煤礦領(lǐng)導(dǎo)安全講話感想

1、 煤礦領(lǐng)導(dǎo)安全講話感想 2012年7月16日上午，山西焦煤召開(kāi)下半年安全工作會(huì)議，會(huì)上任董事長(zhǎng)作了標(biāo)題為預(yù)防大事故與預(yù)防零打碎敲事故并重并舉持續(xù)提高安全生產(chǎn)能力的精彩講話。董事長(zhǎng)的講話審時(shí)度勢(shì)，高瞻遠(yuǎn)矚，思路開(kāi)闊，入情入理，震撼人心，語(yǔ)言平實(shí)卻內(nèi)涵深刻，不事張揚(yáng)卻擲地有聲，讓我這個(gè)在煤礦生產(chǎn)崗位工作了五年的科長(zhǎng)深刻地感受到自身責(zé)任的重大和使命的艱巨。 任董事長(zhǎng)首先總結(jié)了上半年的安全工作：深刻反思，牢記教訓(xùn)和面向現(xiàn)場(chǎng)，面向基層，抓住關(guān)鍵細(xì)節(jié)，努力做好工作，并對(duì)今年下半年的工作進(jìn)行了部署和強(qiáng)調(diào)，講話內(nèi)容客觀真實(shí)，情況分析透徹，問(wèn)題查擺尖銳。措施詳細(xì)得力。 新形勢(shì)下，任董事長(zhǎng)要求全體煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員

2、必須以全新的安全理念、全新的工作態(tài)度、全新的工作作風(fēng)、以鳳凰涅槃的勇氣和智慧，積極應(yīng)對(duì)，大膽改革，勇于創(chuàng)新，采取有效的措施實(shí)現(xiàn)煤礦預(yù)防大事故與預(yù)防零打碎敲事故并重并舉。努力提升煤礦安全生產(chǎn)能力。 通過(guò)學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到，作為一個(gè)生產(chǎn)科科長(zhǎng)，在要求副科長(zhǎng)和科員的同時(shí)，更應(yīng)該率先垂范，嚴(yán)格要求自己，提高自身素質(zhì)。做一個(gè)恪守職業(yè)道德，有思想、通業(yè)務(wù)、善組織、懂管理的煤礦中層干部，盡自己最大努力，帶領(lǐng)全科室同志為井下一線安全生產(chǎn)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 一、安全為先導(dǎo) 所謂安全無(wú)小事，我力爭(zhēng)在工作嚴(yán)格要求自己，將主管業(yè)務(wù)扎扎實(shí)實(shí)落實(shí)安全關(guān)，決不讓任何一份“問(wèn)題”措施下井開(kāi)工，在措施審查與落實(shí)上要做到實(shí)實(shí)在在、安安全全。 二、業(yè)務(wù)作支撐 業(yè)務(wù)素質(zhì)向安全專家看齊，深鉆業(yè)務(wù)，刻苦學(xué)習(xí)，提升個(gè)人品位，增強(qiáng)專業(yè)引領(lǐng)的能力，確保自己在安全生產(chǎn)方面的指揮權(quán)和發(fā)言權(quán)；工作上檔次，實(shí)現(xiàn)新跨越。 三、管理作保障 加強(qiáng)制度建設(shè)，形成一整套完善的管理體系。向管理要質(zhì)量，向管理要效益。在組織能力和管理方法上，我要向礦內(nèi)水平高、能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和同志請(qǐng)教，增強(qiáng)科室內(nèi)部管理和對(duì)基層學(xué)校管理的執(zhí)行力，提高工作效率，凸顯工作效果。 總之，通過(guò)學(xué)習(xí)任董事長(zhǎng)的講話，使我進(jìn)一步提高了思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了工作信念，明確了工作目標(biāo)，清晰了工作思路，讓我更加清楚地認(rèn)識(shí)到自身的角色以及肩負(fù)的責(zé)任。我會(huì)同我的同事們一起，轉(zhuǎn)變 作風(fēng)，真抓實(shí)干，對(duì)標(biāo)趕超