安全生產(chǎn)管理的個人經(jīng)驗

1、安全生產(chǎn)管理的個人經(jīng)驗如今，隨著科學(xué)的發(fā)展，經(jīng)濟在進步，設(shè)備在進步，人的生命是有價值的。人們應(yīng)該更加珍惜生命，更加重視安全生產(chǎn)，這是理所當(dāng)然的，但事實給我們帶來了完全不同的答案。比如，礦山安全事故屢屢發(fā)生。第一，人們關(guān)注那些資質(zhì)不全的小礦。后來，大型國有煤礦相繼加入。中央政府一再提出要求，但惡性事故攔不住車。似乎經(jīng)濟發(fā)展和安全生產(chǎn)并不總是成正比。如何牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)安全工作，筆者認為，要齊心協(xié)力，注重科學(xué)，與時俱進，以人為本，認真落實安全生產(chǎn)法，真正把企業(yè)安全生產(chǎn)變成全體員工的自覺行為和自我責(zé)任。下面筆者結(jié)合安全生產(chǎn)管理的實踐談一些個人的粗淺體會。一是抓

2、安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想一定要嚴似乎每個人都明白安全生產(chǎn)是愛，寬松是害，但似乎說起來容易做起來難。近年來，發(fā)生在我們身邊的事故及其血淋淋的教訓(xùn)告訴我們一個道理，那就是安全生產(chǎn)管理必須嚴格。我不止一次聽說違章員工對處罰不滿，不止一次聽說安全管理干部抱怨有些違章很難按規(guī)定處罰。這就帶來了一個問題：手術(shù)程序的每一條規(guī)則、每一段都是用血的教訓(xùn)換來的，規(guī)章制度是大家舉手表決后決定的。為什么執(zhí)行時會投訴，為什么生產(chǎn)現(xiàn)場“三違”還頻頻發(fā)生？一個很重要的原因是我們對安全生產(chǎn)沒有足夠的重視和理解。我們強調(diào)的是，抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想一定要嚴，而不僅僅是對事故的嚴懲。我單位是一家以港口裝卸倉儲為主的物流企業(yè)。大多數(shù)員工從

3、事艱苦、骯臟和疲勞的工作。在生產(chǎn)線上，貨物進出的物流主要由勞動者完成。但勞動者接受安全教育的機會較少，很多人安全生產(chǎn)意識淡薄。在操作過程中，“三違”經(jīng)常發(fā)生，效率不高或者干脆離職不想干；睜開眼閉上眼，對員工、對企業(yè)、對社會都是不負責(zé)任的。也許今天不會有意外，但很有可能明天和后天會有事情發(fā)生。教訓(xùn)太多了，比如“一滴水落在油瓶里”。我們不能必須向自己學(xué)習(xí)。價格太高了。所以抓安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想一定要嚴，包括嚴格教育、嚴格管理、嚴格檢查、嚴格整改隱患，最后是嚴格處罰。如果一個企業(yè)能夠從法律的高度要求和約束自己，在必要的物質(zhì)基礎(chǔ)上滿足安全生產(chǎn)的技術(shù)保障，能夠在和平時期始終如一地保持嚴格的管理和認真的態(tài)度

4、，那么堅持幾年，真正在全體員工中樹立“安全第一”的思想，那么在處罰違法行為時自然就不會有“不滿”的市場， 而安全管理人員在嚴格執(zhí)法中的阻力必然會很大因此，只有指導(dǎo)思想嚴格，才能有嚴格的組織架構(gòu)、嚴格的規(guī)章制度、嚴格的工作作風(fēng)，這些也是我們安全生產(chǎn)的基本保障。二是抓安全管理的方法不能簡單化企業(yè)的規(guī)章制度一般要討論幾次，征求各方面的意見。一些重要的規(guī)章制度需要由職工代表大會通過。應(yīng)該說這些規(guī)章制度的實施是有群眾基礎(chǔ)的，但是現(xiàn)實生活中為什么會有這么多的違規(guī)行為呢？反思的結(jié)論是，我們的教育、宣傳、管理不到位。今年5月，我公司安全檢查員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，立即予以制止。然而，經(jīng)營者對非法超抬行為不予

5、理會，繼續(xù)經(jīng)營。在被督察強烈制止后，他采取了“停止行動”的行動與之對抗。公司領(lǐng)導(dǎo)及時趕到現(xiàn)場，耐心地對有關(guān)人員進行宣傳教育，讓他們了解違章超抬的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的原則。然而，這四名勞務(wù)派遣工仍然堅持走自己的路，繼續(xù)以“停工不做”相威脅。原因是我們出去工作，談?wù)撡嶅X。當(dāng)時工作現(xiàn)場生產(chǎn)繁忙，客戶在等待裝車。在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)立即與拒不改正違法行為的相關(guān)人員解除勞動合作關(guān)系，并由部門和后勤人員組成專門的裝卸隊伍，確保當(dāng)天排隊裝車的十幾輛車能夠正常工作，維護企業(yè)聲譽。這起事件的發(fā)生和處理結(jié)果向大家展示了公司領(lǐng)導(dǎo)懲治違規(guī)行為的決心。然而，這一事件也給我們帶來了反思，為什么違規(guī)行為持續(xù)存在？其

6、中一個很重要的原因，就是我們有些同志把嚴格管理等同于簡化工作方法。在這種簡單化概念的支配下，我認為做一個系統(tǒng)進行管理就足夠了。如果有問題，我會召開會議，發(fā)通知完成。如果出了問題，我會做出處理的決定，扣獎金，處罰。把規(guī)章制度當(dāng)成一把劍。如果遇到違規(guī)或事故，管理者毫不留情地砍劍是嚴格而嚴肅的。其實制度只能是一種約束，員工和管理者都受其約束。但是，作為管理者，要明白自己的職責(zé)不僅僅是“管理”，更是“管理”?！袄硇浴本褪且砸?guī)章制度為基礎(chǔ)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部上下、左右、縱橫各方面，理順關(guān)系，讓企業(yè)的機器圍繞一個目標運轉(zhuǎn)。說“管理”是一種行政手段，那么“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比單純的給予處分和一

7、定的經(jīng)濟處罰要復(fù)雜得多，需要我們注入極大的耐心，付出更多的努力。應(yīng)該說，這也是我們管理者應(yīng)該把主要精力放在的地方。在安全生產(chǎn)問題上，“嚴管”不是我們的目標，而是要把所有相關(guān)工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達到事前防控的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，這一點在我們港口物流企業(yè)尤為明顯，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。三、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作隨著企業(yè)改革轉(zhuǎn)制和市場經(jīng)濟的深化發(fā)展，公司的管理機制、用工渠道、分配辦法及其與社會的交往方式隨時隨地都在發(fā)生變化。就拿我們企

8、業(yè)來說，原來是國有企業(yè)，現(xiàn)在改制為民營企業(yè)；原來全是固定用工，現(xiàn)在增加了勞合工和勞務(wù)派遣工；原來職工吃的是大鍋飯，現(xiàn)在實行固定工資加計件；原來我們港口經(jīng)營是以裝卸運輸為主，而現(xiàn)在港口已調(diào)整為倉儲、物流為主，成了貨物交易的市場，經(jīng)銷商在港口安營扎寨，現(xiàn)場交易、看貨、提貨的人員不斷增加，不同單位的運輸車輛、人員川流不息。體制變了，內(nèi)外環(huán)境變了，經(jīng)營方式變了，而傳統(tǒng)的管理模式卻改變不大。企業(yè)重視了對職工的安全教育，忽視了對駐場客戶的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育；重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能

9、與時俱進，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點預(yù)控目標，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。再具體點說，如我們在卸船作業(yè)中，尤其是高溫季節(jié)的中午時段，就是作業(yè)的危險時段，需要我們及時到現(xiàn)場采取防暑措施，只有做到了有針對性的防范，才能達到安全生產(chǎn)的可控性。在這里我們提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個企業(yè)的

10、安全生產(chǎn)狀況，是該企業(yè)人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。企業(yè)在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負面影響；時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負面影響；機械電器故障對安全生產(chǎn)的負面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達到的基本要求。為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，達到有效地防患于未然，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參與。有必要對安全生產(chǎn)法進行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育，采取切實有效的辦法和措