總承包單位項(xiàng)目管理手冊

1、* 建筑工程有限公司* 項(xiàng)目管理手冊編制日期： 說明為更加規(guī)范有序的推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，提高項(xiàng)目執(zhí)行力，在參考行業(yè)先 進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際情況和管理需求，提煉了項(xiàng)目管理相關(guān)的 崗位職責(zé)，總結(jié)了一些切實(shí)有效管理制度和規(guī)定。本項(xiàng)目管理手冊的實(shí)行既 能為項(xiàng)目管理人員開展相關(guān)工作提供指引，又能更好的實(shí)現(xiàn)職責(zé)清晰、責(zé)任 明確、獎(jiǎng)懲有據(jù)，最終達(dá)到提升項(xiàng)目管理水平，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的目的。本項(xiàng)目管理手冊在第一版的基礎(chǔ)上修訂和完善了部分管理制度。修訂完 善后本手冊包括三個(gè)部分：第一部分：項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置。本部分介紹了項(xiàng)目部根據(jù)管 理需求和實(shí)際情況構(gòu)建的組織結(jié)構(gòu)體系，以及相應(yīng)的崗位設(shè)置情況。第

2、二部分：項(xiàng)目部關(guān)鍵人員崗位職責(zé)。本部分根據(jù)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和崗位 設(shè)置情況，歸納提煉了符合項(xiàng)目實(shí)際情況的關(guān)鍵人員崗位職責(zé)，具體包括項(xiàng) 目經(jīng)理崗位職責(zé)，生產(chǎn)部門中生產(chǎn)經(jīng)理、棟號長、施工員、安全負(fù)責(zé)人、安 全員等人員的崗位職責(zé)，技術(shù)部門中技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、測量員、資料員、 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等人員的崗位職責(zé)，成本合約部門中成本負(fù)責(zé)人、預(yù)算 員等人員的崗位職責(zé)，材料部門中材料負(fù)責(zé)人、材料員等人員的崗位職責(zé)， 財(cái)務(wù)部門中財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會計(jì)、出納等人員的崗位職責(zé)。第三部分：項(xiàng)目部相關(guān)管理制度和規(guī)定。本部分在思考、總結(jié)的基礎(chǔ)上， 結(jié)合項(xiàng)目部管理的需要，制定了相應(yīng)的管理制度和規(guī)定，具體包括：工作指 令單、工序質(zhì)

3、量驗(yàn)收交接等生產(chǎn)管理規(guī)定；勞務(wù)公司（班組）預(yù)結(jié)算工作制 度等成控管理規(guī)定；混凝土材料管理等材料管理規(guī)定；圖紙會審、技術(shù)核定 和設(shè)計(jì)變更、工程資料管理、技術(shù)交底等技術(shù)管理制度；責(zé)任追究、文明衛(wèi) 生居住管理、項(xiàng)目部消防管理等綜合管理制度。目錄2 項(xiàng)目部關(guān)鍵人員崗位職責(zé) . 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé) . 生產(chǎn)管理部門崗位職責(zé) . 生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé) . 棟號長崗位職責(zé) . 施工員崗位職責(zé) . 技術(shù)部門崗位職責(zé) . 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 . 技術(shù)員崗位職責(zé) . 測量員崗位職責(zé) . 資料員崗位職責(zé) . 質(zhì)量檢查部門崗位職責(zé) . 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) . 質(zhì)檢員崗位職責(zé) . 安全監(jiān)督部門崗位職責(zé) . 安全負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) .

4、 安全員崗位職責(zé) . 成本合約部門崗位職責(zé) . 成本負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) . 預(yù)算員崗位職責(zé) . 材料后勤部門崗位職責(zé) . 材料后勤負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) . 材料員崗位職責(zé) . 財(cái)務(wù)部門相關(guān)崗位職責(zé) . 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) . 會計(jì)崗位職責(zé) . 出納崗位職責(zé) . 3 項(xiàng)目部相關(guān)管理制度和規(guī)定 . 生產(chǎn)管理相關(guān)制度和規(guī)定 . 工作指令單管理規(guī)定 . 工序質(zhì)量驗(yàn)收交接管理規(guī)定 . 成本及材料管理相關(guān)制度和規(guī)定 勞務(wù)公司（班組）預(yù)結(jié)算工作制度 混凝土材料管理規(guī)定 . 項(xiàng)目部技術(shù)管理相關(guān)制度和規(guī)定 圖紙會審管理制度 . 技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更 . 工程資料管理制度 . 技術(shù)交底制度 . 綜合管理相關(guān)制度和規(guī)定 . 責(zé)

5、任追究制度 . 生活區(qū)文明衛(wèi)生居住管理制度 . 翡翠灣消防管理制度 . 1 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及崗位設(shè)置項(xiàng)目部根據(jù)生產(chǎn)管理需要， 構(gòu)建了在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下多級 直線式管理組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立了生產(chǎn)管理部、安全監(jiān)督、技術(shù)部、質(zhì)量 檢查部、成本合約部、材料后勤部、財(cái)務(wù)部等部門，具體組織結(jié)構(gòu)見 * 翡翠灣項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況設(shè)置了相應(yīng)崗位并進(jìn)行了分工，其中， 項(xiàng)目經(jīng)理一人， 負(fù)責(zé)全面統(tǒng)籌管理項(xiàng)目各項(xiàng)事宜， 并負(fù)責(zé)主管成本和 財(cái)務(wù)；項(xiàng)目副經(jīng)理兩人， 一人主管生產(chǎn)和安全、 一人主管材料和后勤； 技術(shù)負(fù)責(zé)人一人，主管技術(shù)和質(zhì)量；棟號長三人，分別負(fù)責(zé) 1-4# 高 層、5-8#高層、別墅區(qū)生

6、產(chǎn)施工；質(zhì)檢負(fù)責(zé)人一人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量檢 查；安全負(fù)責(zé)人一人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全檢查；成本負(fù)責(zé)人一人，負(fù)責(zé)項(xiàng) 目預(yù)結(jié)算及成本管控；材料負(fù)責(zé)人一人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料管理；財(cái)務(wù)負(fù) 責(zé)人一人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理；同時(shí)在相關(guān)部門分別配置了施工員、 安全員、技術(shù)員、 測量員、資料員、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員、會計(jì)、 出納等管理人員。2 項(xiàng)目部關(guān)鍵人員崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1. 認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國家的政策、法規(guī)、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和公司各項(xiàng)規(guī) 章制度。2. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工作， 認(rèn)真履行施工合同， 確保工程質(zhì)量、 安全、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部成員的選配， 確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)形式 和管理職責(zé)。4. 全面負(fù)責(zé)

7、現(xiàn)場項(xiàng)目管理有關(guān)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度制定。5. 全面負(fù)責(zé)施工準(zhǔn)備工作和生產(chǎn)計(jì)劃的安排，統(tǒng)籌安排勞動(dòng)力、 材料設(shè)備等的管理工作。6. 全面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目參與各方關(guān)系， 解決項(xiàng)目施工過程中出 現(xiàn)的問題。7. 建立安全組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明施工。8. 建立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)及時(shí)處理突發(fā)應(yīng)急事件。9. 參與工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)組織進(jìn)行工程結(jié)算。10. 配合進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)工作。11. 處理項(xiàng)目部的收尾工作。生產(chǎn)管理部門崗位職責(zé)1. 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場的生產(chǎn)管理工作2. 參與編寫施工組織設(shè)計(jì)，并按施工組織設(shè)計(jì)合理安排組織施 工。3. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目進(jìn)度管理， 結(jié)合

8、項(xiàng)目實(shí)際情況制定項(xiàng)目生產(chǎn)控制 性進(jìn)度計(jì)劃。4. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場項(xiàng)目質(zhì)量管理， 監(jiān)督落實(shí)質(zhì)量計(jì)劃與各項(xiàng)質(zhì)量管理制 度。5. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全文明管理， 監(jiān)督落實(shí)各項(xiàng)安全措施， 組織安全施 工，檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。6. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理， 合理優(yōu)化配置現(xiàn)場資源， 協(xié)調(diào)管 理各工區(qū)的生產(chǎn)工作， 協(xié)調(diào)解決施工過程與甲方、 監(jiān)理方的配 合工作。7. 對進(jìn)入現(xiàn)場的施工人員、 施工機(jī)具、 建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行 優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。8. 負(fù)責(zé)具體質(zhì)量事故、 安全事故和環(huán)境污染事故的調(diào)查處理以及 落實(shí)各項(xiàng)整改措施。9. 參與分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。1. 在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)管理工作。

9、2. 參與圖紙會審、技術(shù)核定。3. 負(fù)責(zé)施工作業(yè)班組的技術(shù)交底。4. 參與制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、 施工資源需求計(jì)劃， 編制施工 作業(yè)計(jì)劃。5. 認(rèn)真熟悉圖紙，全面負(fù)責(zé)組織工區(qū)內(nèi)班組現(xiàn)場按圖施工6. 參與施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作， 合理調(diào)配生產(chǎn)資源， 落實(shí)施工作 業(yè)計(jì)劃。7. 負(fù)責(zé)施工過程中質(zhì)量預(yù)控、安全措施的跟蹤檢查，參與隱蔽、 分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。8. 參與質(zhì)量、 環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查， 提出整改措施并 監(jiān)督落實(shí)。9. 負(fù)責(zé)及時(shí)編制和提交現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證有關(guān)的資料。10. 負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。11. 負(fù)責(zé)匯總、整理和移交施工資料。12. 及時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)

10、理交辦的其他工作。施工員崗位職責(zé)1. 在棟號長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作。2. 熟悉圖紙， 了解設(shè)計(jì)意圖和質(zhì)量要求， 參與圖紙會審和設(shè)計(jì)交 底。3. 組織有關(guān)班組熟悉施工圖紙，向班組操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。4. 參與完成編制施工作業(yè)計(jì)劃。5. 落實(shí)施工作業(yè)計(jì)劃中的分管內(nèi)容6. 協(xié)助完成施工作業(yè)的質(zhì)量、 環(huán)境與職業(yè)健康安全過程控制， 參 與隱蔽、分項(xiàng)、分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。7. 參與質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全問題的調(diào)查，落實(shí)整改措施。8. 參與現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證有關(guān)的資料的編制。9. 負(fù)責(zé)編寫施工日志、施工記錄等相關(guān)施工資料。10. 負(fù)責(zé)整理和移交分管內(nèi)容的施工資料。11. 及時(shí)完成

11、棟號長交辦的其他工作。技術(shù)部門崗位職責(zé)1. 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下， 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理， 主持制定項(xiàng)目 技術(shù)管理工作計(jì)劃與技術(shù)管理制度。2. 組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙， 參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底， 并 對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。3. 組織編制和報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、重大危險(xiǎn)源識別和控制方案、 專項(xiàng)施工方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施。有分包單位時(shí)， 應(yīng)負(fù)責(zé)督促落實(shí)分包單位的相應(yīng)工作。4. 負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更處理。5. 負(fù)責(zé)主持技術(shù)交底工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督交底內(nèi)容的執(zhí)行情況。6. 指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)。7. 參加工程驗(yàn)收，負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理質(zhì)量安全問題。8. 組織各項(xiàng)技術(shù)資料的編制、收集、整理和歸檔。9. 負(fù)

12、責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制，參加竣工驗(yàn)收。技術(shù)員崗位職責(zé)1. 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)完成分管的各項(xiàng)技術(shù)管理的工作 內(nèi)容。2. 參加圖紙會審和設(shè)計(jì)交底，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。3. 參與編制施工組織設(shè)計(jì)、 重大危險(xiǎn)源識別和控制方案、 專項(xiàng)施 工方案。參與進(jìn)行技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更處理。4. 參與技術(shù)交底工作，并具體監(jiān)督交底內(nèi)容的執(zhí)行情況。5. 參與調(diào)查、處理質(zhì)量安全問題6. 負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)技術(shù)資料的編制、整理和歸檔。7. 負(fù)責(zé)完成分管內(nèi)容的竣工技術(shù)文件資料的編制。8. 及時(shí)完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。測量員崗位職責(zé)1. 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場測量放線工作。2. 熟悉圖紙，參加圖紙會審

13、、設(shè)計(jì)交底，并負(fù)責(zé)編制測量方案。3. 按確定的設(shè)計(jì)文件以及測量方案進(jìn)行施工放線， 對工程軸線定 位，標(biāo)高控制，建筑物垂直線等負(fù)責(zé)。4. 及時(shí)驗(yàn)線，交線，并做好放線記錄以及測量成果保護(hù)工作。5. 保管好測量儀器及工具，并按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)校驗(yàn)。6. 保護(hù)測量控制點(diǎn)，做好抄測記錄。7. 及時(shí)完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他測量工作。資料員崗位職責(zé)1. 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資料管理工作2. 參與制定和建立施工資料管理計(jì)劃及管理規(guī)章制度；3. 負(fù)責(zé)建立施工資料臺帳，進(jìn)行施工資料交底。4. 負(fù)責(zé)施工資料的收集、審查及整理。5. 負(fù)責(zé)施工資料的往來傳遞、追溯及借閱管理。6. 負(fù)責(zé)提供管理數(shù)據(jù)、信息資料

14、。7. 負(fù)責(zé)施工資料的立卷、歸檔、封存和安全保密工作。8. 負(fù)責(zé)施工資料、竣工圖及竣工驗(yàn)收資料的驗(yàn)收與移交9. 及時(shí)完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。質(zhì)量檢查部門崗位職責(zé)1. 在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工質(zhì)量檢查管理工 作。2. 參與制定施工質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量管理制度。3. 負(fù)責(zé)組織核查進(jìn)場材料、 設(shè)備的質(zhì)量保證資料， 監(jiān)督進(jìn)場材料 的抽樣復(fù)驗(yàn)。4. 負(fù)責(zé)組織監(jiān)督、跟蹤施工試驗(yàn)，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的符合性審查。5. 參與施工圖會審和施工方案審查。6. 組織制定工序質(zhì)量控制措施，全面負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查。7. 參與交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核。8. 負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收、 評定，參與分

15、部工程 和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收、評定。9. 制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。10. 負(fù)責(zé)監(jiān)督質(zhì)量缺陷的處理， 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、 分析和處理。11. 負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量資料，以及匯總、整理、移交質(zhì)量資料。12. 及時(shí)完成技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。1. 在質(zhì)檢負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的施工質(zhì)量檢查管理工 作。2. 具體負(fù)責(zé)完成核查進(jìn)場材料、 設(shè)備的質(zhì)量保證資料， 監(jiān)督進(jìn)場 材料的抽樣復(fù)驗(yàn)。3. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤分管內(nèi)容的施工試驗(yàn)。4. 參與分管內(nèi)容的施工圖會審和施工方案審查。5. 參與制定工序質(zhì)量控制措施，參與工序質(zhì)量檢查。6. 參與交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核。7. 參與檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)

16、收、評定。8. 參與制定質(zhì)量通病預(yù)防和糾正措施。9. 負(fù)責(zé)監(jiān)督分管內(nèi)容質(zhì)量缺陷的處理， 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、 分 析和處理。10. 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容質(zhì)量檢查的記錄，編制質(zhì)量資料，以及整理、移 交分管內(nèi)容的質(zhì)量資料。11. 及時(shí)完成質(zhì)檢負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。安全監(jiān)督部門崗位職責(zé)1. 在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工 作。2. 參與制定施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃和安全生產(chǎn)責(zé)任制度。3. 組織制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。4. 定期組織進(jìn)行施工機(jī)械、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等的安全檢查。5. 組織進(jìn)行防護(hù)用品和勞保用品的符合性審查。6. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場日常安全檢查與監(jiān)督工作。7. 組織

17、進(jìn)行作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審查。8. 參與編制危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案。9. 組織施工安全技術(shù)交底，并監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行情況。10. 負(fù)責(zé)組織施工作業(yè)安全及消防安全的檢查和危險(xiǎn)源的識別， 對 違章作業(yè)和安全隱患進(jìn)行處置。11. 參與安全事故的調(diào)查、分析。12. 組織進(jìn)行安全生產(chǎn)的記錄、 安全資料的編制， 負(fù)責(zé)匯總、整理、 移交安全資料。13. 及時(shí)完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的其他工作。1. 在安全負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工 作。2. 參與制定施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。3. 參與施工機(jī)械、臨時(shí)用電、消防設(shè)施等的安全檢查。4. 參與防護(hù)用品和勞

18、保用品的符合性審查。5. 參與項(xiàng)目現(xiàn)場日常安全檢查與監(jiān)督工作。6. 參與作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審查。7. 參與施工安全技術(shù)交底，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容安全生產(chǎn)措施的監(jiān)督。8. 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容施工作業(yè)安全及消防安全的檢查， 對違章作業(yè)和安全隱患進(jìn)行處置。9. 參與安全事故的調(diào)查、分析。10. 及時(shí)進(jìn)行分管內(nèi)容安全生產(chǎn)的記錄、 安全資料的編制， 負(fù)責(zé)整 理、移交分管內(nèi)容安全資料。11. 及時(shí)完成安全負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。成本合約部門崗位職責(zé)成本負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1. 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本合約管理工作。2. 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目成本管理制度以及成本管理工作計(jì)劃。3. 負(fù)責(zé)及時(shí)掌握行政主管

19、部門頒發(fā)的造價(jià)管理文件，并組織學(xué)習(xí)。4. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程預(yù)算，及時(shí)完成項(xiàng)目預(yù)算編制工作。5. 負(fù)責(zé)組織分包分供商的選擇或招標(biāo)活動(dòng)， 組織合同起草、 及合 同交底工作。6. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工料機(jī)分析， 為材料部門制定材料采購計(jì)劃提供 依據(jù)。7. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程進(jìn)度付款申請， 變更簽證索賠等經(jīng)濟(jì)文件的 處理。8. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程結(jié)算，及時(shí)完成與甲方、分包、勞務(wù)之間的 結(jié)算。9. 負(fù)責(zé)優(yōu)化成本管控方式方法， 組織開展成本分析以及方案的比選工作。10. 負(fù)責(zé)組織建立成本有關(guān)的商務(wù)臺賬。11. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行成本分析、核算工作。12. 負(fù)責(zé)組織成本資料的編制，以及匯總、整理、移交成本資料13. 及時(shí)完

20、成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。預(yù)算員崗位職責(zé)1. 在成本負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的成本合約管理工作。2. 學(xué)習(xí)并掌握行政主管部門頒發(fā)的造價(jià)管理文件。3. 參與工程預(yù)算，及時(shí)完成負(fù)責(zé)內(nèi)容的項(xiàng)目預(yù)算編制工作。4. 參與工料機(jī)分析，為材料部門制定材料采購計(jì)劃提供依據(jù)。5. 參與負(fù)責(zé)內(nèi)容的工程進(jìn)度付款申請的編制， 以及變更簽證索賠 等經(jīng)濟(jì)文件的處理。6. 參與工程結(jié)算，及時(shí)完成分管的結(jié)算工作。7. 參與成本分析以及方案的比選工作。8. 負(fù)責(zé)完成分管內(nèi)容商務(wù)臺賬的建立。9. 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的成本分析、核算工作。10. 負(fù)責(zé)完成分管內(nèi)容成本資料的編制， 以及整理、移交成本資料。11. 及時(shí)完成成本負(fù)責(zé)人交辦

21、的其他工作。材料后勤部門崗位職責(zé)材料后勤負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1. 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料采購、 后勤管理工作。2. 負(fù)責(zé)建立材料、設(shè)備管理制度。3. 參與編制材料、設(shè)備采購、配置計(jì)劃。4. 負(fù)責(zé)組織收集材料、設(shè)備的價(jià)格信息，參與供應(yīng)單位的評價(jià)、選擇。5. 負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的選購，參與采購合同的管理。6. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行進(jìn)場材料、設(shè)備的驗(yàn)收和抽樣復(fù)檢，以及材料、設(shè)備進(jìn)場后的接收、發(fā)放、儲存管理。7. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行材料、設(shè)備合理的監(jiān)督和檢查。8. 負(fù)責(zé)處置剩余及不合格材料、設(shè)備。9. 負(fù)責(zé)組織建立材料、設(shè)備管理臺帳。10. 負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備的盤點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)。11. 參與材料、設(shè)備的成本核算。

22、12. 負(fù)責(zé)組織材料、設(shè)備資料的編制，以及匯總、整理、移交材料和設(shè)備資料。13. 及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。材料員崗位職責(zé)1. 在材料負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的材料采購、 管理工作。2. 參與編制材料、設(shè)備采購、配置計(jì)劃。3. 負(fù)責(zé)收集材料、設(shè)備的價(jià)格信息， 參與供應(yīng)單位的評價(jià)、 選擇。4. 參與材料、設(shè)備的選購。5. 負(fù)責(zé)分管的進(jìn)行進(jìn)場材料、 設(shè)備的驗(yàn)收和抽樣復(fù)檢， 以及分管 的材料、設(shè)備進(jìn)場后的接收、發(fā)放、儲存管理。6. 負(fù)責(zé)進(jìn)行分管材料、設(shè)備的監(jiān)督和檢查。7. 參與處置剩余及不合格材料、設(shè)備。8. 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的材料、設(shè)備管理臺帳的建立。9. 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的材料、設(shè)備的盤點(diǎn)、

23、統(tǒng)計(jì)。10. 參與材料、設(shè)備的成本核算。11. 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的材料、設(shè)備資料的編制，以及整理、移交材料 和設(shè)備資料。12. 及時(shí)完成材料負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部門相關(guān)崗位職責(zé)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1. 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作。2. 負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)管理工作計(jì)劃。3. 負(fù)責(zé)資金管理工作，編制資金使用計(jì)劃。4. 負(fù)責(zé)組織及時(shí)辦理各種內(nèi)部往來結(jié)算。5. 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款申請。6. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行會計(jì)核算、賬務(wù)處理以及費(fèi)用審核工作。7. 負(fù)責(zé)優(yōu)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理方式方法， 提出合理運(yùn)用資金、 減少開 支，降低管理費(fèi)用和項(xiàng)目成本的措施和方法。8. 負(fù)責(zé)組織編制財(cái)務(wù)報(bào)表，進(jìn)行

24、財(cái)務(wù)核算，參加經(jīng)濟(jì)分析。9. 負(fù)責(zé)組織建立財(cái)務(wù)有關(guān)的商務(wù)臺賬。10. 負(fù)責(zé)組織進(jìn)行財(cái)務(wù)檔案資料的立卷、 歸檔、封存和安全保密工 作。11. 配合公司財(cái)務(wù)檢查。12. 及時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。會計(jì)崗位職責(zé)1. 在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理工作。2. 參與編制資金使用計(jì)劃。3. 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的內(nèi)部往來結(jié)算。4. 參與工程進(jìn)度款申請。5. 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的會計(jì)核算、賬務(wù)處理以及費(fèi)用審核工作。6. 參與編制財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)核算工作。7. 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容財(cái)務(wù)有關(guān)商務(wù)臺賬的建立。8. 負(fù)責(zé)分管內(nèi)容的財(cái)務(wù)檔案的立卷、 歸檔、封存和安全保密工作。9. 及時(shí)完成財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。出納崗

25、位職責(zé)1. 在財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)出納工作。2. 負(fù)責(zé)辦理現(xiàn)金支出，審核審批有據(jù)。3. 負(fù)責(zé)辦理銀行結(jié)算，規(guī)范使用有價(jià)票票據(jù)。4. 負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金和銀行存款流水賬，保證日清月結(jié)。5. 負(fù)責(zé)每日盤存現(xiàn)金及銀行存款，做到賬賬、賬表、賬物相符。6. 負(fù)責(zé)票據(jù)的領(lǐng)購、保管、整理、繳銷。7. 及時(shí)完成財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人交辦的其他工作。3 項(xiàng)目部相關(guān)管理制度和規(guī)定生產(chǎn)管理相關(guān)制度和規(guī)定工作指令單管理規(guī)定工作指令單管理規(guī)定為了提高工作效率，并做到規(guī)范用工、結(jié)算有據(jù)，更好的維護(hù)總 包和分包單位或勞務(wù)班組雙方利益， 特制定岳陽翡翠灣項(xiàng)目工作指令 單管理的相關(guān)規(guī)定。第一條 工作指令單定義。 工作指令單是指由項(xiàng)

26、目部發(fā)出的， 指示 分包單位或勞務(wù)班組實(shí)施 合同外工作 ，并據(jù)此 辦理結(jié)算的經(jīng)濟(jì)性指 令。第二條 工作指令單內(nèi)容。 工作指令單包括需要由分包單位或勞務(wù) 班組實(shí)施的、經(jīng)項(xiàng)目部與指令單接受分包單位或勞務(wù)班組洽商確定的 具體工作內(nèi)容的工程量或者用工數(shù)量以及相應(yīng)的單價(jià)。第三條工作指令單啟動(dòng)。 根據(jù)合同外工作性質(zhì)， 工作指令單的啟 動(dòng)可分別由技術(shù)部門和生產(chǎn)部門進(jìn)行。其中，技術(shù)部門負(fù)責(zé)啟動(dòng)工作指令單的范圍包括： 設(shè)計(jì)變更、 甲方聯(lián)系 函、追加工程內(nèi)容、整改措施的情形。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)啟動(dòng)工作指令單的范圍包括： 除設(shè)計(jì)變更、 甲方聯(lián) 系函、追加工程內(nèi)容、整改措施以外的，其他為滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)需 求而需要合同外用

27、工的情形。第四條 工作指令單效用。 分包單位或勞務(wù)班組任何合同外工作的 結(jié)算，必須有按流程辦理的工程指令單作為依據(jù)，否則成本合約 部門不予辦理結(jié)算。第五條工作指令單操作流程。 項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生需要啟動(dòng)工作 指令單的事項(xiàng)時(shí)，先由工作指令單啟動(dòng)部門填寫工作指令單的相 關(guān)內(nèi)容，然后由生產(chǎn)部門初步確定分包單位或勞務(wù)班組， 經(jīng)成本合約 部門成本測算后， 會同生產(chǎn)部門與預(yù)選分包單位或勞務(wù)班組洽商， 共 同確定工作指令單的量和價(jià)，達(dá)成一致后，由分包單位或勞務(wù)班 組實(shí)施，完成相應(yīng)工作后，分包或勞務(wù)按依據(jù)分包 / 班組工程進(jìn)度 付款申請審核管理規(guī)定附 1：工作指令單操作流程圖附 2：工作指令單表格（三聯(lián)式）附

28、 3：工作指令單登記臺賬附 1：附 2：指令下達(dá)部門技術(shù)管理部門下達(dá)日期2012 年 11 月 06指令下達(dá)內(nèi)容：甲方所發(fā)編號 0100 號聯(lián)系函所示內(nèi)容指指令令技下術(shù)達(dá)交內(nèi)容底：甲方所發(fā)編號 0100 號聯(lián)系函所示內(nèi)容技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期： 2012 年月 日指令執(zhí)行負(fù)責(zé)指令執(zhí)行班指令實(shí)施生產(chǎn)要求：1、煙道及現(xiàn)澆砼和柱之間縫隙墻體采用120 磚墻，墻面抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求 , 陰陽角必須方正，必要時(shí)可采用陰陽角線條，采用墻面 裝飾面層。2、乒乓球室三條和廚房一條梁體抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求, 陰陽角必須方正，必要時(shí)可采用陰陽角線條，采用天棚裝飾面層。3、乒乓球室三個(gè)

29、柱及廚房柱一根柱體抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要 求，采用墻面裝飾面層。4、墻體砌體原先是戴國新泥工班組施工未完成作業(yè)項(xiàng)，費(fèi)用從其結(jié)算中扣除。 指令成本交底：1、煙道及縫隙墻體包工單價(jià) 180 元/m32、磚砌體等材料轉(zhuǎn)運(yùn)補(bǔ)一個(gè)工日單價(jià)150 元/ 工日3、梁、柱、煙道抹灰考慮到梁柱抹灰難度包工單價(jià)統(tǒng)一按16 元/ 4、本指令單與 4#指令單中磚砌體（ +）*180 元/m3=元+150 元（轉(zhuǎn)運(yùn)材料補(bǔ)工） =441 元從戴國新班組結(jié)算費(fèi)用中扣除。5簽、收本人指簽令字單：與 JS004#指令單中墻體抹灰（ +） *16 元 / =205 元從歐陽抹日期：年月日工作指令單 編號： JS005

30、第聯(lián)棟號說明：此指令單用于施工圖之外的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場指令，勞務(wù)合同之外的 結(jié)算需憑此指令單，無此指令單，項(xiàng)目部不予結(jié)算工作指令單指令下達(dá)部門技術(shù)管理部門下達(dá)日期2012 年 11 月 06指令下達(dá)內(nèi)容：甲方所發(fā)編號 0100 號聯(lián)系函所示內(nèi)容指令技術(shù)交底：技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期： 2012 年月 日指令執(zhí)行負(fù)責(zé)指令執(zhí)行班指令實(shí)施生產(chǎn)要求：1、煙道及現(xiàn)澆砼和柱之間縫隙墻體采用120 磚墻，墻面抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求 , 陰陽角必須方正，必要時(shí)可采用陰陽角線條，采用墻面 裝飾面層。2、乒乓球室三條和廚房一條梁體抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求, 陰陽角必須方正，必要時(shí)可采用陰陽角線條

31、，采用天棚裝飾面層。3、乒乓球室三個(gè)柱及廚房柱一根柱體抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要 求，采用墻面裝飾面層。4、墻體砌體原先是戴國新泥工班組施工未完成作業(yè)項(xiàng)，費(fèi)用從其結(jié)算中扣除。指令成本交底：1、煙道及縫隙墻體包工單價(jià) 180 元/m32、磚砌體等材料轉(zhuǎn)運(yùn)補(bǔ)一個(gè)工日單價(jià) 150 元/ 工日3、梁、柱、煙道抹灰考慮到梁柱抹灰難度包工單價(jià)統(tǒng)一按16 元/ 4、本指令單與 4#指令單中磚砌體（ +）*180 元/m3=元+150 元（轉(zhuǎn)運(yùn)材料補(bǔ)工） =441 元從戴國新班組結(jié)算費(fèi)用中扣除。5、本指令單與 JS004#指令單中墻體抹灰（ +） *16 元/ =205 元從歐陽抹編號： JS005第

32、聯(lián)施工2012 年 11 月 06技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期： 2012 年月指令執(zhí)行負(fù)責(zé) 指令執(zhí)行班第聯(lián)成本簽收人簽字：日期：年月日 說明：此指令單用于施工圖之外的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場指令，勞務(wù)合同之外的 結(jié)算需憑此指令單，無此指令單，項(xiàng)目部不予結(jié)算。工作指令單編號： JS005指令下達(dá)部門 技術(shù)管理部門 下達(dá)日期 指指令令技下術(shù)達(dá)交內(nèi)容底：甲方所發(fā)編號 0100 號聯(lián)系函所示內(nèi)容 日指令實(shí)施生產(chǎn)要求：1、煙道及現(xiàn)澆砼和柱之間縫隙墻體采用120 磚墻，墻面抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求 , 陰陽角必須方正，必要時(shí)可采用陰陽角線條，采用墻面 裝飾面層。2、乒乓球室三條和廚房一條梁體抹灰一道其平整度要求

33、符合有關(guān)規(guī)范要求, 陰陽角必須方正，必要時(shí)可采用陰陽角線條，采用天棚裝飾面層。3、乒乓球室三個(gè)柱及廚房柱一根柱體抹灰一道其平整度要求符合有關(guān)規(guī)范要求，采用墻面裝飾面層4、墻體砌體原先是戴國新泥工班組施工未完成作業(yè)項(xiàng)，費(fèi)用從其結(jié)算中扣除。指令成本交底：1、煙道及縫隙墻體包工單價(jià) 180 元/m32、磚砌體等材料轉(zhuǎn)運(yùn)補(bǔ)一個(gè)工日單價(jià) 150 元/ 工日3、梁、柱、煙道抹灰考慮到梁柱抹灰難度包工單價(jià)統(tǒng)一按16 元/ 4、本指令單與 4#指令單中磚砌體（ +）*180 元/m3=元+150 元（轉(zhuǎn)運(yùn)材料補(bǔ)工） =441 元從戴國新班組結(jié)算費(fèi)用中扣除。5、本指令單與 JS004#指令單中墻體抹灰（ +）

34、*16 元/ =205元從歐陽抹 簽收人簽字：日期：年月日說明：此指令單用于施工圖之外的設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場指令，勞務(wù)合同之外的 結(jié)算需憑此指令單，無此指令單，項(xiàng)目部不予結(jié)算。附 3：工序質(zhì)量驗(yàn)收交接管理規(guī)定工序質(zhì)量驗(yàn)收交接管理規(guī)定為加強(qiáng)工程質(zhì)量， 嚴(yán)格質(zhì)量過程控制，并防止糾紛扯皮，制定岳 陽翡翠灣項(xiàng)目工序質(zhì)量驗(yàn)收交接管理的相關(guān)規(guī)定第一條 工序質(zhì)量驗(yàn)收類型。 工序質(zhì)量驗(yàn)收根據(jù)其分包性質(zhì)分為兩 類型：第一類是 勞務(wù)清包合同范圍內(nèi) ，由勞務(wù)分包組織施工 的工序質(zhì) 量驗(yàn)收。第二類是 勞務(wù)清包合同范圍外 ，由項(xiàng)目部直接組織班組施工 的工序質(zhì)量驗(yàn)收。第二條 第一類工序質(zhì)量驗(yàn)收。 工序完工后， 勞務(wù)分包在自檢合

35、格 的基礎(chǔ)上，向工區(qū)棟號長提交工序質(zhì)量驗(yàn)收單 ，棟號長邀請質(zhì)檢 部門進(jìn)行檢查，簽署意見， 質(zhì)檢合格后方可進(jìn)入下道工序施工。若工 序質(zhì)檢不合格影響下道工序施工相應(yīng)責(zé)任由勞務(wù)分包單位承擔(dān)。第三條 第二類工序質(zhì)量驗(yàn)收。 工序完工后， 勞務(wù)班組在自檢合格 的基礎(chǔ)上，向負(fù)責(zé)棟號長提交班組工序交接單 ，棟號長邀請質(zhì)檢 部門以及下道工序作業(yè)班組長進(jìn)行檢查，簽署意見，質(zhì)檢合格后，由 棟號長對下道工序進(jìn)行進(jìn)度交底。 若由于班組原因， 工序工作內(nèi)容未 及時(shí)完成，影響下道工序施工， 應(yīng)按照責(zé)任追究制度追究相應(yīng)責(zé)任。附件 1：項(xiàng)目部直接組織施工工序交接工作流程附件 2：工序質(zhì)量驗(yàn)收單附件 3：班組工序交接單附 1：附

36、 2：工序質(zhì)量驗(yàn)收單申請勞務(wù)單位勞務(wù)負(fù)責(zé)人棟號施工部位完成工序內(nèi)容班組自檢結(jié)論：班組長：時(shí)間：棟號長檢查結(jié)論：棟號長：時(shí)間：質(zhì)檢部檢查結(jié)論：負(fù)責(zé)人：時(shí)間：附 3：班組工序交接單棟號施工部位編號完成工序內(nèi)容作業(yè)班組工 序 完 成 情 況班組自檢結(jié)論：班組長：時(shí)間：棟號長檢查結(jié)論：棟號長：時(shí)間：質(zhì)檢部檢查結(jié)論：負(fù)責(zé)人：時(shí)間：工序交工時(shí)間 是否影響下道工序工 序 進(jìn) 度 交 底工序內(nèi)容工程量開始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間施工交底：施工員：時(shí)間：施工班組意見：同意按此進(jìn)度交底作業(yè)單的要求，及時(shí)保質(zhì)完成工作內(nèi)容。若由于本班組自身原因， 導(dǎo)致進(jìn)度交底工作內(nèi)容延誤，影響下道工序施工，由本班組承擔(dān)造成的相應(yīng)損失。班組長

37、：時(shí)間：下道工序施工內(nèi)容下道工序開始時(shí)間編號規(guī)則： 編號由兩部分組成，第一部分為交底施工員名字首字母大寫， 第二部分為按順序編排的三位數(shù)字。如 ZS001，表示“張三”開出的第一 張班組工序作業(yè)單。成本及材料管理相關(guān)制度和規(guī)定勞務(wù)公司（班組）預(yù)結(jié)算工作制度勞務(wù)公司（班組）預(yù)結(jié)算工作制度一、合同范圍內(nèi)工作1. 勞務(wù)公司（班組）完成的合同范圍內(nèi)工作，憑勞務(wù)公司 / 班組月預(yù)結(jié)算單審核表 1、 2（見附件 1、2）實(shí)行按月預(yù)結(jié)制度。2. 勞務(wù)公司（班組）于每月 25 日，按要求申報(bào)勞務(wù)公司 / 班組月預(yù)結(jié)算單審核表 1、2，并提交至棟號長。每月 26-30 日，由棟號長對勞務(wù)公司（班組）上報(bào)的勞務(wù)公

38、司 / 班組月預(yù)結(jié)算單審核表 2中工作內(nèi)容及工程量進(jìn)行審核并簽署意見。審核完畢后，提交 至成本部門進(jìn)行核價(jià)計(jì)價(jià)，計(jì)算當(dāng)月勞務(wù)公司（班組）的應(yīng)得工 程進(jìn)度款，并簽署意見。然后提交至安全部門、質(zhì)檢部門、生產(chǎn) 經(jīng)理，由其負(fù)責(zé)人根據(jù)勞務(wù)公司（班組）當(dāng)月的安全、質(zhì)檢、生 產(chǎn)情況，簽署意見，確定是否需要扣款及相應(yīng)的扣款比例。最后 經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字后，由財(cái)務(wù)付款。具體工作流程圖見附件3。3. 對于勞務(wù)公司，安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理分別有2%、3%、5%的暫緩支付扣款權(quán)利；對于其他分包班組，安全負(fù)責(zé)人、 質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理分別有 3%、 5%、8%的暫緩支付扣款權(quán)利。 如勞務(wù)公司（班組）在次月安全

39、、質(zhì)量、進(jìn)度整改到位，可由扣減 部門簽字補(bǔ)齊上月暫緩支付部分的資金。4. 經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字后的當(dāng)月由安全、 質(zhì)檢部門開出的單項(xiàng)罰單金額， 在當(dāng)月的工程進(jìn)度款中扣除。二、合同范圍外工作1. 勞務(wù)公司（班組）完成的合同范圍外工作，憑工作指令單結(jié)算 匯總審核表（見附件 4）實(shí)行按月結(jié)賬，過期不結(jié)制度。2. 勞務(wù)公司（班組）于每月 25 日，按要求申報(bào)工作指令單結(jié)算匯 總審核表，匯總審核表 需附對應(yīng)的工作指令單（見附件 5）， 并提交至棟號長。每月 26-30 日，由各棟號長對勞務(wù)公司（班組） 上報(bào)的工作指令單結(jié)算匯總審核表及相應(yīng)的工作指令單 進(jìn)行審核，并據(jù)實(shí)填寫勞務(wù)公司（班組）上報(bào)的指令單是否完成、

40、是否過期。審核完畢后，提交至成本部門進(jìn)行核價(jià)，計(jì)算當(dāng)月勞 務(wù)公司（班組）工作指令單的應(yīng)得結(jié)算金額。三其他1. 經(jīng)審核簽字后的每月勞務(wù)公司 /班組月預(yù)結(jié)算單審核表 以及工 作指令單匯總審核表作為勞務(wù)公司（班組）當(dāng)月付款依據(jù)。2. 合同范圍內(nèi)的工作，在工程完工后，由成本部門依據(jù)勞務(wù)合同及 經(jīng)審核簽字后的每月勞務(wù)公司 /班組月預(yù)結(jié)算單審核表 。3. 合同范圍外的工作，每月的工作指令單結(jié)算匯總審核表做為 結(jié)算的最終依據(jù)，不另行辦理結(jié)算。4. 廉潔合作。勞務(wù)公司（班組）不得以任何形式宴請總包管理人員， 也不得向總包管理人員贈送實(shí)物、現(xiàn)金或禮券。凡勞務(wù)公司（班 組）有以上行為者罰款 1000 元/ 次?？?/p>

41、包項(xiàng)目管理人員存在此類 情況者，將根據(jù)情況進(jìn)行相應(yīng)處理。四、附件附 1：勞務(wù)公司 / 班組月預(yù)結(jié)算單審核表 1（ 付款依據(jù) ）附 2：勞務(wù)公司 / 班組月預(yù)結(jié)算單審核表 1（ 形象進(jìn)度 ）附 3：勞務(wù)公司 / 班組月預(yù)結(jié)算單審核流程附 4：工作指令單結(jié)算匯總審核表附 5：工作指令單表格附 1：勞務(wù)公司 /班組月預(yù)結(jié)算單審核表 1（付款依據(jù) ）勞務(wù)公司 / 班組月預(yù)結(jié)算單審核表 （付款依據(jù) ）序號部門部門審核意見1安全部門時(shí)間負(fù)責(zé)人 （ 簽字）：2質(zhì)檢部門時(shí)間負(fù)責(zé)人 （簽字） ：3生產(chǎn)經(jīng)理時(shí)間負(fù)責(zé)人 （簽字） ：4項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間負(fù)責(zé)人 （ 簽字） ：附 2：勞務(wù)公司 / 班組月預(yù)結(jié)算單審核表 2（

42、形象進(jìn)度 ）勞務(wù)公司 / 班組月預(yù)結(jié)算單審核表 2（ 形象進(jìn)度 ）* 建筑工程有限公司岳陽 * 翡翠灣項(xiàng)目部 勞務(wù)公司 / 班組名稱：工作時(shí)間：年月日至年月日編號：序 號圖紙編號項(xiàng)目名稱及工作內(nèi)容工程量計(jì)算式單位工程量單價(jià)合價(jià)備注分包報(bào)送總包審核月工程量價(jià)款合計(jì)：勞務(wù)公司 / 班組應(yīng)得工程進(jìn)度款：棟號長意見：時(shí)間：負(fù)責(zé)人簽字：成本部意見時(shí)間：負(fù)責(zé)人簽字：附 3：勞務(wù)公司（班組）工程月預(yù)結(jié)算單申請支付流程附 4：工作指令單匯總審核表勞務(wù)公司 / 班組工作指令單結(jié)算匯總審核表*建筑工程有限公司岳陽 * 翡翠灣項(xiàng)目部勞務(wù)公司 / 班組名稱：工作時(shí)間：年月日至年月日編號：序 號指令單編號工作內(nèi)容摘要指

43、令單 金額指令單 下發(fā)日期指令單 完成日期是否 過期備注月工作指令單匯總金額合計(jì)：勞務(wù)公司 / 班組應(yīng)得工作指令單結(jié)算金額：棟號長意見：時(shí)間： 負(fù)責(zé)人簽字：成本部意見：時(shí)間：負(fù)責(zé)人簽字：項(xiàng)目經(jīng)理意見：時(shí)間： 簽字：附 5：工作指令單表格工作指令單指令下達(dá)部門 下達(dá)日期技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期： 2012 年月編號日指令執(zhí)行負(fù)責(zé) 指令執(zhí)行班指令實(shí)施生產(chǎn)要求：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：日期：年月日指令成本交底：成本核算負(fù)責(zé) 人：日期：年月日結(jié)算需憑此指令單，無此指令單，項(xiàng)目部不予結(jié)算工作指令單編號指令下達(dá)部門 下達(dá)日期技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期： 2012 年月日指令執(zhí)行負(fù)責(zé) 指令執(zhí)行班指令實(shí)施生產(chǎn)要求：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：日期：年

44、月日第聯(lián)勞務(wù)指令成本交底：成本核算負(fù)責(zé) 人：日期：年月日結(jié)算需憑此指令單，無此指令單，項(xiàng)目部不予結(jié)算工作指令單編號指令下達(dá)部門 下達(dá)日期技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日期： 2012 年月日指令執(zhí)行負(fù)責(zé) 指令執(zhí)行班指令實(shí)施生產(chǎn)要求：生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：日期：年月日第聯(lián)成本指令成本交底：成本核算負(fù)責(zé) 人：日期：年月日結(jié)算需憑此指令單，無此指令單，項(xiàng)目部不予結(jié)算混凝土材料管理規(guī)定混凝土材料管理規(guī)定為規(guī)范流程提高效率， 減少浪費(fèi)降低損耗， 更好的實(shí)現(xiàn)混凝土材 料的管理，特制訂混凝土材料管理的相關(guān)規(guī)定。第一條 混凝土澆筑計(jì)劃。 在質(zhì)檢部門驗(yàn)收合格后， 棟號長及時(shí)提 交混凝土澆筑計(jì)劃單 。計(jì)劃單應(yīng)詳細(xì)注明棟號、施工部位、混凝

45、土標(biāo)號、計(jì)算方量、澆筑方式以及計(jì)劃澆筑時(shí)間。第二條 混凝土材料采購。 材料部門應(yīng)及時(shí)聯(lián)系混凝土供應(yīng)商采購 混凝土，確?，F(xiàn)場施工。同時(shí)，材料部門應(yīng)確保混凝土發(fā)貨單數(shù)量與 實(shí)際數(shù)量的準(zhǔn)確性， 可根據(jù)需要檢查混凝土罐車的混凝土量， 并填寫 混凝土測量與檢查表 。第三條 混凝土澆筑。 生產(chǎn)部門現(xiàn)在監(jiān)督混凝土澆筑， 應(yīng)控制好樓 板、墊層等的厚度，防止跑模、高標(biāo)低用等現(xiàn)象，減少浪費(fèi)，控制混 凝土損耗。第四條 混凝土臺賬登記。 混凝土澆筑施工完畢后， 材料部門按照 要求及時(shí)登記混凝土澆筑臺賬 。第五條 混凝土材料損耗分析。 成本合約部門負(fù)責(zé)混凝土材料損耗 分析，可根據(jù)需要啟動(dòng)混凝土材料損耗分析程序。流程為：

46、棟號長提 交混凝土澆筑計(jì)劃單 材料部采購混凝土并進(jìn)行檢查，填寫 混凝土測量與檢查表 混凝土澆筑完畢后，材料部登記臺賬提交至成本部 成本部編制混凝土損耗分析表附 1：混凝土材料損耗分析流程附 2：混凝土澆筑計(jì)劃單附 3：混凝土測量與檢查表附 4：混凝土澆筑臺賬附 5：混凝土損耗分析表附 1：附 2：混凝土澆筑計(jì)劃單序號棟號施工部位混凝土標(biāo)號計(jì)算方量澆筑方式澆筑開始時(shí)間質(zhì)檢負(fù)責(zé)人簽字：日期：棟號長簽字：日期：附 3：混凝土測量與檢查表發(fā)貨單編號混凝土型號貨單方量（ M3）檢查量（ T）折算方量（ M3）貨單與檢查量差（ M3）合計(jì)記錄日期年月日記錄人附 4：混凝土澆筑臺賬混凝土澆筑臺賬序號澆筑部位

47、混凝土型號計(jì)劃量實(shí)際量單價(jià)澆筑方式泵送費(fèi)總金額澆筑完成日期備注附 5：混凝土損耗分析表澆筑日期：年月日澆筑部位構(gòu)件原始體積鋼筋及埋件體積理論澆筑量實(shí)際澆筑量損耗率（ %）（理論澆筑量 - 實(shí)際澆筑量） /理論澆筑量合計(jì)項(xiàng)目部技術(shù)管理相關(guān)制度和規(guī)定圖紙會審管理制度1、圖紙會審目的了解設(shè)計(jì)意圖， 明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，各 專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2、會審參加人員 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、棟號長、施工員及 其它相關(guān)人員。3、會審前的準(zhǔn)備工作 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)技術(shù)人員等全面熟悉圖紙， 并進(jìn)行 自審，對圖紙上存在的問題、錯(cuò)誤、矛盾等進(jìn)行

48、匯總，以備會審時(shí)向 設(shè)計(jì)單位提出。4、會審時(shí)間一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行， 特殊情況下可邊開工邊組織會審 （如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)） 。5、會審組織一般由建設(shè)單位組織， 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求， 督促業(yè)主盡 快組織會審。6、會審內(nèi)容 審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題， 是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況審查各建筑物坐標(biāo)、 標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致， 各建筑之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、給水、 暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、 標(biāo)高是否一致。審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺

49、漏，建 筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò)， 各種標(biāo)高是否符合要求， 與結(jié)構(gòu)圖的 平面尺寸及標(biāo)高是否一致。審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾。 鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、 構(gòu)件與配件，貨源如何組織。對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能 性進(jìn)行必要措施進(jìn)行商討。設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、 新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及 安全施工等因素， 要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的， 審查時(shí)必須提 出，共同研討，求得圓滿的解決方案。7、會審程序會審

50、由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、地勘、 監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加。會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”， 解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。 無論“專業(yè)”或“綜合”會 審，在會審之前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵 部位，采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、 要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，爾后再由各單位提出意見和問題，由設(shè)計(jì)單 位逐一答復(fù)。會審時(shí)， 由項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作記錄。 會審 后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。根據(jù)實(shí)際情況， 圖紙也可分階段會審， 如地下室工程、

51、主體工程、 裝修工程、水電暖等；當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)， 施工中間可重新會審， 以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。8、會審記錄內(nèi)容工程項(xiàng)目名稱 （分階段會審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段 ） 。 參加會審的單位（全稱）及參加人員姓名（禁止用職稱代替） 。 會審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體） ，會審時(shí)間（年、月、日） 。 會審記錄內(nèi)容： 建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋?問題，由設(shè)計(jì) 予以答復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號，必要時(shí)要附圖說明）施工單位為便于施工， 施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位 修改部分設(shè)計(jì)的協(xié)商結(jié)果與解決方法。 （要注明圖別、圖號，必要時(shí) 附圖說明）會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。

52、列出參加會審單位名稱，并簽名蓋章。9、會審記錄的發(fā)放整理好的圖紙會審交建設(shè)單位，在各參與單位簽字蓋單生效后， 由資料員負(fù)責(zé)領(lǐng)回，并負(fù)責(zé)發(fā)放。會審記錄發(fā)送單位技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、 有關(guān)隊(duì)（班 組） 、預(yù)算員，資料員自存三份作交工資料用。技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更1、凡在圖紙會審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，以及 施工過程中因施工條件、材料、合理化建議等原因需進(jìn)行變更的，由 技術(shù)部門向建設(shè)單位提出工程聯(lián)系單。2、屬于設(shè)計(jì)圖紙問題的，向建設(shè)單位提出工程聯(lián)系單后，由建 設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位，以設(shè)計(jì)變更通知單的形式通知有關(guān)單位；3、屬現(xiàn)場原因的，向建設(shè)單位提出工程聯(lián)系單后，由建設(shè)單位 以工作聯(lián)系函的形式通知各有關(guān)單位。4、工作聯(lián)系單項(xiàng)目技術(shù)管理部負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 審核，要求填寫清楚、繪圖清晰，涉及變更內(nèi)容的要寫明變更部位、 圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計(jì)內(nèi)容和變更后的內(nèi)容和要求等。5、工作聯(lián)系單由項(xiàng)目技術(shù)管理部資料員負(fù)責(zé)送建設(shè)單位。6、經(jīng)認(rèn)可的工作聯(lián)系單交項(xiàng)目資料員登記發(fā)放施工班組、施工員、質(zhì)檢員、成本核算、技術(shù)等。工程資料管理制度為提高工程質(zhì)量管理水平，為規(guī)范、及