質(zhì)量管理體系深化三級(jí)公開工作情況匯報(bào)

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。質(zhì)量管理體系深化三級(jí)公開工作情況匯報(bào) 將廠務(wù)公開工作向規(guī)范化、制度化、程序化方向推進(jìn) 熱電廠是集團(tuán)公司的自備電廠，下設(shè)5個(gè)生產(chǎn)車間，3個(gè)經(jīng)營實(shí)體以及部分職能科室。職工工作性質(zhì)以運(yùn)行、設(shè)備檢修和對(duì)外經(jīng)營為主，屬于技術(shù)、人員、資金密集型企業(yè)。 2021年2月份，集團(tuán)公司將我廠確定為運(yùn)用 iso9000推進(jìn)廠務(wù)公開的試點(diǎn)單位，近段時(shí)期以來，我廠在運(yùn)用iso9000推進(jìn)廠務(wù)公開工作中，主要做了以下幾個(gè)方面的工作： 一、成立運(yùn)用iso9000推進(jìn)廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組，編寫了廠務(wù)公開的控制程序 2021年3月，我廠下發(fā)了關(guān)于運(yùn)用iso9000質(zhì)量管理模式深化廠務(wù)公開工作的通

2、知的文件。該文件對(duì)我廠、車間（科室、實(shí)體）、班組三級(jí)公開怎樣推進(jìn)以及怎樣編寫廠務(wù)公開控制程序提出了具體要求。 之后，成立了由黨委書記和廠長任組長，由副廠長任副組長，由職能部門負(fù)責(zé)人任成員的運(yùn)用iso9000質(zhì)量管理模式推進(jìn)廠務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)廠務(wù)公開的領(lǐng)導(dǎo)、總結(jié)、診斷、推進(jìn)工作。 還成立了由黨委書記任組長，工會(huì)副主席任副組長，職工代表組長、廠專職9000內(nèi)審員、工會(huì)主管廠務(wù)公開工作的干事任組員的廠務(wù)公開內(nèi)審小組。主要負(fù)責(zé)對(duì)廠務(wù)公開的推進(jìn)工作進(jìn)行監(jiān)督、服務(wù)、督促、考核。并且，每年年底對(duì)我廠廠務(wù)公開工作進(jìn)行一次內(nèi)審。 2021年3月9日至4月9日，我廠舉行了一次了運(yùn)用iso9000深化廠

3、務(wù)公開的推進(jìn)月活動(dòng)。在推進(jìn)月里，我們組織開展了廣播宣傳周，政務(wù)公開和班務(wù)公開的自檢自查，為車間、科室、實(shí)體統(tǒng)一配備政務(wù)公開欄、班務(wù)公開欄，政務(wù)、班務(wù)上墻公示以及廠務(wù)公開職工三級(jí)抱怨指數(shù)的公示等活動(dòng)。通過運(yùn)用廠務(wù)公開欄、廣播、局域網(wǎng)和各種會(huì)議向廣大干部和職工進(jìn)行了運(yùn)用iso9000推進(jìn)廠務(wù)公開的廣泛宣傳。 另外我廠還召開了有廠領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和職工代表參加的廠務(wù)公開座談會(huì)，共同就廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、公開途徑等問題進(jìn)行探討，作為起草編寫廠務(wù)公開控制程序的主要依據(jù)。 在對(duì)我廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況以及職工思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)研和分析后，借鑒武鐵“江岸車輛段段務(wù)公開控制程序”的有關(guān)內(nèi)容，整合了前幾年我廠廠

4、務(wù)公開的各類文件，我廠2021年4月10日編寫下發(fā)了熱電廠廠務(wù)公開控制程序。該程序?qū)ξ覐S廠務(wù)公開的公開內(nèi)容、形式、渠道、時(shí)間、范圍、責(zé)任部門的職責(zé)以及相關(guān)的工作制度、檔案留存制度、檢查制度和考評(píng)制度等內(nèi)容都進(jìn)行了明確的規(guī)定。另外，該程序還涵蓋了五個(gè)專門工作小組公開控制程序，車間、科室、實(shí)體的政務(wù)公開控制程序以及班組的班務(wù)公開程序。 二、我廠在借鑒iso9000推進(jìn)三級(jí)公開工作中所做的具體工作 1、我廠在借鑒iso9000推進(jìn)廠務(wù)公開工作中的主要做法是： 圍繞一個(gè)目標(biāo)，實(shí)施兩大工程，開好三個(gè)會(huì)議，建立四項(xiàng)制度，依托五個(gè)小組。 圍繞一個(gè)目標(biāo) “人企和諧、員工和諧”這個(gè)目標(biāo)，是我廠經(jīng)過幾年的廠務(wù)公開

5、工作總結(jié)提煉出來的，始終貫徹于我廠開展廠務(wù)公開工作的全過程，成為了我廠開展廠務(wù)公開工作所必須遵守的準(zhǔn)則。這個(gè)目標(biāo)說明，只有確保了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)，最大限度地維護(hù)好職工的切身利益，才能使職工知情明理，心齊氣順，從而才能使企業(yè)得到和諧健康地發(fā)展。 實(shí)施兩大工程 民意順暢工程，我們主要是應(yīng)用職工意見閉環(huán)管理的工作方法，即職工的意見和建議，可以通過廠長信箱或委托職工代表反映至廠工會(huì)，向廠部陳述。廠工會(huì)將職工所提出的意見和建議向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，向有關(guān)職能部門反饋，最后將處理結(jié)果反饋提出意見和建議的職工本人，形成閉環(huán)管理，并在廠務(wù)公開欄上公示處理結(jié)果。 干部廉政工程，我們主要是利用中層干部述職、政務(wù)公開等方式，要求所有領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)本單位職工公開四項(xiàng)內(nèi)容：一是本單位的年度工作目標(biāo)、工作方針；二是全年的重點(diǎn)工作，要開展的各項(xiàng)改革、管理的方案、措施及方法；三是本單位的工資、獎(jiǎng)金分配情況；四是本單位資金的使用情況。另外，每季度由人力資源部、財(cái)務(wù)部和黨工部聯(lián)合對(duì)二級(jí)單位資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，并將審計(jì)結(jié)果在廠務(wù)公開欄和廠局域網(wǎng)公示。 開好三個(gè)會(huì)議 一是每月召開一次職代會(huì)代表組長聯(lián)席會(huì)，堅(jiān)持凡廠部重大決策方案和涉及職工切身利益的事情必須經(jīng)職代會(huì)聯(lián)席會(huì)討論通過。比如今年元月份，針對(duì)我廠職工供養(yǎng)直系親屬和獨(dú)生子女醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷的問題，我們做了大量的準(zhǔn)備工作，組織職工代表組長進(jìn)行了認(rèn)真討論研究，制訂