EPC模式下工程監(jiān)理工作實(shí)踐與體會教學(xué)文案

1、學(xué)習(xí)資料僅供學(xué)習(xí)與參考EPC模式下工程監(jiān)理工作實(shí)踐與體會一、工程概況* 是我國重要的歷史文化遺跡， 是揭示中華五千年文明史的圣 地，是展示我國古代勞動人民智慧、弘揚(yáng)祖國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的窗口， 其保護(hù)和申遺工作受到國務(wù)院、省委、省政府的高度重視；省政府專 門成立由分管副省長任組長的省良渚遺址申報(bào) 世界遺產(chǎn)名錄 領(lǐng)導(dǎo)小組；計(jì)劃申報(bào) 2019年世界遺產(chǎn)名錄， 2017年12月前進(jìn)行良渚遺 址航拍，并作為申報(bào)材料遞交聯(lián)合國。*工程位 * 內(nèi)，*工程概算： 17000 萬元；工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)計(jì))，不低于現(xiàn)行國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的合格等級(施工)；計(jì)劃工期： 330日歷天；計(jì)劃開始工作日期：

2、2017 年 6 月 30日； 計(jì)劃竣工日期： 2018 年 5月 30日安全文明施工：達(dá)到建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)( JGJ59-2011)標(biāo)準(zhǔn)，施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)達(dá)到建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn) (JGJ146-2004、J375-2004)。二、建設(shè)模式創(chuàng)新本項(xiàng)目由*為建設(shè)單位；采用EPC總承包模式進(jìn)行建設(shè)；由 中國聯(lián)合工程公司為 EPC 單位； 浙江華臨建設(shè)集團(tuán)有限公司為施工總承包單位； 監(jiān)理單位通過公開招 投標(biāo)由 * 中標(biāo)監(jiān)理。三、EPC工程監(jiān)理面臨的困難采用EPC工程承包模式的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的，但是作為其監(jiān)理單 位，卻因?yàn)檫@種模式下企業(yè)利益的驅(qū)使， 造成了監(jiān)理工作開展的客觀 難度。1、根據(jù)

3、監(jiān)理合同要求，監(jiān)理單位受業(yè)主委托，行使“四控、兩 管、一協(xié)調(diào)”的職責(zé)。這些職責(zé)的要求，對于工程總體而言保證了工 程的投資、質(zhì)量、 安全等處于第三方的監(jiān)督狀態(tài)，有效保證工程能夠 保質(zhì)、保量、合法、有序開展。有力維護(hù)國家利益、社會公共利益以 及業(yè)主合法權(quán)益。但是，監(jiān)理單位在落實(shí)質(zhì)量、進(jìn)度、投資造價、安 全生產(chǎn)等管控時，與EPC承包單位“利益最大化”經(jīng)濟(jì)目標(biāo)造成了沖 突。因此，某種程度說，監(jiān)理單位的管理和 EPC承包單位的利益具有 一定的對立性。2、EPC工程承包模式在國外市場經(jīng)過長時間的發(fā)展，已經(jīng)比較 成熟；在我國還缺乏相應(yīng)的法律和制度上的保障，仍處于發(fā)展階段。在EPC承包模式下，總承包商可能會權(quán)

4、衡技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)成本，“兩 害相權(quán)取其輕” ，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更比較隨意， 有時設(shè)計(jì)跟不上施工進(jìn)度。 而工程監(jiān)理工作一個重要依據(jù)是工程設(shè)計(jì)圖紙，設(shè)計(jì)恰好是EPC范圍 的工作，由此，往往導(dǎo)致監(jiān)理工程師無所適從。3、處于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成本控制對EPC承包商來說至關(guān)重要。 在利益的驅(qū)動下， 承包商對分包單位的選擇體現(xiàn)了其成本意識， 如采 取低價發(fā)包等，客觀上造成了施工隊(duì)伍自身素質(zhì)的不足，對質(zhì)量、安 全管控目標(biāo)執(zhí)行不力，使監(jiān)理單位的要求難于得到較好貫徹。4、EPC承包商在工程建設(shè)過程中，掌握了龐大的社會資源；無 論在經(jīng)濟(jì)、人力、機(jī)具、組織過程中，始終處于主導(dǎo)地位。為了實(shí)現(xiàn) 其利益目的， 在工程建設(shè)過程中

5、必然會充分調(diào)動各類資源， 其不合理 的部分也必然受到監(jiān)理方干涉或制止， 勢必產(chǎn)生一定的矛盾， 使監(jiān)理 工作開展不能順利進(jìn)行。5、對EPC承包商而言，擔(dān)心監(jiān)理單位過多、過深參與工程管理， 有可能會泄漏其自身的技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)秘密； 因此不能積極同監(jiān)理單位配 合。比如與分包商的施工合同、與設(shè)備廠家的供貨合同等，不愿提供 給監(jiān)理，使監(jiān)理工作不能得心應(yīng)手的開展。四、EPC工程監(jiān)理工作實(shí)踐與體會1、準(zhǔn)確定位，積極溝通，認(rèn)真協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包單位是EPCX程建設(shè)的責(zé)任主體，既相互協(xié)作， 也相互牽制。作為監(jiān)理單位，理順和處理好與業(yè)主和總包單位的關(guān)系， 分工明確，才能使工程朝著正確的方向運(yùn)轉(zhuǎn)。 認(rèn)真研究監(jiān)理合同

6、、 EPC 總承包合同、總承包規(guī)范、 了解業(yè)主單位的管理思路，通過和業(yè)主單 位的溝通、與EPC總包單位的交流，確定監(jiān)理工作整體思路。這樣， 才能有效的避免工作無重心， 管理面鋪開過大、 顧此失彼、力不從心， 以至于會造成工作被動的情況。在工程監(jiān)理過程中，確定工程的總體目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、 精細(xì)化管理、 規(guī)范化操作， 積極向業(yè)主獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策， 貫穿監(jiān)理管理理念， 取得業(yè)主單位的信任與支持。 宣傳監(jiān)理以人為本， 服務(wù)以質(zhì)取勝的管 理思想，和EPC單位達(dá)成共贏的認(rèn)識，借助業(yè)主的力量實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)， 是我們工作順利開展的基礎(chǔ)。結(jié)合工程EPC工程承包模式，積極和EPC承包單位溝通，對開工 報(bào)告、質(zhì)量驗(yàn)評等

7、表格進(jìn)行規(guī)范， 規(guī)定工程資料的流轉(zhuǎn)程序和時間要 求，并因地制宜的編制監(jiān)理規(guī)劃和工程調(diào)度、質(zhì)量、安全文明施 工管理等管理制度， 為工程的順利進(jìn)行和后期交付使用、 竣工資料移 交打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對于工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的各類問題， 除了通過協(xié)調(diào)會、 安全例 會、質(zhì)量例會、專題會解決外，建立良好的溝通協(xié)調(diào)渠道，及時地協(xié) 調(diào)業(yè)主與承包商、各分包商之間的關(guān)系。本著服務(wù)工程、服務(wù)業(yè)主的 思想，通過大量的協(xié)調(diào)工作，積極解決工程中的問題，也通過協(xié)調(diào)工 作的有效開展，牢固樹立監(jiān)理單位的良好聲譽(yù)和形象。2、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外塑形象，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) 監(jiān)理單位工作的成敗，決定于這個項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否是團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)、 有核心競爭力的團(tuán)隊(duì)

8、要能夠發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個人的主觀能動性， 要有創(chuàng) 新意識和強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感。制定監(jiān)理培訓(xùn)計(jì)劃， 對進(jìn)入項(xiàng)目部的監(jiān)理人員進(jìn)行質(zhì)量、 安全培 訓(xùn)，重點(diǎn)掌握工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的規(guī)定，以及安規(guī)的具體 要求。組織對監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理合同的主要內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解工作范 圍和職責(zé)，在監(jiān)理過程中做到心中有數(shù)。通過內(nèi)部會議、日常和員工 交流、建設(shè)工程監(jiān)理合同的學(xué)習(xí)等形式， 在項(xiàng)目部廣泛宣傳服務(wù)業(yè)主 思想，貫徹服務(wù)業(yè)主意識， 使監(jiān)理人員始終保持清醒認(rèn)識，不能因?yàn)?個人問題影響監(jiān)理部的團(tuán)隊(duì)形象， 乃至影響公司形象， 對于工作中的 困難和成績，戒驕戒躁，穩(wěn)步推進(jìn)。通過實(shí)踐證明，只有踏實(shí)、務(wù)實(shí)的工作，監(jiān)理部各項(xiàng)工作才能得

9、 到業(yè)主單位的支持和認(rèn)可，監(jiān)理團(tuán)隊(duì)也能得到EPC承包單位及各參建 單位的認(rèn)可。3. 與時俱進(jìn)，加大監(jiān)理力度和深度在監(jiān)理過程中， 就必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、規(guī)范、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場 管理制度的要求開展監(jiān)理工作，秉承“細(xì)節(jié)成就完美”的理念，嚴(yán)把 質(zhì)量關(guān)。從大處著眼， 從細(xì)處著手， 加強(qiáng)過程控制。 除了正常的巡檢、 驗(yàn)收，進(jìn)一步加強(qiáng)對重要工序、關(guān)鍵部位的旁站。從“人、機(jī)、法、 料、環(huán)”方面加強(qiáng)對質(zhì)量體系的檢查， 并對存在的質(zhì)量問題進(jìn)行通報(bào)。 特別是在良渚遺址核心保護(hù)區(qū)域內(nèi)，要確保不破壞保護(hù)區(qū)的文化層， 在施工中必須要有文物保護(hù)單位人員和監(jiān)理人員在場的情況下才能 開展施工。加強(qiáng)對現(xiàn)場安全文明的監(jiān)督及查處力度，

10、加強(qiáng)對大型機(jī)械的管 理，適時組織專項(xiàng)（文明施工、高處作業(yè)、安全用電、消防、大型機(jī) 械等）檢查，召開安全專題會，結(jié)合政府部門、上級部門安排、常規(guī) 性的安全大檢查開展工作。 認(rèn)真落實(shí)三級質(zhì)檢、 四級監(jiān)檢的質(zhì)量驗(yàn)收 程序，使施工過程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。 認(rèn)真審核總包單位的材料 （設(shè)備）進(jìn)場計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程款支付計(jì)劃，并提出建設(shè)性 意見和建議，協(xié)助業(yè)主做好進(jìn)度、投資的控制。4. 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，銳意進(jìn)取，不斷提高隨著近幾年建筑市場的快速發(fā)展， 業(yè)主的要求和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)越 來越高，對監(jiān)理工作的要求也越來越高， 必須不斷的改進(jìn)我們的工作 方法，銳意進(jìn)取，做到：人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我超。不斷提高 管

11、理、服務(wù)水平，才能滿足業(yè)主需要，樹立自己的品牌，在激烈的市 場競爭中立于不敗之地！5. 立足現(xiàn)場，放眼未來干好在建工程，是我們?nèi)〉煤罄m(xù)工程的關(guān)鍵， 必須要有長遠(yuǎn)目光， 今天的現(xiàn)場就是明天的市場， 業(yè)主就是我們未來的市場。 加強(qiáng)工程宣 傳報(bào)道力度，對工程動態(tài)、管理舉措、重要事件積極報(bào)道，讓各級管 理部門和領(lǐng)導(dǎo)及時了解現(xiàn)場監(jiān)理工作情況。立足現(xiàn)場， 放眼未來作為監(jiān)理工作的目標(biāo)， 通過和業(yè)主單位的溝 通聯(lián)系，與業(yè)主建立穩(wěn)固的合作關(guān)系，為后續(xù)工程的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。 面對施工過程中出現(xiàn)的問題， 辦法總比困難多， 監(jiān)理單位應(yīng)發(fā)揮主觀 能動性，群策群力，迎難而上，在第一時間拿出解決方案，與業(yè)主和 EPC總承包單位積極溝通解決。按照工程建設(shè)監(jiān)理合同要求，積極有 效的開展監(jiān)理管理工作。五、結(jié)束語監(jiān)理單位只要始終貫徹監(jiān)理以人為本、 服務(wù)以