產(chǎn)品策劃及可行性分析(doc 15頁)

1、產(chǎn)品策劃及可行性分析文件編號： NP502100 生效日期： 2000.3.20受控編號：密級：秘密版次：Ver2.1修改狀態(tài)：總頁數(shù)10正文6附錄4編制：馬云生審核：袁淮、孟莉批準：孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司（版權(quán)所有，翻版必究）文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準人修改日期目錄1. 目的2. 適用范圍3. 職責3.1 市場營銷人員、設(shè)計和開發(fā)人員3.2 項目管理部門3.3 技術(shù)總監(jiān)3.4 開發(fā)體系決策層SMG4. 術(shù)語和縮略語5. 工作程序5.1 立項建議5.2 立項建議報告的評審5.3 可行性分析6. 引用文件6.1 NP504100項目策劃6.2 NW

2、502101可行性分析報告編寫規(guī)范7. 質(zhì)量記錄7.1 NR502100A“立項建議報告評審記錄”7.2 NR502100B“可行性分析報告評審記錄” 1. 目的規(guī)劃技術(shù)可行性分析、市場前景預(yù)測及效益分析等立項準備工作，減小投資開發(fā)軟件產(chǎn)品或承接軟件項目的風險。2. 適用范圍適用于軟件產(chǎn)品和軟件項目的立項準備工作。3. 職責3.1 市場營銷人員、設(shè)計和開發(fā)人員：負責編寫立項建議報告和可行性分析報告。3.2 項目管理部門：負責組織評審立項建議報告和可行性分析報告，下達“項目任務(wù)書”。3.3 技術(shù)總監(jiān)：負責審核立項建議報告和可行性分析報告中涉及的技術(shù)問題。3.4 開發(fā)體系決策層SMG：負責批準立項

3、建議報告和可行性分析報告。4. 術(shù)語和縮略語本程序采用NQ402100質(zhì)量手冊中的術(shù)語和縮略語及其定義。5. 工作程序5.1 立項建議5.1.1 市場營銷人員、設(shè)計和開發(fā)人員收集市場信息，根據(jù)市場營銷與調(diào)研結(jié)果提出軟件產(chǎn)品或軟件項目啟動的設(shè)想，結(jié)合已有經(jīng)驗進行前景預(yù)測，編寫立項建議報告。5.1.2 立項建議報告的內(nèi)容應(yīng)包括：1） 項目啟動的背景；2） 項目的目的（合同意向或內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的要求）；3） 項目的范圍（項目所涉及的主要活動）；4） 項目的可行性（如，人力、技術(shù)資源的可利用性）；5） 項目存在風險與控制；6） 項目的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品；7） 項目的規(guī)模（估計所需的工作量和資源種類）；

4、8） 項目啟動的預(yù)算（項目啟動所需的資源）；9） 項目市場前景及效益的簡要分析。5.2 立項建議報告評審5.2.1立項建議報告經(jīng)本部門負責人（開發(fā)部長或銷售經(jīng)理）審核后，提交給項目管理部門。項目管理部門組織評審，評審人員包括：開發(fā)體系決策層SMG、市場與開發(fā)的相關(guān)人員。5.2.2 對立項建議報告的評審，應(yīng)填寫“立項建議報告評審記錄”及“風險評估與控制”評審記錄，“立項建議報告評審記錄”經(jīng)開發(fā)體系決策層SMG審批。立項建議報告及相應(yīng)評審記錄由項目管理部門存檔。5.2.3 評審結(jié)果：1) 不可行，取消立項，資料存檔；2) 立項存在不明確的問題，需修改立項建議報告后重新評審；3) 評審?fù)ㄟ^，由項目管

5、理部門下達NR504100A“項目任務(wù)書”，進入項目啟動階段。5.3 可行性分析5.3.1 相關(guān)部門根據(jù)立項建議報告及其評審結(jié)果進行可行性分析，對于規(guī)模較小的項目或系統(tǒng)升級等無需進行可行性分析。5.3.2 合同開發(fā)的軟件項目，根據(jù)合同意向或客戶的要求，進行可行性分析，按NW502101可行性分析報告編寫規(guī)范的要求編寫可行性分析報告。如無特殊要求，合同開發(fā)的軟件項目無需進行可行性分析。5.3.3 可行性分析報告的內(nèi)容：1) 軟件產(chǎn)品或軟件項目的功能要點及產(chǎn)品化程度；2) 量化的市場前景、效益分析和競爭對手分析；3) 開發(fā)優(yōu)勢；4) 技術(shù)路線；5) 成本估算；6) 進度估算；7) 可用的現(xiàn)行技術(shù)、

6、重用軟件和開發(fā)平臺。5.3.4 可行性分析報告的評審5.3.4.1可行性分析報告經(jīng)本部門負責人（開發(fā)部長或銷售經(jīng)理）審核后，提交給項目管理部門。項目管理部門組織評審，評審人員包括：開發(fā)體系決策層SMG、市場與開發(fā)的相關(guān)人員。5.3.4.2 評審結(jié)果：1） 不可行，取消立項，資料歸檔；2） 存在問題，修改后重新評審；3） 評審?fù)ㄟ^，進入下一階段工作，或根據(jù)情況決定實施時機。5.3.4.3 可行性分析報告的評審應(yīng)填寫“可行性分析報告評審記錄”及“風險評估與控制”評審記錄?！翱尚行苑治鰣蟾嬖u審記錄”由開發(fā)體系決策層SMG審批，可行性分析報告及相應(yīng)的評審記錄交項目管理部門存檔。6. 引用文件6.1 N

7、P504100項目策劃6.2 NW502101可行性分析報告編寫規(guī)范7. 質(zhì)量記錄7.1 NR502100A“立項建議報告評審記錄”7.2 NR502100B“可行性分析報告評審記錄”立項建議報告評審記錄記錄編號：NR502100A- 時間： 年 月 日立項建議報告名稱：編制人：參加人員：評審內(nèi)容(審議通過的內(nèi)容在“”中劃“”，否則劃“”)： 1）項目啟動的背景； 2）項目的目的（合同意向或內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)的要求）； 3）項目的范圍（項目所涉及的主要活動）； 4）項目的可行性（如，人力、技術(shù)資源的可利用性）； 5）項目存在風險與控制； 6）項目的重要里程碑和主要提交產(chǎn)品； 7）項目的規(guī)模（估計所需的工作量和資源種類）； 8）項目啟動的預(yù)算（項目啟動所需的資源）； 9）項目市場前景及效益的簡要分析。 評審意見：評審結(jié)論:填表審批1 本頁不足記述評審意見時，可以加入附頁，附頁格式自行設(shè)計，總頁數(shù)包括本頁與所有附頁。第 頁/共 頁可行性分析報告評審記錄記錄編號：NR502100B- 時間： 年 月 日可行性分析報告編號：可行性分析報告名稱：編制部門：編制人：參加人員:評審內(nèi)容:(評審中審議通過的內(nèi)容在“”中劃“”否則劃“”)：1) 軟件產(chǎn)品功能要點及產(chǎn)品化程度書 2) 量化的市場前景、效益分析和競