質量三檢管理制度

1、都勻市政路網工程“三 檢 ”管 理 制 度 編 制： 復 核： 審 批： 中建四局第五建筑工程有限公司 都勻市政 路網工程項目經理部 二C一五年三月?三檢?管理制度 為了加強本項目工程施工現場 質量的過程控制管理，確保工程施工質量滿足設計及規(guī)范要求，保證項 目在質量實施過程中對每道工序質量都能撐握在預控當中，根據業(yè)主單 位、公司要求及工程實際施工要求，我部結合工程施工實際情況，特制 定本制度。 一、三檢制分解 1.1 自檢 1.1.1 初檢 責任人：作業(yè) 班組組長； 職責：初檢是保證施工質量的基礎，要求班組人員相互間進 行檢查、監(jiān)督和把關。每一道工序完成后，由該班組按照工序或單元工 程規(guī)定的檢

2、查(檢測)項目逐項檢查與，真實地填寫施工記錄，并由班 組長本人簽字。在施工過程中，根據質量控制要求，嚴格規(guī)范施工程序。 班組是按照作業(yè)規(guī)程施工的主體，也是保證工程質量的主體。初檢合格 后，負責初檢資料的整理與上報，并為復檢工作做好現場準備。 實施程 序： (1) 施工班組人員在操作過程中，必須按相應的檢驗批質量驗收記 錄表進行自檢，經自檢達到質量標準，并經組長驗收后，方準繼續(xù)進行 施工。 (2) 班組長對所施工的，必須按相應的質量驗收記錄表中所列(工序操作前由技術負責人交底時提供該工序 檢驗表 )的檢查內容，在施工過程中逐項地檢 查班組每個成員的操作質量。在完成后逐項 地進行自檢，并認真填寫自

3、檢記錄，經自檢 達標后方可請施工員組織質量驗收。 (3) 施工員除督促班組認真自檢、填寫自檢記錄， 為班組創(chuàng)造自檢條件 (如提供有關表格、協助 解決檢測工具等 )外，還要對班組操作質量進 行中間檢查。在班組自檢達標且有自檢記錄 的基礎上，逐項地進行檢查，經檢查達標后， 方可請項目專業(yè)質量檢查員進行質量核驗。 1.1.2、復檢： 責任人：技術員 ; 職責：復檢 是在班組初檢的基礎上，由現場技術員對初 檢所形成的相關記錄進行復核。復檢的主要 內容是：檢查初檢項目是否齊全；檢驗數據 是否準確；檢查結果與施工記錄是否相符等， 并負責做好復檢驗收工作。復檢驗收合格后 負責復檢資料的整理與上報(專職質檢員

4、或 技術負責人)并為終檢工作做好現場準備。 實施程序： (1) 班組長在自檢合格的情況下， 可以申請現場技術員進行檢驗批工程質量核 驗。 (2) 現場施工員在接到班組長的質量核 驗申請后立即對初檢所形成的相關記錄進行 逐項現場實物復核。 (3)復核無誤后方可通知 專職質檢員進行最終核驗。 1.1.3、終檢： 2 責任人：專職質檢員或技術負責人； 職責： 終檢是對初檢、復檢結果進行最終審核，由 現場專職質檢員或技術負責人對初、復檢所 形成的相關記錄進行復核。終檢的主要內容 是：檢查經過復檢后的檢驗結果是否符合設 計及規(guī)程規(guī)范要求；資料是否齊全、正確； 是否與施工情況一致；并負責終檢驗收工作。 終

5、檢驗收合格后負責終檢資料的整理與上報 現場監(jiān)理工程師，并為最終質量檢查工作做 好現場準備。 實施程序： (1) 專職質檢員或技 術負責人在接到核驗通知后，對其質量內容 進行抽檢，抽檢率應不低于 80%，在抽檢合 格后形成最終的質量資料，通知業(yè)主現場代 表或監(jiān)理進行最終檢查。 (2) 未經現場代表 或監(jiān)理進行最終核驗的檢驗批工程，或雖經 核驗未達標時不得安排進行下道工序。 (3)進 行下道工序施工時必須應有簽字完善的相關 質量證明資料，否則不能安排下道工序施工。 1.2 互檢 責任人：現場技術員、專職質檢員或技術負責人、上下道工序作業(yè)班組長 職責： 上道工序完成后下道工序插入前，現場技術 員及專

6、職質檢員或技術負責人必須組織交接 雙方工長、班組長進行交接檢查。經雙方認 真檢查并簽認后，方準進行下道工序施工。 未經交接檢或雖經交接檢但未達到要求的檢 驗批工程，接方可拒絕插入施工。 31.3 交接檢 責任人：現場技術員、專職質 檢員或技術負責人、上下道工序作業(yè)班組長 職責：交接檢是對初檢、復檢、終檢結果的 認可，保證下道工序作業(yè)的有序有利開展， 確保最終質量的達標。 實施程序： (1) 現 場技術員、專職質檢員或技術負責人引導下 道工序作業(yè)班組長對上道工序的各項內容進 行檢查，以確保自己工作的正常開展及有利 性進行檢查。 (2)對規(guī)范、規(guī)程、標準及施工 圖中規(guī)定的，需要在工序間進行檢查的項

7、目， 交方應按接方要求認真辦理交接檢查表。移 交的有關資料和進行交接等工作必須簽字完 善，否則不得進行下道工序。 (3)負責做下道 工序的單位必須在隱蔽前填寫 ?交接檢查表 ?， 與做前一道工序的單位辦理相關的交接檢手續(xù)。經交方自檢或交接雙方共同檢查，達到 質量標準并經雙方簽認后，方可進行下一道 隱蔽工序的施工。要是有簽認不全的進行下 道工序施工，由做最后一道工序的作業(yè)班組 承擔一切后果。 二、質量檢驗程序 工程質量 檢驗包括施工準備檢查、原材料與中間產品 質量檢查、單元工程質量檢查；質量事故檢 查及工程外觀質量檢查等程序（圖 2-1）和單 元工程質量檢驗程序（圖 2-2）。4質 量 檢 查

8、程 序 施 工 準 備 檢 查 設計交底會 技術交底 機械檢查 員工培訓 專項檢查 原材料 與中間產品檢查 單元工程質量檢查 作業(yè)班組 初檢 施工隊復檢 質量管理科終檢 監(jiān)理工程師 檢查 質量事故檢查 工程外觀質量檢查 圖 2-1 質量檢查程序圖 5單元工程開工 作業(yè)班組初檢 施工或技術員復檢 專職質檢員 終檢 填報單元評定表 監(jiān)理工程師現場檢查、檢驗 補強加固 檢查 結果 返工處理 補強加固工返工合格工修整合格工一次檢驗合 程 程 程 格質量檢查驗收合格、評定等級 圖 2-2 單元工程質量檢驗程序 6 三、三檢制度執(zhí)行要求：1、嚴格按有關規(guī)范標準和施工圖紙要求進行工程質量監(jiān)督、檢驗和評定工作

9、。 2、 每個單位、分部和分 項工程開工前，由項目技術負責人編制審核 合格后的技術交底，由各工長負責對現場施 工人員進行施工技術交底，并在相關交底上 簽字，并作業(yè)班組下發(fā)質量檢查表。 3、技術 負責人或專職質檢員應督促并檢查施工人員 按設計圖紙、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和施 工技術組織措施（施工技術組織措施中必須 有確保工程質量的技術措施內容）及其它施 工技術文件進行正確施工。4、技術負責人或專職質檢員對施工中的重要部位和資料進 行監(jiān)督檢查。施工中的主要部位是指隱蔽工 程、上下道工序銜接的重要部位等。隱蔽工 程檢查程序：由班組自檢，項目技術員逐項 檢查合格后通知專職質檢員檢查，專職質檢 員檢查合

10、格后履行所有資料的簽字手續(xù)并通 知項目技術負責人檢查，項目技術負責人再 會同現場質檢員、工長自檢合格后，由各個 樓工長將填寫完整并手續(xù)完善的隱蔽工程檢 查記錄及其它有關資料，于隱蔽前通知建設 單位現場工程師、監(jiān)理進行抽檢，確認合格 并簽證后，方可進行隱蔽。 （基本與檢驗批檢 查程序同 ） 5、項目經理或技術負責人應經常 采取專業(yè)檢查和群眾檢查相結合的方法，協 助項目搞好三檢（自檢、互檢、交接檢） ，加 強對施工過程的檢查，把質量問題消滅在施 工過程中。 三檢制 要貫徹到整 7 個施工過程中，要充分發(fā)揮班組質量員的作 用，把施工現場質量管理工作的重點從 事后 把關轉移到 事前控制 ，做到防檢結合

11、，實行 對工序嚴格把關。 6、技術負責人或專職質檢 員應督促檢查檢驗批、分項、分部和單位工 程的質量檢驗評定工作。檢驗批、分項工程 未經檢驗或已經檢驗評為不合格的，嚴禁轉 入下道工序。 7、項目經理或技術負責人應每 周組織一次質量檢查，針對施工中的薄弱環(huán) 節(jié)和質量通病，制定切實可行的消除措施計 劃。根據施工任務的特點，可分別按月、旬 組織質量大檢查，有針對性地檢查工程質量 中存在的典型問題，質量通病是影響工程質 量的重要因素，各現場應根據自己的實際， 定期分析工程質量動態(tài)，預見隱患或不正常 因素，通過數據分析，找出影響工程質量的 主要因素，采取有力措施，組織攻關逐項消除，從而不斷提高工程質量水

12、平。 8、項目經 理或技術負責人應對質量事故或較大的質量 隱患的處理要嚴肅，召開分析現場會，總結 經驗教訓，并給予教育和必要的處罰。 四、 項目質量三檢制記錄表 1、本記錄表必須認真 填寫，重要部位留影像資料。2、相關人員必須簽字，字跡工整。3、記錄表格由質檢員統(tǒng)一保存；每個工長要負責進行落實。 4、 有重大問題一定要及時跟上級相關領導匯報， 切實做到有檢查、 有記錄、有依據、有原則、 能落實、能負責。 8 5、本記錄表與檢驗批表格配套使用。 五、 執(zhí)行過程中應注意事項 在實施過程中我方技 術交底內容中應合理確定專檢、自檢、互檢 的范圍。一般說來，進貨檢驗、半成品流轉 與成品最終檢驗應以專職檢

13、驗為主；工序檢 驗則可以根據不同情況區(qū)別對待，由工人自 檢、互檢或者專職檢驗員負責檢驗。在工人 自檢、互檢情況下還要輔以專職檢驗員負責 檢驗及巡回抽檢。實行工人自檢、互檢時， 一般還需要考慮以下幾點： 在職工的崗位 責任制中對自檢作出明確規(guī)定； 現場提供 必要的條件，確保檢驗工作能夠有效進行； （例如檢驗標準和檢驗器具等） 要有考核 方法，要列入職工經濟責任制考核內容，做 到有獎有罰。實行專檢與自檢、互檢相結合 的制度，是職工參加質量管理的一種有效的 形式，它充分體現了企業(yè)中職工主人翁的地 位，有利于調動職工的積極性，促進職工重 視產品質量，自覺把好產品質量關，有利于 減輕專職檢驗員的工作量，

14、能使專職檢驗員 集中精力抓好關鍵產品，關鍵工序的質量檢 驗。它更充分體現了職工與專職檢驗員之間 的互助合作關系，也更利于克服那種專職檢 驗員 ?把關?，職工 ?闖關 ?的對立狀態(tài)，從而有 利于產品質量的提高。貫徹執(zhí)行專檢與自檢、 互檢相結合的制度，要處理好這三者的關系。 群眾性自檢、互檢是搞好質量檢驗的基礎， 沒有這個基礎，專檢就搞不好。但群眾性自 檢、互檢又需要專檢作指導，沒有專檢的指 導，群眾性自檢、互檢便不能鞏 9 固和提高。因此，這三檢關系，要相互依存、 相互促進，共同把關，而不能互推責任。質 量是制造出來的，質量不是檢驗出來的，這 是各企業(yè)的共識。要保證完成好品質的工程， 就必須抓好施工現場品質管理。現場品質管 理是指生產施工第一線的品質管理，即從原 材料進場至工程竣工投產的整個施工過程中 所進行的質量管理。施工現場，每天都要面 臨不同角度的質量問題：工藝原因、原材料 不良、機器設備老化、作業(yè)者操作不熟練、 作業(yè)者疏忽等，概括起來講就是人、機、料、 法等因素。施工現場進行 ?三檢制 ?