工程創(chuàng)優(yōu)過程質量管理考核獎罰辦法_2

1、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。工程創(chuàng)優(yōu)過程質量管理考核獎罰辦法 為了加大中航天建設工程公司在質量管理方面的力度，實現(xiàn)公司全年無質量事故并實現(xiàn)公司工程質量真正上臺階，進一步提升航天建設質量品牌，適應社會不斷發(fā)展要求，提高公司在激烈競爭市場中的競爭能力，特制定本辦法。 一、考核辦法 1、公司成立工程質量領導小組，主要負責公司創(chuàng)優(yōu)目標的確定，審批報優(yōu)工程項目、下達公司創(chuàng)優(yōu)計劃以及工程質量的獎罰。 質量領導小組：組長：xxx副組長：xxx成員：xxxx 2、對公司領導、技術處、工程安全管理處的考核，以公司當年的質量計劃完成情況為依據(jù)。 3、對機電設備安裝公司的考核主要是以工程（產(chǎn)品）過程中質量情況、

2、最終質量情況、公司下達的指標為依據(jù)。 4、對分公司、直屬項目經(jīng)理部工程質量的考核主要以單位工程過程質量情況、最終質量情況、公司下達的指標為依據(jù)。 二、工程質量考核獎罰辦法 1、對于施工合同中約定的質量獎項，項目質量獎項完成與否公司不予獎罰，雙方合同中沒有約定而公司根據(jù)發(fā)展需要對工程下達的質量獎項，獎罰辦法如下： 工程質量被評為省市級優(yōu)質工程銀獎的公司直屬單位（直屬項目部、分公司）按工程面積5元/平方米進行獎勵。被評為省市級優(yōu)質工程金獎的公司直屬單位（直屬項目部、分公司）按工程面積10元/平方米進行獎勵。被評為國家優(yōu)質工程銀獎的公司直屬單位（直屬項目部、分公司）按工程面積15元/平方米進行獎勵。

3、被評為國家優(yōu)質工程金獎的公司直屬單位（直屬項目部、分公司）按工程面積20元/平方米進行獎勵。被評為國家級優(yōu)質工程“魯班獎”的公司直屬單位（直屬項目部、分公司）按工程面積50元/平方米進行獎勵。另分公司（項目部）也可以制定本單位的工程質量獎勵辦法，經(jīng)公司質量領導小組審議通過后備案執(zhí)行。一個單位工程涉及兩個直屬單位的可按各自所占最終工程造價的比例進行分成。各單位獎金可按各單位實際情況自行分配，并報公司備案。 沒有完成公司下達的質量獎項但完成了合同約定的質量目標按照以上獎勵額度的一半處罰。 2、工程質量事故處罰辦法 （1）公司直屬單位發(fā)生一次一般質量事故（直接經(jīng)濟損失13萬元）時，相關部門除按規(guī)定接

4、受有關上級機關的處罰外，還進行如下處罰：單位2021元，單位正職500元、單位技術質量負責人500元、單位副職250元。 （2）公司直屬單位發(fā)生一次嚴重質量事故（直接經(jīng)濟損失35萬元）時，相關部門除按規(guī)定接受有關上級機關的處罰外，還進行如下處罰：單位5000元，單位正職1000元、單位技術質量負責人1000元、單位副職500元。 （3）公司直屬單位發(fā)生一次重大質量事故（直接經(jīng)濟損失5萬元以上）時，相關部門除按規(guī)定接受有關上級機關的處罰外，還進行如下處罰：單位10000元，單位正職2021元、單位技術質量負責人2021元、單位副職1000元。 （4）各單位發(fā)生質量事故對項目負責人以及勞務隊進行適當?shù)奶幜P，處罰標準各單位自己制定并報公司質量領導小組審議通過并備案執(zhí)行。 三、附則 1、公司質量領導小組辦公室設在技術處，是備案管理部門。 2、對項目創(chuàng)優(yōu)的質量