勞務(wù)派遣宣傳資料

1、東莞匯邦勞務(wù)派遣有限公司勞務(wù)派遣項(xiàng)目介紹致HR從業(yè)者：煩惱在工作過(guò)程中，當(dāng)您經(jīng)常遇到這樣的人事煩惱：?jiǎn)T工流動(dòng)頻繁，招聘任務(wù)緊急而繁重，管理麻煩；員 工的錄用及調(diào)檔，社會(huì)保險(xiǎn)金和公積金的轉(zhuǎn)移等事務(wù)性操作繁瑣無(wú)比，費(fèi)心費(fèi)時(shí)；各種政府行政機(jī)構(gòu)（如 勞動(dòng)、人事、公安等）辦事程序多而復(fù)雜，無(wú)數(shù)次的“勞頓奔波”，細(xì)節(jié)還容易出差錯(cuò)，一出問(wèn)題就會(huì)讓公 司遭受無(wú)法量化的法律麻煩和經(jīng)濟(jì)損失、名譽(yù)損失；人員編制有限，編制外和季節(jié)性用工無(wú)從下手 如何消除，問(wèn)題如何解決，到底該怎么辦？HR 事務(wù)代理單項(xiàng)或整體打包式服務(wù)，任您選擇或組合 代理企業(yè)產(chǎn)線工人招聘事務(wù) 代辦用工 /離職； 代辦員工錄用 /退工手續(xù)； 代為選擇可

2、靠的檔案托管機(jī)關(guān)，代為辦理各種證明、政審等相關(guān)事宜； 提供員工辦理各種手續(xù)所需資料的指南，督促員工實(shí)施。代辦員工證件 代辦新員工就業(yè)證、居住證等證件； 代繳社會(huì)保險(xiǎn)； 代為新建企業(yè)社會(huì)保險(xiǎn)和公積金等賬戶； 每月代辦員工新建 / 轉(zhuǎn)入 /轉(zhuǎn)出 / 終止社會(huì)保險(xiǎn)（如養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)） 、以及工傷保險(xiǎn)、 住房公積金、或者外省市員工綜合保險(xiǎn)等所有當(dāng)?shù)匾?guī)定的員工福利的手續(xù)； 代為辦理異地社保的轉(zhuǎn)移和并帳。代辦員工體檢代辦新員工體檢或年度員工體檢其他利用中心的平臺(tái)和資源 根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求提供一線員工人事解決方案，包括代理招聘等專業(yè)整合服 務(wù)。何為勞務(wù)租賃？1、定義：勞務(wù)租賃亦稱“勞務(wù)派遣”，即

3、用人單位根據(jù)工作實(shí)際需要，向人才服務(wù)機(jī)構(gòu)提出所用人員的標(biāo)準(zhǔn)、條 件和工資、福利待遇，勞務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)通過(guò)相關(guān)資源招募合格人員，經(jīng)嚴(yán)格篩選，把人員名單交用人單位， 用人單位進(jìn)行最后確定。之后，用人單位與勞務(wù)派遣公司簽定用人協(xié)議，勞務(wù)派遣公司與被聘用人簽定聘 用合同，用人單位與勞務(wù)派遣公司是一種勞務(wù)關(guān)系，所選用人員與勞務(wù)派遣公司是一種勞動(dòng)關(guān)系。2、適合勞務(wù)租賃的職位:通常具有以下特征：臨時(shí)/季節(jié)性崗位；無(wú)法納入企業(yè)正規(guī)編制的崗位。3、人才租賃服務(wù)內(nèi)容：（1 ）按照被派遣單位的人員需求收集人員信息；（2）組織面試并交被派遣單位確定人選；（3）組織確定人員體檢；（4）派遣員工崗前培訓(xùn)；（5）簽訂勞動(dòng)合同；

4、（6）接轉(zhuǎn)確定人員的人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系；（7）發(fā)放工資和代扣繳個(gè)人所得稅；（8）交納各類社會(huì)保險(xiǎn)金、住房公積金并負(fù)責(zé)員工各類保險(xiǎn)金的享用；（9）出具派遣員工的各類人事證明；（10）派遣員工勞動(dòng)糾紛處理；（11）賠償收付；（12）解除、終止合同處理。4、服務(wù)流程:粗?jǐn)z呑司竝鍥龍務(wù)卉童T單仁垢耶賃處應(yīng)簽訂&租賃會(huì)T魁窘戶申怪堤供搭腥脅 卜雖檢琥定疑用人員客靈井確定上崗日期圮曽總百耳民工茶訂奔就會(huì)同辦押?jiǎn)T工閏工豐墟單加員工蒿廳通知書(shū)單能支忖膽務(wù)及世理費(fèi)用楹冬貝工的 日常管理屋辦理良工遇工*退乎H代載輛員工四金忑保軌停止倉(cāng)血員工工責(zé)比岌員H工資終止女納四會(huì)蠱懐KT比理其他人霧娶托昵畀離關(guān)員工密料歸

5、檔5人才租賃存在的價(jià)值（1）人事管理便簡(jiǎn)，提高企業(yè)管理效率被派遣單位不需要設(shè)立專門人員、機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行具體繁瑣的人力資源管理，這些人員的人員聘 用、異地人才引進(jìn)、檔案接轉(zhuǎn)、流動(dòng)手續(xù)辦理戶口落實(shí)、建立員工檔案，員工工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)、發(fā)放， 各類社會(huì)保障建立及繳納、工傷申報(bào)勞動(dòng)糾紛處理等諸多人力資源管理事務(wù)性工作由派遣公司負(fù)責(zé)完成。單位人力資源部門可以有更 多精力專注于提高企業(yè)核心竟?fàn)幜Φ墓芾?，如進(jìn)行科學(xué)的崗位設(shè)置、員工考核、 員工技能的培訓(xùn)等等方面。使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)”用人不管人，增效不增支”的最大人力資源管理效益。（2）用人機(jī)動(dòng)靈活，提高員工管理的效能許多被派遣單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，業(yè)務(wù)變化很

6、大，采用人才派遣用人形式，可以在增加業(yè)務(wù)時(shí)增加 人員，在業(yè)務(wù)減少時(shí)，減少人員，公司用人進(jìn)出靈活，不受編制限制，人員進(jìn)出手續(xù)都由派遣公司進(jìn)行專 業(yè)化服務(wù)，充分展現(xiàn)被派遣單位擇人和個(gè)人擇業(yè)自主權(quán)。（3）避免人才流失，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力被派遣人員的人事檔案有公司調(diào)集和管理，在合同期，勞務(wù)派遣公司對(duì)派遣人員制定了具有法律效力 的制約制度，這樣完全可以保證被派遣人員在合同期安心工作，被派遣單位不會(huì)擔(dān)心人員在安排之外出現(xiàn) 不必要的流失和”跳槽。（4）降低管理成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益首先，被派遣單位不必增加專門的人力資源管理人員或機(jī)構(gòu)對(duì)派遣人員進(jìn)行管理，由派遣公司完全承 擔(dān)這一任務(wù)，為被派遣單位節(jié)約了管理成本。其

7、次，可大幅降低常規(guī)性人力資源管理費(fèi)用支出，如：人事招募廣告、退休資遣費(fèi)、用錯(cuò)人成本等等。 再次，由于用人的機(jī)動(dòng)性，被派遣單位可以根據(jù)公司的發(fā)展，依據(jù)崗位效益、市場(chǎng)的工資價(jià)格靈活地調(diào)整 工資的標(biāo)準(zhǔn)，其員工的支出成本比使用固定在編員工的支出要大大降低。（5）規(guī)避勞動(dòng)糾紛，維護(hù)企業(yè)信譽(yù)被派遣單位與派遣員工之間沒(méi)有勞動(dòng)合同關(guān)系，被派遣人員的勞動(dòng)關(guān)系隸屬于勞務(wù)派遣公司。這樣， 作為被派遣單位避免了與被派遣人員人事（勞動(dòng)）糾紛的發(fā)生，從而節(jié)省被派遣單位的管理精力，專心于事業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，由于第三方的加入，有效化解人事（勞動(dòng)）糾紛。（6）確保員工素質(zhì)，分散用人風(fēng)險(xiǎn)因單位采用派遣形式，所用人才可進(jìn)可退、能上能

8、下，其機(jī)制十分靈活，大大降低和分解用人風(fēng)險(xiǎn)。使用人才租賃前后對(duì)比1人力資源部工作安排方面:事項(xiàng)使用前使用后招聘事務(wù)親自尋找招聘途徑、招募人才，由于個(gè)體 企業(yè)單位在社會(huì)人才資源及信息渠道方面 存在一疋的局限性，往往需化大量的時(shí)間 和精力去尋找人才，事倍功半?？捎扇瞬抛赓U機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)前期所有的招募 活動(dòng)，企業(yè)人力資源部只需在最后審核 人選，節(jié)約招聘時(shí)間1/2以上，更重要 的是可以找到真正合適的人選。手續(xù)辦理核算工資具體辦理員工的入職手續(xù)、合同簽訂、社 保繳納、離職手續(xù)、工資核算等事務(wù)性工 作，繁瑣至極。所有人事事務(wù)性工作都交由人才租賃機(jī) 構(gòu)處理，專業(yè)而快捷，每月至少節(jié)約人 力資源部1/3的時(shí)間。勞動(dòng)糾

9、紛保險(xiǎn)理賠全力處理因勞動(dòng)關(guān)系而產(chǎn)生的糾紛或工傷 意外的理賠，身心交瘁。租賃員工不與用人單位發(fā)生勞動(dòng)關(guān)系， 所以糾紛和工傷意外的處理過(guò)程由人才 租賃機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)。徹底解放了企業(yè)單位人力資源部，使人力資源部發(fā)揮出其應(yīng)有的核心功能，使其有足夠的時(shí)間和精力從事崗位設(shè)置、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、參與公司整體營(yíng)運(yùn)策劃等核心工作。2、成本控制方面事項(xiàng)使用前使用后人員成本需要足夠人員從事無(wú)明顯功效的事務(wù)性工 作，人力成本、辦公成本、差旅成本耗費(fèi)。因事務(wù)性工作的銳減，人力資源部可最 大化減少事務(wù)性工作崗位和人員，綜合 核算（含工資、福利遇、辦公成本及差 旅費(fèi)）每減少一個(gè)事務(wù)性工作人員，可 節(jié)省30004500元人民幣。招聘成本招聘成本居高不下，且因?yàn)橛萌苏`差而造 成職務(wù)性成本損失。按照媒體招聘和人才市場(chǎng)招聘價(jià)位，根 據(jù)招聘職位不同，可降低招聘成本 01500兀/人（不包括獵頭招聘）；而職 務(wù)性成本損失則是無(wú)可估量的。薪資成本因單位機(jī)制必須以崗位來(lái)決定職工的薪酬， 工資缺乏靈活性，無(wú)謂加大工資成本的支 出。根據(jù)用人單位的實(shí)際情況及其在行業(yè)中 的工資水平而定，可節(jié)省 50500兀/人 的工資成本。更多的成本節(jié)省是無(wú)法用準(zhǔn)確數(shù)字來(lái)描述的，根據(jù)租賃數(shù)量及職務(wù)的不同，扣除應(yīng)支付的租賃管理費(fèi), 人力資源支出及