成本策劃書2013

1、項目成本策劃書編制審核時間目 錄一、工程及成本概況1、 工程概況 12、 成本概況： 1二、成本管理機構(gòu)及責(zé)任1、成立項目成本管理小組： 42、成本管理小組責(zé)任： 43、項目成本管理機構(gòu)運行考核 4三、項目責(zé)任成本分析1、分析依據(jù)： 5四、施工方案優(yōu)化五、責(zé)任成本降低計劃（成本策劃）1、成本降低計劃 62、索賠計劃： 73、稅金計劃 72、工期策劃： 73、安全、文明施工、質(zhì)量策劃： 74、專業(yè)分包策劃 85、工程總分包結(jié)算策劃 86、變更策劃 9六、管理人員崗位成本降低職責(zé)1、 項目經(jīng)理成本降低職責(zé)（總指揮） 102、項目總工程師成本降低職責(zé)（項目總工 ） 103、 預(yù)算員成本降低職責(zé)（成本

2、部負責(zé)人） 104、材料負責(zé)人成本降低職責(zé)（采購部 ） 115、財務(wù)成本降低職責(zé)（合約部 ） 116、工程部成本降低職責(zé)（工程部負責(zé)人） 127、項目質(zhì)量檢查員降低職責(zé)（） 12&項目安全員降低職責(zé)（） 129、項目測量、試驗員降低職責(zé)（） 13八、崗位成本及責(zé)任成本的考核及分析1、崗位成本的考核及分析 142、責(zé)任成本的考核及分析 213、措施及預(yù)防 21九、責(zé)任成本和崗位成本的獎罰與兌現(xiàn)1、崗位完成的獎罰兌現(xiàn)： 212、崗位責(zé)任書的簽訂： 21十、工程成本總結(jié)1、 責(zé)任成本與計劃成本對比分析； 222、 運行過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)； 223、 下一步的措施和今后打算； 22教師公寓工程成本策劃

3、方案工程及成本概況1、工程概況 1.1建筑地點：衡水市濱湖新區(qū)橫一路與縱一路交叉路口。1.2總建筑面積：105830 ，其中地下室建筑面積 9004m2。1.3結(jié)構(gòu)類型：剪力墻結(jié)構(gòu)，地下一層，地上一層，建筑高度33.2米。1.4總占地面積：53333平方米1.5建設(shè)單位：衡水華瑞房地產(chǎn)開發(fā)有限公司1.6設(shè)計單位：石家莊交大建筑設(shè)計研究有限公司1.7監(jiān)理單位：北京京龍工程項目監(jiān)理有限公司1.8總包單位：河北泰華錦業(yè)建筑工程（集團）總公司六項目部、十六項目部1.9工期：開工日期2013年12月3日，竣工日期2014年12月31日 合同工期天。1.10建筑性質(zhì)：二類高層住宅；1-7號樓地上一層為商鋪

4、；8-14號樓一層 為儲藏室。室內(nèi)裝修為普通裝修。1.11依據(jù)該項目的建筑規(guī)模，項目管理組織機構(gòu)計劃由20人組成：分別 設(shè)置項目總工（1人）、駐現(xiàn)場土建工程師、物資（采購）經(jīng)理、成本合約經(jīng)理、 安全員、水、電工程師、實驗員、質(zhì)量檢查員、資料員、材料經(jīng)辦人、項目 成本員。2、成本概況：（1）工程總價：該項目工程總價為 丄52上元，其中土建（含二次結(jié)構(gòu)、初裝修）部分為1.65億元,電氣為1431.45 萬元，給排水為438.51萬元;暖通為637.8萬元; 消防148.96萬元。責(zé)任成本為指揮部確認的結(jié)算造價基礎(chǔ)上降 15% （含稅）， 項目計劃成本降低率為5%（2）專業(yè)承包合同風(fēng)險及防范措施賠償

5、事項： 專業(yè)承包合同風(fēng)險及防范措施：價款方式：固定單價合同。A. 工期要求：合同工期一律不順延，但屬重大變更，的確影響工期，由監(jiān)理及業(yè)主（發(fā) 包人）認可酌情順延。B. 質(zhì)量要求：工程質(zhì)量：合格標(biāo)準。達到合同約定（集團 T2版標(biāo)準）的質(zhì)量要求。C. 工程變更、洽商：合同實施期間如有設(shè)計變更或者增項，由業(yè)主（發(fā)包人）的書面簽字蓋章確認。單項變更或新增加的項目按以下方式變更價款：a、工程量清單中已有的項目按原有項目單價確定，b、工程量清單中有類似的項目，參照類似項 目參考定價，c、工程量清單中未有項目的設(shè)計變更，其單價由承包人根據(jù)實 際進行合理報價，參照河北省2012定額，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報發(fā)包人

6、最終 確認，其中材料價格參照變更執(zhí)行當(dāng)月的衡水市造價信息，d、如果發(fā)生招標(biāo)文件規(guī)定以外的（不包含在投標(biāo)圖紙設(shè)計內(nèi)容內(nèi)，且招標(biāo)范圍未包括的內(nèi)容） 施工項目、施工做法及發(fā)包人指派得新工作，并經(jīng)發(fā)包人審核確認，價格參 照變更執(zhí)行當(dāng)月的衡水市造價信息。D. 安全方面：達到合同約定（集團安全管理標(biāo)準）的要求E. 工程款的支付：（1）按集團下發(fā)有關(guān)合同管理規(guī)定執(zhí)行。（2）變更增項或工程追加部份之付款方式與工程款同期支付 .（3）針對上述風(fēng)險，做到合理安排工期，嚴格按照總施工進度計劃施工， 在施工過程中嚴把質(zhì)量與安全，做到不返工，不出重大質(zhì)量、安全問題，在 現(xiàn)場施工中出現(xiàn)設(shè)計變更時，及時溝通。合同中很多都是

7、執(zhí)行合同通用條款，做到現(xiàn)場每一個管理人員都認真學(xué) 習(xí)通用條款，合約部經(jīng)理對承包合同進行交底，所有人員人手一份交底記錄， 承包合同相互傳閱，做到將合同風(fēng)險責(zé)任到人，相關(guān)責(zé)任人如下：1工期主要責(zé)任人：姓名楊士方主要責(zé)任：做好整體工期計劃，督促整體計劃的實施，如合同條款 中規(guī)定：因以下原因造成工期延誤，經(jīng)工程師確認，工期相應(yīng)順延：（1）發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；（2）發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進度款，致使施工不能正 常進行；（3）工程師未按合同約定提供所需指令、批準等，致使施工不能正常進 行；（4）設(shè)計變更和工程量增加；（5）周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計

8、超過 8小時;（6）不可抗力；（7）專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況。2質(zhì)量主要責(zé)任人：姓名 楊洪旭主要責(zé)任：對現(xiàn)場質(zhì)量認真督察，做到無重大質(zhì)量問題，不返工，對待 隱蔽工程，未經(jīng)項目總工批準，工程的任何部分都不能覆蓋，當(dāng)任何部分的 隱蔽工程或基礎(chǔ)已經(jīng)具備檢驗條件時承包人應(yīng)及時書面通知發(fā)包人。發(fā)包人 應(yīng)參加對這部分工程或基礎(chǔ)的檢查和檢驗，并且不得無故拖延。3工程洽商、變更主要責(zé)任人：姓名 位全剛主要責(zé)任：認真審閱圖紙，對商務(wù)標(biāo)進行分析，商務(wù)標(biāo)中如有漏項及時 與現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人聯(lián)系，做好增項預(yù)算，及時報予項目總工及項目總指揮審 批。4安全主要責(zé)任人：姓名 初明杰主要責(zé)任：施工前，應(yīng)組織召

9、開管理、施工人員安全生產(chǎn)教育會議，對 施工人員應(yīng)進行安全教育和安全交底，沒有經(jīng)過安全教育和安全交底的人員 不準上崗，應(yīng)介紹施工中有關(guān)安全操作規(guī)程、安全用電、防火等規(guī)章制度及 要求，必須檢查督促施工人員嚴格遵守、認真執(zhí)行。5工程款支付主要責(zé)任人：姓名 任印良 主要責(zé)任：每月將監(jiān)理工程師與駐現(xiàn)場工程師代表確認后工程量及工程支付 申請表向項目總指揮上報，經(jīng)項目總指揮批準后報至財務(wù)。、成本管理機構(gòu)及責(zé)任1、成立項目成本管理小組：針對該項目工程特點及成本情況，項目部成立項目成本管理小組: 組長：張連閣 副組長:位全剛成員:李帥、安忠寶、何佳凝2、成本管理小組責(zé)任：成本管理小組負責(zé)對該項目成本進行各方面的

10、分析，針對各項目制定對策和措施，編制責(zé)任成本降低計劃，依據(jù)成本降低計劃制定各管理崗位責(zé)任， 對集團下達的成本進行分解，具體落實到崗位、到人員；編制考核辦法對各崗 位進行責(zé)任成本考核，制定崗位責(zé)任獎罰兌現(xiàn)標(biāo)準；以此編制成本策劃方案 ， 并負責(zé)各個方案的實施，確保項目成本管理體系在該項目上的有效運行，對崗位成本進行考核，并實行獎罰，編制崗位責(zé)任書并與每個人進行合同簽訂。3、項目成本管理機構(gòu)運行考核項目成本管理機構(gòu)運行考核包括兩部分：一部分為集團組織的成本考核，另一部分是項目部依據(jù)項目成本策劃方案，通過月成本分析，每月對管 理機構(gòu)運行進行內(nèi)部考核，通過對內(nèi)外部考核的結(jié)果進行總結(jié)分析，已達到 逐漸提高

11、的目的。三、項目責(zé)任成本分析依據(jù)相關(guān)資料對公司下達的項目成本進行分析：本工程開工前成本領(lǐng)導(dǎo) 小組進行成本策劃，大家集思廣益、群策群力，成本做到事前預(yù)控，明確生 產(chǎn)過程中各個職能崗位的成本主要控制的內(nèi)容及控制措施，使每位管理人員 都有強烈的成本意識，施工過程中做到應(yīng)控制什么怎么控制。項目部每月召開一次成本分析會，展開如下策劃:1、分析依據(jù)： 項目現(xiàn)場施工條件及工程特點； 前期經(jīng)營階段的招標(biāo)文件、招標(biāo)文件答疑; 前期經(jīng)營階段的技術(shù)標(biāo)商務(wù)標(biāo)； 投標(biāo)圖紙； 施工圖紙； 集團下達的項目成本和內(nèi)部承包合同。 總包合同交底2、成本分析：見附件四、施工方案優(yōu)化針對工程特點及投標(biāo)情況對響應(yīng)的方案進行優(yōu)化，以提高

12、經(jīng)濟效益，降低工程 成本：項目部項目班子成立后，針對本工程中的情況，為最大限度地控制、降低工 程成本、實現(xiàn)利潤最大化、保證達到企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的管理目標(biāo)。 從工程實際出發(fā)，充分利用一切可以利用的手段和措施， 從施工現(xiàn)場的總體布置、 材料供應(yīng)、設(shè)計變更和簽證、二次報價等各方面認真測算，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支 持和幫助下，重點做好以下工作：1根據(jù)現(xiàn)場情況合理布置塔吊，施工現(xiàn)場布置2、 根據(jù)工程情況合理組織流水施工縮短工期，降低大型機械、周轉(zhuǎn)工具使用 費，裙房外墻擬采用大模板，增加模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。3、嚴格材料采購、進出場及使用（建立進出場登記表），嚴格控制材料使用 （限額領(lǐng)料），杜絕不必要損耗

13、。4、對項目人員進行討論交底，了解合同內(nèi)容尋找合同漏洞，增強風(fēng)險意識積 極進行變更索賠工作。5、根據(jù)市場實際情況搜集整理資料，針對材料漲價給工程造成的損失積極向 業(yè)主提出補償要求。6、加強項目辦公用品的管理工作，降低辦公費用。7、加強生活及施工區(qū)現(xiàn)場水電管理降低水電使用費。五、責(zé)任成本降低計劃（成本策劃）1、成本降低計劃1、技術(shù)措施方面（1）鋼筋采用直螺紋套筒連接。（2）對施工隊嚴格交底，施工中應(yīng)用規(guī)范允許負偏差（3）、頂板采用清水混凝土技術(shù)減少頂抹灰，將低成本；2、土方工程：在土方開挖的施工過程中，項目部將土方工程的投標(biāo)方案進行合理優(yōu)化3、材料方面（列出詳細科目）：見附件二（各單體工程材料明

14、細表）4、其它方面：我項目部的電纜與辦公用品將利用舊的，用來節(jié)約成本費用。2、索賠計劃:序號原因內(nèi)容1因業(yè)主原因拖延工程款2因市場經(jīng)濟物價上漲3因分包單位進場晚，人力不足及管理失誤造成 工期及經(jīng)濟損失由分包單位承擔(dān)由此造成的管理費、機械費、交通 費、三大工具租賃費、臨時設(shè)施攤銷費和其它經(jīng)濟 損失等（項目備有合法有效的書面資料）4因設(shè)計變更不及時造成工期拖延由業(yè)主及設(shè)計單位承擔(dān)相關(guān)的工期拖延及返工的損失3、稅金計劃（1）材料設(shè)備采購供應(yīng)：（可否將項目購置的材料設(shè)備以分包工程款形式支付貨款，要求供應(yīng)商提供相應(yīng) 的稅務(wù)發(fā)票）（2）砼：（可否采用上述形式操作）。2、工期策劃：編制該項目總體進度計劃，依

15、據(jù)總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及 工程分部計劃，通過認真落實、嚴格控制月、周及節(jié)點計劃 ，來實現(xiàn)總進度計 劃,各節(jié)點計劃如下：見附件三：工程總進度計劃表3、安全、文明施工、質(zhì)量策劃：根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的要求，現(xiàn)場臨時設(shè)施、安全及文明施工進行認真布 置，嚴格按照衡水市建筑工地文明施工標(biāo)準圖集、集團安全管理手冊 進行統(tǒng)一布置，同時根據(jù)該項目的建筑場地、環(huán)境及工程特點，該項目創(chuàng)“市 級文明工地”。4、專業(yè)分包策劃該項目責(zé)任成本計劃在專業(yè)分包招標(biāo)時控制單價。指定材料計劃在指定分供 商招標(biāo)時采取相應(yīng)的措施，爭取創(chuàng)效。5、工程專業(yè)承包結(jié)算策劃（1）專來承包結(jié)算（以國家標(biāo)準示范文本為例）具體條款如下：1、

16、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工 結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的 合同價款調(diào)整內(nèi)容，進行工程竣工結(jié)算。2、 發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。發(fā)包人確認竣工結(jié)算報告通知經(jīng)辦銀行向承包人支 付工程竣工結(jié)算價款。承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。3、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程竣 工結(jié)算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利 息，并承擔(dān)違約責(zé)任。4、發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后 28天

17、內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款, 承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款。發(fā)包人在收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申 請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。5、工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后 28天內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣 工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣工結(jié)算 價款不能及時支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。6、發(fā)包人承包人對工程竣工結(jié)算價款發(fā)生爭議時，按通用條款關(guān)于爭議的約 定處理。（2）勞務(wù)分包結(jié)算對于分包結(jié)算，也嚴

18、格按照分包合同約定條款的相關(guān)內(nèi)容進行結(jié)算，尤其是 要重視分包材料消耗控制，在項目簽訂內(nèi)部承包合同后由預(yù)算員盡快將本項目實 際成本核算出來，與項目責(zé)任成本對比，最后確定工程量后，與土建一次結(jié)構(gòu)隊 伍對工程量，在開工時就將一次結(jié)構(gòu)以后要結(jié)算的工程量確定下來，這樣就為以 后結(jié)算節(jié)省了時間，最后結(jié)算時只需再核對有變更處的工程量即可。在于施工隊 伍簽訂合同中的變更工日數(shù)量應(yīng)盡量將總包給與的變更風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁與分包，在結(jié)算 時小項變更不予記取。對于土方等不好結(jié)算的項目，在招標(biāo)以前就將工程量全部 定下來，要求投標(biāo)單位自行核對工程量，招標(biāo)時的合價就為最后結(jié)算價格，除有 變更，否則不予調(diào)整。6、變更策劃成本中小型材料

19、及中小型機械平米包干費用為元/ （參考分包合同約定）,在項目進行了土建一次結(jié)構(gòu)招標(biāo)后的結(jié)果為中小型材料及中小型機械平米包 干費用為元/川，之后的二次結(jié)構(gòu)還涉及到此費用，元對于現(xiàn)如今的市場價格明顯不夠用，此費用會在馬上進行的二次結(jié)構(gòu)招標(biāo)后向公司成本小組提出調(diào)整 成本。此外成本中外墻涂料未包括膩子價格 （總包清單中是否包含）；外墻外保溫 工程中的價格與目前市場價格不匹配、成本中工程量也存在較大差異（主要是由 于規(guī)范要求三步節(jié)能），針對此類費用項目部采用兩種解決方法， 一方面向業(yè)主單 位積極采取索賠措施，爭取使公司由此造成的損失降到最低，另一方面向公司成 本小組提出調(diào)整成本的請求，使項目的實際成本更

20、趨于合理化，更有效的控制工 程成本，也使成本在實際應(yīng)用中具有較強的可比性。還有，項目部應(yīng)組織管理人 員認真學(xué)習(xí)總包合同，對合同內(nèi)容以及合同清單的列項進行認真學(xué)習(xí)，找出合同 漏洞以及合同清單不合理的地方，對項目部存在風(fēng)險的列項進行分析并主動與甲 方的設(shè)計部門溝通，要求對類似內(nèi)容進行變更，從而使工程在施工過程中能有效 的避讓風(fēng)險，實現(xiàn)二次經(jīng)營，爭取給公司的損失降到最低。六、管理人員崗位成本降低職責(zé)1、 項目經(jīng)理成本降低職責(zé)（副經(jīng)理姓名：）（1）領(lǐng)導(dǎo)組織編制項目成本策劃和成本實施計劃， 并予以審查認可后上報公 司成本管理小組審批。在施工過程中分段組織實施，控制成本消耗，每月二十四 日前組織召開上月的

21、成本分析會議，檢查執(zhí)行情況，并對今后的成本管理工作提出布置與要求。（2）組織項目部管理人員認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會總（分）包合同文件的內(nèi)在涵義， 增強對合同管理的責(zé)任心。全面履行公司與業(yè)主及項目與公司簽訂合同中的各項 經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。承擔(dān)項目成本管理第一責(zé)任，對項目各項成本耗費進行批準或?qū)?核。（3）組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員，參與公司標(biāo)價分離工作，正確地進行成本管 理，分析成本管理資料，及時進行階段和崗位成本考核。2、 項目總工程師成本降低職責(zé)（總工程師姓名：）（1）優(yōu)化施工組織設(shè)計，編制切實可行、節(jié)約為先的施工方案；編制詳細的 周轉(zhuǎn)工具使用數(shù)量和進出場時間，大型機械使用數(shù)量、型號和使用時間，臨時設(shè) 施的投

22、入情況，組織項目相關(guān)人員計算出相關(guān)費用報公司工程管理部及合約部審 批。（2）承擔(dān)施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)工藝對降低項目成本的責(zé)任。（3）參與項目責(zé)任成本實施計劃的編制。3、核算員成本降低職責(zé)（合約經(jīng)理姓名：）（1）參與公司常務(wù)小組的標(biāo)價分離工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目管理責(zé)任目標(biāo) 實施計劃的編制，并認真組織分期貫徹執(zhí)行。（2）牽頭組織對工程收入的確認和索賠工作。（3）熟悉并掌握總、分包合同條款，及時組織或通知項目相關(guān)人員完成合同 風(fēng)險防范、成本風(fēng)險預(yù)警和變更索賠簽證等工作。（4） 審核工程進度、負責(zé)階段收入計算和各期項目責(zé)任成本收入的確認；提 供要素消耗收支情況及對比，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各種要素消耗

23、的經(jīng)驗、教訓(xùn)；審核分包 結(jié)算，提出分包結(jié)算意見。（5）參與分包方和公司簽約前的談判，以及簽約后的合同全面履約管理工 作，并做好對項目全體人員的總分包合同交底工作。（6）按照公司司合字200790號文件規(guī)定，建立完整的合同和結(jié)算資料及 履約臺帳。審核各項成本支出預(yù)估資料。及時做好施工過程中的成本調(diào)整上報工 作。按總分包合同約定及時編制工程變更、簽證的索賠和工程竣工結(jié)算，并做好 與業(yè)主工程經(jīng)濟資料的整理、保管和存檔工作。4、 材料負責(zé)人成本降低職責(zé)（姓名：）（1）負責(zé)項目材料總需求量和控制消耗， 并依據(jù)項目工程進度計劃和公司成 本考核所要求的階段，編制工程節(jié)點的材料成本實施計劃。每項材料成本計劃均

24、 應(yīng)在計劃提出當(dāng)日送到項目總工及項目合約經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批方可實施（2） 負責(zé)材料、周轉(zhuǎn)料具的租賃采購以及發(fā)放后的管理工作，同時做好現(xiàn)場 廢舊材料的收集和整理工作。（3）準確分清材料和工具消耗對象。承擔(dān)對材料質(zhì)量、供應(yīng)和數(shù)量驗收、發(fā) 出及周轉(zhuǎn)料具進退場等工作的責(zé)任。（4）按期編制相關(guān)材料報表，核算當(dāng)期材料、料具。（5）適時組織機械設(shè)備的進場、使用和退場工作，做好機械設(shè)備使用登記工 作。（6）按期進行機械費用預(yù)估的資料編制。5、 項目會計成本降低職責(zé)（姓名：）（1）按期登記成本臺帳相關(guān)資料，提供成本分析數(shù)據(jù)和成本核算，及時報送 相關(guān)成本核算資料。（2）正確歸集各項成本耗費，審核各項成本開支，

25、提出成本管理的分析意見。（3）對項目通過采購和企業(yè)內(nèi)部調(diào)劑而管理的辦公設(shè)備、 器材的申請、購買、 登記和收繳工作。6、工長成本降低職責(zé)（若干名均應(yīng)列入姓名：（1）提供當(dāng)期實物完成報表，審核所管轄范圍的各項成本支出和分包完成報 表。（2）負責(zé)專業(yè)工程施工中的變更、簽證索賠工作，編制專業(yè)工程的總包結(jié)算 工作和專業(yè)工程的分包結(jié)算審核工作。（3）對管理范圍內(nèi)的成本耗費承擔(dān)責(zé)任。7、 項目質(zhì)量檢查員降低職責(zé)（姓名：）（1 ）受公司質(zhì)檢科委托負責(zé)項目的質(zhì)量監(jiān)督、檢查工作。（2 ）制定相應(yīng)的監(jiān)督檢查措施，并報項目經(jīng)理部備案。（3）嚴格執(zhí)行公司、局及有關(guān)部門質(zhì)量管理的要求，嚴格按照IS9001標(biāo)準執(zhí)行、環(huán)境管

26、理體系、安全健康管理體系。（4 ）執(zhí)行國家強制性規(guī)范、標(biāo)準及地方建設(shè)質(zhì)量主管部門的規(guī)定，確保工程 質(zhì)量。（5 ）正確行使公司賦予的質(zhì)量監(jiān)督、檢查權(quán)力及相應(yīng)的獎罰權(quán)力，不徇私情， 不講面子。8項目安全員降低職責(zé)（姓名：）（1） 認真履行崗位職責(zé)，嚴格國家規(guī)范、標(biāo)準，貫徹局ISO9001標(biāo) 準、環(huán)境管理體系、安全健康管理體系，按照企業(yè)質(zhì)量方針、程序文件，安排施 工工序，認真執(zhí)行總工程師編制的施工方案，對分部分項工程應(yīng)編制施工作業(yè)指 導(dǎo)書或技術(shù)安全交底，并由總工程師審批后，貫徹執(zhí)行；（2） 認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對施工作業(yè)階段監(jiān)督工 程技術(shù)人員對施工人員進行安全教育和安全交底，履

27、行簽證手續(xù)。（3）遵循監(jiān)督工程技術(shù)人員制定內(nèi)部安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況，有記 錄，有對策，有獎罰（4）按時上報各種安全報表，檢查整理安全技術(shù)資料，建立健全安全技術(shù)檔 案，收集各種安全生產(chǎn)信息，及時向安全技術(shù)部提供。（5）指導(dǎo)材料員做好安全設(shè)施，勞動保護用品的選定購買、保管等工作。(6) 制止違章作業(yè)和違章指揮，上報工傷，機械安全事故。(7) 維護社會綜合治理遵守國家的計劃生育政策，圓滿完成本職以及臨時交 給的任務(wù)。9、項目測量、試驗員降低職責(zé)(姓名：)(1) 計量和試驗管理符合公司和ISQ9001要求，在ISQ9001認證檢查中無不 合格項。(2) 材料驗收、砼、砂漿等計量工作中無明顯誤差

28、，確保各種材料的用量比 例在合理范圍內(nèi)無異?，F(xiàn)象。(3) 在項目技術(shù)負責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)本工程項目的計量管理，試驗管理及有 關(guān)的資料整理、歸檔工作。(4 )嚴格遵守公司的計量管理規(guī)定，建立計量容器具臺帳，按時送檢儀器， 并確保各類儀器、儀表的準確及有效性。(5 )嚴格遵守公司和市有關(guān)試驗管理的規(guī)定，及時抽取和送檢有關(guān)材料，按 時取回實驗報告，確保施工生產(chǎn)的正常進行。(6) 定期或不定期對材料驗收、砼施工、砂漿攪拌時采取的計量儀器和計量 方法進行抽查，做好記錄，對于不按要求計量或應(yīng)計量而不進行計量的人員行為 堅決制止，必要時應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并給與處罰。(7) 計量管理工作和試驗管理工作必須符合

29、ISQ9001及程序文件規(guī)定。(8) 協(xié)助技術(shù)負責(zé)人做好工程技術(shù)資料的整理、歸檔工作。認真執(zhí)行試驗費 用的策劃方案。八、崗位成本及責(zé)任成本的考核及分析1、崗位成本的考核及分析由項目經(jīng)理組織每月對該項目整個成本進行一次成本分析會，根據(jù)項目月成 本分析結(jié)果，對其相應(yīng)的責(zé)任人進行考核，及對應(yīng)崗位成本的分析，并根據(jù)以下 崗位考核標(biāo)準進行考核，考核結(jié)果作為項目部對個人或崗位責(zé)任的獎罰兌現(xiàn)的依 據(jù)?？己吮砀胶螅喉椖拷?jīng)理成本考核表序號評分標(biāo)準完成情況綜合得分1能否領(lǐng)導(dǎo)組織編制項目成本策劃和成本實施計劃，并予以審 查認可后上報公司成本管理小組審批（20分）。能否在施工過程 中分段組織實施，控制成本消耗，每月十

30、日前組織召開上月的成 本分析會議，檢查執(zhí)行情況，并對今后的成本管理工作提出布置 與要求（30分）。2能否組織項目部管理人員認真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會總（分）包合同文 件的內(nèi)在涵義，增強對合同管理的責(zé)任心（15分）。能否全面履 行公司與業(yè)主及項目與公司簽訂合同中的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。承 擔(dān)項目成本管理第一責(zé)任，對項目各項成本耗費進行批準或?qū)徍耍?5 分）。3組織和領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)管理人員，參與公司標(biāo)價分離工作，正確地進行成本管理，分析成本管理資料，及時進行階段和崗位成本考核（20 分）。合計（分）合約經(jīng)理成本考核表序號評分標(biāo)準完成情況綜合得分1能否參與公司的標(biāo)價分離工作，協(xié)助項目經(jīng)理對項目管理責(zé) 任目標(biāo)實施計劃的編制

31、，并認真組織分期貫徹執(zhí)行（10）。2能否牽頭組織對工程收入的確認和索賠工作。（15分）3能否熟悉并掌握總、分包合同條款，及時組織或通知項目相關(guān)人員完成合同風(fēng)險防范、成本風(fēng)險預(yù)警和變更索賠簽證等工作。（15分）4能否審核工程進度、負責(zé)階段收入計算和各期項目責(zé)任成本 收入的確認；提供要素消耗收支情況及對比，發(fā)現(xiàn)和總結(jié)各 種要素消耗的經(jīng)驗、教訓(xùn)；審核分包結(jié)算，提出分包結(jié)算意 見（20分）5能否參與分包方和公司簽約前的談判，以及簽約后的合同全 面履約管理工作，并做好對項目全體人員的總分包合同交底 工作。（10分）6能否建立完整的合同及結(jié)算資料臺帳。審核各項成本支出預(yù) 估資料。（20分）7能否及時做好施

32、工過程中的成本調(diào)整上報工作。按總分包合 同約定及時編制工程變更、簽證的索賠和工程竣工結(jié)算，并 做好與業(yè)主工程經(jīng)濟資料的整理、保管和存檔工作。（10分）合計（分）項目總工程師成本考核表序號評分標(biāo)準完成情況綜合得分1是否優(yōu)化施工組織設(shè)計，編制切實可行、節(jié)約為先的施工方案（25 分）；是否編制詳細的周轉(zhuǎn)工具使用數(shù)量和進出場時間，大型機械使 用數(shù)量、型號和使用時間，臨時設(shè)施的投入情況，組織項目相 關(guān)人員計算出相關(guān)費用報公司工程管理部及合約部審批（ 25 分）。2是否編制施工組織設(shè)計、施工方案以及技術(shù)工藝對降低項目成本的責(zé)任（30分）3參與項目責(zé)任成本實施計劃的編制（20分）合計（分）材料員成本考核表序號評分標(biāo)準完成情況綜合得分1是否負責(zé)項目材料總需求量和控制消耗，并依據(jù)項目工程進度計劃 和公司成本考核所要求的階段，編制工程節(jié)點的材料成本實施計劃（15分）。能否每項材料成本計劃均應(yīng)在計劃提出當(dāng)日送到項目總 工及項目合約經(jīng)理審核，項目經(jīng)理審批方可實施（15分）。2是否負責(zé)材料、周轉(zhuǎn)料具的租賃采購以及發(fā)放后的管理工