房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施探究

1、房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施探究工程質(zhì)量的提高，是諸多建筑企業(yè)不斷追求的終極目標(biāo)，更是企業(yè) 市場(chǎng)占有率的擴(kuò)大以及企業(yè)信譽(yù)提升的重要手段。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的 社會(huì)環(huán)境下，房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量管理的有效提升，成為目前各大 建筑企業(yè)亟待解決的重要問題。因此需要建筑行業(yè)對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行重 新認(rèn)識(shí)，建立健全工程質(zhì)量管理的體系，促進(jìn)房屋建筑工程管理的科學(xué) 化、規(guī)范化發(fā)展，為管理質(zhì)量及施工質(zhì)量的提高提供可靠保障。1當(dāng)前房屋建筑工程管理及施工中的不足之處1.1受諸多因素的影響，具有較大的管理難度在房屋建設(shè)的實(shí)際過程中，所受影響的因素因素較多，其中包括自 然、人為以及施工材料等等。具體的房屋建筑施

2、工中，其工程質(zhì)量受氣候與 地質(zhì)條件、施工材料、機(jī)械設(shè)備以及施工工藝等因素直接影響，同時(shí)，由 于工程質(zhì)量的檢測(cè)技術(shù)、生產(chǎn)工藝等不完善，項(xiàng)目質(zhì)量具有很大的變動(dòng)性， 大大增加了房屋建筑質(zhì)量管理難度。1. 2質(zhì)量管理力度有待強(qiáng)化目前我國(guó)的房屋建筑規(guī)模及數(shù)量日益擴(kuò)大，導(dǎo)致相關(guān)工作人員市場(chǎng)需求量劇增，然而具體施工過程中，具有專業(yè)技術(shù)水平的施工人員嚴(yán)重匱 乏，多數(shù)施工人員為農(nóng)村務(wù)工人員，業(yè)務(wù)水平、施工經(jīng)驗(yàn)以及 質(zhì)量意識(shí)等 等，達(dá)不到現(xiàn)代化房屋建筑施工的需求，因此房屋建筑質(zhì)量得不到保障； 不斷增多的工程量，使房屋建筑施工的工期延長(zhǎng)，許 多施工單位為了促進(jìn)經(jīng) 濟(jì)效益的提高，在工期上進(jìn)行壓縮，導(dǎo)致施工管理過程中諸

3、多細(xì)節(jié)的處理;在具體的施工當(dāng)中，缺乏完善的工程管及質(zhì)量監(jiān)察機(jī)制,同時(shí)由于質(zhì)量問題的隱蔽上不恰當(dāng)，造成工程質(zhì)量隱患性較強(qiáng)，在項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢測(cè)中，工作效率較低。此外，由于 工程質(zhì)量方 面的問題又具有較強(qiáng)的不可逆轉(zhuǎn)性，對(duì)于工程完工后發(fā)現(xiàn) 的質(zhì)量問題，具 有較大的處理難度。受多種因素的影響，我國(guó)在房屋建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理方 面存在的漏洞較多。1- 3缺乏嚴(yán)格的原材料的質(zhì)量管理隨著建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，所需建筑材料的數(shù)量日益增多，催生出大批的建筑材料的生產(chǎn)加工以及營(yíng)銷企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)力及信譽(yù)程度參差不齊。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，不少生產(chǎn)加工企業(yè)一味地追求高額利潤(rùn)，而忽視原材料的質(zhì)量,導(dǎo)致部分質(zhì)量不合

4、格的產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場(chǎng),造成工程質(zhì)量和工程安全隱患。同時(shí)，一些施工單 位，負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的工作人員缺乏專業(yè)的技術(shù)水平，重視質(zhì)量的思想 意識(shí)薄弱，或者受利己主義的 影響，在進(jìn)行材料選購(gòu)時(shí)，對(duì)材料質(zhì)量 的檢查不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致因材料質(zhì)量問題而降低房屋建筑質(zhì)量2促進(jìn)房屋建筑的工程管理及施工質(zhì)量提高的有效措施2. 1優(yōu)化工作隊(duì)伍建筑工程的管理工作具有很大的綜合性，工作人員綜合素質(zhì)的提高是 確保工程管理質(zhì)量提升的前提條件。工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及質(zhì)量意識(shí)等因素 對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重要影響。所以，相關(guān)施工單位應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化工 作人員整體素 質(zhì)的提高，定期進(jìn)行質(zhì)量意 安全意識(shí)的教育工作，定期開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn) 或者進(jìn)行相關(guān)問題的談

5、論交流，不僅使工作人員的整體素質(zhì)以及質(zhì)量意識(shí) 得到強(qiáng)化與培養(yǎng)，對(duì)正確質(zhì)量觀的樹立進(jìn)行正確引導(dǎo)，同時(shí)還可促進(jìn)工作 人員專業(yè)技術(shù)水平的提高。2. 2健全管理機(jī)制在房屋工程施工管理過程中，完善的施工現(xiàn)場(chǎng)體系 目標(biāo)責(zé)任制度 以及管理體系的構(gòu)建，需要對(duì)施工管理、技術(shù) 項(xiàng)目管理等責(zé)任人的責(zé)任目 標(biāo)進(jìn)行明確，將工程質(zhì)量的檢驗(yàn)及施工工序等方面的管理作為系統(tǒng)的主要 組成部分。將檢驗(yàn)原材料、施工工序、生產(chǎn)成品 設(shè)備等方面的質(zhì)量作為檢 驗(yàn)工程質(zhì)量的重要內(nèi)容。建立質(zhì)量管理點(diǎn)以及分析文件和工藝規(guī)律，實(shí)現(xiàn) 人、法 機(jī) 料等方面的綜合管理是施工工序的管理要點(diǎn)。強(qiáng)化控制全面施 工質(zhì)量，促進(jìn)施工管理系統(tǒng)的完善。此外，在房屋建設(shè)

6、施工管理過程中, 目標(biāo)責(zé)任制的強(qiáng)化需要從以下幾個(gè)方面入手 以權(quán)、利、責(zé)的有機(jī)融合為基 本原則，對(duì)質(zhì)量承包對(duì)象 及目標(biāo)考核的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，并以承包內(nèi)容以及 工程發(fā)展的變化給予 調(diào)整，為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的有效管理提供保障；工程施工 中的所有參與人員，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)應(yīng)有的質(zhì)量保證責(zé)任，尤其是項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)當(dāng) 對(duì)房屋建設(shè)工程質(zhì)量保證責(zé)任主動(dòng)承擔(dān)。2. 3嚴(yán)控材料采購(gòu)嚴(yán)把材料入場(chǎng)關(guān)口，從編制材料采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、復(fù)檢等 各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保材料質(zhì)量。對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行優(yōu)選，相關(guān)工作人員 應(yīng)當(dāng)具有鑒別材料質(zhì)量的專業(yè)能力和較高的政治素質(zhì)及重視質(zhì)量的思想意 識(shí)；對(duì)供應(yīng)材料的商家進(jìn)行優(yōu)選，對(duì)材料市場(chǎng)信息及時(shí)掌握。采

7、購(gòu)材料前, 應(yīng)當(dāng)深入市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量以及供貨商的運(yùn)營(yíng)能力等進(jìn) 行全面掌握，有效降低材料采購(gòu)成本。從正規(guī)廠家進(jìn)行材料選購(gòu)，對(duì)材料 檢查質(zhì)量檢查和驗(yàn)收進(jìn)行嚴(yán)格控制，杜絕不合格產(chǎn)品用以工程施工，減少 因材料質(zhì)量而造成工程質(zhì) 量安全隱患。2. 4加強(qiáng)施工管理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中工程監(jiān)理以及技術(shù)人員是否存在更換、質(zhì)量保障系統(tǒng)的 運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常、機(jī)械設(shè)備以及實(shí)驗(yàn)儀器等狀態(tài)是否完好、公款挪用、隨意 轉(zhuǎn)包、分包現(xiàn)象是否存在等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督檢查；對(duì)是否依照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn) 行施工管理、對(duì)項(xiàng)目工程是否按照“三檢“制度進(jìn)行 文明、安全施工進(jìn)行監(jiān) 督檢查；對(duì)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)及有質(zhì)量隱患存在的工程及時(shí)提出切實(shí)有效的整改建

8、 議或意見，并對(duì)整改措施的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；實(shí)行質(zhì)量監(jiān)督的檔案管 理，對(duì)房屋建筑項(xiàng)目的工程整改 設(shè) 計(jì)變更以及抽檢質(zhì)量狀況等有關(guān)資料實(shí) 施存檔；積極開展相關(guān)質(zhì)量檢查和評(píng)比，實(shí)施工程例會(huì)的召開，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān) 管情況的通氣交流，并且提出合理化建議。2.5強(qiáng)化各部門之間的有效合作由于房屋建筑施工的工期較長(zhǎng)，所涉及的專業(yè)部門較多，管理工作 具有很大的復(fù)雜性，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)諸多問題。因此需要建立各個(gè)責(zé) 任主體相互聯(lián)系的工作關(guān)系，進(jìn)行互檢 自檢、交接檢以及專檢等全面檢 查，促進(jìn)完善的檢查體系的形成。協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，認(rèn)真完成每項(xiàng) 工作的交接，避免工程施工過程中，因?yàn)椴块T之間缺乏及時(shí)有效的溝通交 流而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象，為施工質(zhì)量提供保障，減少不必要的人財(cái)資源浪費(fèi)。3結(jié)束語(yǔ)總而言之，房屋建筑的工程質(zhì)量及施工管理不僅關(guān)系著建筑企業(yè)的經(jīng)