2021年最新部門培訓(xùn)計(jì)劃范文_部門培訓(xùn)工作計(jì)劃

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！2021年最新部門培訓(xùn)計(jì)劃范文_部門培訓(xùn)工作計(jì)劃 部門培訓(xùn)方案：年度培訓(xùn)方案是企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要組成局部,而好的培訓(xùn)方案對(duì)于整個(gè)培訓(xùn)工作的勝利的影響是至關(guān)重要的。本文是我為大家整理的部門培訓(xùn)方案范文，僅供參考。 部門培訓(xùn)方案范文篇一： 一、方案目的 1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增加決策力量、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理力量。 2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，進(jìn)步管理者的綜合素養(yǎng)，完善學(xué)問構(gòu)造，增加綜合管理力量、創(chuàng)新力量和執(zhí)行力量。 3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，進(jìn)步技術(shù)理論程度和專業(yè)技能，增加科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技

2、術(shù)改造力量。 4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)程度和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的力量。 5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化程度，增加員工隊(duì)伍的整體文化素養(yǎng)。 6、加強(qiáng)各級(jí)管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)管理。 二、原那么、要求 1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)務(wù)實(shí)效的原那么。依據(jù)公司改革與進(jìn)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式敏捷的培訓(xùn)，增加訓(xùn)練培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原那么。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地，接近院校為外委培訓(xùn)基

3、地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好根底培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 3、堅(jiān)持公司+院校的結(jié)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原那么。依據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)展結(jié)合辦學(xué)，創(chuàng)辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)，獲得學(xué)歷。 4、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原那么。20某某年，高管人員參與經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天。 三、培訓(xùn)內(nèi)容、方式 (一)公司指導(dǎo)與高管人員 1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢(shì)、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析，國家有關(guān)

4、政策法規(guī)的討論與解讀。通過上級(jí)主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，進(jìn)步科學(xué)決策力量和經(jīng)營管理力量。通過參與企業(yè)家高端論壇、峰會(huì)、年會(huì);到國內(nèi)外勝利企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參與國內(nèi)外有名企業(yè)高級(jí)培訓(xùn)師的高端講座。 3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參與北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或mba、emba學(xué)習(xí);參與高級(jí)經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。 (二)中層管理干部 1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。消費(fèi)組織與管理、本錢管理與績(jī)效考核、人力資源管理、鼓勵(lì)與溝通、指導(dǎo)藝術(shù)等。請(qǐng)專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參與專場(chǎng)講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。 2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)。主動(dòng)鼓舞符合條件的中層

5、干部參與大學(xué)(專本科)函授、自考或參與mba及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參與執(zhí)業(yè)資格考試，獵取執(zhí)業(yè)資格證書。 3、強(qiáng)化工程經(jīng)理(建筑師)培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對(duì)在職和后備工程經(jīng)理進(jìn)展輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)到達(dá)50%以上，重點(diǎn)進(jìn)步他們的政治素養(yǎng)、管理力量、人際溝通力量和業(yè)務(wù)力量。同時(shí)開通環(huán)球職業(yè)訓(xùn)練在線遠(yuǎn)程職業(yè)訓(xùn)練網(wǎng)，給員工供應(yīng)學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合建筑師報(bào)考條件，且有專業(yè)進(jìn)展力量的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參與社會(huì)建筑師考試，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)到達(dá)10人以上。 4、開闊眼界、拓展思路、把握信息、吸取閱歷。組織中層干局部期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，理解

6、消費(fèi)經(jīng)營狀況，借鑒勝利閱歷。 (三)專業(yè)技術(shù)人員 1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)展專題技術(shù)講座，并建立公司自己的遠(yuǎn)程訓(xùn)練培訓(xùn)基地，進(jìn)展新工藝、新材料及質(zhì)量管理學(xué)問等專項(xiàng)培訓(xùn)，培育創(chuàng)新力量，進(jìn)步研發(fā)程度。 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)閱歷，開闊視野。年內(nèi)方案支配兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。 3、加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心，必要時(shí)對(duì)一些新學(xué)問在公司內(nèi)進(jìn)展學(xué)習(xí)、推廣。 4、對(duì)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過方案培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，進(jìn)步職稱考試的合格率。對(duì)工程類等通過評(píng)審獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)展

7、專題講座，多渠道進(jìn)步專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級(jí)。 (四)職工根底培訓(xùn) 1、新工入廠培訓(xùn) 某某年連續(xù)對(duì)新聘請(qǐng)員工進(jìn)展強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安消費(fèi)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟，對(duì)新員工進(jìn)展專業(yè)技能培訓(xùn)，基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必需到達(dá)100%。試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成果，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于肯定的表彰嘉獎(jiǎng)。 2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn) 要連續(xù)對(duì)人力中心人員進(jìn)展企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、平安消費(fèi)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司進(jìn)展戰(zhàn)略、公司形象、工程進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi)部就業(yè)渠道

8、的增加，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。 3、職工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn) 公司方案新培育一級(jí)150名，二級(jí)員工100名，三級(jí)員工80名，四級(jí)員工20名。中級(jí)工以上人員占技術(shù)人員比例到達(dá)70%以上;一方面連續(xù)普及，擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培育高級(jí)技術(shù)人員，方案培育中級(jí)管理人員10人，初級(jí)管理人員20人。形成較為完善的技能人才體系。基層單位及分公司要把工作重點(diǎn)放在根底工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級(jí)工和高級(jí)工，爭(zhēng)取中級(jí)工以上人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上，使技術(shù)管理人員的素養(yǎng)有整體進(jìn)步。 4、加快高技能人才的培育和職業(yè)技能鑒定步伐。 今年，公司將選擇局部主業(yè)工種進(jìn)展輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織符合技師、

9、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)展強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭(zhēng)新增技師、高級(jí)技師達(dá)30人以上。使其構(gòu)造和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)進(jìn)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的根底上完成初次鑒定取證工作。 5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。 各部門和基層單位要主動(dòng)制造條件，鼓舞員工自學(xué)和參與各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人進(jìn)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)力量向不同管理職業(yè)方向拓展和進(jìn)步;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)力量向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和進(jìn)步;使施工作業(yè)人員把握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。 6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。 u做好特種作業(yè)人員的平安技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行

10、持證上崗的規(guī)定。 v在建工程工程經(jīng)理部，要根據(jù)三位一體管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工消費(fèi)關(guān)鍵工序和特別過程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境愛護(hù)、職業(yè)安康平安的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)，確保人力資源滿足施工消費(fèi)要求。 w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消退隱患，實(shí)在維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。 某開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng)。公司今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)展技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培育年輕優(yōu)秀高技能人才。 (五)開展學(xué)歷訓(xùn)練 1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校結(jié)合辦學(xué)，創(chuàng)辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對(duì)

11、符合錄用條件的公司員工進(jìn)展有方案的集中培訓(xùn)，獵取學(xué)歷。 2、與一些高等院校結(jié)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班;推舉優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。進(jìn)步公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)程度和決策力量，更好地為公司效勞。 3、調(diào)發(fā)動(dòng)工自學(xué)主動(dòng)性。為員工自學(xué)考試供應(yīng)良好的效勞，關(guān)心員工報(bào)名，供應(yīng)函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷程度作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。 四、措施及要求 (一)指導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要主動(dòng)參加協(xié)作，制定實(shí)在有效的培訓(xùn)施行方案，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的方法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素養(yǎng)上，樹

12、立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，主動(dòng)構(gòu)建大培訓(xùn)格局確保培訓(xùn)方案開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。 (二)培訓(xùn)的原那么和形式。根據(jù)誰管人、誰培訓(xùn)的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原那么組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層指導(dǎo)、工程經(jīng)理、總工、高技能人才及四新推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要嚴(yán)密協(xié)作培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合，實(shí)行技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等敏捷多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法互相結(jié)合。選擇最正確的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。 (三)加強(qiáng)培訓(xùn)根底設(shè)施的建立

13、和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的結(jié)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長(zhǎng)，主動(dòng)整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要依據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長(zhǎng)，建立自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫合適企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建立，實(shí)行資源的有償效勞。 (四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門把握用法，財(cái)務(wù)部門監(jiān)視，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)用法，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。 (五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)

14、建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場(chǎng)所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對(duì)培訓(xùn)中心各級(jí)各類培訓(xùn)狀況進(jìn)展不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對(duì)培訓(xùn)工作成果顯著，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)賜予表彰嘉獎(jiǎng);對(duì)培訓(xùn)方案落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批判;三是建立員工培訓(xùn)狀況反應(yīng)制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的進(jìn)步。 (六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的效勞意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性，主動(dòng)主動(dòng)深化現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)方案落實(shí)到位。 (七)公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格根據(jù)人力資源管理方法程序和要求組織落

15、實(shí)和施行。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是關(guān)心員工進(jìn)步生存力量和崗位競(jìng)爭(zhēng)力量的有效途徑，努力進(jìn)步員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，建立一支高素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們肯定要自覺站在公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng);同時(shí)，企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必需落實(shí)創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)訓(xùn)練和培訓(xùn)事業(yè)的進(jìn)展入手，來提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素養(yǎng)，構(gòu)筑人力資源的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此進(jìn)步員工參加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的力量。 在企業(yè)改革大進(jìn)展的今日，面臨著新時(shí)期所賜予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工訓(xùn)練培訓(xùn)

16、工作的活力和活力，才能為企業(yè)造就出一支力量強(qiáng)、技術(shù)精、素養(yǎng)高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的員工隊(duì)伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰慧才智，為企業(yè)的進(jìn)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的奉獻(xiàn)。 人力資源作為企業(yè)進(jìn)展的第一要素，但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以，如何打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才培育是關(guān)鍵，而人才的培育，來源于員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和學(xué)問技能，打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永久基業(yè)常青! 部門培訓(xùn)方案范文篇二： 一、概要 本方案主要內(nèi)容為公司人力資源部某某年培訓(xùn)工作的詳細(xì)內(nèi)容、時(shí)間支配和費(fèi)用預(yù)算等。編制本方案的目的在于加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)工

17、作的管理，進(jìn)步培訓(xùn)工作的方案性、有效性和針對(duì)性，使得培訓(xùn)工作可以有效地協(xié)作和推動(dòng)公司戰(zhàn)略提升和年度經(jīng)營目的的實(shí)現(xiàn)。 二、根據(jù) 公司崗位說明書、員工培訓(xùn)需求調(diào)查、中層管理人員座談、公司戰(zhàn)略提升與拓展需求、公司對(duì)培訓(xùn)工作的要求。 三、 培訓(xùn)工作的原那么、方針和要求 為確保培訓(xùn)工作具有明確的行動(dòng)方向，人力資源部特制定了培訓(xùn)原那么、方針和要求，用以指導(dǎo)全年培訓(xùn)工作的開展。 1、培訓(xùn)原那么 有用性、有效性、針對(duì)性、持續(xù)性為公司培訓(xùn)管理的根本原那么。 2、培訓(xùn)方針 以提升全員綜合力量為根底，以進(jìn)步中層管理力量、團(tuán)隊(duì)協(xié)作交融和員工實(shí)際崗位技能為重點(diǎn)，建立具有某某特色的全員培訓(xùn)機(jī)制，全面促進(jìn)員工成長(zhǎng)與進(jìn)展和公

18、司整體競(jìng)爭(zhēng)力提升，確保培訓(xùn)對(duì)公司業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)、戰(zhàn)略提升及員工個(gè)人成長(zhǎng)的推動(dòng)力。 3、培訓(xùn)的六個(gè)要求 1)鎖定戰(zhàn)略提升與將來進(jìn)展需求; 2)鎖定企業(yè)文化建立; 3)鎖定中層管理人員以及后備隊(duì)伍力量進(jìn)展 ; 4)鎖定學(xué)習(xí)型組織建立; 5)鎖定企業(yè)內(nèi)部資源共享; 6)鎖定內(nèi)部培訓(xùn)指導(dǎo)系統(tǒng)的建立與完善。 四、 培訓(xùn)工作目的 1)建立并不斷完善公司培訓(xùn)體系與操作流程，確保培訓(xùn)工作高效運(yùn)作; 2)傳遞和進(jìn)展某某資訊企業(yè)文化，建立員工特殊是新員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和認(rèn)同感; 3)使全部在崗員工某某年都能享有高質(zhì)量、高價(jià)值的培訓(xùn); 4)重點(diǎn)為中層管理人員供應(yīng)系統(tǒng)培訓(xùn)，以保證各部門工作目的的有效完成; 5)進(jìn)一步完善培

19、訓(xùn)課程體系，確保培訓(xùn)內(nèi)容和企業(yè)文化的全都性; 6)打造具備可復(fù)制性的系列品牌課程，并備檔; 7)建立內(nèi)外部培訓(xùn)師隊(duì)伍，確保培訓(xùn)師資的勝任力量與實(shí)際培訓(xùn)效果; 8)推行穿插培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源共享和員工業(yè)務(wù)力量提升; 9)加強(qiáng)企業(yè)文化氣氛對(duì)企業(yè)的浸透。 五、 培訓(xùn)體系建立 六、 培訓(xùn)方案總體掌握 依據(jù)某某年培訓(xùn)需求分析，現(xiàn)對(duì)某某年總培訓(xùn)方案總體支配如下： 1)每周方案企業(yè)內(nèi)訓(xùn)1至2場(chǎng)，每季度末總結(jié)調(diào)整，一年固定企業(yè)內(nèi)訓(xùn)約80場(chǎng)(新人入職培訓(xùn)除外); 2)每季度1場(chǎng)大型全員銷售培訓(xùn)，形式由內(nèi)外訓(xùn)相結(jié)合; 3)為中層管理人員供應(yīng)企業(yè)外訓(xùn)每月1人/次(依據(jù)實(shí)際狀況); 4) 季度及月度方案：由人力資源部

20、培訓(xùn)專員在每季度末或月度末依據(jù)實(shí)際狀況，對(duì)年度方案分解及修改，并供應(yīng)季度或月度方案給人力資源部經(jīng)理并抄送各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。 七、 某某年詳細(xì)課程方案(一稿) 1、新員工入職培訓(xùn) 人力資源部組織支配新員工進(jìn)展企業(yè)文化及公司管理制度培訓(xùn)，并統(tǒng)一支配觀看某某資訊新員工培訓(xùn)教程視頻。課程內(nèi)容包括：企業(yè)文化及公司管理制度、客戶管理及查詢系統(tǒng)用法、產(chǎn)品學(xué)問、電話實(shí)戰(zhàn)、樣本制作、事業(yè)部管理制度、優(yōu)質(zhì)客戶查找及推斷、如何報(bào)價(jià)、同行特點(diǎn)分析、數(shù)據(jù)合理應(yīng)用、大客戶開發(fā)、如何催款、行業(yè)開發(fā)等。 2、在職培訓(xùn)課程大綱(包括內(nèi)外訓(xùn)方向，實(shí)際課程依據(jù)方向進(jìn)展細(xì)分設(shè)計(jì)) 2)一般員工培訓(xùn)方向 3、方案外培訓(xùn) 方案外培訓(xùn)是指

21、不在某某年度培訓(xùn)方案內(nèi)的培訓(xùn)工程。詳細(xì)培訓(xùn)內(nèi)容依據(jù)公司階段性實(shí)際需要及員工申請(qǐng)進(jìn)展支配。方案外培訓(xùn)應(yīng)遵循以下原那么： 1)培訓(xùn)工程內(nèi)容應(yīng)符合公司業(yè)務(wù)或員工力量的提升需要; 2)提早兩周提出申請(qǐng); 3)培訓(xùn)費(fèi)用在預(yù)算之內(nèi); 4)同一主題內(nèi)容一年內(nèi)原那么上只能申請(qǐng)一次 八、 重點(diǎn)培訓(xùn)工程 依據(jù)公司進(jìn)展需要，某某年重點(diǎn)培訓(xùn)對(duì)象確定為中層以上管理人員，因此某某年培訓(xùn)工作的主要側(cè)重點(diǎn)就是為中層以上管理人員供應(yīng)合理、有效、針對(duì)性強(qiáng)的高質(zhì)量的培訓(xùn)課程。 主要工程包括：(外訓(xùn)根據(jù)外訓(xùn)管理制度施行，內(nèi)訓(xùn)從課程中挑選，并重點(diǎn)分層次打造系列培訓(xùn)) 同時(shí)，依據(jù)公司業(yè)務(wù)開展需要及員工培訓(xùn)需求調(diào)查的分析結(jié)果說明，一般員工

22、在某些工程的培訓(xùn)需求上特別的劇烈，需要培訓(xùn)專員系統(tǒng)的支配培訓(xùn)： 主要工程包括：(以銷售技巧、會(huì)談技巧、心態(tài)鼓勵(lì)為主設(shè)計(jì)系列課程) 九、 財(cái)務(wù)預(yù)算 十、 培訓(xùn)文化宣導(dǎo) 在充分總結(jié)公司某某年現(xiàn)有培訓(xùn)狀況根底上，某某年，我們將明確建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的培訓(xùn)文化。圍繞公司確定的戰(zhàn)略進(jìn)展目的以及對(duì)員工職業(yè)素養(yǎng)要求，建立以學(xué)問管理為根底，以企業(yè)及員工進(jìn)展為導(dǎo)向的學(xué)習(xí)體系，努力營造愛學(xué)習(xí)、愿共享的學(xué)習(xí)氣氛，形成開放、共享、創(chuàng)新的企業(yè)培訓(xùn)文化，逐步把工作學(xué)習(xí)一體化的理念貫穿于企業(yè)各項(xiàng)工作中，努力將某某建立成學(xué)習(xí)制度健全、學(xué)習(xí)氣氛深厚、各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增加，具有共同的企業(yè)使命和核心價(jià)值觀的持續(xù)學(xué)習(xí)型企業(yè)。 實(shí)行多樣的

23、培訓(xùn)文化宣導(dǎo)方式，合理用法多媒體設(shè)備進(jìn)展企業(yè)文化及學(xué)問的宣揚(yáng)與引導(dǎo)。 十一、方案培訓(xùn)課程附表 1) 中高層方案培訓(xùn)課程 部門培訓(xùn)方案范文篇三： 一、培訓(xùn)目的 某某年培訓(xùn)工作，秉承全員參與、全面掩蓋、重點(diǎn)培訓(xùn)，全面考核的原那么，用三競(jìng)賽、一建立、一調(diào)查貫穿全年培訓(xùn)工作，以公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔的方式進(jìn)展工作。力求在某某年建立起全面的培訓(xùn)制度，用先進(jìn)的培訓(xùn)方法、持續(xù)的培訓(xùn)時(shí)間建立起一支團(tuán)結(jié)上進(jìn)的現(xiàn)代百貨隊(duì)伍，并達(dá)成以下培訓(xùn)目的： 1.完善基層員工的培訓(xùn)課程，加強(qiáng)培訓(xùn)，顯著進(jìn)步基層員工的專業(yè)學(xué)問、效勞技能; 2.執(zhí)行人才開發(fā)方案，培育一批公司急需的中層管理者; 3. 進(jìn)步現(xiàn)有中層管理者的職業(yè)

24、素養(yǎng)與管理技能; 4.為公司高層管理者進(jìn)步自身管理技能供應(yīng)條件; 5. 進(jìn)展大規(guī)模的團(tuán)隊(duì)建立培訓(xùn)，加強(qiáng)部門、員工的溝通; 6.主動(dòng)宣揚(yáng)企業(yè)文化，增加員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，進(jìn)步企業(yè)對(duì)員工的凝聚力。 二、培訓(xùn)體系運(yùn)作方案 某某年，在既有的金地百貨員工培訓(xùn)課程的根底上，連續(xù)豐富和完善課程體系。重點(diǎn)開發(fā)一線員工(導(dǎo)購員、收銀員)的業(yè)務(wù)技能與效勞意識(shí)培訓(xùn)課程、中層以上員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)課程，同時(shí)引進(jìn)重要職位所需的技能培訓(xùn)課程、管理技能課程。引進(jìn)的方式有兩種，一是購置外部培訓(xùn)課程，進(jìn)展二次開發(fā)，形成公司內(nèi)部培訓(xùn)課程;一是挺直聘請(qǐng)外部培訓(xùn)師，形成外部培訓(xùn)課程及外部培訓(xùn)師團(tuán)。通過以上各種方式，最終形成一套較完善的培

25、訓(xùn)課程體系。 培訓(xùn)師資的培育是某某年行政總務(wù)部的工作重點(diǎn)之一。根據(jù)新的培訓(xùn)管理方法，某某年2月1日后，行政總務(wù)部需要培訓(xùn)一批較高素養(yǎng)的公共課程培訓(xùn)師，各部門需要培訓(xùn)一批擔(dān)負(fù)一線員工技能培訓(xùn)的培訓(xùn)師和一些公共課程培訓(xùn)師，在新的培訓(xùn)管理方法生效后，至少保證每個(gè)片區(qū)有一名崗位技能培訓(xùn)師。在本培訓(xùn)年度內(nèi)，人力資源開發(fā)中心為內(nèi)部培訓(xùn)師制造多種時(shí)機(jī)進(jìn)步培訓(xùn)技能，供應(yīng)開發(fā)課程便利，使內(nèi)部培訓(xùn)師能高效地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的。 某某年，我們將連續(xù)完善培訓(xùn)設(shè)施，力爭(zhēng)建立擁有光學(xué)投影儀、筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)等培訓(xùn)設(shè)施的現(xiàn)代化培訓(xùn)教室。 某某年，連續(xù)完善培訓(xùn)管理制度，依據(jù)執(zhí)行反應(yīng)的狀況修改現(xiàn)有的管理制度，增加新的培訓(xùn)管理制度。在整個(gè)公司內(nèi)部建立培訓(xùn)管理員體系，年底前到達(dá)每片區(qū)有一至兩名素養(yǎng)較高的培訓(xùn)管理員，有一個(gè)運(yùn)行良好的培訓(xùn)管理體系。 三、建立金地百貨管理大講堂制度 你可以回絕學(xué)習(xí)，但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)，當(dāng)企業(yè)進(jìn)展到肯定階段之后，要想在競(jìng)爭(zhēng)劇烈的市場(chǎng)中求得持續(xù)進(jìn)展，企業(yè)必需有正確的戰(zhàn)略、良好的組織管理力量、富有職業(yè)道德的人才團(tuán)隊(duì)