機(jī)電工程管理辦法

1、機(jī)電工程管理辦法 一. 制定本辦法的目的：在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求，為使機(jī)電安裝工程施工管理規(guī)范化、制度化，特制定本辦法。 二. 對(duì)機(jī)電工程管理人員素質(zhì)的要求：1.政治思想素質(zhì)。各位員工都要具有企業(yè)主人翁意識(shí)，能夠根據(jù)項(xiàng)目部的工作需要，服從組織安排。2.業(yè)務(wù)能力。工程管理人員要持續(xù)加強(qiáng)專業(yè)能力的學(xué).，對(duì)本專業(yè)相關(guān)的施工規(guī)范、國標(biāo)圖集要熟悉，與時(shí)俱進(jìn)，不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)能力。3.綜合素質(zhì)。施工管理人員不但要在技術(shù)上精通，而且要能干又懂管理、懂預(yù)算，在工程造價(jià)方面、施工管理方面也要不斷加強(qiáng)學(xué).，成為全能型人才。 三.施工現(xiàn)場管理辦法： 質(zhì)量管理辦法：1.項(xiàng)目機(jī)電安裝組長是項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量的第一責(zé)任

2、人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝工程質(zhì)量管理工作。2.專業(yè)工長及質(zhì)檢員是安裝工程質(zhì)量的直接責(zé)任人，對(duì)各自分管的專業(yè)安裝施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。3.施工質(zhì)量過程控制，相關(guān)人員要參照項(xiàng)目部及國家施工規(guī)范的要求執(zhí)行。4.對(duì)于不合格的檢驗(yàn)批，工長及質(zhì)檢員應(yīng)在第一時(shí)間通知施工隊(duì)，施工隊(duì)無條件立即整改。5.安裝工程質(zhì)量實(shí)行一票否決制，對(duì)于質(zhì)量不合格的工程工長有權(quán)暫不予簽發(fā)該部分工程量，待整改合格后予以簽發(fā)結(jié)算。6.對(duì)于安裝工程質(zhì)量通病，專業(yè)工長應(yīng)提前提出有針對(duì)性的防治方案。 進(jìn)度管理辦法：1.安裝工程進(jìn)度總體應(yīng)符合土建進(jìn)度的要求。2.主體預(yù)留預(yù)埋配合必須保證提前于土建澆筑混凝土施工前通過監(jiān)理方驗(yàn)收。3.后砌墻二次配管、盒期間

3、必須保證提前于土建抹灰前通過監(jiān)理方驗(yàn)收，并保證管線疏通、穿引線完畢。4.上、下水管道安裝必須保證在地坪施工前試壓完畢，樓板洞、吊洞封堵完畢。5.室內(nèi)穿線、裝燈、開關(guān)面板安裝，應(yīng)在入戶門安裝后施工。6.各項(xiàng)安裝調(diào)試任務(wù)最終完成時(shí)間必須提前于竣工驗(yàn)收時(shí)間7.不能達(dá)到進(jìn)度要求的勞務(wù)隊(duì)，項(xiàng)目部先督促勞務(wù)隊(duì)增加施工人員，仍不能滿足施工進(jìn)度的，項(xiàng)目部根據(jù)雙方合同有權(quán)對(duì)勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至部分工程給予其它勞務(wù)隊(duì)。各項(xiàng)目分階段安裝形象進(jìn)度周報(bào)（電子板）要及時(shí)上報(bào)至項(xiàng)目部：（ ）。報(bào)表格式詳見附表。 現(xiàn)場成本管理辦法：1.施工隊(duì)領(lǐng)料，必須經(jīng)現(xiàn)場工長審批，審批數(shù)量不得超過實(shí)際工程量加定額損耗量。2.材料保管，

4、貴重材料（電線電纜、銅閥門、開關(guān)插座、燈具等）項(xiàng)目設(shè)專門倉庫及保管員，一般材料可直接發(fā)放至勞務(wù)施工隊(duì)。3.剩余材料的回收，由項(xiàng)目采購的材料，施工完畢剩余部分，由項(xiàng)目材料員組織勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行回收入倉庫，各勞務(wù)隊(duì)無條件配合材料回收，否則按材料進(jìn)價(jià)的兩倍給予相關(guān)勞務(wù)隊(duì)扣款。4.勞務(wù)結(jié)算，由施工隊(duì)在每月25日前報(bào)上月完成的工作量，工長與施工隊(duì)當(dāng)面審核實(shí)際完成量，再交予項(xiàng)目預(yù)算人員予以結(jié)算。5.工程量必須按圖紙實(shí)際量審核，偏差不得過大。 、安全文明施工管理：1.項(xiàng)目機(jī)電安裝組長是安裝施工安全管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安裝施工安全管理工作。2.專業(yè)工長及安全員是安裝施工安全管理的直接責(zé)任人，對(duì)各自分管的

5、專業(yè)安裝施工安全負(fù)責(zé)。3.各分項(xiàng)工程施工前，專業(yè)工長必須作書面安全/技術(shù)交底，并交與安全員備案。4.安全員參照工長安全交底并結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際隱患進(jìn)行安全文明監(jiān)督。5.實(shí)行工完場清制度，每道工序完工后現(xiàn)場不得預(yù)留剩余材料及施工垃圾。6.對(duì)于違反安全規(guī)定作業(yè)的人員，項(xiàng)目管理人員有權(quán)進(jìn)行制止或給予經(jīng)濟(jì)處罰，直至清理出場。 四、 管理程序：熟悉新圖紙 圖紙會(huì)審 編制施工方案 編制各分項(xiàng)工程材料計(jì)劃（按施工的時(shí)間順序分別編制） 分項(xiàng)工程施工交底（施工安全技術(shù)交底）按圖施工過程監(jiān)控（各種隱蔽記錄、測(cè)試記錄、檢驗(yàn)批等） 工程報(bào)驗(yàn)簽證 資料歸類整理 配合土建竣工驗(yàn)收。 五. 各管理程序的工作要點(diǎn)：1、熟悉圖紙：要

6、求相關(guān)專業(yè)工長對(duì)新圖紙中的各種管線設(shè)計(jì)原理必須搞清楚，管線路徑必須搞清楚（即各管線從哪里來，到哪里去，在何處分支，在何處截止），管線材質(zhì)、規(guī)格、型號(hào)必須搞清楚，本專業(yè)管線與其他專業(yè)管線交叉沖突較嚴(yán)重位置要搞清楚。 2、會(huì)審圖紙：應(yīng)由工程人員及經(jīng)營人員共同參與。提出問題的原則，應(yīng)方便現(xiàn)場施工和工程結(jié)算。關(guān)鍵事項(xiàng)：1）.設(shè)計(jì)的管線材料市場是否常用，不經(jīng)常使用的盡可能改為常用材料（對(duì)于經(jīng)營效益好的設(shè)備材料品種可不予更改）。2）.圖紙中不明確的管線型號(hào)規(guī)格圖紙會(huì)審時(shí)要明確。3）.各種管線交叉部位的避讓原則，應(yīng)本著壓力管讓無壓管，小管讓大管，電力在上水管在下等原則布置管線。 3、編制施工方案：圖紙會(huì)審后，項(xiàng)目主管工長負(fù)責(zé)編制施工方案，編制施工方案應(yīng)包含的內(nèi)容：1）.工程概況。2）.主要實(shí)物工程量。3）.編制依據(jù)。4）.各分項(xiàng)工程施工順序。5）.工機(jī)具及勞動(dòng)力計(jì)劃。6）.各分項(xiàng)工程施工要點(diǎn)及措施。7）.質(zhì)量保證措施及保證體系。8）.安全保證措施及保證體系。9）.分部工程施工進(jìn)度橫道圖計(jì)劃?！案鞣猪?xiàng)工程施工要點(diǎn)及措施”為施工方案的主要內(nèi)容，該部分內(nèi)容要結(jié)合本工程的實(shí)際情況進(jìn)行編制，要起到施工指導(dǎo)的作用。 4、編制工程材料計(jì)劃：編制材料計(jì)劃應(yīng)本著“材料名稱正確科、型號(hào)、規(guī)格，標(biāo)注規(guī)范、材料數(shù)量準(zhǔn)確無誤”等原則進(jìn)