施工質(zhì)量控制措施

1、施工質(zhì)量控制措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系的具體落實(shí)，其主要是對施工各階段及 施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。一、施工階段性的質(zhì)量控制措施1.施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三個階段來對本工 程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。1）事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始之前進(jìn)行的質(zhì)量控制活動，事前控制是先導(dǎo)。 事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃， 制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，針對質(zhì)量通病，制定預(yù)控措 施。對工程項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)

2、的檢 驗(yàn)方法。進(jìn)行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程的特點(diǎn)確定施工流程、工藝 及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審 定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)樁，定位線和高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。2）過程控制過程控制就是在施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量控制的因素都納入管理范圍之中。嚴(yán)格工序間交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交檢制度的落實(shí)， 對達(dá)不到質(zhì)量要求的前一道工序決不交給下一道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。3）事后控制事后控制就是指施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，

3、是彌補(bǔ)。按照規(guī)定的質(zhì)量評定 的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編輯目錄、建立檔案。在保修期間，對本工程進(jìn)行 跟蹤服務(wù)。二、各施工要素的質(zhì)量控制措施1.施工計劃的質(zhì)量控制1）作為承包商在編制施工總計度計劃、階段性進(jìn)度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分 考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配置各施工 段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪 流休息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人員的主觀能動性，把工 期抓上去。2）本工程工期緊，但在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本的工程的最高宗旨。如果 工期預(yù)質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)當(dāng)把

4、質(zhì)量放在首要位置上，工期必須服從于質(zhì)量，沒有 質(zhì)量的保證也就沒有了工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項(xiàng)目經(jīng)理部中樹立起“安全第一，質(zhì)量為本”的 觀念，但工期的緊迫性，就要求項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉圖紙，熟悉施工工藝，了解工藝流程，編 制合理、科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，制定每周、 每月直至整個總計度計劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計劃，并確保其保質(zhì)、保量地完成。2 .施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施1）施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙之后, 專業(yè)技術(shù)員會同施工工長先對圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中存在的 問題、難點(diǎn)

5、、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。對設(shè)計圖紙要求中，有 質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)手段、新的施工工藝才能解決，才能達(dá)到保證質(zhì)量目的內(nèi)容進(jìn)行摘 錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入的研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此 類問題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過程中予以改進(jìn)。2）施工人員在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的編排施工工 序、并向操作人員進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃。 特別是對一些施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，更應(yīng)該落實(shí)到施工班組的每一個操作人員，而且應(yīng) 讓他們了解本次交底中的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便于 操作人員心中有數(shù)，從而保證在

6、操作中按照要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。3）在本工程中采用兩級交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，對本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工 工藝等項(xiàng)項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工員、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級為施 工員向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。4）在本工程中，將對以下技術(shù)保證進(jìn)行重點(diǎn)控制：原材料的材質(zhì)證明、合格證、 復(fù)試報告；各種實(shí)驗(yàn)分析報告；基準(zhǔn)線、控制線、高程、標(biāo)高；地基處理質(zhì)量情況； 混凝土、砂漿配合比的試配及強(qiáng)度報告；各種園建裝飾材料的質(zhì)量。3 .施工操作中控制措施1）施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從

7、施工操作人員自身的素質(zhì)以及 對他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識教育的同時，加強(qiáng)管理, 以確保操作過程中的質(zhì)量要求。2）首先，對每個進(jìn)入現(xiàn)場本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級，具 有相應(yīng)的操作技能，特種工必須持證上崗。對每個進(jìn)入現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行考核，同 時，在施工中進(jìn)行考察，對不合格的操作人員堅決退場，以保證操作者本身具有合 格的技術(shù)素質(zhì)。3）其次，加強(qiáng)對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按 照操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。4）再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的 內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決難點(diǎn)，進(jìn)

8、行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達(dá) 不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者進(jìn)行整改。5）最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢驗(yàn)制度，在整個施工過程 中，做到施工前有交底，過程中有檢查，工序后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式， 以確保工程質(zhì)量。4 .施工材料的質(zhì)量控制措施1）物資采購：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于裝飾材料的質(zhì)量，將會直接影響整個工程的質(zhì) 量與效果，因此，材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均有材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所 需采購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。所有裝飾材料的樣本需得到甲方和監(jiān)理 的認(rèn)可。采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍之內(nèi)采購，

9、如所需材料在合格的材料 供應(yīng)商范圍之內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對其他廠家的評審，合格后再進(jìn)行采購。為充分控制進(jìn)場原材料、半成品、成品的質(zhì)量，在施工現(xiàn)場設(shè)樣本問，對各 供應(yīng)商提供的合格樣本進(jìn)行封存，已備材料等進(jìn)場驗(yàn)收比照建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加, 對材料供應(yīng)上的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和信譽(yù)度進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。 采購部門負(fù)責(zé)人定期組織對于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的， 從合格的材料供應(yīng)商花名冊中除名。2）產(chǎn)品的表示和可追溯性：為了保證本工程使用的原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格的產(chǎn) 品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識，以便追溯和更換；水泥和防水材料：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報告，入庫必須分類 對號，掛牌標(biāo)識。材料進(jìn)場時必須經(jīng)監(jiān)理工程師、總包方及甲方的驗(yàn)收，只有驗(yàn)收合格后方能 進(jìn)行栽植。其他材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識。所有標(biāo)識均應(yīng)建立臺帳，做好紀(jì)錄，以具有追溯性。三、重點(diǎn)控制管理在抓施工質(zhì)量管理中，重點(diǎn)抓好以下幾點(diǎn)：1 .隱檢制：根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進(jìn)行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、 隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。2 .三檢制：按工序，分部、分項(xiàng)落實(shí)三級檢查控