國(guó)梁科學(xué)技 術(shù)委員會(huì)主任摘要本文介紹了世界光纖光纜產(chǎn)業(yè)的重新整合和未來(lái)的市場(chǎng)和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)而提出了我們的策略和應(yīng)采取的措施關(guān)鍵詞光纖光纜預(yù)制棒市場(chǎng)光通信重新整合電力特種光纜OPGW一，光纖光纜市場(chǎng)分析自 1966 年 光纖之父 高錕博士預(yù)言光纖可以用于通信至今，已經(jīng)過(guò)去了40 個(gè)年頭。40 年來(lái)，光纖通信技術(shù)發(fā)展極其迅速，在全球得到了廣泛的應(yīng)用。光通信市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了2002年的低潮以后，目前又已進(jìn)入了一個(gè)相對(duì)活躍的平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期。按照KMI 公司今年 4 月的預(yù)測(cè)， 2005 年全球用于成纜的光纖

2、大約為6200 萬(wàn)芯公里。同時(shí)，KMI 將 2005 年至 2010 年全球光纖需求量的年增長(zhǎng)率由去年11 月預(yù)測(cè)的 5%提高到 10%，全球在 2010 年的光纖需求量也提高到近1 億芯公里。增長(zhǎng)動(dòng)力主要來(lái)自于發(fā)達(dá)國(guó)家FTTX建設(shè)和發(fā)展中國(guó)家基礎(chǔ)傳輸網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。圖一表示2002 年至 2010 年全世界各個(gè)地區(qū)的光纖需求量( 資料來(lái)源：廣發(fā)證券/KMI) 。圖一:世界不同地區(qū)光纖需求量預(yù)測(cè)(百萬(wàn)芯公里)10080其 它60亞太地區(qū)量東 歐求40西 歐需北 美200200220032004200520062007200820092010研究表明亞太地區(qū)將是2005 年至 2010 年間光纖光纜的

3、最大市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率達(dá)46%，超過(guò)北美地區(qū)35%的市場(chǎng)占有率，中國(guó)又是亞太地區(qū)最大的光纖光纜市場(chǎng)。賽迪顧問(wèn)公司認(rèn)為，中國(guó)光纖光纜市場(chǎng)在 2005 開(kāi)始回升，光纖用量達(dá) 1740 萬(wàn)芯公里，比 2004 年增長(zhǎng)近 9%。賽迪顧問(wèn)預(yù)測(cè) 2006 年至 2010 年，中國(guó)光纖光纜市場(chǎng)將保持 10%左右的增長(zhǎng)，到 2010 年，總需求量將超過(guò) 2900 萬(wàn)芯公里，如圖二所示 ( 資料來(lái)源：廣發(fā)證券 / 賽迪顧問(wèn)公司) 。量求需圖二:國(guó)內(nèi)市場(chǎng)光纖需求量預(yù)測(cè)( 百萬(wàn)芯公里 )3514%3012%2510%20率需求量8%15長(zhǎng)增長(zhǎng)率106%增4%52%00%200420052006200720082009

4、2010盡管光纖和光纜市場(chǎng)的需求將逐步增長(zhǎng)，但是，由于以前泡沫時(shí)期過(guò)度投資造成的供求矛盾仍然存在，全球的光纖和光纜制造能力仍然大大超過(guò)實(shí)際需求。生產(chǎn)能力的過(guò)剩導(dǎo)致了光纖和光纜價(jià)格的大幅下跳。例如，標(biāo)準(zhǔn)單模光纖價(jià)格即從2001 年的每公里33 美元下降到現(xiàn)在10-13 美元左右，甚至更低。圖三表示單模光纖價(jià)格的變化( 資料來(lái)源：NEXTROM)。圖三 :單模光纖價(jià)格的變化( 美元 / 公里 )400350300格 250 價(jià) 200 150 100 50 019751980198519901995200020052010年份過(guò)剩的生產(chǎn)能力和激烈的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了世界光纖光纜產(chǎn)業(yè)的重新整合。二，世界光纖

5、光纜產(chǎn)業(yè)的重新整合1. 光纖光纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本趨勢(shì)光纜價(jià)格的大幅下跳使得企業(yè)的利潤(rùn)大大降低，光纜行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)所謂的微利甚至無(wú)利的時(shí)代。這時(shí)，運(yùn)輸成本和各地政府對(duì)進(jìn)口光纖光纜所征收關(guān)稅的多少就是至關(guān)重要的了。為了保護(hù)本國(guó)的企業(yè)，各國(guó)政府也不斷采取各種措施，如反傾銷等，限制外來(lái)產(chǎn)品的輸入。此外，地域, 氣候和市場(chǎng)大小等等都是影響光纖光纜生產(chǎn)的因素。所有這一切都導(dǎo)致了世界光纜生產(chǎn)的本地化。研究表明，在生產(chǎn)光纖預(yù)制棒 , 拉絲和成纜三個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)業(yè)鏈中，生產(chǎn)預(yù)制棒處于最核心的地位，在光纖光纜產(chǎn)業(yè)定價(jià)方面具有主導(dǎo)權(quán)，因而利潤(rùn)最大。拉絲處于中間，利潤(rùn)分成既受預(yù)制棒又受成纜的影響。成纜則處于底層，利潤(rùn)分成既

6、受到預(yù)制棒和拉絲又受到直接客戶的影響，利潤(rùn)水平往往被壓到最低。三個(gè)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)分配大致為業(yè)界公認(rèn)的7:2:1 。另一方面，光纜生產(chǎn)廠家又是直接與客戶運(yùn)運(yùn)營(yíng)商打交道的，他們與最終用戶的關(guān)系最密切，接觸最多，從而實(shí)際上控制了市場(chǎng)。不言而喻 , 擁有生產(chǎn)光纖預(yù)制棒 , 拉絲和成纜三個(gè)環(huán)節(jié)的一體化生產(chǎn)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中將處于優(yōu)勢(shì)地位，從而導(dǎo)致生產(chǎn)廠家的整合。整合后的一體化生產(chǎn)企業(yè)既是光纜生產(chǎn)廠家，控制了市場(chǎng), 又是生產(chǎn)預(yù)制棒的廠家，也控制了利潤(rùn)。生產(chǎn)光纖預(yù)制棒的企業(yè)面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)與光纖拉絲廠家和光纜生產(chǎn)廠家都不同 , 從而形成了獨(dú)立的預(yù)制棒市場(chǎng)，商業(yè)預(yù)制棒市場(chǎng)基本由日本信越控制，但不是完全壟斷市場(chǎng)。2.

7、 一體化生產(chǎn)企業(yè)所需的投資預(yù)算為了建成一個(gè)年生產(chǎn)能力為一百萬(wàn)芯公里光纜的一體化生產(chǎn)企業(yè)，所需要的投資大概估量如下 ( 資料來(lái)源： NEXTROM):光纖預(yù)制棒 :一千五百萬(wàn)美元光纖拉絲 :五百萬(wàn)美元成纜 :一千萬(wàn)美元總計(jì) :三千萬(wàn)美元由上可知 ,建成一個(gè)年生產(chǎn)能力為一百萬(wàn)芯公里光纜的一體化生產(chǎn)企業(yè)所需的投資大約為三千萬(wàn)美元。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，要具備有年產(chǎn)五百萬(wàn)芯公里以上的生產(chǎn)規(guī)模才是經(jīng)濟(jì)上合算的。這樣一來(lái),為了建成一個(gè)經(jīng)濟(jì)上合算的一體化生產(chǎn)企業(yè)所需投入的資本是1.5 億美元左右，相當(dāng)于12 億人民幣。需要指出的是，上述預(yù)算是針對(duì)歐美等發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家的。在工業(yè)化國(guó)家中,人工成本要占生產(chǎn)成本的20

8、%以上。在發(fā)展中國(guó)家或低工資國(guó)家，生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)極大，人工成本所占生產(chǎn)成本的比例要低得多。在發(fā)展中國(guó)家, 遠(yuǎn)比上述規(guī)模小得多的一體化生產(chǎn)企業(yè)仍然具有競(jìng)爭(zhēng)力，因此所需要的投資也要少得多。3. 光纖光纜產(chǎn)業(yè)重新整合的方式自本世紀(jì)初光纖光纜市場(chǎng)的泡沫破滅后，在世界光纖光纜產(chǎn)業(yè)界發(fā)生了特別痛苦的重新整合。重新整合的方式之一是關(guān)閉過(guò)剩的工廠，康寧 , 住友和滕倉(cāng)等公司都關(guān)閉了不少的工廠。特別是康寧公司，先后關(guān)閉了以前的西康，英康和澳康光纖公司及美國(guó)的一些工廠。重新整合的另一種主要方式是賣掉業(yè)務(wù)，朗訊公司就是一個(gè)典型的例子。朗訊是世界上最早從事光纖光纜研究和生產(chǎn)的企業(yè)之一 , 在光纖領(lǐng)域曾與康寧并駕齊驅(qū)。數(shù)

9、年前，朗訊公司將其光纖和光纜業(yè)務(wù)分別賣給了古河和康寧公司。其它如阿爾卡特和比瑞利公司也是這樣。在發(fā)展中國(guó)家或低工資國(guó)家，人工成本比工業(yè)化國(guó)家的要低得多，為了降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，不少跨國(guó)公司紛紛將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資國(guó)家, 如康寧光纜公司將在德國(guó)的光纜生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到波蘭。還有些生產(chǎn)光纖的中小型工廠將 MCVD工藝轉(zhuǎn)為生產(chǎn)多模光纖，因?yàn)槎嗄９饫w價(jià)格較高，競(jìng)爭(zhēng)較小。光纖光纜產(chǎn)業(yè)經(jīng)過(guò)數(shù)年的重新整合，不少光纖預(yù)制棒生產(chǎn)廠家關(guān)閉了，如圖四所示 ( 資料來(lái)源： NEXTROM)。圖四 :光纖預(yù)制棒生產(chǎn)廠家302520新開(kāi)廠家數(shù)數(shù)15關(guān)閉廠家數(shù)家10廠5070 年代80 年代90 年代00 年代重新整合后，光纖預(yù)制

10、棒的生產(chǎn)能力從1.4 億公里的峯值下降為現(xiàn)在大約1.05 億公里。即使如此，光纖預(yù)制棒的生產(chǎn)能力仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)實(shí)際的需求量?，F(xiàn)在的實(shí)際需求量還不到7000 萬(wàn)芯公里光纖。4. 未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)未來(lái)幾年全球光纖光纜需求將處于穩(wěn)步增長(zhǎng)階段，干線網(wǎng)絡(luò), 支線網(wǎng)絡(luò) , 城區(qū)網(wǎng)絡(luò) ,LAN和室內(nèi)系統(tǒng)將增大對(duì)光纖光纜的需求量。發(fā)達(dá)國(guó)家的FTTX建設(shè)也將是增長(zhǎng)的主要?jiǎng)恿?，雖然也有專家認(rèn)為，在FTTX項(xiàng)目中光纖用量有限。此外，光纖光纜的用量也將在新的應(yīng)用領(lǐng)域中繼續(xù)增長(zhǎng)。KMI 公司預(yù)測(cè)， 2005 年至 2010 年 ,光纖光纜市場(chǎng)每年的增長(zhǎng)率為10%左右。但是，光纖和光纜的生產(chǎn)能力仍然超過(guò)實(shí)際的需求量，發(fā)展

11、將是周期性的，現(xiàn)在就是一個(gè)光纖暫時(shí)的短缺期。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，光纖和光纜的價(jià)格將繼續(xù)下降。KMI 公司預(yù)測(cè)，到2015年，預(yù)計(jì) G.652C/D 光纖價(jià)格將降為每公里5 美元。繼朗訊 , 阿爾卡特和比瑞利公司之后，由于贏利太低，將有更多的大型國(guó)際企業(yè)要退出光纖光纜市場(chǎng)。在工業(yè)化國(guó)家，將繼續(xù)關(guān)閉小廠,將光纖光纜生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到低工資國(guó)家，加速技術(shù)換代。但是，大型的一體化生產(chǎn)企業(yè)，如康寧，長(zhǎng)飛，DRAKA等，仍然將主導(dǎo)市場(chǎng)，設(shè)備生產(chǎn)廠家將在大型的一體化企業(yè)中得到市場(chǎng)份額。光纖光纜產(chǎn)業(yè)的重新整合是特別痛苦的，但是又是必不可少的。通過(guò)重新整合，過(guò)剩的生產(chǎn)容量減低了，落后的工廠關(guān)閉了。未來(lái)在大型的一體化企業(yè)中, 用

12、于研究和發(fā)展的投資將大大降低。目前，短期的整合已經(jīng)基本完成，很多企業(yè)已開(kāi)始贏利，光纖和光纜的需求量在穩(wěn)步增長(zhǎng), 價(jià)格也穩(wěn)定下來(lái)了，近期還有所回升。光纖預(yù)制棒的生產(chǎn)基本穩(wěn)定了,但是，光纖拉絲及光纜生產(chǎn)仍然較混亂，還將繼續(xù)整合。三，我們的策略和措施1. 繼續(xù)推進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)的整合和產(chǎn)能的集中國(guó)際上光纖光纜產(chǎn)業(yè)界的重新整合也對(duì)我國(guó)的光纖光纜市場(chǎng)造成了巨大沖擊。來(lái)自海外的低價(jià)寒流把中國(guó)的光纖光纜市場(chǎng)吹的支離破碎，利潤(rùn)空間大幅縮水，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)光纖光纜企業(yè)銳減。我國(guó)光纖光纜企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)從最高峰時(shí)的 200 余家減少到現(xiàn)在的 50 家左右，從維持一個(gè)合理的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)來(lái)看，行業(yè)內(nèi)的廠商數(shù)量仍舊偏多。光纖光纜企業(yè)的產(chǎn)

13、能還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)的需求，惡性競(jìng)爭(zhēng)的局面依然將繼續(xù)存在，整個(gè)行業(yè)仍然面臨著生存和發(fā)展的危機(jī)。在這種情況下，能夠平穩(wěn)渡過(guò)難關(guān)的只是那些具有一定規(guī)模的光纖光纜一體化大中型企業(yè)，因?yàn)橹挥兴鼈儾拍茉诩ち业母?jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，純光纜廠商生存空間有限。我們應(yīng)當(dāng)看到，目前我國(guó)真正擁有一定實(shí)力和規(guī)模的一體化光纖光纜企業(yè)還不多，所以，我們還要繼續(xù)大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)的整合和產(chǎn)能的集中，國(guó)內(nèi)光纖光纜企業(yè)也應(yīng)該走打造品牌，一體化優(yōu)勢(shì)的道路。光纖光纜生產(chǎn)企業(yè)可以利用目前世界光纖光纜產(chǎn)業(yè)普遍低迷的時(shí)機(jī)，用較低的成本去完善自己的產(chǎn)業(yè)鏈。光纜企業(yè)也可以通過(guò)與光纖生產(chǎn)企業(yè)建立聯(lián)盟的方式降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，其中，最典型的例子

14、是中天科技有限公司所屬的中天光纖與長(zhǎng)飛光纖光纜有限公司在股權(quán)和業(yè)務(wù)方面的合作。借助長(zhǎng)飛的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，中天光纖的品牌知名度和生產(chǎn)效率大大提高，光纖利潤(rùn)上升，目前產(chǎn)銷兩旺。而對(duì)于長(zhǎng)飛來(lái)說(shuō)，與中天的戰(zhàn)略合作，擴(kuò)大了長(zhǎng)飛預(yù)制棒產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，這對(duì)長(zhǎng)飛預(yù)制棒產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)起到了十分重要的作用。2. 自主創(chuàng)新開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品大型國(guó)際企業(yè)寧愿關(guān)閉他們過(guò)剩的工廠，也不愿意將它們賣給我們，因?yàn)樗麄兪墙^對(duì)不會(huì)允許其核心技術(shù)流入他人之手的?；仡櫸覈?guó)光纖光纜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷史，我們可以看到，我國(guó)的光纖光纜產(chǎn)業(yè)是通過(guò)自主研發(fā)和引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，沖破國(guó)外的技術(shù)封鎖，一步一步發(fā)展起來(lái)的。但是，我們應(yīng)該看

15、到這種具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)比例仍是很小的，國(guó)內(nèi)光纖光纜廠大多產(chǎn)品單一，沒(méi)有自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，技術(shù)含量較低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。有資料報(bào)道，從 1997 年以來(lái)，我國(guó)自主申請(qǐng)的光通信核心技術(shù)專利僅占10%。因此我們作為世界上光纖光纜大國(guó)，應(yīng)該把開(kāi)發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的技術(shù)作為我們工作的重中之重。我國(guó)發(fā)展電力特種光纜 OPGW的歷程就充分說(shuō)明了自主創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的發(fā)展是多么的重要。早在1985 年，英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、意大利、日本、韓國(guó)等國(guó)家的電力特種光纜商紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。在此后的10 多年間，中國(guó)特種光纜OPGW市場(chǎng)幾乎是百分之百被外國(guó)公司占有，且價(jià)格高達(dá)每公里16.5 萬(wàn)元，幾乎相當(dāng)于現(xiàn)在國(guó)貨價(jià)格的8

16、 倍之多。為了打破這種壟斷， 1995 年底，國(guó)內(nèi)第一家生產(chǎn)鋼管型電力特種光纜OPGW的合資企業(yè)上海阿爾卡特光纜公司在上海誕生，進(jìn)口鋼管光單元進(jìn)行絞線生產(chǎn)。2000 年，中天科技有限公司與日立公司合資成立專業(yè)生產(chǎn)鋼管結(jié)構(gòu)OPGW光纜的公司，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，利用成熟的普通光纜光纖塑料二次被覆工藝技術(shù)和不銹鋼帶激光焊接技術(shù)結(jié)合開(kāi)發(fā)出全新的塑料內(nèi)襯復(fù)合不銹鋼管型 OPGW光纜，取得了國(guó)家發(fā)明專利，成為國(guó)內(nèi)首家通過(guò)國(guó)家最高級(jí)別鑒定的OPGW專業(yè)生產(chǎn)廠家。中天的產(chǎn)品獲得了電力系統(tǒng)用戶的廣泛認(rèn)可，從而開(kāi)始了打破國(guó)外產(chǎn)品壟斷局面的歷程。隨后，特發(fā)，通光，亨通，蘇州古河，匯源等公司通過(guò)引進(jìn)激光焊接不

17、銹鋼管設(shè)備和技術(shù)，紛紛進(jìn)入 OPGW光纜領(lǐng)域，迫使外國(guó)品牌的市場(chǎng)份額迅速下滑，直到完全退出了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。3. 開(kāi)發(fā)先進(jìn)的 OVD制棒技術(shù)預(yù)制棒是光纖光纜產(chǎn)業(yè)鏈中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是分享產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)比重最大的環(huán)節(jié)。相對(duì)于我國(guó)的光纜生產(chǎn)和開(kāi)發(fā)水平，我國(guó)的預(yù)制棒技術(shù)還有待進(jìn)一步提高和突破。目前，我國(guó)每年的預(yù)制棒進(jìn)口量仍然是相當(dāng)大的，有統(tǒng)計(jì)表明，國(guó)產(chǎn)光纖預(yù)制棒使用量只占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量的 30%到 40%，這在一定程度上說(shuō)明光纖預(yù)制棒仍然是我國(guó)光纖光纜產(chǎn)業(yè)的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。長(zhǎng)飛在低成本預(yù)制棒生產(chǎn)技術(shù)方面已取得了突破，可以生產(chǎn)150 毫米的大預(yù)制棒。除長(zhǎng)飛外，國(guó)內(nèi)大都不具備低成本生產(chǎn)預(yù)制棒的能力，預(yù)制棒供應(yīng)仍然受控于

18、一體化的國(guó)際大廠?，F(xiàn)在OVD和 VAD制棒技術(shù)仍然引領(lǐng)著世界的潮流，在大規(guī)模和低成本生產(chǎn)方面，OVD 和 VAD技術(shù)，尤其是OVD技術(shù)，仍有很大的優(yōu)勢(shì)?，F(xiàn)在發(fā)展OVD技術(shù)是有很多有利條件的。首先， OVD技術(shù)的專利保護(hù)已經(jīng)過(guò)期了。其次，有不少前德國(guó)西康公司和英國(guó)英康公司負(fù)責(zé) OVD制棒技術(shù)的專家和工程技術(shù)人員或退休了，或離開(kāi)了康寧公司，他們都可以為我們所用，幫助我們發(fā)展我們自己的 OVD技術(shù)。實(shí)際上，韓國(guó)的光纖光纜企業(yè)就聘用了前西康公司的制棒專家。4. 打入國(guó)際市場(chǎng) , 把產(chǎn)品推向全世界在國(guó)內(nèi)光纖光纜市場(chǎng)嚴(yán)重供大于求的情況下，走出去，打入國(guó)際市場(chǎng)，把產(chǎn)品推向全世界無(wú)疑是未來(lái)發(fā)展的方向和戰(zhàn)略?，F(xiàn)

19、在，不少大型國(guó)際企業(yè)已退出或?qū)⒁顺龉饫w光纜市場(chǎng)，這給我們提供了一個(gè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的極好機(jī)會(huì)。此外，我們的人工成本比歐美等發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家的要低得多，在生產(chǎn)成本方面優(yōu)勢(shì)極大。隨著我國(guó)光纖光纜產(chǎn)品質(zhì)量的提升，我們的光纖光纜產(chǎn)品無(wú)論是在歐美等發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家，還是在其它發(fā)展中國(guó)家都有很強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)際上，國(guó)內(nèi)企業(yè)近年來(lái)也加大了開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的力度。長(zhǎng)飛，中天，烽火等廠家的產(chǎn)品已經(jīng)進(jìn)入了東歐，中東，南亞，非洲等市場(chǎng)。國(guó)內(nèi)光纖光纜的出口量在穩(wěn)步增長(zhǎng)，目前的增長(zhǎng)率達(dá) 50%，月度出口量已經(jīng)超過(guò) 2000 萬(wàn)美元。但是，作為世界第二的光纖光纜大國(guó)，我們的出口量還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要真正實(shí)現(xiàn)我國(guó)的光纖光纜產(chǎn)品大

20、批量進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，特別是歐美市場(chǎng)，我們還有很多工作要做，還要克服很多障礙，還需要我國(guó)企業(yè)進(jìn)行更為艱苦的努力。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，市場(chǎng)也對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的技術(shù)和創(chuàng)新提出了更高的要求。參考文獻(xiàn)1. 李太勇 , 光纖光纜制造業(yè) (010781), 行業(yè)深度分析報(bào)告 , 廣發(fā)證券公司 ,2006-9-12.PatrickFay, Fiberopticcablemarket assessmentsand forecast,KMI Research,ConferenceProceedingsof the54th IWCS, pp.47-673.A.Starkar,Restructuringinthe fiberand cableindustries:a timelyandrationalresponse tomarketconditions,Nextrom,ConferenceProceedingsofthe54th IWCS, pp.133-1554. 劉春輝 , 迎接挑戰(zhàn) - 我國(guó)光纖光纜產(chǎn)業(yè)發(fā)展調(diào)查 , 人民郵電報(bào) , 2005-11-09作者簡(jiǎn)歷薛濟(jì)萍：江蘇南通人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，