興業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及策略研究劉雙

1、論文題目：興業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀及策略研究學(xué)生姓名：劉雙緒論1.1 研究背景1.2 研究意義1.3 研究?jī)?nèi)容及方法第2章 風(fēng)險(xiǎn)管理理論分析2.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的起源及定義2.2 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和職能2.3 風(fēng)險(xiǎn)管理框架和種類2.4 風(fēng)險(xiǎn)管理的處理方法和意義第3章 興業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析3.1 興業(yè)銀行簡(jiǎn)介3.1.1 興業(yè)銀行概況3.1.2 興業(yè)銀行理念及歷程3.2 興業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理策略3.3 興業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理部門3.4 信用風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量和識(shí)別3.5 風(fēng)險(xiǎn)管理過程及授信風(fēng)險(xiǎn)管理第4章 興業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的成功經(jīng)驗(yàn)及問題分析4.1 興業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理成功經(jīng)驗(yàn)4.2 興業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題分析4.3

2、興業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理問題的原因分析4.3.1 缺乏有效的媒體溝通的危機(jī)控制意識(shí)通過2003年的機(jī)場(chǎng)糾紛和2010年的巨額損失，興業(yè)銀行對(duì)于媒體及大眾平臺(tái)的溝通嚴(yán)重不足，往往給出的解釋不能得到公眾滿意、媒體的配合。而對(duì)自身形象造成了巨大影響。4.3.2 中小企業(yè)信貸的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和計(jì)量不足中小企業(yè)的迅速發(fā)展，壯大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大了就業(yè)、促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而中小企業(yè)面臨的融資困難的問題，是政府下大力氣要解決的問題。同時(shí)信貸風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，是保證商業(yè)銀行自身資產(chǎn)安全的關(guān)鍵，進(jìn)行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究，對(duì)商業(yè)銀行在保持中小企業(yè)信貸總量增長的同時(shí)，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)、保持資產(chǎn)經(jīng)營安全性和盈利性具有重要的

3、現(xiàn)實(shí)意義。但是在實(shí)際的操作中，由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足和評(píng)估的不嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致了興業(yè)銀行的大量壞賬，損失了大筆資金。4.3.3 興業(yè)銀行內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制。根據(jù)最新的興業(yè)銀行董事會(huì)內(nèi)部控制評(píng)估報(bào)告，在內(nèi)部的控制上，也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。其內(nèi)部定義查出的重要風(fēng)險(xiǎn)屬于多數(shù)。雖然不會(huì)導(dǎo)致公司偏離控制目標(biāo)，但是對(duì)人力資源的和公司風(fēng)險(xiǎn)都有一定的影響第5章 興業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理補(bǔ)救措施及優(yōu)化5.1 獨(dú)立而專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估5.2 對(duì)內(nèi)部控制的評(píng)估及清掃風(fēng)險(xiǎn)5.3 更專業(yè)化的授信管理流程5.4 更健全的全行風(fēng)險(xiǎn)管理體系第6章 結(jié)束語興業(yè)銀行（Industrial Bank），原名福建興業(yè)銀行，是總部位于中國福建省福州市的一家全

4、國性股份制商業(yè)銀行；是經(jīng)國務(wù)院、中國人民銀行批準(zhǔn)成立的首批股份制商業(yè)銀行之一。成立于1988年，通過短短的二十多年，興業(yè)銀行已經(jīng)入圍世界500強(qiáng)，其發(fā)展的速度之快，經(jīng)營業(yè)績(jī)之好，在世界上都是鮮有的。當(dāng)然，這離不開公司科學(xué)的管理和員工的努力。作為一個(gè)大型的上市銀行，要與世界接軌，要在世界上與其他銀行競(jìng)爭(zhēng)。就必須要把先進(jìn)的西方管理經(jīng)驗(yàn)和中國的國情相結(jié)合。而良好的風(fēng)險(xiǎn)管理有助于降低決策錯(cuò)誤之幾率、避免損失之可能、相對(duì)提高企業(yè)本身之附加價(jià)值，同時(shí)，它是針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展目標(biāo)作為一個(gè)獨(dú)立的管理領(lǐng)域去研究和發(fā)展。正確科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)證明了其帶來的收益和價(jià)值。興業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理，在中國的大環(huán)境下，還是比較成熟和先進(jìn)的。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)風(fēng)氣的影響，風(fēng)險(xiǎn)管理能否嚴(yán)格按照規(guī)章制度去實(shí)行，風(fēng)險(xiǎn)控制和如何處理突發(fā)的問題都是未來的主要研究方面。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理的策略還要不斷的更新，通過實(shí)際和先進(jìn)的理念結(jié)合，創(chuàng)造出適合的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。本文通過對(duì)興業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的